安陽中聯(lián)黃頌高：滄海橫流顯本色 創(chuàng)新發(fā)展譜新篇

　　安陽中聯(lián)水泥總經(jīng)理黃頌高作為安陽市水泥行業(yè)的領軍人物，以其獨特的人格魅力、敢于擔當?shù)男亟髿馄呛陀掠趧?chuàng)新的聰明睿智，一度贏得社會各界的廣泛贊譽。他在引領企業(yè)快速成長，影響和帶動全市水泥行業(yè)健康發(fā)展，打造創(chuàng)新型、環(huán)保型企業(yè)、促進安陽經(jīng)濟社會發(fā)展等方面，取得了驕人成績。該同志先后榮獲“安陽市項目建設突出貢獻獎”和“河南省建材創(chuàng)新人物獎”等諸多榮譽。為推動安陽社會經(jīng)濟發(fā)展做出了積極的貢獻。

　　挽狂瀾，再度揚帆起航

　　安陽中聯(lián)水泥有限公司前身為中國人民解放軍海軍安陽水泥廠，始建于1969年。原有三條濕法回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)線，年生產(chǎn)水泥40萬噸。當時海工水泥靠著過硬的質(zhì)量，先后榮獲“中國名牌產(chǎn)品”、“軍隊優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”、“國家免檢產(chǎn)品”等多項榮譽稱號，在軍內(nèi)外享有極高的盛譽。

　　然而，在原企業(yè)向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程中，因多種因素影響，企業(yè)全面停產(chǎn)，職工全部下崗。當時近千名下崗職工一下子涌入了社會，他們當中大多數(shù)是軍轉(zhuǎn)干部和復轉(zhuǎn)軍人，因年齡偏大，工作難覓。好多職工為了生活擺起了地攤，當起了搬運工，職工生活逐年加重。黃頌高同志看在眼里，痛在心上，正當企業(yè)舉步維艱、困難重重的關鍵時刻，黃頌高同志臨危受命，為了全廠職工的生活，他不顧家人的反對，帶頭拿出房產(chǎn)作抵押，號召職工通過入股、債轉(zhuǎn)股等辦法，共募集資金120萬元，開展生產(chǎn)自救。

　　在黃頌高同志的團結帶領下，安陽海工水泥分廠經(jīng)過幾年的技術改造和生產(chǎn)運營，粉磨能力已從2004年只有一臺∮2.4×13m的磨機，每年生產(chǎn)能力不足10萬噸，迅速提高到現(xiàn)在的大型烘干窯一臺、∮3.2×13m的磨機五臺（部分配有輥壓機設備）、立磨一臺，年粉磨能力達到180多萬噸，為安陽市經(jīng)濟建設做出了積極的貢獻。

　　求創(chuàng)新，實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身

　　“墨守成規(guī)如同束手待斃，創(chuàng)新發(fā)展才能鳳凰涅盤”。一個水泥企業(yè)，如果沒有自己的熟料生產(chǎn)線，在未來市場競爭中就會失去競爭優(yōu)勢。面對現(xiàn)實，如果企業(yè)不盡快改建，適應市場，將會再次慘遭淘汰。黃頌高同志深感責任重大，為盡快將企業(yè)做大做強，實現(xiàn)新的騰飛，他搶抓國家對水泥產(chǎn)業(yè)調(diào)整政策這一機遇，并結合中國聯(lián)合水泥對河南水泥市場的戰(zhàn)略布局，決定拆除原來總廠的三臺濕法水泥生產(chǎn)線，在原廠址新建一條具有國際先進水平的5000t/d新型干法水泥熟料生產(chǎn)線，走綠色低碳、節(jié)能減排之路，為企業(yè)今后的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎。

　　2008年，面對水泥行業(yè)的嚴峻形勢，在全國壓縮水泥、鋼鐵、玻璃等項目上馬之時，上一條水泥生產(chǎn)線爭議是很大的，有的同志認為有個小廠能吃飽喝足，弄點分紅就很滿足了，再上新線無異是自討苦吃。但黃頌高想的更高更遠，他認為只有沖出重圍，才能起死回生。因此他帶領公司一班人克服了重重困難，成功申報5000t/d新型干法熟料水泥生產(chǎn)線項目。

　　在項目建設過程中，為了解決資金問題，他帶領公司一班人兵分五路，分別同中行、建行等進行溝通協(xié)商，爭取貸款。到中國建材股份、中國聯(lián)合水泥尋求支持，解決銀行授信問題。同時，公司加大安陽中海水泥粉磨站的市場營銷力度，籌措更多的配套資金，為項目的開工建設提供了強有力的保障。為了盡快理順工作，他日夜奮戰(zhàn)在項目建設第一線，在征地拆遷、周邊環(huán)境、歷史遺留等問題上，積極主動尋求地方政府的支持，有力確保了項目建設的順利推進。在項目建設過程中，黃頌高同志帶領大家積極打造精品工程，提高發(fā)展速度和發(fā)展質(zhì)量，確保項目早建成早見效。2011年1月18日，安陽中聯(lián)5000t/d新型干法水泥熟料生產(chǎn)線一次性點火成功，確保了一年內(nèi)點火投產(chǎn)的奮斗目標。目前熟料日產(chǎn)能已穩(wěn)定在5800噸左右。

　　如今，在他的辛勤耕耘下，經(jīng)營之花已結出豐碩之果。企業(yè)從2005年的120萬元起家，只有20平方米的“蝸居”起步，發(fā)展到今天總資產(chǎn)近30億，年創(chuàng)利稅總額近5億元，目前，中聯(lián)水泥在安陽已擁有安陽中聯(lián)、安陽中聯(lián)?；?、海工粉磨站、?；史勰フ镜绕髽I(yè)，一躍成為了我市水泥行業(yè)的領頭羊。[Page]

　　強管理，展現(xiàn)不凡努力

　　近兩年來，黃頌高同志扎實推進質(zhì)量、環(huán)境和安全標準化創(chuàng)建達標工作，組織開展了一系列的技術創(chuàng)新、降本增效、管理提升等工作，取得了顯著成效，取得了一定的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)保效益。

　　一是標準化工作穩(wěn)步推進。在質(zhì)量管理方面，黃頌高同志通過加強質(zhì)量管理，建立健全了各類質(zhì)量管理制度和企業(yè)內(nèi)控質(zhì)量標準，目前公司已通過了GB/T19001質(zhì)量管理體系認證，實現(xiàn)了精細化質(zhì)量管理。同時，為追求本質(zhì)安全型企業(yè)，不斷強基固本，加強基礎管理，建立健全各項安全管理制度，完善各類安全管理臺賬，目前公司已順利通過安全標準化國家一級企業(yè)評審。

　　此外，黃頌高同志嚴格按照中國建材集團“五個提升”要求，努力打造6s管理型企業(yè)，堅持以環(huán)境管理為重點，全面加強節(jié)能減排、節(jié)支降耗及廠區(qū)環(huán)境綠化、夜景美化等工作。通過不斷的優(yōu)化發(fā)電工藝，目前公司裝機9兆瓦發(fā)電系統(tǒng)平均噸熟料發(fā)電量維持在32kWh，年累計發(fā)電量4522萬kWh,相當于節(jié)約標準煤15033噸，減少二氧化碳排放39333噸、減少二氧化硫排放128噸、減少氮氧化合物排放112噸、減少粉塵排放639噸。公司被安陽市作為“創(chuàng)建河南省綠色企業(yè)”向省環(huán)保廳予以推薦，并被安陽市評為節(jié)能減排先進單位。

　　二是技術創(chuàng)新蓬勃開展。黃頌高同志以工藝技術改進為依托，積極組織開展技術攻關活動，有效提高了臺時產(chǎn)量和質(zhì)量。同時，積極開展“節(jié)支降耗”活動，制定了節(jié)支降耗目標，通過深挖潛力、促進提高，使技術創(chuàng)新、降本增效取得新突破。旋窯日平均產(chǎn)量穩(wěn)定在5800噸左右，噸熟料電耗控制在61kWh以下，噸熟料標準煤耗控制在105.5公斤以下。水泥磨生產(chǎn)42.5水泥綜合臺時產(chǎn)量在200噸以上，分步電耗控制在34kWh以下，生產(chǎn)32.5水泥綜合臺時產(chǎn)量在260噸以上，分步電耗控制在27kWh以下。噸熟料發(fā)電量平均在28-30kWh以上。

　　三是銷售市場覆蓋豫北。通過對區(qū)域市場形勢的深層調(diào)研，黃頌高同志因地制宜制定出了一整套營銷策略。通過壯大營銷隊伍，增員分區(qū)，優(yōu)化銷售辦公環(huán)境，從而為銷售人員多銷、快銷、提高售價、開拓市場創(chuàng)造了有利條件。同時，通過落實營銷指標，加大考核力度，實現(xiàn)了精細化營銷管理。共計開發(fā)了多家大型商砼站，外圍開辟了林州、內(nèi)黃、湯陰、邯鄲、濮陽等地市場。公司還多次與京港澳高速、林長高速、中西南鐵路、石武高鐵、南水北調(diào)工程、G107國道改建、安陽境內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)、安鋼、安彩光伏、新東區(qū)、多家大型商品攪拌站等重點工程項目合作，進而為公司取得較好的經(jīng)濟效益做出了積極的努力。

　　四是“花園式”工廠初具規(guī)模。黃頌高同志緊緊圍繞國家環(huán)保政策要求，先后投入近千萬元，對現(xiàn)場環(huán)境進行了徹底有效治理，對所有風機和高溫風機出口加裝了消音器；對所有產(chǎn)生噪聲的機械設備采取復合板或彩板封閉，共建設噪聲隔離墻9559平方米，有效消除了噪聲污染。同時，引進煙氣在線監(jiān)測系統(tǒng)，與安陽市環(huán)境監(jiān)控網(wǎng)絡實現(xiàn)對接，對公司煙粉塵排放進行時時監(jiān)測，根據(jù)截取數(shù)據(jù)顯示，污染物排放100%達標，安陽中聯(lián)被大家譽為是“不見粉塵的水泥廠”。公司還對現(xiàn)場進行了綠化改造，利用原建設施工遺留場地，巧妙布局，稍加改造，建成了現(xiàn)在的山水美景，實現(xiàn)了環(huán)境與經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展，一座綠色現(xiàn)代化和“花園式”工廠已初具規(guī)模。先后榮獲河南省資源綜合利用企業(yè)、安陽市環(huán)境保護先進單位等多項榮譽。安陽市環(huán)保局將安陽中聯(lián)作為“全市環(huán)境治理樣板企業(yè)” 和“創(chuàng)建河南省綠色企業(yè)”分別向國家環(huán)保部、河南省環(huán)保廳予以了推薦。

　　謀發(fā)展，譜寫嶄新未來

　　近年來，黃頌高同志面對豫北水泥建材市場集中度低、產(chǎn)能過剩、行業(yè)間競爭激烈的局面，他以企業(yè)家特有的遠見卓識，居安思危，未雨綢繆。在近乎慘烈的市場競爭中，他沒有與競爭對手硬碰硬的過招，而是善于有效地整合水泥產(chǎn)業(yè)的上下游資源，獨以“藍?！睉?zhàn)略笑傲群雄。

　　“用發(fā)展的眼光接納變化，企業(yè)一定能在變化中更好更快發(fā)展！不久的將來，數(shù)字，依然是數(shù)字，一定能回報安陽中聯(lián)人的勤奮和執(zhí)著?！秉S頌高用一句有力的話語激勵著公司的員工。

　　面對驕人的業(yè)績，黃頌高同志沒有停下腳步。在新時期強勁發(fā)展的同時，他表示：“將積極協(xié)助中國聯(lián)合水泥在安陽的資源整合，加快聯(lián)合重組，整合水泥資源，進一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈，加快企業(yè)發(fā)展進程，進一步做大做強做優(yōu)?！睘榧涌鞂崿F(xiàn)安陽區(qū)域水泥建材工業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，通過與地方政府積極溝通，尋求支持，想方設法爭取優(yōu)惠政策。在他的積極努力下，中國聯(lián)合水泥與安陽市人民政府于今年8月6日正式簽署了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，同意安陽中聯(lián)水泥整合安陽市水泥企業(yè)、安陽市預拌混凝土攪拌企業(yè)、安陽市石灰石礦產(chǎn)資源。未來兩年，通過聯(lián)合重組和市場整合，屆時水泥產(chǎn)能將達到550萬噸，實現(xiàn)產(chǎn)值約15億元；預拌混凝土產(chǎn)能將達到1200-1500萬立方米，實現(xiàn)產(chǎn)值約24億元；骨料（石灰石）產(chǎn)能達2700萬噸，實現(xiàn)產(chǎn)值約11億元。經(jīng)過安陽中聯(lián)的積極努力，聯(lián)合重組工作取得階段性成果，并與多家水泥企業(yè)、商混企業(yè)達成了意向。整合后年總產(chǎn)值將達到約50億元，安陽中聯(lián)水泥將成為豫北地區(qū)規(guī)模最大、實力最強、裝備最優(yōu)的建材水泥航母。