預(yù)拌混凝土:當(dāng)“海外兵團(tuán)”進(jìn)軍中國

　　預(yù)拌混凝土作為散裝水泥發(fā)展的高級(jí)階段，它是社會(huì)進(jìn)步、文明施工的體現(xiàn)。混凝土的研制、生產(chǎn)、使用經(jīng)歷了將近200年的發(fā)展歷史。預(yù)拌混凝土采用集中攪拌，是混凝土生產(chǎn)由粗放型生產(chǎn)向集約化大生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變，它實(shí)現(xiàn)了混凝土生產(chǎn)的專業(yè)化、商品化和社會(huì)化，是建筑依靠技術(shù)進(jìn)步改變小生產(chǎn)方式，實(shí)現(xiàn)建筑工業(yè)化的一項(xiàng)重要改革，而且有顯著的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益。

　　預(yù)拌混凝土企業(yè)在我國發(fā)展極不平衡，地區(qū)差異較大。在北京、上海、廣州、大連、廈門等大城市，其發(fā)展已經(jīng)接近或達(dá)到發(fā)達(dá)國家的水平，但在西部地區(qū)，個(gè)別省份的中等城市還沒有一家混凝土攪拌站，即使有混凝土攪拌站，由于種種原因，也未能充分發(fā)揮作用?？v觀我國發(fā)達(dá)地區(qū)的預(yù)拌混凝土市場(chǎng)，預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)一哄而上，預(yù)拌混凝土市場(chǎng)能力與生產(chǎn)能力存在巨大落差、大多數(shù)預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)面臨著發(fā)展后勁不足、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力日趨萎縮的不利局面。

　　如果說以上只是目前預(yù)拌混凝土發(fā)展困擾的“內(nèi)因”，那么來自“海外兵團(tuán)”的這股“外因”力量也不容小覷。

　　位于德國的海德堡水泥集團(tuán)成立于1873年，以水泥生產(chǎn)為主業(yè)。1953年業(yè)務(wù)拓展至預(yù)拌混凝土領(lǐng)域。業(yè)務(wù)拓展到全世界50多個(gè)國家，廣州及香港有多家商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)；瑞科爾集團(tuán)有限公司是世界著名重型建筑材料集團(tuán)，瑞科爾建筑材料（天津）有限公司系原“西斯?fàn)枺ㄌ旖颍┗炷凉I(yè)有限公司”，成立于1994年，擁有三座大型攪拌站，公司擁有雄厚的技術(shù)儲(chǔ)備，可提供各種高、新系列的混凝土產(chǎn)品，曾為天津地區(qū)70%重點(diǎn)項(xiàng)目和90%的外資項(xiàng)目提供過混凝土產(chǎn)品。青島也有一家分公司……，這些“海外兵團(tuán)”進(jìn)軍中國不僅僅只是瓜分市場(chǎng)份額，而是先進(jìn)的管理方式以及營銷手段等。

　　面對(duì)“海外軍團(tuán)”的攻勢(shì)，國內(nèi)企業(yè)還處在“夢(mèng)游狀態(tài)”。很多企業(yè)都表示對(duì)國外企業(yè)未作過多的研究，認(rèn)為他們并未真正對(duì)中國市場(chǎng)形成競(jìng)爭(zhēng)，殊不知，這種思想正慢慢侵蝕著本以惡性競(jìng)爭(zhēng)的中國混凝土市場(chǎng)。據(jù)業(yè)內(nèi)專家稱，國內(nèi)企業(yè)和外資企業(yè)各有優(yōu)劣，國內(nèi)企業(yè)優(yōu)在熟悉市場(chǎng)環(huán)境和中國建筑技術(shù)，劣在企業(yè)管理混亂，產(chǎn)品質(zhì)量保證狀況差。國外企業(yè)優(yōu)在先進(jìn)的管理方式，劣在對(duì)中國市場(chǎng)不熟悉，難以占領(lǐng)主流地位。

　　然而，在我國目前混凝土市場(chǎng)的現(xiàn)狀下，除了自身“修煉內(nèi)功”外，對(duì)于“海外兵團(tuán)”的進(jìn)軍，我們更應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：

　　一是發(fā)揮本土優(yōu)勢(shì)。要充分利用熟悉市場(chǎng)環(huán)境和中國建筑技術(shù)等優(yōu)勢(shì)，不斷加強(qiáng)先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用及創(chuàng)新，增加研發(fā)投入，加快預(yù)拌混凝土技術(shù)進(jìn)步，重點(diǎn)在機(jī)制砂技術(shù)的生產(chǎn)與應(yīng)用研究、新型高性能外加劑應(yīng)用推廣等領(lǐng)域有所突破，并形成以預(yù)拌混凝土企業(yè)為主體，高校、科研機(jī)構(gòu)為支撐，政府部門相協(xié)調(diào)的技術(shù)創(chuàng)新體系；鼓勵(lì)預(yù)拌混凝土企業(yè)之間開展競(jìng)爭(zhēng)，通過競(jìng)爭(zhēng)提高行業(yè)的整體素質(zhì)和服務(wù)水平；同時(shí)使競(jìng)爭(zhēng)維持在適度、有序的范圍之內(nèi)，反對(duì)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，避免出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)。化解預(yù)拌混凝土行業(yè)與建筑行業(yè)的矛盾與摩擦，最大限度地減少用戶在服務(wù)方面的投訴，建立緊密的合

　　作關(guān)系，協(xié)同發(fā)展，共同繁榮。

　　二是正視競(jìng)爭(zhēng)，積極面對(duì)。面對(duì)“海外兵團(tuán)”的進(jìn)入，我們不要去逃避，而是要積極勇敢去面對(duì)，在現(xiàn)有的市場(chǎng)環(huán)境中去公平競(jìng)爭(zhēng)，共同創(chuàng)造一個(gè)健康有序市場(chǎng)秩序。

　　三是“取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短”?！昂Ｍ獗鴪F(tuán)”優(yōu)在先進(jìn)的管理方式等，對(duì)于這些我們更應(yīng)正視自身管理混亂、產(chǎn)品質(zhì)量保證狀況差、競(jìng)相壓價(jià)以及墊資等劣勢(shì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)“海外兵團(tuán)”身上的優(yōu)點(diǎn)，創(chuàng)造性的發(fā)揮能動(dòng)作用，消除自身缺陷，打造一個(gè)能經(jīng)得起市場(chǎng)考驗(yàn)的企業(yè)。

　　四是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，開拓新市場(chǎng)。資源優(yōu)化配置有利于企業(yè)做大做強(qiáng)，小型混凝土企業(yè)可以進(jìn)行重組兼并，進(jìn)行規(guī)范化管理，科技創(chuàng)新，有效利用資源。同時(shí)要有高遠(yuǎn)的眼光，在科學(xué)布局合理規(guī)劃的基礎(chǔ)上去尋求新的市場(chǎng)。

　　對(duì)于“海外兵團(tuán)”的進(jìn)軍，我們其實(shí)沒有什么好懼怕的。相反，對(duì)于很多企業(yè)而言，倒是期待外資能夠給中國混凝土市場(chǎng)的潛規(guī)則帶來一些沖擊，因?yàn)橛兴容^，我們能走得更遠(yuǎn)更廣。