陜西北元集團(tuán)水泥公司加強(qiáng)管理 節(jié)能降耗增創(chuàng)效益
歲首之際，北元集團(tuán)水泥有限公司頻出亮點(diǎn)，確保開好頭、起好步，為2012這一重要一年、關(guān)鍵一年、最具挑戰(zhàn)一年打好堅實穩(wěn)定的基礎(chǔ)，爭取做到在穩(wěn)中求進(jìn)，進(jìn)中創(chuàng)優(yōu)。
亮點(diǎn)一：廠務(wù)公開促進(jìn)管理
廠務(wù)公開是調(diào)動企業(yè)職工積極性和創(chuàng)造性的根本手段，北元集團(tuán)水泥有限公司原料分廠實行“廠務(wù)公開欄”全部上墻，將每個月進(jìn)賬與出賬明細(xì)張貼在值班室“廠務(wù)公開欄”上，讓每位員工對分廠每月每項進(jìn)賬和出賬都一目了然。“廠務(wù)公開的目的是讓員工及時了解分廠情況，積極參與分廠決策、管理和監(jiān)督?！辈軓S長說，“推進(jìn)廠務(wù)公開是一項系統(tǒng)工程，需要經(jīng)過長期努力才能做好，在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上堅持以人為本是把廠務(wù)公開從‘單一型’向‘多元型’轉(zhuǎn)變的原則。”
廠務(wù)公開讓員工更加詳細(xì)地了解分廠的進(jìn)出帳情況，增強(qiáng)了員工的主人翁意識，有效地激發(fā)了員工的工作積極性。
亮點(diǎn)二：比較管理融入班組
比較才有競爭，競爭才能發(fā)展。為了加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識，提高操作水平，實現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)”、“高產(chǎn)”的目標(biāo)，燒成分廠積極對運(yùn)行班組磨操和窯操進(jìn)行產(chǎn)質(zhì)量“比較管理”。
“比較管理”考核周期為一個月，考核內(nèi)容主要包括四方面：一是中控操作員對f-CaO合格率的控制（合格率大于80%予以獎勵，低于80%予以考核）；對出窯熟料f-CaO控制（規(guī)定在0.3--1.5之間，小于0.3或大于1.5將予以考核）。二是中控操作員對煤粉細(xì)度的控制（規(guī)定15%以下為合格）。三是中控操作員對煤耗（噸熟料所用的煤）的控制。四是操作員因為人為原因造成停車事故的控制。根據(jù)以上控制指標(biāo)對磨操和窯操人員進(jìn)行考核，通過考核，對班組進(jìn)行比較予以獎勵。
“實施‘比較管理’不僅可以培養(yǎng)一批熟悉業(yè)務(wù)的優(yōu)秀人才，也能增加員工的責(zé)任心與集體榮譽(yù)感……”張廠長說，“員工把壓力變成動力，對業(yè)務(wù)技能也能進(jìn)行主動學(xué)習(xí)，能很好地促進(jìn)班組整體業(yè)務(wù)水平?！?/FONT>
亮點(diǎn)三：專屬書架加強(qiáng)學(xué)習(xí)
走入制成分廠值班室，人人都會駐足在一個用廢鐵制作的專屬書架前，上面整整齊齊擺放著每一位員工的學(xué)習(xí)筆記，這是制成分廠班組的“學(xué)習(xí)角”。
一位員工自豪地說：“這是黃師傅特意為我們打造的專屬書架，在工作中遇到難題，解決后回到值班室趕緊記下來，下次碰到類似情況就迎刃而解了。再者，將老師傅講的操作工藝、經(jīng)驗技巧都記下來，仔細(xì)揣摩，知識就變成自己的了?！敝瞥煞謴S這一創(chuàng)新舉措不僅為員工提供了更多學(xué)習(xí)的機(jī)會，促使員工做到邊學(xué)習(xí)、邊工作，以學(xué)導(dǎo)干，以干促學(xué)，更為員工搭建了成長成才的平臺。
亮點(diǎn)四：節(jié)能降耗增創(chuàng)效益
節(jié)能降耗是企業(yè)的生存之本，也是企業(yè)發(fā)展的新路子。水泥一期生產(chǎn)線所用風(fēng)機(jī)部分為全頻風(fēng)機(jī)，每臺耗電90度/噸熟料左右，每年耗電數(shù)萬度。動力檢修分廠針對一期風(fēng)機(jī)特點(diǎn)，對二期部分風(fēng)機(jī)進(jìn)行改裝，把原來的全頻風(fēng)機(jī)改為變頻風(fēng)機(jī)，電耗從原來的90度/噸熟料下降到50-60度/噸熟料，節(jié)能效果明顯?！艾F(xiàn)在變頻風(fēng)機(jī)運(yùn)行非常良好，我們還會利用檢修、停車時間，繼續(xù)對風(fēng)機(jī)進(jìn)行調(diào)試、改裝，力爭將電耗降到50度/噸熟料以內(nèi)。”動力檢修分廠康廠長說，“如果每年節(jié)約500萬度電，每度按0.28元算，就可直接節(jié)約生產(chǎn)成本140多萬元，企業(yè)的效益也會隨之增加?！?/FONT>
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