中國葛洲壩集團水泥有限公司：推進數(shù)字化與生產(chǎn)經(jīng)營管理深度融合

推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實體經(jīng)濟深度融合，建設(shè)數(shù)字中國、智慧社會，已成為我國搶抓新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革新機遇的戰(zhàn)略選擇。

如何加快公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推進數(shù)字化與生產(chǎn)經(jīng)營管理深度融合，全力提升數(shù)字化管理水平、建造水平和決策水平，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供技術(shù)支撐？中國葛洲壩集團水泥有限公司辦公室主任肖泉進行了相關(guān)回答。

當(dāng)前，數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為改造提升傳統(tǒng)動能、培育發(fā)展新動能的重要手段，已成為國有企業(yè)賦能高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措。今年中國葛洲壩集團水泥有限公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的思路是什么？

肖泉：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是創(chuàng)新。公司今年數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作將圍繞“價值創(chuàng)造”這一核心，明確年度重點工作任務(wù)，加大“智慧工地”投入和試點，加強現(xiàn)有應(yīng)用系統(tǒng)集成，加強數(shù)據(jù)應(yīng)用和互聯(lián)互通，在數(shù)字化建造、管理、決策三個方面不斷創(chuàng)新，以持續(xù)不斷的數(shù)字化能力提升推動公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

中國葛洲壩集團水泥有限公司在推進現(xiàn)有管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成和深化應(yīng)用有哪些舉措？

肖泉：在數(shù)據(jù)集成方面，將重點推進業(yè)財一體化相關(guān)集成工作，推動公司OA、項目管理等業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)一體化平臺對接。加強公司治理體系落地相關(guān)集成工作，研究制度系統(tǒng)中管理程序與OA系統(tǒng)中審批流程無縫對接。持續(xù)關(guān)注跨系統(tǒng)、跨業(yè)務(wù)對接，提升日常工作效率。

在深化應(yīng)用方面，主要是對公司信息系統(tǒng)應(yīng)用情況進行摸底，配合業(yè)務(wù)部門制定推廣方案和計劃，對項目管理等關(guān)鍵系統(tǒng)進行重點突破，先易后難、由點到面加大應(yīng)用。同時，持續(xù)關(guān)注審批流程優(yōu)化，通過制定專項審批流、跨層級審批集成提升審批效率。

中國葛洲壩集團水泥有限公司如何創(chuàng)新推進大數(shù)據(jù)平臺應(yīng)用，提升數(shù)字化決策水平？

肖泉：分業(yè)務(wù)、分層級推動數(shù)據(jù)分析利用工作。一是利用本系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)分析，鼓勵應(yīng)用情況良好、數(shù)據(jù)豐富的系統(tǒng)，通過內(nèi)部工具分析展示業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)；二是利用公司報表平臺進行數(shù)據(jù)分析，針對跨系統(tǒng)、跨業(yè)務(wù)可以利用報表平臺，進行數(shù)據(jù)收集匯總分析；三是利用公司大數(shù)據(jù)平臺進行數(shù)據(jù)分析，對不同部門、不同系統(tǒng)、不同類型的數(shù)據(jù)通過數(shù)據(jù)建模，實時抽取分析數(shù)據(jù)，為公司提供決策支撐。

縱深推進中國葛洲壩集團水泥有限公司科技進步和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，我們將采取哪些措施？

肖泉：一是加快推進現(xiàn)有管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成和深化應(yīng)用，實現(xiàn)各部門業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享共用，全力推進產(chǎn)融、產(chǎn)信、產(chǎn)技“三個融合”，提升數(shù)字化管理水平。

二是加快推進 5G、BIM、AI、大數(shù)據(jù)、人工智能等數(shù)字技術(shù)在生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的應(yīng)用，以智慧工地建設(shè)為依托，推動生產(chǎn)管理全主體、全過程、全要素、全鏈條集成數(shù)字化，提升數(shù)字化建造水平。

三是創(chuàng)新推進大數(shù)據(jù)平臺應(yīng)用，支持跨部門、單位和項目的數(shù)據(jù)挖掘與分析應(yīng)用，提升數(shù)字化決策水平。