云天軟件：助力實現(xiàn)水泥行業(yè)百人工廠

  在中國人口紅利消失，特別是2013年劉易斯拐點的時候，勞動成本上升，導(dǎo)致水泥企業(yè)特別是傳統(tǒng)生產(chǎn)型企業(yè)，勞動密集型企業(yè)優(yōu)勢越來越低。在剛剛過去的2015年，水泥行業(yè)利潤大幅度下降，這不僅僅是需求下滑引起的，還有一部分原因也是整個行業(yè)成本在不斷攀升。那么水泥企業(yè)如何降低成本？如何打造百人工廠呢？

  在“2016中國水泥網(wǎng)年會”上，杭州云天軟件股份有限公司市場總監(jiān)皇甫孜分享了云天軟件在水泥百人智能工廠的一些案例和經(jīng)驗。

杭州云天軟件股份有限公司市場總監(jiān)皇甫孜

  杭州云天軟件股份有限公司（以下簡稱：云天軟件）作為一家20年專業(yè)為水泥行業(yè)信息化服務(wù)的企業(yè)，憑借豐富經(jīng)驗，近5年致力于打造水泥智能工廠，將各種智能化、自動化及機器人設(shè)備引入到水泥整個生產(chǎn)線的環(huán)節(jié)中，優(yōu)化整個流程和整個系統(tǒng)管理，我們目前的目標是百人工廠，終極目標是無人工廠，最終實現(xiàn)集中管理，廠區(qū)無人化機械化操作。具體主要包括四個方面：

  一、智能管理：云天軟件ERP和人員定位系統(tǒng)；

  二、智能物流：云天軟件2代智能物流管理系統(tǒng)；智能物流模塊是我們最有特色的系統(tǒng)，這個系統(tǒng)可以實實在在的幫我們減少30人左右。

  三、智能生產(chǎn)：窯磨優(yōu)化，設(shè)備，堆場管理系統(tǒng)等。

  四、智能決策：水泥企業(yè)BI系統(tǒng)

  一、智能管理

  智能管理是基于云天軟件的ERP系統(tǒng)——C6平臺，在信息管理的基礎(chǔ)上做了延伸和提升，把每一個工人做了一個準確的人員安排管理定位。是目前行業(yè)中ERP做得較為專業(yè)、完善的模塊，是區(qū)別于傳統(tǒng)的ERP的。

  云天軟件通過20多年來的水泥企業(yè)信息化建設(shè)，推出的C6.NET ERP平臺，涵蓋所有水泥業(yè)務(wù)模塊。云天軟件ERP有12個模塊，有效的將各業(yè)務(wù)模塊打造在同一系統(tǒng)中，解決信息孤島問題，為上層BI系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)支撐。

  據(jù)調(diào)研，全中國只有75%左右企業(yè)做得只是簡單的ERP，傳統(tǒng)的企業(yè)上線信息化初期的時候有可能只上采購管理，財務(wù)管理或者地磅管理單獨系統(tǒng)，對其他生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理相對來說比較弱。后期會造成各個系統(tǒng)間信息孤立不互通。

  云天在ERP管理的基礎(chǔ)上做了進一步提升——人員定位系統(tǒng)。在山東水泥上得到了很好的運用。

  APS人員安全系統(tǒng)：紅色的點代表女性，藍色的點代表男性，所有人員信息標簽在工作服的領(lǐng)口上，實時監(jiān)控每個廠區(qū)每個人所在位置：是否有進入危險區(qū)域或待在危險區(qū)域過長，都會有實時警報。水泥廠最怕事故出現(xiàn)，人員定位系統(tǒng)很好的解決了這個問題，把整個人在整個個過程很好的結(jié)合在一起。人員安全系統(tǒng)我們不采用手機定位，因為這個會涉及個人隱私。而是采用有源芯片方式定位人員位置，將有源芯片嵌入到工作服衣領(lǐng)中，能夠定位在廠內(nèi)各個位置的人員。這個芯片成本非常低。

  APS人員安全系統(tǒng)的主要作用：

  1、能夠保護員工，隨時知道各個員工在廠區(qū)內(nèi)的動態(tài)。對于特定區(qū)域人員停留時間過久會提示報警。

  2、重要區(qū)域報警，對于重點區(qū)域沒有相關(guān)權(quán)限不得進入。

  3、最重要一點，出現(xiàn)應(yīng)急事故或重大事件，對于人員疏散可以通過系統(tǒng)觀察得到疏散了多少人，廠區(qū)內(nèi)還有多少人，分別分布在哪些區(qū)域，如何提供一個安全的撤離路線，大大提高人員安全性。

  以上這個系統(tǒng)在中聯(lián)申豐水泥應(yīng)用得很好，他們從最初的卡片式芯片在二期項目中也換成了衣領(lǐng)嵌入式芯片。

  二、智能物流管理

  物流是很有意思的環(huán)節(jié)，在目前水泥企業(yè)來講優(yōu)化空間很大，經(jīng)濟效益明顯，投入和產(chǎn)出基本一年的時間就能實現(xiàn)。

  我們利用互聯(lián)網(wǎng)傳感設(shè)備把整個地磅和水泥廠包括原材料進出銷售都是可以在無人地磅系統(tǒng)出現(xiàn)。一個水泥生產(chǎn)線大概可以節(jié)約16個人的成本，經(jīng)濟效益是相當明顯。

  這張地磅圖就是無人化的過磅，通過硬件設(shè)備輔助完全規(guī)避人為因素干擾。

  一臺地磅需要操作人員4人按照一條5000噸熟料線平均4個地磅，光地磅環(huán)節(jié)節(jié)省16人。萬年青集團下的水泥企業(yè)基本都啟用了無人值守過磅這個功能。

  這臺類似于ATM機的設(shè)備，是自助開卡機，類似于高鐵站的自助售票機，在線訂單、刷卡打票等，客戶通過網(wǎng)上銷售平臺下單到企業(yè)后自助開卡，節(jié)省開票流程，大大提高用戶體驗，體現(xiàn)企業(yè)的高大上。我們做過比較，有了這套系統(tǒng)，平均每輛車的通過時間，從原來3分鐘過一輛車，變?yōu)橐环址N過3輛車，效率提升非常明顯。[Page]

  過磅與開票環(huán)節(jié)之后是我們的裝車環(huán)節(jié)。

  自動裝車系統(tǒng)：通過建立車輛模型，自動裝車，減少裝包工。中國裝袋裝水泥的車往往比較復(fù)雜，有很多種，有平板的有拖車甚至垃圾車，我們這個系統(tǒng)能很好的解決了這個問題，特別是水泥包裝功能?，F(xiàn)在水泥裝攬工人特別難找又干不長。

  三、智能生產(chǎn)環(huán)節(jié)

  智能生產(chǎn)環(huán)節(jié)包括窯、磨、堆場管理、設(shè)備管理等，我們更多跟行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的合作伙伴共同做這個。

  水泥智能生產(chǎn)過程，主要有三方面組成。

  ①窯、磨專家系統(tǒng)：通過大數(shù)據(jù)分析，全廠幾萬個采樣點的數(shù)據(jù)采集，讓窯，磨盡量能夠保持穩(wěn)定的運行減少人為干預(yù)，最終達到減煤的效果。同時還配備了專家遠程會診功能。

  這是一個數(shù)據(jù)化積累的過程，我們還在數(shù)據(jù)背后建立了云端，大家可以實時把數(shù)據(jù)傳遞到云端做調(diào)整，我們還有遠程的專家系統(tǒng)為這個窯操、磨操做一些在線監(jiān)控、調(diào)整。

  ②智能設(shè)備管理系統(tǒng)：這里的系統(tǒng)我們與施耐德進行合作，將上萬個數(shù)據(jù)采集點的測量數(shù)據(jù)傳入云天系統(tǒng)平臺，減少或取消人工巡檢，從而達到減員目的。通過在線巡檢功能，大大較少企業(yè)巡檢人員，日常巡檢工作由在線數(shù)據(jù)采集完成，通過后臺數(shù)據(jù)分析，建立分析模型，最終反饋回用戶。

  ③智能化驗系統(tǒng)：針對先進企業(yè)我們可以采取在線監(jiān)測技術(shù)手段，直接在原料采樣點進行采樣分析。而針對比較老舊的生產(chǎn)線沒有在線分析，可以引入機器人技術(shù)，以“機器換人”的概念，代替人員化驗。

  該環(huán)節(jié)也是解決了一個很大的問題，解決了設(shè)備的生命管理和人員的安全管理問題，整個設(shè)備在運行過程中，特別是大型設(shè)備，如輥壓機等壞的時候，情況很糟糕。通過智能設(shè)備管理系統(tǒng)，聲頻、音頻、旋轉(zhuǎn)速度等等上千上萬傳感器傳回的數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)對比，看設(shè)備是否需要更換。這都需要一個大量數(shù)據(jù)的積累。智能化驗系統(tǒng)，很多時候是人工采樣，那會產(chǎn)生問題是會造成化驗結(jié)果有很大誤差，我們現(xiàn)在也在尋求國外的一些的合作伙伴采用機器采樣進行自動化驗。

  這是云天軟件為行業(yè)做的集團化的監(jiān)控中心，大型集團可以看到整個全國幾十條甚至上百條水泥生產(chǎn)線的情況，然后是小規(guī)模企業(yè)也可以建立一個試用云，在云端看到每個廠的生產(chǎn)情況，通過ERP和在線數(shù)據(jù)反饋，進行統(tǒng)一的管理。

  四、智能決策

  智能決策是基于ERP管理的數(shù)據(jù)。水泥企業(yè)的數(shù)據(jù)很多、很雜，報表有很多張，關(guān)鍵是如何提煉數(shù)據(jù)，投入模型，通過決策需要，更好運用數(shù)據(jù)于決策當中。

  講到智能決策之前我這邊需要講一下水泥電商平臺，通過渠道點，經(jīng)銷點電商平臺對接企業(yè)，通過市場的作用信息反饋，以銷定產(chǎn)，以用戶特性來定制化生產(chǎn)。

  決策的最終目的是產(chǎn)生銷量。把這個水泥更好的賣出去。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，水泥下單模式越來越創(chuàng)新，從傳統(tǒng)的電話訂單到收集APP、網(wǎng)上訂單等等模式不斷創(chuàng)新，電商渠道的下單方式是多元性的，我們電商平臺分別推出了網(wǎng)上PC端下單，電話下單以及APP下單等多種方式，滿足各類客戶的需要。

  在這過程中，原先水泥廠是有數(shù)據(jù)的但是數(shù)據(jù)零散，通過電商平臺水泥訂單系統(tǒng)，匯集數(shù)據(jù)到?jīng)Q策部門，通過ERP系統(tǒng)形成大數(shù)據(jù)，為下一步智能決策做一個分析和共享，特別是如何下一步水泥規(guī)劃生產(chǎn)，真正地做到智能決策，以銷定產(chǎn)這樣的模式。

  商業(yè)智能是幫助企業(yè)提升決策能力和運營能力的理論、方法、過程以及軟件技術(shù)的集合。水泥企業(yè)BI系統(tǒng)是智能決策的支持工具。這個水泥企業(yè)BI系統(tǒng)是云天與林平博士一起合作研發(fā)的，通過底層ERP銷售數(shù)據(jù)，生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行大數(shù)據(jù)分析，提供企業(yè)決策依據(jù)。另一方面通過電商平臺反饋的數(shù)據(jù)進行大數(shù)據(jù)分析，總結(jié)出各個區(qū)域的銷售特點與客戶特征，生成相對應(yīng)的銷售策略。

  “因為專注，所以領(lǐng)先”， 云天軟件一貫堅持以干事業(yè)的態(tài)度來對待工作，堅持在水泥信息化建設(shè)的道路上以最好的產(chǎn)品來服務(wù)水泥企業(yè)。