金隅冀東：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)良好態(tài)勢

  今年以來，金隅冀東水泥深入貫徹落實(shí)北京金隅集團(tuán)2018年第一次工作會議精神，按照“打造國際一流的現(xiàn)代化、專業(yè)化大型水泥產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”的戰(zhàn)略定位，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，轉(zhuǎn)變管控模式，強(qiáng)化過程控制，提升運(yùn)營效率，提高經(jīng)營效果，在全面提質(zhì)增效工作中，不斷取得新突破，企業(yè)核心競爭力不斷增強(qiáng)，高質(zhì)量發(fā)展扎實(shí)推進(jìn)，向著重返水泥強(qiáng)企之列的目標(biāo)邁出了堅(jiān)實(shí)步伐。

  易縣-淶水區(qū)域公司 順利實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半任務(wù)超半

  今年以來，易縣-淶水區(qū)域公司圍繞全年經(jīng)營指標(biāo)，鼓士氣、重管理、強(qiáng)降控、促轉(zhuǎn)型、拓市場，取得良好經(jīng)營業(yè)績，1至6月份，累計(jì)銷售水泥熟料190.3萬噸，銷售白灰9.3萬噸，銷售骨料64萬噸，完成全年考核指標(biāo)的74.2%，區(qū)域公司順利實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半，任務(wù)超半。

  鼓士氣，掀起大干快上工作熱潮。實(shí)現(xiàn)“雙過半”，既是集團(tuán)對各企業(yè)管控的具體要求，也是全體干部職工考核指標(biāo)的重要內(nèi)容。嚴(yán)格考核，獎罰有據(jù)，干部以身作則帶動職工工作熱情，區(qū)域公司掀起工作熱潮，為確保實(shí)現(xiàn)“雙過半”創(chuàng)造了良好環(huán)境氛圍。

  重管理，打造區(qū)域生產(chǎn)一盤棋。區(qū)域公司水泥、白灰、骨料生產(chǎn)線生產(chǎn)經(jīng)營相互交叉，為提升管控水平，區(qū)域公司統(tǒng)一工作規(guī)劃，統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)區(qū)域資源共享，打造出生產(chǎn)一盤棋的良好局面。

  強(qiáng)降控，成本持續(xù)低位運(yùn)行。區(qū)域公司不斷深挖潛能，削弱原材成本上升帶來的影響，通過加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，科學(xué)組織生產(chǎn)，做好消耗控制，做好產(chǎn)銷銜接，提高人均勞效，切實(shí)通過技術(shù)改造，促進(jìn)節(jié)能降耗、成本控降、質(zhì)量提高和效益提升。

  促轉(zhuǎn)型，綠色發(fā)展助推升級。當(dāng)前，京津冀地區(qū)環(huán)保壓力日趨增強(qiáng)，區(qū)域公司在做好企業(yè)現(xiàn)場治理的同時(shí)，積極謀劃企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，成功成為雄安新區(qū)固廢及河道淤泥處置聯(lián)合體關(guān)鍵成員，得到雄安政府的高度認(rèn)可。

  拓市場，全面服務(wù)雄安建設(shè)。區(qū)域公司充分發(fā)揮服務(wù)雄安新區(qū)方面得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，滿足其在高速公路、鐵路、橋梁、水利水電、機(jī)場、住房等基建方面的水泥、白灰、建筑砂石需求，助力雄安新區(qū)發(fā)展建設(shè)。

  大同—廣靈區(qū)域公司 生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)再創(chuàng)新高

  大同-廣靈區(qū)域公司緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展、傾力打造美麗精品水泥企業(yè)奮斗目標(biāo)和創(chuàng)建“三綠”（綠色工廠、綠色礦山、綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)）企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，大力踐行金隅干事文化，使區(qū)域各公司生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)再創(chuàng)新高。截至6月底，區(qū)域公司累計(jì)生產(chǎn)水泥141.35萬噸，銷售水泥139.17萬噸，區(qū)域公司利潤完成年度目標(biāo)的98.67%；廣靈公司危廢處置0.93萬噸，區(qū)域兩家公司產(chǎn)銷量及利潤均實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半任務(wù)超過半。

  銷售市場呈現(xiàn)新局面。區(qū)域各公司與營銷公司密切配合，齊心協(xié)力，共同開拓市場，共同研究銷售策略，營造了良好市場環(huán)境。一是全力為營銷、為市場、為客戶服務(wù)；二是不斷提升客戶服務(wù)質(zhì)量；三是推動“壹號工匠”產(chǎn)品推廣。

  生產(chǎn)取得新成效。區(qū)域公司成立后，在項(xiàng)目技改、智能化提升及成本管控等方面加大力度。一是區(qū)域公司圍繞質(zhì)量、環(huán)保、效能提升，實(shí)施有效技改技措，不斷優(yōu)化工藝系統(tǒng)與操作，提高設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn)率。二是加大物資降本力度，嚴(yán)格執(zhí)行陽光采購平臺規(guī)范操作要求，做好大宗物資、備品備件、原燃材料等招投標(biāo)工作。

  安全環(huán)保實(shí)現(xiàn)新進(jìn)展。區(qū)域公司始終堅(jiān)持“綠水青山就是金山銀山”理念，筑牢安全、環(huán)保底線。今年，區(qū)域公司以創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)為目標(biāo)，大力開展安標(biāo)創(chuàng)建及環(huán)保提標(biāo)活動，推進(jìn)安全環(huán)?；A(chǔ)建設(shè)水平不斷提升。

  骨料公司全面完成上半年指標(biāo)任務(wù)

  上半年，骨料公司產(chǎn)品產(chǎn)量完成402萬噸，為半年計(jì)劃的100.5%；銷量完成414萬噸，為半年計(jì)劃的103.5%；利潤較2017年同期大幅減虧，為半年計(jì)劃的135%，全面完成上半年指標(biāo)任務(wù)。

  玉田公司健全“四位一體”營銷模式，零距離貼近市場，確保產(chǎn)銷平衡、均衡銷售；合理組織生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本。上半年，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量166萬噸，同比增加157萬噸；銷量173萬噸，同比增加163萬噸。

  涇陽公司以市場開發(fā)為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)利益最大化；做好生產(chǎn)組織安排，加強(qiáng)設(shè)備檢修維護(hù)，提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。上半年，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷量104萬噸，同比增加77萬噸。

  恒盾公司積極維護(hù)大客戶關(guān)系，并大力開發(fā)海運(yùn)運(yùn)輸渠道，引領(lǐng)量價(jià)齊升；不斷完善生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，引進(jìn)高新技術(shù)，提高了生產(chǎn)效率；組織開展技能培訓(xùn)和技能比武，使全員整體技能水平快速提升。

  淶水公司積極開發(fā)和維護(hù)重點(diǎn)工程客戶，并與生產(chǎn)部門有效對接，確保產(chǎn)品順暢發(fā)運(yùn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷雙提升；突出正向激勵(lì)，調(diào)動了全員積極性；深挖工藝系統(tǒng)潛能，有效提高了設(shè)備臺時(shí)。