贊皇金隅公司4月利潤創(chuàng)歷史最好水平

  面對新形勢，贊皇金隅公司全體干部職工認真貫徹落實集團相關(guān)會議精神及黨委書記、董事長姜德義重要講話精神，緊盯目標任務(wù)，創(chuàng)新管理機制體制，調(diào)動全員創(chuàng)效熱情，生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)良好開局。面對更為嚴峻的市場形勢，贊皇金隅公司與金隅冀東石家莊營銷公司積極配合，統(tǒng)籌推進，多措并舉，領(lǐng)導以上率下，干部職工同舟共濟，4月份利潤創(chuàng)歷史最好水平。鼓舞了公司全體干部職工的斗志和工作熱情，全面推進公司又好又快發(fā)展，為公司順利實現(xiàn)“雙過半”目標及“領(lǐng)袖型企業(yè)”奮斗目標打下了堅實基礎(chǔ)。

  堅持市場導向  優(yōu)化營銷布局

  公司牢固樹立市場主體意識，堅持市場導向，優(yōu)化營銷布局，全力以赴支持銷售工作，采取了狠抓市場需求、緊貼客戶要求，進一步擴大銷售范圍等一系列有力措施。公司堅持了積極協(xié)同、不怕競爭的原則，積極安排專職售后服務(wù)責任工程師走訪市場，每周調(diào)研市場50余次。對新老客戶進行走訪，及時調(diào)整營銷策略，穩(wěn)保了地銷市場，春節(jié)過后共開拓9家新客戶。公司領(lǐng)導緊密跟蹤項目動態(tài)，與金隅冀東石家莊營銷公司同跑項目，搶抓水泥大訂單。 今年4月，深州公司首次中標南水北調(diào)重點工程項目，有力提升了公司產(chǎn)品質(zhì)量的美譽度。

  加強基礎(chǔ)管理  提升環(huán)境水平

  公司大力開展環(huán)境革命。各部門、各車間大力推進環(huán)境標準化建設(shè)工作，積極組織開展現(xiàn)場5s管理專項整治行動。大力開展現(xiàn)場植樹綠化工作，今年累計種植樹苗2800余顆，冬青11000余顆，綠化面積11000㎡。在環(huán)境標準化方面，鼓勵全員開展創(chuàng)新。對一些頑固漏油點進行改造。為提升現(xiàn)場環(huán)境水平，對生產(chǎn)各車間安裝堆積門，有力提升車間整體形象。通過袋裝裝車皮帶技改、購買收塵車等措施，降低職工勞動強度，提高現(xiàn)場環(huán)境水平。

  堅持創(chuàng)新創(chuàng)效  狠抓成本管控

  生產(chǎn)各車間大力推行創(chuàng)新創(chuàng)效，創(chuàng)新項目申報共計30余項，大修減少外委費用約20余萬，合計約為公司增加60萬元。一線窯通過提產(chǎn)降耗技改，成效明顯。煤耗電耗降低，熟料質(zhì)量明顯提高。二線水泥窯協(xié)同處置生活垃圾和污泥項目投產(chǎn)后，積極溝通精細操作調(diào)整，確保窯系統(tǒng)和水泥窯協(xié)同處置生活垃圾和污泥項目穩(wěn)定運行。三線窯改造蒸汽噴氨后效果顯著，降低氨水用量約78%，氮氧化物控制達到政府要求數(shù)值的一半以下，力爭最大限度減免排污費，降低生產(chǎn)成本。對發(fā)電機空冷器改造、鍋爐吹灰系統(tǒng)優(yōu)化改造，冷卻塔實現(xiàn)在線清洗，確保發(fā)電系統(tǒng)高效穩(wěn)定運行。在贊皇金隅各專業(yè)部門技術(shù)支持與備件支援下，深州公司加大自主維修，共節(jié)約外委維修費約40萬元。

  精心謀劃生產(chǎn)  助力提質(zhì)增效

  深入貫徹落實創(chuàng)建“領(lǐng)袖型企業(yè)”的各項任務(wù)，不斷完善各項制度，優(yōu)化管理流程，認真開展“四化”企業(yè)建設(shè)。加強堆料生產(chǎn)組織管理，優(yōu)化配料方案，提高熟料質(zhì)量，加強水泥配料成本控制，熟料實物煤耗較去年同期大幅優(yōu)化。加強現(xiàn)場巡檢，抓好磨機預檢預修，保障設(shè)備穩(wěn)定運行，同時實施工藝技改，磨機臺產(chǎn)得到進一步提升。在質(zhì)量管理上，公司嚴把從石灰石、粉煤灰等原材料源頭到產(chǎn)品出廠各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)口，定期召開質(zhì)量例會，及時解決存在的問題。在設(shè)備管理、穩(wěn)產(chǎn)保質(zhì)方面，公司強化精細化管理、優(yōu)化工藝流程、提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。生產(chǎn)運行部定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，生產(chǎn)各部門高效協(xié)同、積極配合，確保了水泥窯的高效運轉(zhuǎn)。 同時，根據(jù)袋裝發(fā)貨量，車間通過調(diào)整包裝機的運轉(zhuǎn)時間，減少設(shè)備的開機時間，降低電耗，在發(fā)貨環(huán)節(jié)實現(xiàn)了智能化、信息化、現(xiàn)代化，使發(fā)貨部門能夠及時調(diào)整裝車隊伍，提高發(fā)運速度，確保了水泥熟料24小時正常供貨。

  開展主題活動  激發(fā)干事激情

  啟動“大干一百天 實現(xiàn)雙過半”等主題活動，號召全體干部職工認真學習貫徹落實集團及公司各項會議精神，充分認清當前企業(yè)所面臨的內(nèi)外部形勢，堅定信念，搶抓機遇，提振精神，鼓足干勁。為提升發(fā)貨的裝運速度，全力保證正常發(fā)貨，公司黨委組成黨員突擊隊到生產(chǎn)一線開展助力活動，確保正常發(fā)貨。組織黨員、團員青年深入定點幫扶村邢郭鎮(zhèn)水洼村開展“主題黨日+助力精準扶貧”活動。通過將收集垃圾運送至公司水泥窯協(xié)同處置生活垃圾現(xiàn)場，對垃圾進行“無害化、減量化、資源化”處置，充分體現(xiàn)國企的責任擔當。公司團委組織團員青年開展“為生產(chǎn)助力”活動，組織開展志愿服務(wù)、環(huán)境提升等活動，有力發(fā)揮了團員青年的生力軍和突擊隊作用。在全體干部職工共同努力下，公司上下形成了你追我趕、奮勇拼搏的良好氛圍，為公司實現(xiàn)雙過半目標注入強大的精神動力。

  強化品牌宣傳  提升產(chǎn)品形象

  創(chuàng)新思維，組織315產(chǎn)品宣傳活動，開展全員銷售模式等多種措施，保證區(qū)域市場份額。繼續(xù)開展企業(yè)文化氛圍提升工作，不斷提升企業(yè)自身軟實力。編印《職工形式任務(wù)教育讀本》，公司通過各種會議，廣泛開展形勢任務(wù)宣傳教育，征集職工群眾意見建議。公司各專業(yè)部門定期深入深州冀東進行深層次業(yè)務(wù)技術(shù)探討，夯實管理基礎(chǔ)。指導深州冀東加強企業(yè)文化建設(shè)。充分發(fā)揮網(wǎng)站、微信、短信等內(nèi)部宣傳平臺作用，加強企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、黨建、安全環(huán)保等工作宣傳力度，傳播好金隅“好聲音”，做到“潤物細無聲”，讓員工在潛移默化中接受企業(yè)文化。加強與外部新聞媒體、電視臺的聯(lián)系，有力提升了公司水泥品牌的社會知名度與美譽度。

  在集團黨委、董事會和金隅冀東水泥公司的堅強領(lǐng)導下，公司堅持以實現(xiàn)利潤為終極目標，強化落實主體責任，精細管理，開拓創(chuàng)新。圍繞銷售目標，全體干部員工凝心聚力、真抓實干，使銷售量節(jié)節(jié)攀升，提升了金隅冀東水泥市場份額。成績已是過去，放眼展望未來。贊皇金隅公司將深入學習貫徹落實黨的十九大精神，認真總結(jié)前期工作，積累經(jīng)驗，繼續(xù)大力支持銷售、服務(wù)銷售，全力以赴保持旺銷態(tài)勢，以提高市場份額作為工作重中之重，以踐行干事文化、提質(zhì)增效為中心，搶抓機遇，主動作為，弘揚“工匠”精神，擼起袖子加油干，全力沖刺月度、季度、年度銷售任務(wù)，為公司超額完成全年生產(chǎn)任務(wù)目標及實現(xiàn)“領(lǐng)袖型企業(yè)”目標不懈奮斗。