徐工科技優(yōu)化整合供應(yīng)鏈實現(xiàn)降本1700萬元
此次“優(yōu)化、整合供應(yīng)鏈”工作共涉及124家供應(yīng)商,研究院提前做好相關(guān)配套件的技術(shù)整合,各專項組按工作要求充分收集相關(guān)材料,反復(fù)進(jìn)行調(diào)研和討論,進(jìn)行了大量的實地考察、發(fā)文邀請、招投標(biāo)和電話溝通等工作,對4家生產(chǎn)廠商進(jìn)行了現(xiàn)場考察,邀請了23家直供方當(dāng)面進(jìn)行洽談,對部分物料進(jìn)行了進(jìn)一步的招標(biāo)采購。
四個專項組以“質(zhì)量、效益、效率”為中心,在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,團(tuán)結(jié)一致,協(xié)調(diào)工作,經(jīng)過前期的努力,“優(yōu)化、整合供應(yīng)鏈”工作取得了階段性的成果。完成了對電器件和三濾件的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)型、生產(chǎn)商的選擇和招標(biāo)工作,進(jìn)口件采購?fù)瓿闪送放粕a(chǎn)商的合并和不同品牌的統(tǒng)型和替代工作,原輔材料和其他物料取消了大部分代理商實現(xiàn)直供,發(fā)動機(jī)項目爭取了一定的優(yōu)惠政策。此次優(yōu)化、整合供應(yīng)鏈公司分別與13家供應(yīng)商簽訂了合作協(xié)議,淘汰了19家供應(yīng)商,新增了17家直供方,進(jìn)一步降低了采購成本,提高了效益。特別是通過取消代理與生產(chǎn)商直接合作,部分物料實現(xiàn)直供,大大減少了中間環(huán)節(jié),在技術(shù)交流、質(zhì)量改進(jìn)、業(yè)務(wù)溝通方面更加快捷。7—10月份,股份公司實現(xiàn)采購降本900萬元不含鋼材降本,預(yù)計到年底實現(xiàn)降本1700萬元。
“優(yōu)化、整合供應(yīng)鏈”是一項長期持久的工作,短期內(nèi)雖然取得了一定的成績,但與股份公司的總體目標(biāo)還相距甚遠(yuǎn),下一步徐工科技將把“加強(qiáng)與戰(zhàn)略供應(yīng)商的深層次合作、全面推行業(yè)績管理、供應(yīng)商主動幫助削減成本”作為供應(yīng)商管理的主要工作,與戰(zhàn)略供應(yīng)商一起,共同提高產(chǎn)品質(zhì)量、加強(qiáng)售后服務(wù)、提高徐工科技的核心競爭力,使優(yōu)化供應(yīng)鏈工作取得更加豐碩的成果。
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