北京金隅混凝土公司居“2012年北京市混凝土行業(yè)20強企業(yè)”榜首
日前，在北京市混凝土協(xié)會2013年年會上，北京金隅混凝土有限公司榮獲“2012年北京市混凝土行業(yè)20強企業(yè)”的稱號。公司經(jīng)理郝智濤就公司集約管理之路和混凝土行業(yè)狀況與對策進行發(fā)言。
北京市混凝土協(xié)會組織的此次評選，是依據(jù)2012年度預(yù)拌混凝土產(chǎn)量、承接重點工程數(shù)量、是否有重大質(zhì)量安全事故、是否獲得技術(shù)進步和管理獎勵、技術(shù)裝備水平和創(chuàng)新性、各項經(jīng)濟指標(biāo)完成情況、行業(yè)公信力等綜合因素情況進行考量。北京金隅混凝土公司憑借著較強的綜合實力和較高的認(rèn)可度以全票當(dāng)選，位居20強企業(yè)榜單之首，也是唯一一家上榜的集群化企業(yè)。
近年來，面的同行間的激烈競爭，北京金隅混凝土公司堅持“強身健體，修煉內(nèi)功”，通過增強企業(yè)的核心競爭力，取得優(yōu)勢贏得市場。公司不斷強化“澆筑一方混凝土，結(jié)交八方好朋友”的經(jīng)營理念，通過急客戶所急、想客戶所想為其提供最貼心的服務(wù)來塑造品牌，贏得口碑；通過站內(nèi)不少打、路上不丟灰、打到指定部位等過程管控措施，降低虧方率，提升結(jié)算水平。為適應(yīng)市場競爭的需要，公司不斷完善全市站點布局，施行集群化運營：在組織機構(gòu)上堅持即市場營銷、生產(chǎn)調(diào)度、原材料采購、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、成本核算、服務(wù)規(guī)范“六統(tǒng)一”管控模式；加強企業(yè)文化建設(shè)，通過企業(yè)自身文化的引領(lǐng)和傳承來提升企業(yè)管理內(nèi)涵，努力打造出一支目標(biāo)一致、思想統(tǒng)一、執(zhí)行有力、敢打硬仗的優(yōu)秀團隊；推行標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，加強各生產(chǎn)站點、各運營環(huán)節(jié)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，不斷提高管理標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)涵，全面提升企業(yè)管理水平；開展信息化建設(shè)，為公司日常事務(wù)活動及集群化運營提供技術(shù)保證。
據(jù)悉，北京現(xiàn)有混凝土企業(yè)200余家，獲得綠色達標(biāo)攪拌站的企業(yè)135家，北京金隅混凝土公司能在眾多同行企業(yè)中脫穎而出，體現(xiàn)出公司較強的綜合實力和較高的認(rèn)可度。
編輯：紀(jì)海波
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