在傳承中守正在變革中出新——悼念重慶小南海水泥廠廠長(zhǎng)邱沛陽(yáng)
3月3日,又一個(gè)在水泥界享有盛譽(yù)的民營(yíng)企業(yè)家走了,重慶小南海水泥廠廠長(zhǎng)、市人大政協(xié)委員、重慶市水泥協(xié)會(huì)終身名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)邱沛陽(yáng)先生因病逝世,終年72歲。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,是一個(gè)易產(chǎn)生浮躁、焦慮的時(shí)代,文化思潮與價(jià)值觀日益多元,社會(huì)與個(gè)體越來(lái)越計(jì)較功利,企業(yè)改革中有理論失范,實(shí)踐偏差的現(xiàn)象,幾乎所有的企業(yè)家都面臨著同一個(gè)問(wèn)題:如何使用財(cái)富?如何回報(bào)社會(huì)?邱沛陽(yáng)先生用實(shí)踐交出了一份圓滿的答卷,概括地說(shuō),就是兩句話:在傳承中守正,在變革中出新。守正,是指辦企業(yè)要堅(jiān)守道義、規(guī)矩、常識(shí)和規(guī)律;出新,是指面對(duì)復(fù)雜的社會(huì)問(wèn)題、改革問(wèn)題,不抱殘守缺,不盲目跟潮,創(chuàng)出一條適應(yīng)國(guó)情的新路。
理想的企業(yè)沒有固定的模式,但一定有獨(dú)特的個(gè)性。邱先生沒有把企業(yè)當(dāng)作自己的私產(chǎn),而看作是全體員工的,依靠員工辦企業(yè)是他一貫的宗旨。改制尊重員工意愿,讓員工選擇適合企業(yè)的改革形式;他充分發(fā)揮職工民主管理的作用,在民營(yíng)企業(yè)實(shí)行廠務(wù)公開;他不搞家族制,廠級(jí)和處室主要部門的管理人員都不是他的親屬;作為民營(yíng)企業(yè)“老板”的他,和職工“三同”:同住員工宿舍樓,同和員工吃食堂,同在一個(gè)沒有隔離的寫字間式的辦公室辦公。
他堅(jiān)持做到:職工代表大會(huì)制度不變,職工不裁員,不下崗,不把包袱推向社會(huì);職工養(yǎng)老保險(xiǎn),失業(yè)保險(xiǎn)等待遇不變,職工工資福利增加,上交稅和社會(huì)貢獻(xiàn)增加。改制六年來(lái),被上級(jí)和社會(huì)公認(rèn)為企業(yè)改革的成功典范,《重慶日?qǐng)?bào)》、《重慶電視臺(tái)》等多家媒體曾予以報(bào)道。
為解決住房問(wèn)題,他主持修建員工住房300多套,多為126m2~150m2的雙衛(wèi)住房,單身員工住進(jìn)了公寓樓。企業(yè)員工全部實(shí)行一日三餐的免費(fèi)自助餐。連續(xù)幾年組織“新、馬、泰、港、澳”全免費(fèi)出國(guó)游,使工人從內(nèi)心感受到他們?cè)谄髽I(yè)的主人翁地位沒有變。
邱先生熱心公益、回報(bào)社會(huì)。企業(yè)地處大渡口區(qū)不發(fā)達(dá)的偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn),從1995年起先后無(wú)償投資1200多萬(wàn)元新建和改建硬化了三條連通鄉(xiāng)鎮(zhèn)村的公路,累計(jì)18.6公里,至今還無(wú)償承擔(dān)近10公里的鄉(xiāng)村公路維護(hù)保養(yǎng),受到市、區(qū)交通部的表彰。無(wú)償投資500多萬(wàn)元修建了規(guī)范化的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng),入場(chǎng)交易攤戶全部免費(fèi),工商管理等費(fèi)用由企業(yè)每年定額上交工商部門。為解決中、小學(xué)師生行路難,一次捐資80多萬(wàn)元修通水泥公路,并以自己母親的名字和政府共同設(shè)立了“國(guó)芳助學(xué)基金”,對(duì)貧困學(xué)生給予長(zhǎng)期關(guān)注。有多名企業(yè)和相鄰困難村民的子女考上大學(xué)后,由企業(yè)資助學(xué)生在校的全部基本費(fèi)用。
積極吸納下崗職工。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,凡有用工需求,均優(yōu)先吸納下崗職工,從2000年以來(lái),企業(yè)累計(jì)已安排下崗職工150多人。為增加農(nóng)民收入,在用工時(shí)也優(yōu)先考慮農(nóng)村勞動(dòng)力,現(xiàn)已安置企業(yè)所在鎮(zhèn)村農(nóng)民工300多人就業(yè)。與本地的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、居民非但沒有糾紛,而是和諧相處,共謀發(fā)展,社會(huì)穩(wěn)定。
邱沛陽(yáng)先生用自己的行動(dòng),回答了如何做人,如何做企業(yè),如何帶動(dòng)大家共同致富,這對(duì)于尚處在經(jīng)濟(jì)多元化時(shí)期的企業(yè),有著重要的啟迪和借鑒意義。他將永遠(yuǎn)活在我們心里。
編輯:唐益平
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