水泥行業(yè)“逆行者”——紅獅集團13名中國籍員工到達印尼崗位
近日,紅獅集團13名中國籍員工從廣州經(jīng)雅加達,安全抵達印尼任抹紅獅廠區(qū)及東加里曼丹項目地,目前正在進行為期14天的醫(yī)學隔離,成為新冠疫情爆發(fā)以來進入印尼的“逆行者”。
今年以來,新冠疫情席卷全球,中國到印尼航班停航,中國籍員工無法正常往返印尼。印尼是紅獅集團實施“一帶一路”項目重點國家,今年5月8日任抹紅獅日產(chǎn)8000噸水泥生產(chǎn)線點火投產(chǎn),東加、東沙項目“三通一平”開工在即,需要更多骨干員工。經(jīng)過本人自愿報名、子公司推薦、集團選拔,確定首批13名員工前往印尼,其中6名到任抹紅獅、7名到東加項目,既為集團海外項目注入新的力量,也為下批員工前往印尼打下基礎。
途中實施高標準安全防護
3月以來,海外疫情防控形勢日趨嚴峻。紅獅集團積極部署,把確保員工人身安全放在首位,要求海外子公司采取強有力措施做好疫情防控。
任抹紅獅面對復雜嚴峻形勢,堅決執(zhí)行集團防控要求,實行廠區(qū)封閉管理,非必須物品暫停進廠,必須進廠車輛及人員嚴格執(zhí)行審批程序,確保外來人員進廠不下車、廠內有管控、出廠有記錄等。廠內人員嚴格執(zhí)行戴口罩、每天2次測溫,與外部有接觸人員穿防護服、護目鏡、手套;現(xiàn)場作業(yè)保持安全距離,室內分散辦公,住宿嚴禁串門聚集,飲食上執(zhí)行分餐制,公共場所嚴格日常消毒,建立體溫監(jiān)測臺賬,并積極保持與中國駐印尼使領館,與當?shù)匦鹿诜乐沃付C構溝通聯(lián)系,建立應急就醫(yī)通道,全面形成由外到內、自上而下、全員參與的疫情防控機制,有效保障了全體員工健康安全,防疫工作取得階段性成效。
印尼開齋節(jié)員工與家屬見面時保持安全距離
在集團各部室大力支持下,任抹紅獅堅持“一手抓疫情防控、一手抓項目建設”,加快項目建設進度,將疫情影響降到最低。特別是生產(chǎn)設備調試關鍵期間,設備廠家技術人員、集團調試組人員等專業(yè)人員因疫情無法到場,一方面任抹紅獅現(xiàn)場工作人員精細組織,編制詳細調試計劃,每個項目均安排專人負責,另一方面,集團部室各專業(yè)人員及設備廠家統(tǒng)一辦公,根據(jù)每日調試計劃安排,利用視頻系統(tǒng)遠程指導現(xiàn)場調試。經(jīng)過1個多月的調試,項目5月8日成功點火并正常運行,展示了紅獅員工強大的技術和管理能力。
印尼任抹紅獅項目生產(chǎn)線全景圖
受疫情影響,中、印尼兩國航班中斷,100多名在印尼中國籍員工連續(xù)工作6至9個月,仍然堅守崗位,沒有回國探親,十分不容易。為穩(wěn)定員工心態(tài),任抹紅獅采取關愛員工舉措,加強與員工溝通,掌握員工思想動態(tài),提高用餐標準,開展日常文體活動,加強物質和精神激勵,為員工創(chuàng)建安全、有序的生產(chǎn)生活環(huán)境,鼓勵員工堅定信心、戰(zhàn)勝困難。同時,集團行政人事部牽頭做好海外員工家屬關懷慰問工作,與每位海外員工家屬電話聯(lián)系,協(xié)助解決員工家屬就學、就醫(yī)等具體問題,使海外員工安心工作。
抗擊疫情就是一場戰(zhàn)役,可以考驗人、鍛煉人,紅獅印尼區(qū)域一行13人不畏艱難,逆行入境印尼,抵達工作崗位,體現(xiàn)了紅獅海外員工的堅強意志,展示了紅獅人的良好作風,檢驗了經(jīng)營班子敢打硬仗敢打大仗的工作水平。
我們堅信:疫情終會過去,堅持就是勝利。向最美“逆行者”致敬!
【任抹紅獅是集團在印尼建成投產(chǎn)的首個大型水泥項目,總投資約3億美元,擁有1條8000噸熟料水泥生產(chǎn)線及配套純低溫余熱發(fā)電系統(tǒng),采用國際一流的新型干法水泥工藝,按照智能制造、清潔生產(chǎn)要求高標準建設,年產(chǎn)高標號水泥300萬噸?!?/strong>
編輯:周程
監(jiān)督:0571-85871667
投稿:news@ccement.com