浙江三獅集團以精細管理提升綜合競爭力

卜志一 蔣雋 李樹華 · 2005-05-27 00:00 留言
  面臨水泥行業(yè)越來越嚴峻的市場形勢,三獅集團審時度勢,把工作重點由外延的發(fā)展轉(zhuǎn)向內(nèi)涵的提升,將2005年定為“管理年”,在集團樹立“標桿”企業(yè),即在集團各子公司同類型窯之間以數(shù)字和指標進行橫向比,并與周邊企業(yè)橫向比,與全國一流的指標橫向比,力求管理精細,進一步挖潛增效,做到成本最低,全面提升企業(yè)綜合競爭力。

  隨著國家宏觀調(diào)控對水泥行業(yè)的強大沖擊,水泥行業(yè)感到了從未有過的巨大壓力,三獅集團沉著應(yīng)對,成功地實現(xiàn)了軟著落。在完成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、跨江戰(zhàn)役、跨省發(fā)展的部署后,面對當(dāng)前仍在低迷的市場行情,三獅集團以市場為依托,以管理為抓手,從成本、營銷、品牌、技術(shù)創(chuàng)新、生態(tài)環(huán)保等方面加大管理力度,最大限度地向管理要效益。

  三獅集團有許多成功有效的管理經(jīng)驗,今年又進行了強化和優(yōu)化。三獅股份公司獨創(chuàng)的“星級崗位管理模式”曾讓企業(yè)扭虧為盈,現(xiàn)對這一管理模式進行重新修訂,提出了更高的標準和要求;營銷思路繼續(xù)創(chuàng)新,積極開拓海內(nèi)外市場,今年4月份,由國家商務(wù)部牽頭,“三獅牌”水泥遠銷馬達加斯加;實施品牌戰(zhàn)略,不斷做大主業(yè),三獅股份公司生料磨改水泥磨項目的完成,新增水泥產(chǎn)能100萬噸;技術(shù)創(chuàng)新碩果累累,三獅礦山自行設(shè)計建成二級公路,僅毛坯費用與設(shè)計院規(guī)劃相比就節(jié)約了150萬元。較之2003年相比,礦山車間2004年生產(chǎn)成本下降了3個百分點,生產(chǎn)可控成本下降了50多萬元,今年從嚴考核繼續(xù)降低生產(chǎn)成本;繼續(xù)加大對工業(yè)廢料的利用,以降低綜合成本,并享受有關(guān)的退稅政策,取得經(jīng)濟效與社會效益的雙豐收。

  三獅集團今年的工作目標是主業(yè)規(guī)模2000萬噸,挺進世界水泥十強;通過精細管理,夯實基礎(chǔ),實施三獅品牌戰(zhàn)略,開拓海內(nèi)外市場;立足主業(yè),優(yōu)化產(chǎn)業(yè),追求效益;堅定不移走混合經(jīng)濟發(fā)展之路,堅持三個文明協(xié)調(diào)發(fā)展。(中國水泥網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請注明出處)

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