喬龍德:行業(yè)企業(yè)共同出招遏制效益下滑
中國建筑材料聯(lián)合會會長兼中國水泥協(xié)會會長喬龍德
近日,由中國水泥協(xié)會、湖北省水泥協(xié)會聯(lián)主辦的“長江中下游地區(qū)水泥市場高層論壇”在湖北武漢召開。中國建材聯(lián)合會會長、中國水泥協(xié)會會長喬龍德總結(jié)會議,中國水泥網(wǎng)記者整理如下:
同志們:
今天的會議內(nèi)容很充實,我們聽了長江中下游地區(qū)6省1市協(xié)會同志介紹各個省的水泥市場、供需、價格、效益情況,介紹得也很清楚,雖然程度不同,但總體上嚴峻的行業(yè)形勢都一樣。華新水泥和葛洲壩水泥兩家企業(yè)講了很多,中國建材南方水泥肖家祥總經(jīng)理對現(xiàn)存問題的分析很清楚,對下一步的做法建議也很具體。亞泥的吳中立執(zhí)行長分析了形勢,介紹了臺灣水泥企業(yè)的一些做法,實際上,不只是臺灣,國外都是這樣。我們每次會都要有目標,要不斷提升會議質(zhì)量,不能每次開會都大同小異,要明確開會的主題和目標,包括對會議材料的準備都要有要求。這次會整體很認真,但結(jié)構(gòu)上要做些調(diào)整,一般行情的介紹可以減少一些。要把問題分析得更透徹一些,主要講問題集中在哪里?我們已經(jīng)采取了什么措施?還有哪些問題?下一步打算怎么做?困難和問題在哪里?辦法和措施在哪里?建議在哪里?這樣做才能提高我們的會議質(zhì)量。以后,不管誰談建議,不僅要談問題,還要拿辦法,這才是建議。同時要明確建議向誰提出,否則誰也不接這個球。高層論壇要上升到高層的層面,站位要高,認識問題要深,提出問題和解決問題都要有力度,不能把開會當成完成一項任務,只是聽聽而已,這樣的會就不是高層論壇,沒效果,還勞民傷財。不能搞形式,要有高度,有深度、有質(zhì)量、有針對性。問題要較真,一般人看不到的問題我們這個層面要看到,一般人提不出來的辦法我們要敢于提出來并探討,最終解決問題。下面說三個問題:
一、造成今年水泥行業(yè)形勢異常嚴峻的三個原因
第一、行業(yè)轉(zhuǎn)型升級總體上比較慢,經(jīng)營單一、產(chǎn)品單一,抗行業(yè)風險的回旋余地小,情況稍有變化就不適應。
第二、市場需求開始減少,比預見的來得快。在市場需求增幅下降,外部拉動減少的情況下,有些同志思想跟不上,心態(tài)適應不了,原有的經(jīng)營思路和規(guī)則被打亂,不靠增量就難以保住原有的經(jīng)營格局,經(jīng)濟運行規(guī)律失衡,把握失控,陷入被動。
第三、價格嚴重下跌心態(tài)恐慌,理智受沖擊,開始跌入怪圈。截至2015年7月底,全國水泥產(chǎn)量下降5%,銷售收入下降9.63%,利潤下降63.84%,三組數(shù)字的出現(xiàn)無對應規(guī)律,產(chǎn)量減少與銷售收入減少不對應,銷售收入減少與利潤降幅出現(xiàn)嚴重的脫節(jié)。當然銷售收入減少會必然帶來利潤降低,因為在成本沒有多大變化的情況下,減少的收入就是減少的利潤。
三大原因中,第一條是長期以來行業(yè)引導和政府調(diào)控不力造成的矛盾,企業(yè)也有責任,但不是責任的主體。第二條是中國經(jīng)濟增速減緩,是“三期疊加”主動換檔的結(jié)果。也是水泥行業(yè)改變經(jīng)濟增長方式、進入新的發(fā)展和新常態(tài)的必然結(jié)果,是宏觀經(jīng)濟持久發(fā)展的需要,這種需要是長期共同利益和目標的追求。當然,對企業(yè)來說客觀上受到外部需求減少、拉動減弱的影響。但這點全國都一樣,不存在行業(yè)和企業(yè)的責任問題。第三條原因是水泥企業(yè)隨意跌價,只顧自己的利益惡性降價競爭,這是心理恐慌的人為因素造成的。而且在三條中,需求減少,充其量減少5個百分點,如果收入、特別利潤減少5個點的話,企業(yè)內(nèi)部降本增效就可以補回來,但由于價格降幅實在太大,內(nèi)部挖掘潛力的作用已經(jīng)無濟于事了。
如果說需求減少了5%,這是外部因素帶來的,那么超過5%的經(jīng)濟效益大幅度下降則是內(nèi)部造成的,責任主體在內(nèi)部。如果煤炭的價格不下降,水泥行業(yè)1~7月份147億元利潤打一半折扣,內(nèi)部挖掘不搞,行業(yè)是虧損的,問題的根本原因不在外部而是在我們行業(yè)內(nèi)部。
造成這種局面的原因在于:缺乏自信,心理恐慌,競爭缺乏規(guī)則造成無序競爭。缺乏理智,缺乏經(jīng)營理念和行業(yè)文化。經(jīng)不起風浪和波折,容易擺動。需求是剛性的,價格會受需求影響,但影響超出了該影響的底線,已經(jīng)進入到無規(guī)則,造成經(jīng)營被動。
二、水泥行業(yè)必須自信,靠行業(yè)自身的力量,擺脫被動局面
今年水泥行業(yè)效益大幅下降的根源是水泥行業(yè)自身,而不是其他原因,自身的不理智、不統(tǒng)一、不協(xié)調(diào)是主要根源之一。所以要想改變這種嚴峻的形勢要靠大家自己救自己,這不是一、二年,需要堅持下去,敢于作為。辦法措施到位了,我們是能夠擺脫困境的。
第一、我們要有信心,水泥行業(yè)即使總量已到高峰,但其他產(chǎn)品不可替代,我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)構(gòu)成的需求也不會一時使水泥用量大幅度下降,同樣在產(chǎn)能過剩情況下,相對水泥行業(yè)前幾年效益在原材料工業(yè)中還是比較好的,在除電力行業(yè)以外,建材第二,即便減量開始,我們還有提升質(zhì)量,提高使用標號,走減量提升價格的道路。因為主要因素不是外部,而是內(nèi)部,只要行業(yè)共同作為,內(nèi)部的問題應該有能力解決,我們的責任就是不要“外部有雪,自己再雪上加霜”。
第二、我們要遠近結(jié)合搞好頂層設計,研發(fā)第二代新型干法水泥技術裝備,既要提升國內(nèi)水泥的競爭力,又要“走出去”具備國際競爭力;淘汰能耗不達標,環(huán)保不達標的,質(zhì)量不達標的落后產(chǎn)能,將有5億噸的產(chǎn)能被淘汰;再準備取消32.5標準后,還會繼續(xù)減少低標號的產(chǎn)能,為我們走質(zhì)量效益型騰出市場空間。
第三、我們要創(chuàng)新行業(yè)自律機制,創(chuàng)新行業(yè)競爭規(guī)則,創(chuàng)新兼并重組模式
(1)要制定行業(yè)自律規(guī)則,建立健全以區(qū)域為核心的行業(yè)自律規(guī)則,強化對區(qū)域競爭環(huán)境的治理,強化區(qū)域環(huán)保法規(guī)的履行與執(zhí)行,強化區(qū)域政策的貫徹與拓展,強化納稅政策的公平與落實,強化技術與經(jīng)濟的全面對標,由區(qū)域內(nèi)的省、市協(xié)會牽頭,組織當?shù)仄髽I(yè)與政府對接,得到政府的指導與支持。在當今形勢下,如果企業(yè)只是會生產(chǎn)會經(jīng)營,即使內(nèi)部水平再高,但如果區(qū)域環(huán)境不好,內(nèi)部再做得好,優(yōu)勢也發(fā)揮不了,目標也實現(xiàn)不了。就像一輛功能、性能非常好的車,一出門就進入堵車道,好車也發(fā)揮不出作用。所以強化區(qū)域環(huán)境的治理,并與政府對接,是適應新的形勢下經(jīng)營環(huán)境的需要。
(2)要建立健全行業(yè)競爭的規(guī)則,形成共同遵守的行為準則,中國水泥協(xié)會要拿出一個行業(yè)規(guī)則,提交下次理事會討論。形成行業(yè)共識,違規(guī)新增產(chǎn)能一旦出現(xiàn),行業(yè)企業(yè)應有共同的呼聲與制約規(guī)則。無序跌價、惡性競爭,超過區(qū)域底線,低于平均區(qū)域成本價的行為應該受到行業(yè)、企業(yè)道義上的譴責和與經(jīng)濟上的懲罰。對能耗、環(huán)保不能達標仍然繼續(xù)生產(chǎn)的要明確對其有什么懲罰??傊?,我們要把行業(yè)的力量用起來。
(3)要突破現(xiàn)有的兼并重組模式,改變一對一談判,逐漸制定出導向目錄指南,明確方向性歸宿和導向性目錄??梢宰冋w收購為相互持股。運用混合所有制,嘗試同一區(qū)域的企業(yè),按照資本組建成立新公司統(tǒng)一經(jīng)營;組織錯峰生產(chǎn),要進行同區(qū)域內(nèi)停產(chǎn)限產(chǎn)企業(yè)與生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)共同分利的嘗試。
(4)要測評與界定協(xié)會的定位?!胺铡辈皇且粋€組織完整的功能定位,沒有制約沒有組織作用,沒有制衡作用的組織不是真正完整的組織。界定與劃分國家行業(yè)協(xié)會和省、市行業(yè)協(xié)會之間的職責與分工,形成目標一致,分工責任相對明確的行業(yè)協(xié)會聯(lián)系制度,總體政策的爭取,市場應用規(guī)則的制定,重大技術路線的確定,淘汰落后產(chǎn)能的規(guī)定,由國家級層面協(xié)會為主體,省市協(xié)會相配合,行業(yè)自律協(xié)調(diào)與區(qū)域環(huán)境治理重點應該以省市協(xié)會為主體,屬于對標和地方性財稅政策的爭取主要由省市協(xié)會采取政策,對違規(guī)建設產(chǎn)能和能耗、環(huán)保不達標的檢查應該主要在省市協(xié)會。
三、本次論壇的任務和要達到的目的
論壇要有成果,高層論談的成果是什么?高層有沒有高招,論談有無核心,有沒有成果,要看與會代表有無新招,希望大家面對實際,提出有針對性、目的性的辦法和措施。一些現(xiàn)實問題要解決,并在重要問題上要有突破,希望行業(yè)與企業(yè)一起出招遏制效益下滑。
本次論壇的目的在于:一是時間到了關鍵點;二是地理位置將影響全國;三是開會不是目的,關鍵要有效益回升;四是區(qū)域協(xié)調(diào)大企業(yè)帶頭。
本次論壇要達到的目的在于:
1.認識到經(jīng)濟效益下降的主要原因是自己,為此解決問題也得靠自己,不要依賴其他因素,靠自己為主。
2.靠價格競爭打倒一批企業(yè)目前是不現(xiàn)實的,為此必須維護行業(yè)利益。淘汰落后產(chǎn)能,主要用政策法規(guī)這一點是不含糊的。
3.必須落實遏制新增產(chǎn)能、實行限產(chǎn)、錯峰生產(chǎn),大企業(yè)要帶好頭。
編輯:李艷
監(jiān)督:0571-85871667
投稿:news@ccement.com