老外水泥廠以人為本的安全理念
在阿聯(lián)酋艾因市阿坎集團(tuán)萬噸水泥生產(chǎn)線，當(dāng)?shù)厝嗽诠ぷ髦辛餍羞@樣一句話“慢慢來”的口頭語。剛開始的時(shí)候我很不理解，還以為他們不追求工作效率，其實(shí)是他們的安全管理理念所致。他們認(rèn)為，物質(zhì)、金錢是靠人創(chuàng)造的，人是不可再生的，人的生命至高無上 。因此他們?cè)陂_展工作之前，首先是要做好安全準(zhǔn)備，哪怕完成這項(xiàng)工作只需五分鐘、而安全準(zhǔn)備需要一個(gè)小時(shí)，也必須完成安全準(zhǔn)備后才能開始工作，否則會(huì)認(rèn)為你“不專業(yè)”，“沒經(jīng)驗(yàn)”。
阿坎集團(tuán)的安全總監(jiān)是蘇格蘭人，我剛到那里的時(shí)候，他有些驕傲地對(duì)我說：他們的安全管理是“安全第一，工作第二”，當(dāng)我回復(fù)他中國的安全指導(dǎo)方針也是“安全第一”時(shí)，他有些不屑一顧地淡淡一笑。坦率地講，在國內(nèi)的很多水泥企業(yè)，經(jīng)常會(huì)因?yàn)閾寱r(shí)間而忽視安全準(zhǔn)備，有時(shí)候還會(huì)冒險(xiǎn)作業(yè)。這種現(xiàn)象在阿坎集團(tuán)是不可能出現(xiàn)的，因?yàn)槊宽?xiàng)檢修開始前，必須有安全工程師或者安全經(jīng)理的簽字。他們雖然沒有“以人為本”的提法，卻將“以人為本”的安全理念貫穿于生產(chǎn)活動(dòng)之中。
在一次旋風(fēng)筒更換耐熱掛片的檢修中，為了保證筒內(nèi)檢修腳手架的穩(wěn)固，他們舍棄了預(yù)留的搭架孔，在筒體下方重新開孔，穿進(jìn)四根20厘米寬的兩根工字鋼做基礎(chǔ)，向上搭建了三層腳手架，腳手架人員經(jīng)過的地方有走板、護(hù)欄，頭頂有隔板，上下有45度斜角的樓梯，換掛片的平臺(tái)與掛片不能大于50厘米。在腳手架驗(yàn)收合格之前，只有安全工程師有權(quán)進(jìn)入內(nèi)部檢查，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的地方提出整改要求，維修工、巡檢工，包括車間主任都禁止入內(nèi)。這次更換耐熱掛片的檢修，搭建腳手架用了十天，而更換掛片只用了三天。目的是實(shí)現(xiàn)零風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)。
在這個(gè)企業(yè)，安全培訓(xùn)是經(jīng)?；氖?，還有一些防止中暑、緊急搶救等針對(duì)性的專題培訓(xùn)，但消防培訓(xùn)的內(nèi)容和我們中國有所區(qū)別，演練培訓(xùn)的是怎樣撤離到安全地帶，而不是怎樣滅火 。一天深夜，生料電力室故障失火，現(xiàn)場(chǎng)的中國工人紛紛拿起滅火器救火，可住宿在廠區(qū)的巴基斯坦籍安全工程師沙吉德趕到后，即刻組織人員撤離，阻止員工救火，等待消防車施救。
以人為本的安全理念不僅體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部，在社會(huì)其他領(lǐng)域也同樣體現(xiàn)。2012年年底，一位名叫王偉的黑龍江籍的巡檢工，巡檢時(shí)手指被熟料斜車壓傷，被送往艾因市醫(yī)院就診，醫(yī)院掛號(hào)的工作人員看傷勢(shì)嚴(yán)重，擔(dān)心留下后遺癥，主動(dòng)提出按照二級(jí)傷殘治療，醫(yī)藥費(fèi)全部由醫(yī)院負(fù)擔(dān)，更重要的是當(dāng)?shù)氐木祚R上趕到醫(yī)院了解情況，詳細(xì)記錄了受傷員工的情況，并做好建檔資料，明確告訴我們這名員工：如果留下后遺癥，需要及時(shí)和他們警察聯(lián)系，他們會(huì)幫助和業(yè)主聯(lián)系理賠相關(guān)事宜。
他山之石，可以攻玉。愿阿聯(lián)酋阿坎水泥廠的安全管理理念能帶給我們一點(diǎn)啟示。
作者：陜西耀縣水泥廠 石志剛
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