魚峰集團(tuán)召開2025年一季度經(jīng)營分析會

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4月10日，魚峰集團(tuán)召開2025年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，總結(jié)經(jīng)營成果，研判行業(yè)形勢，安排部署二季度重點(diǎn)工作。魚峰集團(tuán)黨委書記、董事長雷震彬出席會議并講話，魚峰集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理鄒紅兵主持會議。

會議指出，面對復(fù)雜外部環(huán)境和行業(yè)激烈競爭，魚峰集團(tuán)緊緊圍繞“凝聚·變革”經(jīng)營主題，持續(xù)深化“四大變革”，推動“建隊伍、降成本、拓銷路、保安全、控虧損”經(jīng)營舉措不斷落深落實(shí)，經(jīng)營效益穩(wěn)步提升，一季度取得了“開門穩(wěn)”的優(yōu)異成績。

雷震彬充分肯定了一季度生產(chǎn)經(jīng)營和改革突圍成效，并對當(dāng)前國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢及行業(yè)動態(tài)進(jìn)行了深入分析。他指出，在取得成績的同時，必須保持清醒的頭腦，敢于正視當(dāng)前存在的差距與不足。要全員樹立整體運(yùn)營思維，精準(zhǔn)洞察市場，強(qiáng)化數(shù)據(jù)穿透力，搶抓發(fā)展機(jī)遇。要保持持續(xù)突圍的干勁和韌勁，以“四個聚焦、四個突出抓好”全力攻堅二季度“雙過半”。

一是聚焦經(jīng)營目標(biāo)，突出抓好年度重點(diǎn)工作項目。要層層傳導(dǎo)壓實(shí)責(zé)任，緊盯目標(biāo)強(qiáng)化管理，量化考核督促落實(shí)，以“做系統(tǒng)、系統(tǒng)做”的思維理念推動年度48項重點(diǎn)工作項目落實(shí)落地。

二是聚焦效益領(lǐng)先，突出抓好毛利率的維護(hù)與提升。要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、通盤考慮，推動定價策略、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、運(yùn)營成本壓降、供應(yīng)鏈管理、產(chǎn)品附加值提升、客戶關(guān)系管理等工作一體聯(lián)動、同步提質(zhì)，切實(shí)為提升效益創(chuàng)造有利條件。

三是聚焦可持續(xù)經(jīng)營，突出抓好戰(zhàn)略謀劃。要增強(qiáng)“可持續(xù)經(jīng)營”意識，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略管理，啟動“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行復(fù)盤，科學(xué)布局“十五五”，高質(zhì)量描繪企業(yè)創(chuàng)新破局、改革突圍的發(fā)展藍(lán)圖。

四是聚焦風(fēng)險穩(wěn)控，突出抓好現(xiàn)金流與安全環(huán)保治理。要牢牢守住現(xiàn)金流“生命線”，確保企業(yè)資金鏈安全穩(wěn)定。牢牢守住安全環(huán)保“底線”，推動安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動取得實(shí)效。牢牢守住合規(guī)經(jīng)營“紅線”，舉一反三，把合規(guī)意識融入生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，為企業(yè)改革發(fā)展保駕護(hù)航。

雷震彬強(qiáng)調(diào)，企業(yè)的生存發(fā)展離不開黨的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。要以高站位的行動開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，以慢不得的責(zé)任感錘煉抓落實(shí)的能力本領(lǐng)，以踏石留印的狠勁堅持全面從嚴(yán)治黨，不斷轉(zhuǎn)作風(fēng)、提質(zhì)效，同心同向、合力合拍，堅決打贏年中“雙過半”攻堅戰(zhàn)，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。

會上，各二級子公司負(fù)責(zé)人及營銷中心、企管部部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了匯報發(fā)言，參會公司領(lǐng)導(dǎo)針對各二級子公司經(jīng)營問題“把脈問診”，共同制定改進(jìn)措施。

魚峰集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、總工總助、本部各部門負(fù)責(zé)人、各二級子公司負(fù)責(zé)人及財務(wù)總監(jiān)參加會議。