甘肅金昌水泥:事無巨細(xì)管理到位 展現(xiàn)新面貌
去年以來,金泥集團(tuán)公司干法二廠以制度管理精雕細(xì)琢、生產(chǎn)管理精益求精、設(shè)備管理精檢細(xì)查為目標(biāo),將“精嚴(yán)細(xì)實(shí)”的精細(xì)化管理理念和要求貫穿于安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、降本增效等工作的全過程,體現(xiàn)在每一個(gè)工作環(huán)節(jié)中,確?!笆聼o巨細(xì),精準(zhǔn)到位”,營(yíng)造出“事事有考核,事事不放過,事事有標(biāo)準(zhǔn),事事有人管”的良好局面。
完善制度精雕細(xì)琢 做到事事有考核
金泥集團(tuán)公司干法二廠健全 完善以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的班組管理制度,量化班組精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)和可操作、易執(zhí)行的作業(yè)程序,積極推行班組“7S+CH”精細(xì)化管理和“一班一崗一問”質(zhì)量管理模式,修訂班組績(jī)效考核辦法,嚴(yán)格執(zhí)行交接班管理制度,做到質(zhì)量?jī)?yōu)就獎(jiǎng),質(zhì)量劣就罰,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量自我控制,自我檢測(cè),自我保證。
該廠為了調(diào)動(dòng)中層干部的工作積極性,發(fā)揮中層干部的主觀能動(dòng)性,該廠修訂了中層干部考核制度??己顺水?dāng)月對(duì)中層干部進(jìn)行考核,并在年底考核時(shí)對(duì)中層干部再次進(jìn)行考核,施行“一個(gè)蘿卜兩頭切”,考核結(jié)果與效益工資掛鉤,增強(qiáng)了中層干部的危機(jī)感。并且對(duì)年底考核分值較低的主任進(jìn)行約談,幫助查找問題,盡快轉(zhuǎn)變思路,解決問題。
過程控制精益求精 做到事事不放過
為確保整個(gè)生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài),金泥集團(tuán)公司干法二廠加大產(chǎn)品生產(chǎn)前準(zhǔn)備、生產(chǎn)過程控制、質(zhì)量驗(yàn)收3個(gè)階段的精細(xì)化管理力度,從每一道工序入手,進(jìn)行全線工藝優(yōu)化,要求車間和責(zé)任人以身作則,做到點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的管理,全方位嚴(yán)密監(jiān)控各生產(chǎn)工序,各生產(chǎn)環(huán)節(jié),確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,過程真實(shí)。燒成系統(tǒng)產(chǎn)出的熟料直接供給制成車間用于磨制水泥,如果熟料的成分、強(qiáng)度不理想,就會(huì)影響到制成車間出廠水泥質(zhì)量。為此,生產(chǎn)辦把生產(chǎn)過程質(zhì)量控制放在首位,工藝人員在加強(qiáng)平時(shí)生產(chǎn)過程質(zhì)量監(jiān)控的同時(shí),針對(duì)如何提高熟料28天強(qiáng)度問題征集合理化建議,并開展QC小組攻關(guān)活動(dòng),通過工藝及相關(guān)人員的努力該廠的熟料28天強(qiáng)度有了進(jìn)一步提高,為出廠水泥質(zhì)量提供了保障。
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)精心盡責(zé) 做到事事有標(biāo)準(zhǔn)
自推行7S+CH精細(xì)化管理以來,該廠生產(chǎn)辦堅(jiān)持日檢查、月考核,嚴(yán)格要求主操在生產(chǎn)操作過程中必須按操作規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,“按章辦事”,久而久之,使大家養(yǎng)成了規(guī)范操作的良好習(xí)慣。
金泥集團(tuán)公司干法二廠還不斷加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)教育和質(zhì)量管理培訓(xùn),組織開展質(zhì)量相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)、安全技能培訓(xùn)、崗位練兵、安全合理化建議活動(dòng),有針對(duì)性地組織崗位職工學(xué)習(xí)工藝標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)流程,全面提高職工職業(yè)技術(shù)素質(zhì),使他們?cè)诩夹g(shù)攻關(guān)等活動(dòng)中能充分發(fā)揮自己的聰明才智。同時(shí),該廠確定了工序質(zhì)量和安全目標(biāo)責(zé)任人,認(rèn)真做好工序交接等方面,做到每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)有據(jù)可查。
現(xiàn)場(chǎng)管理精實(shí)細(xì)嚴(yán) 做到事事有人管
現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)企業(yè)的“名片”,能直接反映出企業(yè)基礎(chǔ)管理的總體水平。金泥集團(tuán)公司干法二廠從標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程抓起,從班組日清日結(jié)抓起,規(guī)范員工工作習(xí)慣和操作行為,增強(qiáng)員工的歸屬感,激勵(lì)員工積極參與到精細(xì)化管理活動(dòng)中。各部室、車間加大驗(yàn)收和考核制度,定期開展自查或定期組織自查,真正做到“我檢查,我改善,我激勵(lì),我參與”。該廠機(jī)電車間所屬設(shè)備較多,除了負(fù)責(zé)全廠電機(jī)運(yùn)行情況還要負(fù)責(zé)余熱電站的工作,一臺(tái)電機(jī)或者余熱發(fā)電一個(gè)小的部件都會(huì)對(duì)生產(chǎn)造成影響。為此他們通過加強(qiáng)日常設(shè)備點(diǎn)檢和保養(yǎng),做到“時(shí)時(shí)有檢查,天天有考核,次次有兌現(xiàn)”,確保了設(shè)備正常運(yùn)行和安全生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
“泰山不拒細(xì)壤,故能成其高;江海不擇細(xì)流,故能就其深 ,實(shí)施7S+CH精細(xì)化管理,就是要面面俱到,精準(zhǔn)到位。如今,我們職工的工作環(huán)境發(fā)生了明顯改變,現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范整潔,物品擺放整齊有序,色彩化管理鮮明,各類標(biāo)識(shí)醒目。更重要的是,一線職工的精神面貌煥然一新,大家的節(jié)節(jié)勝利 積極性普通高漲,立足崗位學(xué)技術(shù)、比技能、比成績(jī)的氛圍日漸濃厚?!痹搹S生產(chǎn)副廠長(zhǎng)肖立黨說。
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