生態(tài)水泥：一季度?實現(xiàn)首次淡季盈利

　　4月29日，生態(tài)水泥公司組織召開一季度追趕超越匯報點評會暨經(jīng)濟活動分析會。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)中層管理人員及所屬各單位主要負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由生態(tài)水泥公司黨委副書記、紀(jì)委書記仝迎春主持。

　　會議首先通報了公司一季度主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況，一季度緊緊圍繞陜煤集團全年目標(biāo)任務(wù)、全面預(yù)算管理總思路和年度經(jīng)營管理運行大綱，針對各基層單位逐項分解任務(wù)、指導(dǎo)扶持、重點督辦，積極促進各項工作穩(wěn)健開展，總體經(jīng)營形勢較2018年同期大幅提升，產(chǎn)量、銷量、售價明顯增長，實現(xiàn)首次淡季盈利，為完成全年指標(biāo)夯實根基。

　　會上，公司所屬7家單位立足年初確立的“五大發(fā)展方向”，從持續(xù)推動“穩(wěn)質(zhì)、增量、控價”以及“如何實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展”為出發(fā)點和落腳點，緊密結(jié)合當(dāng)前正在開展的“雙想三聽創(chuàng)四一”主題活動，從質(zhì)量控制、市場開拓、價格控制、生產(chǎn)組織、成本管控、重點項目及工程、安全環(huán)保、設(shè)備維護、人員培訓(xùn)、黨建工作等方面總結(jié)亮點、查找不足、明確措施，并安排部署了二季度重點工作。各單位匯報完成后，公司副總工程師王琦、彌中平、劉巨崗逐一進行現(xiàn)場點評，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)各部門、下屬各單位根據(jù)匯報情況進行現(xiàn)場打分。

　　公司黨委副書記、總經(jīng)理周紅從公司生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵要素出發(fā)，針對二季度工作如何開展，他指出一是激活科技創(chuàng)新和“互聯(lián)網(wǎng)+”動能，通過二者有機結(jié)合推動在成本管控、工藝革新上實現(xiàn)新突破，建立科技創(chuàng)新平臺并制定激勵政策，全力挖掘科技創(chuàng)新潛力，做到人人要創(chuàng)新、崗崗要創(chuàng)新；二是轉(zhuǎn)變超低排放和安全管理理念，各項生產(chǎn)指標(biāo)做到零排放、零污染，同時加快生產(chǎn)技改項目進度，進一步優(yōu)化設(shè)備運轉(zhuǎn)率和生產(chǎn)發(fā)運效率，用生產(chǎn)拉動銷售；三是轉(zhuǎn)變固有思維，把混企管控模式作為公司發(fā)展新機遇，用機制體制創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展；四是深化黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營的有機融合，著眼公司當(dāng)前面臨的焦點、熱點工作，結(jié)合“雙想三聽創(chuàng)四一”活動，加大宣傳工作力度，提升企業(yè)核心競爭力。

　　公司黨委副書記、紀(jì)委書記仝迎春要求公司機關(guān)各部門、各基層單位要抓好此次會議精神的傳達落實，確保齊心協(xié)力干好二季度各項工作，為全面實現(xiàn)時間、任務(wù)“雙過半”打下堅實基礎(chǔ)。