[中國電建]青島地鐵15號線:春風(fēng)拂班組,匠心筑軌道,共創(chuàng)質(zhì)量新篇章
電建市政公司青島地鐵15號線一期土建一標段二工區(qū)的施工現(xiàn)場——長度約400米的場地里,大型機械工作正忙,顯露出一種力量之美。掛網(wǎng)噴混和鋼支撐安裝班組的帶班班長李洪波,正與其他班組施工人員“熱火朝天”地開展土方開挖、主體結(jié)構(gòu)施工作業(yè)。
我按下快門,將這份盎然的春意記錄下來。
新的相逢 延續(xù)溫暖
35歲的李洪波來自內(nèi)蒙古通遼,他個子不高,老愛瞇著眼笑。是電工和司索工雙證技術(shù)人才,技術(shù)精深、經(jīng)驗豐富,曾在雄安、石家莊等多個工地工作過。
“我干過這么多工地,這里是最舒心的。工資發(fā)放及時,食堂菜譜天天不重樣,你要是問我最愛吃啥,我可真是挑不出來。”李洪波雙手插著口袋,憨憨地笑著說:“咱這個工地管是管得嚴,但大伙都樂意干,我們還經(jīng)常琢磨怎么改進一下工作方法,讓這個活干得既高效又漂亮?!?/p>
玉霞路站開挖及支護和混凝土作業(yè)班組的“兩進”黨員(黨員進班組,管理人員進班組)李濤在一旁打趣地補充:“你問問他,每個月的額外獎勵都拿了多少錢。他可是咱這的噴射混凝土‘質(zhì)量之星’,示范班組月月都有獎。”
青島地鐵15號線項目實施的班組管理制度中,通過“小立法”制度和“全體參與”的形式,充分調(diào)動民工積極性,鼓勵大伙創(chuàng)新工藝,共同提升工程質(zhì)量。
噴射混凝土這項工藝李洪波干了多年,早已是輕車熟路。在青島地鐵15號線項目,通過多次參加質(zhì)量會,他轉(zhuǎn)變了慣性思維,“以前是噴完就完事了,后來想著用掃把、鐵锨收拾收拾,面就平整了,監(jiān)理業(yè)主看到也夸這活干得利索,我聽著覺得挺自豪的?!?/p>
班組建設(shè)不僅提高了工人的主動性,還增強了全員的責(zé)任感?!绊椖拷ㄔO(shè)過程中,難免碰到極端天氣和突發(fā)狀況,關(guān)鍵時刻大家都沒有怨言,隨叫隨到都能頂上?!钡ど秸鹃_挖及支護班組“兩進”管理人員初晨感慨地說:“去年夏天汛期,半夜突然下大雨,丹山站點斜井就怕灌水,沒辦法,我們半夜給工人們打電話,大家白天都累了一天了,也沒有怨言,十幾個兄弟,爭分奪秒地干了三個多小時,壘起一米多高的沙袋,這才平穩(wěn)度過汛期。”
班組“兩進人員”和協(xié)作隊伍員工感情很深,工作之余經(jīng)常一起聚餐聊天,誰家有幾個孩子,突發(fā)了什么困難,都能及時了解。有一位工人的孩子考學(xué),初晨積極地利用人脈幫他找專業(yè)老師咨詢;有一位工人的母親癌癥需要手術(shù),李濤得知后積極溝通,提前解決了他的工資問題。
隨著項目一天天的建成,來自五湖四海的他們,在同歡笑和共患難中留下了無數(shù)個溫暖的瞬間。
風(fēng)華正茂 滿載美好
“便捷式鋼邊止水夾”“新型消音炮被”“鋼筋切斷可調(diào)節(jié)模具”“基坑降水回收再利用系統(tǒng)”等,這些聽起來就非?!敖拥貧狻钡男“l(fā)明在青島地鐵15號線項目就有數(shù)十項。
不同于以往項目的班組管理模式,青島地鐵15號線項目將班組建設(shè)融入施工全周期。每一道工序開始之前,由“兩進人員”、班組長帶著大伙一起研究討論,制定包括加分項、減分項和否決項等十條規(guī)則的“小立法”,得到全體人員一致同意后開始執(zhí)行。
“班組管理給我們帶了實實在在的成效,現(xiàn)場一個煙頭都看不見,咱們的玉霞站和丹山站,都獲得了樣板工地稱號,很多兄弟單位來參觀取經(jīng)?!眲诠す芾聿恐魅沃x青祥介紹道:“每個月一次‘小立法’ 制度,讓民工開始關(guān)注工程質(zhì)量。每個月在例行檢查中發(fā)現(xiàn)的突出質(zhì)量問題,只要在‘小立法’中體現(xiàn)了,下個月肯定有提升?!?/p>
遇上有點棘手的問題,“兩進人員”與班組成員在交班會上分析,共同研究解決方案。大伙在一起想辦法、復(fù)盤和總結(jié),項目管理者理論知識豐富,工人實踐操作能力強,一同建立通俗易懂的簡易化流程,做到工序一次驗收合格率達到95%以上。多溝通、勤交流的工作機制總是讓難題迎刃而解,讓每一位工程建設(shè)參與者都成長迅速、收獲頗豐。
青島地鐵15號線項目團隊有著豐富的地鐵施工經(jīng)驗,他們其中大部分人都參與過哈爾濱地鐵、武漢地鐵、深圳地鐵的建設(shè)。每個項目都會結(jié)合業(yè)主要求和生產(chǎn)實際,因地制宜制定管理辦法。
項目特有的班組建設(shè)機制讓每個人都獲益良多,從摸著石頭過河,到成熟運用再到實現(xiàn)全員自主管理的目標,風(fēng)華正茂的他們在日夜奮斗中感受到了成長的美好。
春色不老 一路繁花
“剛開始工作量很大,所有材料都是我們自己從電腦上一個個錄入的?!闭f起最開始實施班組建設(shè)制度時,謝青祥也不禁感嘆:“班組建設(shè)絕對不是花架子,必須要有形有實,確保覆蓋到每一個環(huán)節(jié)?!×⒎ā粌H針對現(xiàn)場作業(yè)人員,‘兩進’人員也有‘小立法’,大家一起提升。”
談起班組建設(shè),項目總工李圣瑞也感同身受:“這項制度可以直達班組,直抵每一個人的具體工作。項目部通過獎懲和交流溝通,對班組進行幫扶,促進其盡快擁有自主管理的能力,提升他們對項目團隊的認同感和提高工程質(zhì)量的責(zé)任感,從而最終達到由班組反推工程高質(zhì)量建成的最終目的?!?/p>
青島地鐵15號線項目的班組建設(shè)辦法,核心在于深入班組的“兩進人員”,他們成為了這項制度實施過程中激發(fā)民工工作積極性的最大“感情因素”。他們關(guān)心民工生活起居,組織開展勞動競賽、隱患檢查進班組等各項活動,張羅每個月的“茶話會”,將黨員先鋒模范作用發(fā)揮到最大。
民工得到了工作和生活上的尊重和鼓勵,項目實現(xiàn)真正的參與式民主管理,激發(fā)出每位工人的主人翁意識、創(chuàng)造力以及團隊的戰(zhàn)斗力,這成為了驅(qū)動工程高質(zhì)量建設(shè)的源源不斷的動力。
路延伸到哪里,城市就生長到哪里,“軌道上的青島”正在向縱深葳蕤生長。作為繪就這幅藍圖的建設(shè)者,也許只會在這個美麗的海濱城市短暫停留一段時間,就要奔赴下一站山海。
在這里實踐成功的班組建設(shè)管理辦法,在這里養(yǎng)成的質(zhì)量標準和工作習(xí)慣,將隨著奮斗者的腳步,一路高歌、一路播種、一路繁花似錦。
項目班組正在有序開展作業(yè)
原標題:春天在班組里冒了尖
監(jiān)督:0571-85871667
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