建華管樁總裁許景新赴省外公司視察工作
6月10日至14日,許總裁在天津建華總經(jīng)理孫海敏的陪同下,先后視察了遼寧建華工地、沈陽建華建筑基礎工程有限公司和長春建華建筑基礎工程有限公司。10 日下午4:00,剛下飛機的許總裁不顧旅途疲勞,風塵仆仆前往遼寧建華工地視察,在遼寧建華工程總指揮徐寶林的介紹下,詳細了解了工地狀況,并對工期、質(zhì)量、項目前期管理等作了重要指示。在認真聽取沈陽建華建筑基礎有限公司總經(jīng)理張朝敏和長春建華建筑基礎有限公司總經(jīng)理張俊峰的匯報后,許總裁還視察了基礎項目工地。
15日下午16點30分,總裁抵達天津建華,與天津建華管理干部進行親切地會談,了解公司情況,并與員工共進晚餐。16日上午9點30分,總裁參觀了生產(chǎn)車間,看望了一線工人,并對車間生產(chǎn)提出了寶貴意見。10點30分左右,在天津建華管理人員會議上,就管樁在北方市場的發(fā)展形勢,總裁說,現(xiàn)在北方逐漸認識到管樁的優(yōu)勢并且開始大量使用管樁,因此,北方市場發(fā)展的潛力巨大。
17、18日,許總裁在湖北建華進行了為期兩天的視察。在17日下午召開的班長級以上管理人員會議上,許總裁肯定了湖北建華全體員工通過兩年的努力取得了較好的成績。
在視察過程中,就管理者如何提高自身水平、人才培養(yǎng)和團隊建設等問題,許總裁指出:領導要想帶好隊伍,首先要對自身做好管理,特別要有心胸,嚴于律己,勇于攬過,從點滴做起并能持之以恒。管理人員要多學習我國古代管理思想,不要盲目照抄國外經(jīng)驗。儒家治心、法家重法、道家論人,在企業(yè)管理過程中各有側(cè)重,經(jīng)理人要多學些《論語》、《道德經(jīng)》等中國古代傳統(tǒng)文化,從中吸取精華,結(jié)合企業(yè)特點,制訂出切合實際的管理辦法。一個企業(yè)要想立于外(市場),首先必須要練于內(nèi)(內(nèi)功),把內(nèi)部的事情做好,如選撥人才、系統(tǒng)培訓、定崗定責、崗位技能、業(yè)務流程、過程管理、分配制度等等。建華的發(fā)展造就了許多人才,這些人都是通過認真、踏實、勤奮的工作才有所作為的。隨著建華發(fā)展速度的加快,人才不足的矛盾逐漸凸現(xiàn)出來,所以,管理人員要注重人才培養(yǎng)和團隊建設,防止“教會徒弟,餓死師傅”的錯誤思想。一個團隊的成熟與否,關鍵要看員工崗位技能、敬業(yè)精神與磨合程度。作為管理者要經(jīng)常溝通,檢討錯誤,不斷學習,不斷思考,提高組織能力、鼓動能力和應變能力。管理的最高境界在于攻心,要加強對人的心理研究??偛脧娬{(diào),管理者要注重方式方法,批評人也要講藝術,不能當眾挫傷人的自尊心。對待問題員工的處理,制度要求上要嚴一些,但具體執(zhí)行時要寬容一點??偛米詈筇岢?,現(xiàn)在招工越來越困難,我們要加強車間現(xiàn)場管理,改善工作環(huán)境,重視容易出現(xiàn)事故的交接班等環(huán)節(jié),各省外公司要抱著實事求實的態(tài)度加強交流學習。
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