寧國(guó)水泥廠總結(jié)質(zhì)量月主題活動(dòng)

精心操作控制

認(rèn)真檢驗(yàn)測(cè)試

設(shè)備安全運(yùn)行

     日前，寧國(guó)水泥廠對(duì)2007年“質(zhì)量安全，共同的責(zé)任”和“提升質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任，維護(hù)品牌形象和信譽(yù)”主題質(zhì)量月活動(dòng)進(jìn)行了認(rèn)真、系統(tǒng)的總結(jié)。 

    質(zhì)量月活動(dòng)期間，寧國(guó)水泥廠貫徹落實(shí)國(guó)家質(zhì)量月活動(dòng)的精神，抓住全國(guó)開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的契機(jī)，圍繞年度奮斗目標(biāo)和中期工作會(huì)議精神，深入貫徹執(zhí)行“抓源頭、重過(guò)程、保結(jié)果”的管理思路，緊緊圍繞全國(guó)質(zhì)量月活動(dòng)主題和集團(tuán)公司活動(dòng)宗旨，積極響應(yīng)，重點(diǎn)落實(shí)，有組織、有計(jì)劃、有步驟、有檢查地開(kāi)展了主題質(zhì)量月系列活動(dòng)。 

     一是結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，周密安排活動(dòng)計(jì)劃。各部門(mén)根據(jù)工廠《關(guān)于2007年質(zhì)量月活動(dòng)的通知》，結(jié)合部門(mén)工作實(shí)際制定了相應(yīng)活動(dòng)計(jì)劃，明確了活動(dòng)時(shí)間、內(nèi)容和責(zé)任人，使“質(zhì)量月”活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行。今年質(zhì)量月活動(dòng)重點(diǎn)要求各部門(mén)進(jìn)一步規(guī)范各級(jí)人員的質(zhì)量行為，增強(qiáng)質(zhì)量防范意識(shí)和提高質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的防范能力，鞏固“海螺”品牌地位，加大走動(dòng)式管理，增強(qiáng)部門(mén)協(xié)作，嚴(yán)格質(zhì)量管理制度，以規(guī)范管理流程和工作程序?yàn)榍腥朦c(diǎn)，切實(shí)解決質(zhì)量管理中存在的薄弱點(diǎn)，不斷提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，確保全年目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。  

     二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全員參與質(zhì)量月活動(dòng)。為使活動(dòng)開(kāi)展得扎實(shí)有效，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)人員參與質(zhì)量管理的主動(dòng)性，強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí)，堅(jiān)持“抓源頭，重過(guò)程，保結(jié)果”的品質(zhì)管理思路，營(yíng)造“質(zhì)量安全，共同的責(zé)任”的氛圍，體現(xiàn) “降廢減損提質(zhì)，節(jié)能降耗增效”的質(zhì)量意識(shí)，提高質(zhì)量管理的市場(chǎng)性和超前性，推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，工廠成立了質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組和活動(dòng)辦公室，由廠部領(lǐng)導(dǎo)具體指導(dǎo)工廠質(zhì)量月活動(dòng)，各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本部門(mén)質(zhì)量月活動(dòng)。 

    質(zhì)量月活動(dòng)宣傳階段，工廠組織了質(zhì)量月活動(dòng)辦公室會(huì)議，傳達(dá)工廠對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)指導(dǎo)內(nèi)容，動(dòng)員全員從規(guī)范自身工作行為做起，自覺(jué)學(xué)習(xí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，嚴(yán)肅質(zhì)量管理紀(jì)律，規(guī)范質(zhì)量管理行為，提高全員參與質(zhì)量管理的意識(shí)?；顒?dòng)期間，動(dòng)員全廠員工廣泛開(kāi)展“提一條合理化建議，分析一次質(zhì)量事故，舉辦一期質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)”三個(gè)一活動(dòng)；對(duì)影響生產(chǎn)流程、實(shí)物質(zhì)量提升、降低生產(chǎn)成本的問(wèn)題組織研討，舉一反三地加強(qiáng)隱患治理，制定預(yù)防措施，解決影響質(zhì)量管理的關(guān)鍵點(diǎn)；工廠通過(guò)電視、廣播、報(bào)紙、宣傳櫥窗和黑板報(bào)等宣傳工具進(jìn)行質(zhì)量教育和宣傳，動(dòng)態(tài)報(bào)道工廠質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展情況，形成全員參與質(zhì)量月活動(dòng)的良好氛圍，達(dá)到了質(zhì)量月活動(dòng)的目的。 

    三是活動(dòng)形式多樣，效果明顯。各部門(mén)認(rèn)真策劃質(zhì)量月活動(dòng)，嚴(yán)格按照本部門(mén)活動(dòng)計(jì)劃，將質(zhì)量月活動(dòng)計(jì)劃細(xì)化到工段、班組，發(fā)動(dòng)全員參與，有序地開(kāi)展活動(dòng)。通過(guò)部門(mén)內(nèi)部走訪，加強(qiáng)班組之間工作的互動(dòng)性，提高了工作效率，有效地完成了主題質(zhì)量月活動(dòng)的計(jì)劃內(nèi)容。 

    活動(dòng)月中，礦山、勝利、制造、裝運(yùn)四大生產(chǎn)單位以強(qiáng)化責(zé)任，增強(qiáng)意識(shí)為目標(biāo)，以培訓(xùn)為基礎(chǔ)，以技術(shù)改進(jìn)和管理創(chuàng)新為助動(dòng)，來(lái)推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量的提升，為生產(chǎn)贏得主動(dòng)權(quán)，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量。輔助生產(chǎn)單位加強(qiáng)生產(chǎn)組織、指揮功能，確保物流平衡，與生產(chǎn)單位加強(qiáng)溝通，積極解決生產(chǎn)中存在問(wèn)題，通過(guò)加強(qiáng)工藝管理，嚴(yán)肅質(zhì)量管理紀(jì)律，規(guī)范質(zhì)量管理行為，以達(dá)到提高主機(jī)設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)降本增效的預(yù)期效果。（圖/文   何宣東 邵瑤瑤）