西鐵工程公司混凝土分公司“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)紀(jì)實(shí)
在西鐵工程公司混凝土分公司工作的唐杰,大學(xué)期間所學(xué)專業(yè)是工程機(jī)械與起重運(yùn)輸。剛參加工作那兩年,他對(duì)于橋墩的認(rèn)識(shí)僅僅是:用混凝土在地面上澆鑄起不同形狀的柱子。如今,他對(duì)混凝土相關(guān)知識(shí)的了解,已幫助他索回30余萬元有爭(zhēng)議的售簽單。這緣于他在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織過程中,把握學(xué)習(xí)力就是競(jìng)爭(zhēng)力,始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)。
近兩年,西安市商品混凝土領(lǐng)域“僧多粥少”,競(jìng)爭(zhēng)激烈,每年都有很多企業(yè)倒閉關(guān)門。而西鐵混凝土分公司卻像常青樹一樣獨(dú)樹一幟,高奏凱歌,產(chǎn)銷量成倍增長(zhǎng),不久前還建立了新站,生產(chǎn)能力一下子翻了一番,市場(chǎng)占有率迅速上升。
這也緣于該公司樂于為職工學(xué)習(xí)搭臺(tái)建制、促使大伙崗位建功謀發(fā)展的“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)。在“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的起步階段,混凝土分公司內(nèi)部就形成了共識(shí):核心競(jìng)爭(zhēng)力說到底是學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)?;炷练止拒Q身新領(lǐng)域,占領(lǐng)新市場(chǎng),從無到有,從小到大;建站初期及時(shí)快捷完成鉆孔樁及墩體8000余立方的混凝土供應(yīng)任務(wù),與兄弟單位一起創(chuàng)造出中國鐵路建橋史上驚人的“灞橋速度”。這些成績(jī)的取得,靠得就是勇于向新技術(shù)、新工藝學(xué)習(xí)的膽識(shí)與毅力。分公司先后承擔(dān)西安咸寧路立交橋、交大高層住宅、大明宮含元殿遺址保護(hù)等多類工程達(dá)幾十項(xiàng)。不同種類的工程對(duì)混凝土的要求也不同,不同型號(hào)的泵車、地泵及砼車對(duì)泵送的要求也不同,不斷接受新的技術(shù)、適應(yīng)新的環(huán)境,確保每一項(xiàng)工程按期交付,靠得就是持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能。
針對(duì)商品混凝土供銷晝夜不停點(diǎn)、人員作息時(shí)間不規(guī)律的特點(diǎn),該公司構(gòu)筑了學(xué)習(xí)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和團(tuán)隊(duì)機(jī)制三項(xiàng)機(jī)制確?;顒?dòng)順利開展。建立學(xué)習(xí)室,進(jìn)行常規(guī)的業(yè)務(wù)知識(shí)、規(guī)章制度、安全生產(chǎn)學(xué)習(xí),利用班前20分鐘,針對(duì)當(dāng)日工作重點(diǎn),進(jìn)行班前強(qiáng)化學(xué)習(xí);通過建立人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,實(shí)施人才保障制度。在分房等福利事業(yè)上給大學(xué)生一定的優(yōu)惠條件、對(duì)八對(duì)簽訂“師帶徒”合同的師傅給予一次性補(bǔ)貼等系列措施的實(shí)施,為“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的開展提供了良好的環(huán)境和內(nèi)動(dòng)力。
該公司的技術(shù)試驗(yàn)室,近年來已成為了人才成長(zhǎng)的搖籃。這個(gè)掌握分公司核心技術(shù)的科室主要由一批青年人組成,他們精力充沛、上進(jìn)心強(qiáng),“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的開展更是激發(fā)了他們好學(xué)、求知的欲望。幾年來他們先后攻克C40、C50混凝土及其外加劑等多項(xiàng)難題,為分公司發(fā)展壯大做出了重要貢獻(xiàn)。原科室主任白建云已成長(zhǎng)為分公司總工程師,進(jìn)入了分公司領(lǐng)導(dǎo)班子。試驗(yàn)員楊小敏長(zhǎng)期堅(jiān)持“學(xué)中干,干中學(xué)”,如今已挑起了試驗(yàn)室主任的重任,實(shí)驗(yàn)室還被國資委授予中央企業(yè)“學(xué)習(xí)型紅旗班組”的稱號(hào)。
至今,該分公司先后有7名技術(shù)人員榮獲西鐵工程公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新成果二、三等獎(jiǎng)。
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