中國經(jīng)濟(jì)的下半場,賺錢的邏輯徹底變了!

企業(yè)管理加油站 · 2020-09-13 09:11 留言

1980—2020,是中國經(jīng)濟(jì)的上半場,以2020年為分水嶺,中國經(jīng)濟(jì)正在開辟下半場,從現(xiàn)在開始,經(jīng)濟(jì)正在出現(xiàn)一個重大轉(zhuǎn)折。

上半場和下半場最根本的區(qū)別是什么呢?

簡而言之一句話:上半場,我們的收入來自于“資本”型增長;下半場,我們的收入來自于“運營”型增長。

先來搞清楚什么叫資本?比如土地,房子,股票,各種優(yōu)勢資源(礦產(chǎn),廠房等等),也就是可以坐享其成的東西,這些東西在一個國家的發(fā)展初期,往往具有非常重大的意義,因為他們可以盤活整個社會的資本,還可以加杠桿,帶動一輪又一輪的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

這也叫資本的原始積累階段。所有高速發(fā)展的國家,都會經(jīng)歷資本的原始積累的過程。這個過程就像“跑馬圈地”。誰的膽子大,誰搶的地盤就多。資本的原始積累階段有兩大紅利:

第一:“人頭紅利”,針對的是制造業(yè)和房地產(chǎn)。

第二:“流量紅利”,針對的是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。

但是,資本增長到一定極端,就會出現(xiàn)增長乏力,比如礦產(chǎn)資源在2014年就不行了,股市從2015年以來也在3000點左右徘徊,土地在2018年就開始限價,房價在2019年也停止了飆升。

在互聯(lián)網(wǎng)時代,流量(即用戶數(shù)量)也是一種資本,比如1998到現(xiàn)在的20年來,互聯(lián)網(wǎng)用戶在不停的增長,然而到了2020年,用戶增長量也越來越緩慢。凡是能搬到線上的人基本已經(jīng)搬上去了。我們已經(jīng)明顯的感覺到:現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),無論是成熟平臺還是創(chuàng)業(yè)者,都明顯感覺從外部獲得流量的成本越來越高。

那么什么是運營呢?就是靠管理、優(yōu)化、配置去盤活這些資源,使這些資源發(fā)揮出更大的社會價值。

比如,現(xiàn)在已不缺房子,缺的是如何把閑置的房子利用起來的辦法;現(xiàn)在已經(jīng)不缺產(chǎn)品,缺的是如何把合適的產(chǎn)品送到合適的人手里去的渠道。

之前我們都是依靠資本的增長賺錢,比如房價翻了多少倍,股票升值了多少,然而現(xiàn)在資本高速增長的時代已經(jīng)過去了,如果還想按照之前的那種邏輯,占個坑就坐等升值,無異于守株待兔。

這個邏輯廣泛的適用于國家,城市,企業(yè)和個人。

按照這個邏輯,如何衡量一個城市、企業(yè)、個人的未來前途呢?就看這個主體的運營收入如何:

比如很多城市的GDP依然很高,但是公共收入很低,這說明這個城市正在走向衰落;

比如很多上市公司的市值依然挺高,但是利潤越來越少,甚至開始虧損,這說明這個企業(yè)也在走下坡路;

比如很多一線城市的人坐擁上千萬的房產(chǎn),但是年收入還不足20萬,收入都不足以維持家庭的運轉(zhuǎn),說明這個人也在入不敷出。

雖然瘦死的駱駝比馬大,但是趨勢一旦發(fā)生,很難逆轉(zhuǎn),甚至還會加速……這些主體總有一天會遇到危機(jī),然后開始變賣自己的資本(家產(chǎn))度日,直到消亡。

當(dāng)然,在這一過程中,雖然有的人、企業(yè)原始積累很低,但是輕車上陣,他們的運營收入非常高。

比如我一個92年的朋友,做了一個直播公司,只有20個人的團(tuán)隊,雖然沒有自己工廠和產(chǎn)品,年營業(yè)額卻高達(dá)幾十個億,利潤非??捎^,超過現(xiàn)在一大批上市公司,這就是運營收入。 

未來一大批靠運營賺錢的個人和企業(yè)將誕生,他們不靠資本的坐享其成,就靠新經(jīng)營、新模式、新渠道賺錢,他們才是中國經(jīng)濟(jì)下半場的中流砥柱。

有大破必有大立。一批人倒下,就必然有一批人站起來。

中國經(jīng)濟(jì)的上半場和下半場,各有各的任務(wù):

上半場,在資本的推動下,要先通過“模式+技巧”的創(chuàng)新,給社會搭好骨架。

下半場,在運營的推動下,要再通過“產(chǎn)品+內(nèi)容”的填充,讓社會有血有肉。

 先資本,后運營,這往往就是個人、企業(yè)發(fā)展的兩個階段,這也是一個“先硬后軟”的過程:

 比如我們前些年大興土木修橋修路,建房子,這是一種硬性設(shè)施的搭建,目的是為了做好社會的框架,只有當(dāng)一個社會的基礎(chǔ)設(shè)施完善到一定程度,人們才能更好地搞科研,做產(chǎn)品。

比如我們前些年誕生了很多互聯(lián)網(wǎng)平臺,電商、社交、交通、餐飲等等,這些平臺的搭建也是為了給社會搭建框架,這些平臺大大提高社會的運轉(zhuǎn)效率,給很多人帶來創(chuàng)業(yè)和就業(yè)的機(jī)會。

當(dāng)我們通過資本的力量把社會的基本框架完善到一定階段,我們接下來的精力就要放在運營內(nèi)容上。

因此,中國經(jīng)濟(jì)的上半場,通過資本的累積完成了兩大任務(wù):用鋼筋混凝土做好基建和房子,推出各種互聯(lián)網(wǎng)平臺提高社會運轉(zhuǎn)效率。

 在搭建框架的時代,發(fā)展比較粗放,秩序不夠完善,所以很多人都在研究模式和技巧,因此投機(jī)者更容易賺錢,這是現(xiàn)實。

 所以運作這兩種資本的人最賺錢,第一種就是搞房地產(chǎn)的,第二種就是成功搭建各種平臺的。

 而到了下半場,隨著商業(yè)框架的完善,只有運營好產(chǎn)品和內(nèi)容才有出路!

 這其實也是一種必然:在一個信息高度對稱的時代,或者說在一個競爭越來越充分的時代,所有的模式和技巧,都會變的沒有門檻,資本越來越無處落腳。

未來我們必須把精力放在運營產(chǎn)品和內(nèi)容或服務(wù)上,而不再是依靠各種捷徑或者投機(jī),不再依賴資本的動力。

我經(jīng)常說的一句話是:中國真正的好時代才剛剛開始,因為從“資本”到“運營”的升級,其意義不僅再在于社會的邏輯不一樣了,更大的意義在于,它能使社會主流價值觀發(fā)生轉(zhuǎn)變。

一個人人都在沉下心來做產(chǎn)品、內(nèi)容,重運營的時代,才是健康的時代,才是最好的時代。

再換一個角度看人生,中國經(jīng)濟(jì)的上半場,大家靠投機(jī)賺錢,中國經(jīng)濟(jì)的下半場,大家要靠努力賺錢。

也可以這樣理解:中國經(jīng)濟(jì)的下半場,最典型的特征就是,只有勤奮的好人才能賺到錢。

這句話非常通俗,卻大道至簡。

縱觀人類社會,可以發(fā)現(xiàn)人的發(fā)展離不開一個規(guī)律,那就是:

短期拼機(jī)遇,中期拼能力,長期拼人品。

 人的成功,剛開始要靠機(jī)遇,但是到一定階段就得靠能力。一個人如果要想長期立于不敗之地,必須有過硬的人品,否則一定會栽倒。

也可以這樣理解:出身決定了你的起點有多高;能力決定了你的發(fā)展有多快;人品卻決定了你最終能走多遠(yuǎn)。

同樣的邏輯,企業(yè)的發(fā)展也有一個規(guī)律:短期拼聲勢,中期拼模式,長期拼產(chǎn)品。

企業(yè)的成功,剛開始往往需要借勢,要站在風(fēng)口上。但是到了一定階段就得靠模式,模式必須是最先進(jìn)、最符合時代潮流的。

然而一個企業(yè)要想能夠長遠(yuǎn)發(fā)展,必須得能提供過硬的產(chǎn)品或服務(wù),否則一定玩不下去。

我們身邊已經(jīng)發(fā)生很多這樣的案例:比如黃太吉、樂視這樣的企業(yè),都曾無限風(fēng)光,它們要么靠風(fēng)口,要么靠營銷,但是現(xiàn)在的狀態(tài),大家都看到了。 

城市的發(fā)展也離不開一個規(guī)律,那就是:

短期拼政策,中期拼人口,長期拼服務(wù)。

城市的成功,一開始需要關(guān)注政策扶植,后來流入人口是關(guān)鍵,能不能吸引有創(chuàng)造力的年輕人是核心。

但是一個城市真正的核心競爭力,其實是它的公共服務(wù)能力,比如辦事效率,醫(yī)療,教育,交通,福利等等,才決定了這個城市的長遠(yuǎn)發(fā)展。

通過以上論述,我們可以總結(jié)出兩個社會規(guī)律: 

1:人類的一切競爭,歸根結(jié)底都是“人品”和“產(chǎn)品”的競爭。 

2:人類的一切勝利,都是“價值觀”的勝利。

編輯:梁愛光

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