關(guān)于我國(guó)混凝土機(jī)械發(fā)展方向的探討

　　我們不僅要看到有利的一面，而且還要看到嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)：

　　—受國(guó)內(nèi)外兩個(gè)方面的壓力。

　　這種壓力是不可回避的，凡是企業(yè)或遲或早，或多或少要承受這種壓力。眾所周知，資源的絕對(duì)枯竭和資本的絕對(duì)發(fā)展是一對(duì)不可調(diào)和的矛盾。目前中國(guó)的外貿(mào)出口遭到美國(guó)、加拿大、歐盟的阻擊就是這種原因造成的，所以歐美國(guó)家以侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)、以安全環(huán)保為由對(duì)中國(guó)產(chǎn)品進(jìn)行扼制，中國(guó)企業(yè)應(yīng)以世界貿(mào)易法保護(hù)自己。工程機(jī)械的出口，不久也會(huì)受到外國(guó)政府的這種挑戰(zhàn)，行業(yè)企業(yè)應(yīng)有這種準(zhǔn)備。日本、歐洲和中國(guó)一樣，都是外需主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)，即拉動(dòng)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和高速增長(zhǎng)的動(dòng)力在海外市場(chǎng)；而美國(guó)是內(nèi)需主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)，其工程機(jī)械行業(yè)很發(fā)達(dá)，所以，中國(guó)出口的對(duì)象只有到中東、東南亞、非洲、南美才更受歡迎。另外，國(guó)外工程機(jī)械發(fā)達(dá)的國(guó)家近年在中國(guó)投資建廠，兼并中國(guó)企業(yè)越來(lái)越多，這一點(diǎn)也不能忽視，中國(guó)企業(yè)到國(guó)外投資辦廠兼并國(guó)外企業(yè)，也已是我們應(yīng)該決策和實(shí)施的好時(shí)機(jī)！

　　—中國(guó)政府也將毫不例外地對(duì)企業(yè)進(jìn)行約束。

　　一是高增長(zhǎng)低分配。1998年至2005年，我國(guó)工業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率增加了三倍多，而工資只增加123%，明顯的落后于勞動(dòng)生產(chǎn)率，況且也是低工資的廉價(jià)勞動(dòng)力，與國(guó)外有很大的差距。二是企業(yè)的低成本運(yùn)行。首先，受政府管制的能源價(jià)格長(zhǎng)期偏低，如煤電油的價(jià)格，都受政府管制，中國(guó)的汽油價(jià)格不及日本、法國(guó)、德國(guó)的一半；其次，低資源價(jià)格，如土地、水、礦產(chǎn)的低價(jià)格也有政府的補(bǔ)助，中國(guó)的水費(fèi)只有德國(guó)的10%，美國(guó)的30%；再次，環(huán)境保護(hù)費(fèi)用太低，造成世界上污染最嚴(yán)重的前20個(gè)城市，中國(guó)就占了16個(gè)。

　　以上這些問(wèn)題，政府早晚會(huì)通過(guò)改革把不該承擔(dān)的責(zé)任還原于企業(yè)，這就是我們說(shuō)的今后的企業(yè)必然會(huì)受到國(guó)內(nèi)外政府的雙重壓力。盡管這些壓力對(duì)中國(guó)的企業(yè)來(lái)說(shuō)基本上是均等的，是共性的問(wèn)題，但誰(shuí)覺(jué)悟得早，誰(shuí)有所準(zhǔn)備，今后發(fā)展的希望就會(huì)被誰(shuí)奪取，這是無(wú)可置疑的。

　　基于以上的現(xiàn)實(shí)，中國(guó)企業(yè)應(yīng)該向以下方向努力：

　　一、建立科學(xué)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

　　正確的戰(zhàn)略發(fā)展觀應(yīng)立足于企業(yè)，放眼于世界，創(chuàng)新于產(chǎn)品，服務(wù)于用戶，把握好這一條至關(guān)重要。一個(gè)企業(yè)和一個(gè)國(guó)家一樣，是世界大家庭的成員，要把自己放在一個(gè)正確的位置。企業(yè)不分大小，要自立、自強(qiáng)、自信、自尊。砼機(jī)械的強(qiáng)國(guó)地位是靠不同性質(zhì)的企業(yè)共同努力而確立的。不論是主機(jī)廠或是配套廠，內(nèi)資、外資企業(yè)都是平等地位，是既相互競(jìng)爭(zhēng)又相互合作的行業(yè)共同體，所以在行業(yè)里應(yīng)該是和睦的、團(tuán)結(jié)的。相反價(jià)格的惡性競(jìng)爭(zhēng)和相互拆臺(tái)，貶低競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是行業(yè)的悲劇，砼機(jī)械行業(yè)要杜絕這種事情的發(fā)生和蔓延。

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　　（一）永恒創(chuàng)新

　　第一，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，也是企業(yè)的靈魂。科技創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新是戰(zhàn)略發(fā)展決策的重要組成部分。創(chuàng)新是一個(gè)過(guò)程，是一個(gè)自始至終都需堅(jiān)持的過(guò)程。需要投入人力、物力、財(cái)力，但投入最后也可能得不到應(yīng)有的回報(bào)。有的企業(yè)投入的科研費(fèi)用是銷售收入的3%～5%，這可是一筆不小的數(shù)字。若銷售額為2個(gè)億，就應(yīng)按600萬(wàn)到1000萬(wàn)作為科研創(chuàng)新費(fèi)用，這筆錢也可能得到回報(bào)，也可能打了水漂。

　　第二，創(chuàng)新是一個(gè)過(guò)程。一個(gè)新產(chǎn)品從開(kāi)發(fā)到投入到批量生產(chǎn)一般需要3到5年，這種創(chuàng)新也應(yīng)貫徹全過(guò)程，不能說(shuō)一開(kāi)發(fā)出來(lái)就是世界第一，行業(yè)領(lǐng)先，國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)該克服這種虛榮心。根據(jù)以前的經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)成熟的產(chǎn)品要經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、設(shè)計(jì)、試制、測(cè)試、考核、鑒定、推廣，沒(méi)有3年以上的時(shí)間是不行的。目前，為了搶市場(chǎng)，一些銷售人員中存在虛榮、浮躁、浮夸的作風(fēng)，這些千萬(wàn)不能在行業(yè)中傳染。

　　（二）知識(shí)產(chǎn)權(quán)

　　知識(shí)產(chǎn)權(quán)和創(chuàng)新緊緊的聯(lián)系在一起，沒(méi)有創(chuàng)新，就沒(méi)有專利，沒(méi)有專利就不可能有知識(shí)產(chǎn)權(quán)。目前的狀況是，很多企業(yè)有制造無(wú)創(chuàng)新，有創(chuàng)新無(wú)產(chǎn)權(quán)，有產(chǎn)權(quán)無(wú)應(yīng)用，有應(yīng)用無(wú)保護(hù)。所以，目前砼機(jī)械行業(yè)中類似的產(chǎn)品很多，一家的產(chǎn)品往往可以看到另一家產(chǎn)品的影子。有的企業(yè)把別人的東西拿來(lái)復(fù)制一遍就說(shuō)有自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，這是很狹隘的。所謂知識(shí)產(chǎn)權(quán)，必須是有特色的技術(shù)，專有技術(shù)，各種實(shí)用新型專利或發(fā)明專利，是別人沒(méi)有的或從別人那里通過(guò)正當(dāng)渠道轉(zhuǎn)讓的才是自己的產(chǎn)權(quán)。我國(guó)目前專利申請(qǐng)總量已達(dá)300萬(wàn)件，申請(qǐng)量占世界第一，但是高科技含量的大部分來(lái)自國(guó)外，國(guó)內(nèi)申請(qǐng)的大部份是外觀設(shè)計(jì)和實(shí)用新型的居多，發(fā)明專利很少，但即使這樣也是一種進(jìn)步。

　?。ㄈ?砼機(jī)械的精細(xì)化、智能化

　　隨著工程發(fā)展的需要和砼技術(shù)的發(fā)展，高性能砼的配制和輸送需要中國(guó)企業(yè)砼機(jī)械有很好的適應(yīng)性。例如攪拌或泵送，制備C60～C100的砼，需要加多種添加劑，如何采用多種計(jì)量方法精確計(jì)量，對(duì)設(shè)計(jì)和制造者來(lái)說(shuō)，都是一個(gè)不小的難題。另外，隨著高層和大跨度結(jié)構(gòu)建筑的建設(shè)施工，泵送高壓力高精度和長(zhǎng)臂架泵車的智能控制都迫切的需要開(kāi)發(fā)，特別是在節(jié)能和環(huán)保方面，智能控制系統(tǒng)是解決的捷徑。

　?。ㄋ模╉艡C(jī)械的出口

　　現(xiàn)在世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展特點(diǎn)之一是會(huì)展經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展。目前，比較大的工程機(jī)械博覽會(huì)比較頻繁，如德國(guó)慕尼黑、美國(guó)拉斯維加斯、法國(guó)巴黎和日本東京四個(gè)大展會(huì)，中國(guó)國(guó)內(nèi)也有四個(gè)大展會(huì)。其目的都是為了讓世界了解自己，這也是用最低成本最簡(jiǎn)單的方法向世界推銷自己。如果在世界會(huì)展經(jīng)濟(jì)相當(dāng)發(fā)達(dá)的今天，不參與會(huì)展，就意味著丟失市場(chǎng)丟失機(jī)遇。因?yàn)閰⒓訒?huì)展的大部分團(tuán)體并非是直接使用者，而是客戶的代理商，讓很多國(guó)家的代理商了解和宣傳企業(yè)，是投入小、效益高、事半功倍的途徑。國(guó)內(nèi)砼機(jī)械行業(yè)有很多中小型企業(yè)出口形勢(shì)很好，一些已經(jīng)出口到歐洲和美國(guó)。很多行業(yè)內(nèi)企業(yè)認(rèn)為國(guó)外的工程機(jī)械制造業(yè)比國(guó)內(nèi)發(fā)達(dá)，要進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)并不容易，這當(dāng)然是對(duì)的。但比較而言，中國(guó)有中國(guó)的優(yōu)勢(shì)，如價(jià)格優(yōu)勢(shì)、地理優(yōu)勢(shì)、服務(wù)優(yōu)勢(shì)等。國(guó)內(nèi)砼機(jī)械企業(yè)的出路，是經(jīng)營(yíng)好自身的市場(chǎng)，在全世界開(kāi)辟經(jīng)營(yíng)部網(wǎng)點(diǎn)，將產(chǎn)品輻射到更多的終端用戶手中。

　　二、科學(xué)合理地配置國(guó)內(nèi)外的各種資源

　　全球一體化給世界工業(yè)的發(fā)展帶來(lái)新的平衡，比較優(yōu)勢(shì)的發(fā)展是各個(gè)國(guó)家根據(jù)國(guó)情來(lái)確定的戰(zhàn)略。自加入WTO以后，我國(guó)工程機(jī)械水平有了很大的提高，這是由于國(guó)內(nèi)的科技人員在自主創(chuàng)新方面獲得很大進(jìn)展外，同在全球采購(gòu)各種動(dòng)力裝置，傳動(dòng)裝置、液壓元件、電器元件，各種金屬材料等也有很大關(guān)系，使得工程機(jī)械的性能質(zhì)量和可靠性等方面有了很大的提高。如美國(guó)康明斯、德國(guó)道依茨的發(fā)動(dòng)機(jī)，德國(guó)力士樂(lè)、美國(guó)薩奧的液壓元件，法國(guó)、德國(guó)的施耐德，西門子電器、瑞典的高強(qiáng)度鋼材，德國(guó)、日本的汽車底盤等，無(wú)疑為中國(guó)工程機(jī)械增添了色彩。但是我們還應(yīng)該從科學(xué)的、經(jīng)濟(jì)的、環(huán)保的角度來(lái)設(shè)計(jì)，生產(chǎn)出符合國(guó)情需要的產(chǎn)品。例如，國(guó)產(chǎn)的砼泵，現(xiàn)在全國(guó)的3000～4000臺(tái)的拖泵中，85%～90%以上的用的德國(guó)液壓元件，這當(dāng)然無(wú)可非議，應(yīng)樹(shù)立一個(gè)為各種用戶服務(wù)的觀念，即并非凡泵都必須是打得最高、最遠(yuǎn)就是好泵，對(duì)之科學(xué)的評(píng)價(jià)是性能好、壽命長(zhǎng)，使用維護(hù)方便，價(jià)格合理。但現(xiàn)實(shí)是我們很多企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品都是大馬拉小車，看起來(lái)很實(shí)用，但對(duì)能源環(huán)保、經(jīng)濟(jì)上來(lái)說(shuō)不一定是合理和科學(xué)的。

　　目前國(guó)內(nèi)一些有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)家，在這方面作了很多努力，如泵車用了福田和濟(jì)南重汽的底盤。在泵的液壓件、電器元件方面完全用了國(guó)產(chǎn)件、效果很好，滿足了一類用戶的需求，價(jià)格很便宜，廠家的效益也很好。只有這樣，才能促進(jìn)基礎(chǔ)工業(yè)的發(fā)展，也才能真正地滿足市場(chǎng)需要，發(fā)展民族工業(yè)對(duì)國(guó)家對(duì)企業(yè)自身都是很有益的?？茖W(xué)、合理的選用國(guó)內(nèi)中低檔的配套件，對(duì)發(fā)展中國(guó)的砼機(jī)械產(chǎn)業(yè)有著重要的意義。按這樣的模式發(fā)展，在不久的將來(lái)，中低檔的液壓件得到支持和促進(jìn)自然會(huì)發(fā)展成中高檔的水平，這是發(fā)展的必然規(guī)律。

　　三、實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)中的再制造戰(zhàn)略

　　資源的不可再生性決定了人類必須參與循環(huán)經(jīng)濟(jì)的再制造戰(zhàn)略。目前歐洲、美國(guó)已在制造業(yè)中制定了很多標(biāo)準(zhǔn)，并在很多領(lǐng)域?qū)嵤Ｈ缑绹?guó)卡特彼勒在這方面就有很多成功的經(jīng)驗(yàn)，他們回收具有本廠商標(biāo)的舊機(jī)械，甚至報(bào)廢機(jī)械，經(jīng)加工修復(fù)后再賣給用戶或原用戶。由于價(jià)格低，性能質(zhì)量有保證，所以很受歡迎。這種經(jīng)營(yíng)策略，是一種遠(yuǎn)見(jiàn)，在中國(guó)來(lái)說(shuō)是必經(jīng)之路，誰(shuí)先掌握，誰(shuí)就能掌握市場(chǎng)，就會(huì)貼近用戶，最終最大限度地得到回報(bào)。第一，資源的再生和充分利用。工程機(jī)械大都高、大、重，多利用一二次就等于增加了一二倍的資源，是相當(dāng)可觀的節(jié)約。

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第二，貼近用戶就是開(kāi)拓市場(chǎng)。真正做到與用戶建立共同的利益平臺(tái)，吸引老客戶也會(huì)招來(lái)新客戶。第三，也是非常重要的一點(diǎn)，通過(guò)批量的回收售后的報(bào)廢產(chǎn)品，可以充分了解自己的產(chǎn)品在不同工地上受到磨損或破壞的規(guī)律性原由，接觸到售后八年或十年后的產(chǎn)品，可使科技人員克服原設(shè)計(jì)中存在的弊端，給科技人員帶來(lái)創(chuàng)新的原動(dòng)力。如果幫助修復(fù)、還原、再制造其他企業(yè)的產(chǎn)品，更是科技人員了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手技術(shù)的現(xiàn)狀，趕超競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)資料來(lái)源。因此行業(yè)中已有不少大企業(yè)已建立或正在建4S或6S分店，而且有望分布到這些企業(yè)在全國(guó)的各大銷售區(qū)域，為企業(yè)“可循環(huán)、再制造”的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略打下基礎(chǔ)。

　　總之，我國(guó)砼機(jī)械在探索發(fā)展中，必須樹(shù)立滿足全球需求的目標(biāo)，而這一目標(biāo)必須通過(guò)創(chuàng)新、加強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)行業(yè)配套件的開(kāi)發(fā)和部署、再制造戰(zhàn)略等質(zhì)量品牌戰(zhàn)略來(lái)實(shí)現(xiàn)。