河北冀東水泥集團有限責任公司總經(jīng)理 于九洲
非常感謝建材聯(lián)合會和海螺集團舉辦這次論壇。相信通過本次論壇,我們一定能夠領略到業(yè)界同仁的真知卓見,分享難得的寶貴經(jīng)驗,獲取應對危機的良方。下面,按照本次會議的要求,我代表冀東水泥做如下發(fā)言,請與會的各位領導和同仁批評指正。
一、水泥行業(yè)存在的問題以及應對措施
近十年來,我國水泥工業(yè)實現(xiàn)了史無前例的高速發(fā)展,結構調(diào)整成效顯著。2008年水泥產(chǎn)量達到13.9億噸,新型干法水泥產(chǎn)能比重已經(jīng)達到60%以上。在國家產(chǎn)業(yè)政策支持下,大型水泥集團得以快速成長,由大型企業(yè)引領區(qū)域市場的格局基本形成,在行業(yè)的優(yōu)勢競爭地位得到加強;兼并重組步伐加快,產(chǎn)業(yè)集中度進一步提高;2008年,全國淘汰落后產(chǎn)能約6000萬噸,已經(jīng)有50%以上的新型干法水泥生產(chǎn)線配置了純低溫余熱發(fā)電系統(tǒng),為整個行業(yè)完成國家下達的節(jié)能減排任務做出了重要貢獻。
近期,金融危機的沖擊和拉動內(nèi)需政策的實施,對建材行業(yè)特別是水泥行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠影響,也引發(fā)了我們對行業(yè)面臨的形勢和任務及如何促進行業(yè)健康發(fā)展等一系列問題的思考。多年以來,我國水泥產(chǎn)業(yè)規(guī)模雖大,但大而不強,市場運行不夠健康;消耗了大量資源,給環(huán)境帶來巨大負荷;雖然滿足了經(jīng)濟快速發(fā)展所需的產(chǎn)品數(shù)量,但行業(yè)利益沒有得到應有的維護,企業(yè)沒有獲得應有的效益。從深層次分析,造成這種局面的原因,本質上是行業(yè)的結構調(diào)整仍不到位,投資和兼并缺乏理性,布局不夠科學合理,局部市場競爭過度,整個行業(yè)協(xié)同能力較弱,這些構成了當前水泥行業(yè)的最大挑戰(zhàn)。這些行業(yè)內(nèi)客觀存在的深層次問題在金融危機中集中凸顯。
為應對金融危機,國家陸續(xù)出臺了保增長、擴內(nèi)需、調(diào)結構和各產(chǎn)業(yè)的全面振興的政策措施,這給我們對外依存度不大的水泥行業(yè)帶來了千載難逢的機遇。我們應該倍加珍惜這一難得的機遇,加快進行行業(yè)的內(nèi)部調(diào)整。通過結構調(diào)整淘汰落后生產(chǎn)力,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級;通過聯(lián)合重組提高集中度,加強區(qū)域競合,控制區(qū)域市場,掌握話語權,減少以損失行業(yè)整體利益為代價的惡性競爭;通過大企業(yè)的協(xié)同實現(xiàn)市場合理布局;通過理性投資、理性兼并,實現(xiàn)短期生存與長遠發(fā)展相結合、短期發(fā)展與長期競爭力相平衡;通過行業(yè)自律維護市場健康。加強溝通,加強合作,共同努力,共克時艱,從根本上提升行業(yè)的整體價值,按照新型工業(yè)化的要求,實現(xiàn)水泥工業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。
二、對水泥行業(yè)發(fā)展的意見和建議
面對金融危機對水泥行業(yè)的影響及行業(yè)存在的一些問題,我們提出如下建議:
(一)科學規(guī)劃,嚴格審批
建議主管部門綜合考慮區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展趨勢、市場需求趨勢、產(chǎn)業(yè)結構狀況、資源狀況等因素,明確水泥行業(yè)未來發(fā)展的產(chǎn)能目標、產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整目標和資源配置目標,并合理分解到各地市,進一步完善區(qū)域水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃.各地市應以區(qū)域水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)嚴格按市場規(guī)律辦事,根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展梯度決定水泥投資量,使本地區(qū)水泥產(chǎn)業(yè)規(guī)模與經(jīng)濟發(fā)展相配套。應綜合考慮水泥企業(yè)分布的區(qū)域規(guī)劃平衡,避免產(chǎn)能過剩,切實解決投資上的惡性循環(huán)問題。對無發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)盲目擴張不予審批,控制不良投資行為,有效扼制水泥行業(yè)無序競爭,促進水泥產(chǎn)業(yè)節(jié)能減排,提高行業(yè)贏利能力,從根本上促進水泥產(chǎn)業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
(二)理性投資,優(yōu)化布局
在總量規(guī)模平衡的情況下,應通過聯(lián)合重組的方式把高度分散的企業(yè)聯(lián)合起來,控制區(qū)域市場,提高集中度,提升企業(yè)的經(jīng)濟效益,增強企業(yè)的競爭力。通過聯(lián)合重組,有效推動產(chǎn)業(yè)整合,實現(xiàn)結構調(diào)整,促進水泥行業(yè)從粗放式向集約化轉變,淘汰落后產(chǎn)能,帶動行業(yè)結構升級。
作為大型骨干企業(yè)應客觀分析區(qū)域的市場需求,理性決定投資計劃。目前冀東水泥發(fā)展區(qū)域遍布華北、東北、西北、中南、西南等區(qū)域,水泥產(chǎn)能去年底達到4000萬噸,到今年底將達到6000萬噸以上。公司充分認清自身實力和發(fā)展優(yōu)勢,充分考慮和評估目標區(qū)域的發(fā)展空間,跨區(qū)域發(fā)展,合理布局,目的不僅是為了有效規(guī)避單一區(qū)域的經(jīng)營風險,而且也是為了發(fā)揮行業(yè)骨干企業(yè)的帶動作用,通過區(qū)域整合,做到區(qū)域領先,為行業(yè)的科學發(fā)展做貢獻。到2012年底,公司力爭實現(xiàn)水泥產(chǎn)能1.3億噸以上,躋身世界前五大水泥集團。我們認為,只有認真遵循經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律,真正結合企業(yè)自身實際,科學發(fā)展,理性投資,理性兼并,才能發(fā)揮好行業(yè)“穩(wěn)定器”的作用,才能從根本上影響和帶動整個行業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。
(三)維護共同利益,推進區(qū)域競合
在金融危機面前,水泥企業(yè)應理性對待成本和市場問題,不能一味地采取低價競爭的方式。價格的惡性競爭,最終導致的是行業(yè)整體利潤的下降。價格戰(zhàn)不是長久之計,最終傷害的是整個行業(yè)。所以,我們應該從維護共同利益出發(fā),在競爭中求合作,在合作中求發(fā)展,通過區(qū)域競合,促進水泥行業(yè)持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展。
(四)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟,實現(xiàn)和諧共蠃
作為水泥企業(yè),我們應該堅持科學發(fā)展的理念,以資源的高效利用和循環(huán)利用為核心,對“大量生產(chǎn)、大量消費、大量廢棄”的傳統(tǒng)增長模式進行根本變革,努力實現(xiàn)低消耗、低排放、高效率,推動可持續(xù)發(fā)展。應不斷通過技術創(chuàng)新和裝備改造,使生產(chǎn)廢氣粉塵排放達標排放;應大力推廣純低溫余熱發(fā)電技術,不斷提高經(jīng)濟效益和社會效益;應加大工業(yè)廢渣利用量,降低
熟料消耗;通過改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)作業(yè)方式,充分利用本地和周邊地區(qū)工業(yè)廢渣,積極發(fā)展綠色建材事業(yè),特別是大型骨干企業(yè)一定要勇于承擔起社會責任。同時,建議主管部門進一步在投資的硬件和軟件上給予企業(yè)充分的支持,幫助企業(yè)解決周邊環(huán)境問題、相關電力配套供應設施等問題;提高資源綜合利用退稅的標準,將水泥行業(yè)資源綜合利用率、水泥質量與退稅有機結合;出臺處理垃圾的相關激勵政策;提高水泥工業(yè)大氣污染物排放標準,嚴格實行排污許可證制度,對于不能達標排放的企業(yè)應堅決淘汰出局。
(五)加快淘汰落后,促進節(jié)能減排
水泥行業(yè)應制定嚴格統(tǒng)一的產(chǎn)品質量、能效、環(huán)保、清潔生產(chǎn)標準來要求企業(yè),以及用資源利用效率和利廢水平來衡量企業(yè)的貢獻和獎懲尺度;各地應繼續(xù)落實好分年度、分地區(qū)淘汰落后水泥產(chǎn)能計劃,公布具體淘汰落后企業(yè)和生產(chǎn)線名單,接受社會監(jiān)督;應盡快建立和完善落后產(chǎn)能退出機制,通過淘汰落后為先進產(chǎn)能倒出市場空間;應出臺專項政策,重點支持水泥企業(yè)開展余熱發(fā)電、粉磨系統(tǒng)改造項目和處理利用工業(yè)廢棄物、城市污泥、垃圾等生產(chǎn)水泥的技術改造項目。
總之,在金融危機面前,我們將堅定信心,積極踐行科學發(fā)展觀,走新型工業(yè)化道路,實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展,為水泥行業(yè)的平穩(wěn)較快發(fā)展做出應有的貢獻。
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