北流海螺8月份生產(chǎn)經(jīng)營取得較好業(yè)績

  8月份，或烈日炎炎，或臺風肆虐，卻也擋不住北流海螺較好的生產(chǎn)經(jīng)營勢頭。這個月里，北流海螺以股份公司中期會議精神為指導，認清形勢、丟掉幻想、自我加壓、主動迎戰(zhàn)，全神貫注抓生產(chǎn)經(jīng)營工作，取得了全面超額完成月度產(chǎn)銷目標任務的成績，并實現(xiàn)了1、2#窯雙運轉(zhuǎn)率100%的目標。其中公司月度水泥、熟料完成率分別達到120.31%和106.64%，銷售水泥完成率達119.81%，同比增加125%,產(chǎn)銷均創(chuàng)歷史最好記錄。

蓄勢待發(fā)的北流海螺

  落實年中會議精神，明確目標任務

  股份公司年中會議結(jié)束后，北流海螺立即召開2015年上半年工作會議，會議上公司總經(jīng)理楊家懷同志要求全體員工認真貫徹落實股份公司中期會議精神，按照郭董事長年中會上提出“認清形勢、丟掉幻想、自我加壓、主動迎戰(zhàn)”的講話精神，充分認識經(jīng)濟形勢及市場的嚴峻性，增強全員危機感、壓力感和緊迫感，同時針對上半年的指標不足，制定“一平兩升三下降”的指標管控目標，進一步明確工作方向，全方位、多角度安排部署下半年的工作，確保各項目標任務順利實現(xiàn)。

年中工作會議

  強化生產(chǎn)組織，確保公司設備運營質(zhì)量穩(wěn)定受控

  “是否能完成全年的生產(chǎn)任務，提高設備運轉(zhuǎn)率是關(guān)鍵”制造分廠常務副廠長任德偉說。為提高設備運轉(zhuǎn)效率，力爭熟料產(chǎn)量取得新的突破，下半年以來，三大分廠落實管理人員帶隊巡點檢制度，同時持續(xù)關(guān)注現(xiàn)有的設備隱患，注重源頭管理重點做好窯、水泥磨隱患處理及1#立磨的攻關(guān)工作，提升設備運轉(zhuǎn)率，8月份1、2#窯雙雙實現(xiàn)100%運轉(zhuǎn)率的目標，創(chuàng)造歷年來最高記錄。

大窯穩(wěn)定運行

  “每年的銷售旺季，發(fā)運效率是制約銷量最大障礙，由于今年產(chǎn)能增加，水泥銷量也增加一倍，可想而知壓力還是挺大的”，水泥分廠常務副廠長楊慶超說。公司為了迎接銷售旺季到來，利用農(nóng)忙有利時機，加強對磨機和包裝機預檢預修，同時對相關(guān)崗位責任人制定了考核激勵機制，有效促進發(fā)運效率大幅提升，袋裝水泥臺時均控制在合理范圍內(nèi)，促使8月份水泥發(fā)運量同比增加21.99萬噸，創(chuàng)歷史新高。

  轉(zhuǎn)變慣性思維，增值銷售服務，促使銷量不斷提升

  股份公司領導年中會議上要求“要建立以‘實物質(zhì)量、窗口形象、裝卸效率、客情關(guān)系、價值增值’為載體的服務機制，以服務贏得客戶”，結(jié)合公司年中會議提出的“三季度拓量，四季度創(chuàng)效”的思路，北流海螺銷售人員和質(zhì)控處骨干走進了攪拌站，給攪拌站化驗室人員開展水泥質(zhì)量培訓，宣傳海螺水泥相關(guān)性能；同時下半年以來公司制定《北流海螺攪拌站客戶攻關(guān)方案》，8月份銷售業(yè)務員共走訪30余家攪拌站，為攪拌站混凝土配比等方面提供技術(shù)支持，既增進了客情關(guān)系，也為旺季銷量的拓展打好了基礎，8月份水泥銷量完成計劃119.81%，較去年同期增長125%，突破歷史記錄。

走訪客戶

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  銷量的提升單靠生產(chǎn)是遠遠不夠的，還要靠人員現(xiàn)場管理，8月份以來，為滿足銷售需要，以公司領導帶頭，組織召開發(fā)運協(xié)調(diào)會、公司早會每天通報前一天的裝車時間、加強與勞務隊溝通等方式，減少水泥的裝車時間?！拔沂菑牟┌走^來的，我在北流海螺拉水泥已經(jīng)有5年了，每到旺季的時候，想當天來當天就走的話，敢都不敢想，現(xiàn)在基本是一天一車了”，一位拉水泥的司機說道。

繁忙有序的發(fā)運現(xiàn)場

  奮發(fā)向上的北流海螺員工們，在忙于生產(chǎn)的同時，也不忘記廠區(qū)內(nèi)文化建設，完善生活區(qū)集停車場、噴泉廣場、涼亭和文化長廊于一體的休閑場所建設；加強了發(fā)運現(xiàn)場CIS標識制作，有效解決了二期粉磨站發(fā)運車輛排隊瓶頸問題；同時積極開展后勤技能比武活動，既增強員工凝聚力，同時提升后勤人員勞動技能。

開展廚師、服務員比武

修建停車場