市場(chǎng)下行利于兼并重組 再創(chuàng)水泥行業(yè)“新浙江現(xiàn)象”
行業(yè)低谷正是兼并重組的絕佳時(shí)期，“新浙江現(xiàn)象”就是一個(gè)鮮明的例子。
21世紀(jì)初，眾多投資者介入浙江水泥行業(yè)，浙江新型干法水泥產(chǎn)能快速增長(zhǎng)，產(chǎn)能年增長(zhǎng)率高達(dá)156%。隨后，產(chǎn)能增加，產(chǎn)量上升，價(jià)格下滑，區(qū)域內(nèi)水泥行業(yè)整體虧損。
面對(duì)發(fā)展困局，浙江水泥行業(yè)開(kāi)始了反思，部分行業(yè)內(nèi)部人士開(kāi)始倡導(dǎo)、推廣行業(yè)自律，推動(dòng)并購(gòu)重組，合理善用資源。
隨后，浙江水泥市場(chǎng)控制了超出市場(chǎng)消耗的產(chǎn)能釋放，推翻了以往的薄利多銷(xiāo)現(xiàn)象，出現(xiàn)了減量增利的新局面，浙江水泥行業(yè)重新走入正軌，呈現(xiàn)一片欣欣向榮態(tài)勢(shì)。
圖片與本文無(wú)關(guān)
兼并重組是提高市場(chǎng)資源配置效率、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，也是提升行業(yè)集中度、化解產(chǎn)能過(guò)剩的重要手段。
今年以來(lái)，多地出臺(tái)文件積極倡導(dǎo)并支持區(qū)域內(nèi)水泥行業(yè)龍頭企業(yè)采取資源整合與兼并重組的策略整合行業(yè)內(nèi)資源。
以湖北為例，湖北省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳、省經(jīng)濟(jì)和信息化廳、省發(fā)展和改革委員會(huì)等部門(mén)聯(lián)合印發(fā)《湖北省綠色建材產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展實(shí)施方案》，提出培育、引進(jìn)綜合性強(qiáng)的龍頭企業(yè)，鼓勵(lì)中建三局、寶業(yè)集團(tuán)、廣盛集團(tuán)、華新水泥、葛洲壩水泥、長(zhǎng)利玻璃、荊門(mén)弘諾、湖北遠(yuǎn)固、神州建材等行業(yè)龍頭企業(yè)實(shí)施兼并重組，整合產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵核心資源。
華新水泥總裁李葉青指出："現(xiàn)在這個(gè)時(shí)間應(yīng)該說(shuō)是一個(gè)很好的合并周期，因?yàn)檎w需求在下降、市場(chǎng)不好，合并以后會(huì)獲得一個(gè)收益。當(dāng)然還要有人愿意去做，要有愿意合并的人和愿意被合并的。"
當(dāng)下份額爭(zhēng)奪戰(zhàn)愈演愈烈，多年來(lái)形成的競(jìng)合關(guān)系被打破，部分水泥企業(yè)陷入虧損，希望出售旗下部分水泥資產(chǎn)。從另一方面來(lái)看，當(dāng)前水泥資產(chǎn)相對(duì)便宜，企業(yè)趁機(jī)進(jìn)行收購(gòu)，可以擴(kuò)大市場(chǎng)占領(lǐng)力度，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高掌控力。
未來(lái)水泥行業(yè)集中度提升是必然趨勢(shì)，當(dāng)下正是水泥行業(yè)重塑格局，開(kāi)啟高質(zhì)量發(fā)展新篇章的重要契機(jī)。
在當(dāng)前行業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)之際，主動(dòng)地推動(dòng)大規(guī)模生產(chǎn)設(shè)備更新?lián)Q代，積極推進(jìn)水泥產(chǎn)業(yè)的節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新與環(huán)保升級(jí)轉(zhuǎn)型，對(duì)于提升水泥企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖，具有不可估量的戰(zhàn)略意義和實(shí)際效用。
為此，中國(guó)水泥網(wǎng)將于6月13-14日，在江蘇南京舉辦“第十一屆中國(guó)水泥節(jié)能環(huán)保技術(shù)交流大會(huì)——《暨裝備更新論壇》”。本論壇將集聚政府主管領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)技術(shù)專(zhuān)家、科研單位、高等院校、水泥企業(yè)及裝備供應(yīng)商等各方力量，共同探討和解析水泥行業(yè)設(shè)備更新與綠色升級(jí)的實(shí)踐路徑，推動(dòng)行業(yè)向更高能效、更綠色環(huán)保的未來(lái)邁進(jìn)。
編輯：戴冬虞
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