三一PK徐工:機(jī)械制造業(yè)的國(guó)企改革路線之爭(zhēng)
三一重工執(zhí)行總裁向文波的博客現(xiàn)在火了。六月八日,其博客中《三億美元,三一能否收購(gòu)徐工?》一文掛出,短時(shí)間內(nèi),該文訪問點(diǎn)擊率突破一萬人次。十天時(shí)間,近五萬人次訪問其博客中與此有關(guān)的文章,超過一千五百條留言,或支持三一,或質(zhì)疑三一,或謾罵向文波,讓這位坐在“SANY”品牌下的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人看上去疲憊不少。
雖然向文波反復(fù)地向記者強(qiáng)調(diào),“收購(gòu)徐工”僅僅是博客行為,并不是三一的表態(tài)。但依他所處的位置,人們有理由把這種行為看成三一的態(tài)度。而徐工集團(tuán)對(duì)此的激烈反應(yīng),讓更多人對(duì)中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)國(guó)、民兩家的標(biāo)志性企業(yè)之“爭(zhēng)”充滿興趣。
一九八九年成立的徐工集團(tuán)在二00三年成為中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)首家百億元大集團(tuán),也正是這年,徐工加快了企業(yè)改制的步伐。二00五年十月二十五日,美國(guó)凱雷集團(tuán)與徐工集團(tuán)工程機(jī)械有限公司簽署協(xié)議:凱雷以三點(diǎn)七五億美元收購(gòu)徐工機(jī)械百分之八十五的股權(quán)。凱雷表示,它將致力于使這家中國(guó)集團(tuán)具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。凱雷還承諾不會(huì)將持有的徐工機(jī)械股權(quán)賣給同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
據(jù)相關(guān)媒體報(bào)道,徐工集團(tuán)擁有一百三十六個(gè)中國(guó)工程機(jī)械產(chǎn)品品種中一半以上制造能力,是徐州惟一一家營(yíng)業(yè)收入過百億的企業(yè),占徐州規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品銷售收入總額的七分之一左右,出口總額的十分之一。正是由于徐工在徐州的重要地位,因此這次并購(gòu)幾乎是在徐州市政府的全面“關(guān)照”之下進(jìn)行的。
許多關(guān)注此事的媒體發(fā)現(xiàn),徐工許多年紀(jì)偏大的職工在凱雷入主變成現(xiàn)實(shí)之前,選擇了一種中國(guó)國(guó)有企業(yè)改革中特有的方式來保障自己的權(quán)益:內(nèi)退,提前獲得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。二00五年,徐工機(jī)械年報(bào)虧損一點(diǎn)二個(gè)多億。隨后八個(gè)月的時(shí)間里,國(guó)家部委對(duì)收購(gòu)一事并未表態(tài)。
早在二00三年就一直關(guān)注徐工改制的三一重工執(zhí)行總裁向文波在這個(gè)時(shí)候在其博客上接連發(fā)表《戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)權(quán)是國(guó)家主權(quán)》、《三億美元,三一能否收購(gòu)徐工?》、《徐工并購(gòu):一個(gè)美麗的謊言!》等文,旗幟鮮明地反對(duì)凱雷控股徐工。
向文波認(rèn)為,中國(guó)制造業(yè)是國(guó)家的戰(zhàn)略發(fā)展產(chǎn)業(yè),是中國(guó)在世界上有一定競(jìng)爭(zhēng)力的少數(shù)行業(yè)之一,徐工作為中國(guó)擁有相對(duì)比較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)龍頭,改革改制更應(yīng)慎重。
向文波質(zhì)疑收購(gòu)方案,凱雷入主徐工的三點(diǎn)七五億美元分多次交付。二點(diǎn)五五億美元收購(gòu)徐工集團(tuán)百分之八十二股權(quán),順利的話,凱雷再分兩次向徐工注入一點(diǎn)二億美元。向文波說,此時(shí)的徐工已經(jīng)是凱雷控股的徐工,也就是說凱雷是在給自己的公司注資。二點(diǎn)五五億美元才是收購(gòu)資金,徐工的品牌就不只這么點(diǎn)錢,如果交易成功徐工就是被“大甩賣”了,在收購(gòu)價(jià)格上,三一甚至可以出四億美元收購(gòu)徐工。
面對(duì)外界對(duì)向文波此時(shí)此段言論目的與三一收購(gòu)實(shí)力的質(zhì)疑,向文波表示,徐工絕不能賤賣;十多年時(shí)間三一靠自主發(fā)展到六十億人民幣的銷售規(guī)模,去年贏利三億多,三一收購(gòu)徐工并非沒有可能。收購(gòu)資金,三一可以通過集團(tuán)自有資金、銀行借款、發(fā)行債券、出讓部分集團(tuán)股權(quán)等方式解決。
但徐工有高管表示,徐工不能賣給三一。向文波一直在思索:自己的行為為什么與賣方企業(yè)徐工起了紛爭(zhēng),而不是買方凱雷?向文波表示,徐工能不能由三一收購(gòu)不重要,但三一決不希望徐工被“賤”賣。如果作為投資基金的凱雷可以經(jīng)營(yíng)好徐工,那么作為與徐工同屬機(jī)械制造業(yè)的三一沒有理由經(jīng)營(yíng)不好徐工。
國(guó)企徐工必須改革改制,這是目前中國(guó)機(jī)械制造業(yè)的共識(shí)。到底是以“市場(chǎng)換技術(shù)”,還是讓企業(yè)“待價(jià)而沽”?時(shí)間都非常重要,中國(guó)已走在機(jī)械制造業(yè)國(guó)企改革的十字路口。
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