聚焦一強三冠 推動高質(zhì)量發(fā)展—海螺集團2017年改革發(fā)展綜述

  2017，波瀾壯闊！這一年，黨的十九大勝利召開，在以習近平同志為核心的黨中央堅強領導下，中國發(fā)展航船乘風破浪，中國特色社會主義邁進新時代。

  大鵬一日同風起，扶搖直上九萬里。2017年，海螺集團乘著新時代的雄風，緊緊圍繞“一強三冠”目標，開拓進取，勇于擔當，譜寫著國有企業(yè)改革發(fā)展的強音。

  這一年，海螺集團經(jīng)濟效益和水泥主業(yè)產(chǎn)銷量再創(chuàng)歷史新高，集團總資產(chǎn)達1280億元，匯總收入同比增長34.5%；利潤218億元，同比增長84.6%；上交稅收同比增長35%，均創(chuàng)歷史新高。集團連續(xù)13年躋身中國企業(yè)500強，位列2017年中國企業(yè)500強第158位，中國制造業(yè)企業(yè)500強第63位。

  青春海螺，奮斗不息！這一年，四萬余名海螺人，齊心協(xié)力，描繪“一強三冠”宏偉畫卷，向建設具有全球競爭力的世界一流企業(yè)昂首邁進。

  “高質(zhì)量發(fā)展”領跑行業(yè)

  身處偉大時代，有機遇也有挑戰(zhàn)。海螺集團把握大勢，全力推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，繼續(xù)領跑行業(yè)。

  剛剛過去的這一年，海螺集團緊緊抓住供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革這一主線，堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先。對內(nèi)，以提高運行質(zhì)量為核心，樹標桿、補短板，節(jié)能降耗和成本管控再上臺階；對外，堅持效益和市場并舉，把握住了市場競爭的主動權(quán)，經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)歷史同期最好水平。

  海螺水泥主業(yè)堅持“一區(qū)一策、一廠一策”，抓住環(huán)保督察、錯峰生產(chǎn)等供給端調(diào)控時機，主動調(diào)控市場，強化產(chǎn)銷組織，大力推進重點工程投標和大企業(yè)間的戰(zhàn)略合作，積極推行試點專營店、到位配送、信用銷售等營銷模式，產(chǎn)品銷量、噸產(chǎn)品盈利均大幅高于行業(yè)平均水平，市場控制力進一步增強。

  2017年，恰值海螺水泥上市20周年。上市20年，海螺水泥匯總營業(yè)收入和資產(chǎn)總額較上市之初分別增長了107倍、22倍，水泥產(chǎn)能增長65倍，熟料產(chǎn)能增長49倍，年實現(xiàn)凈利潤增長68倍，總市值增長84倍。上海證券時報評價，上市20年，海螺水泥做大了自己的水泥產(chǎn)能，做強了裝備質(zhì)量，用始終如一的品質(zhì)詮釋著大國“工匠精神”。

  市場風云突變，重壓之下，海螺型材主動出擊，多措并舉，持續(xù)強化房產(chǎn)戰(zhàn)略客戶合作，積極開展海外市場調(diào)研，加強對市場的引導和培育，推動升級轉(zhuǎn)型，為型材產(chǎn)業(yè)發(fā)展探索新的機遇。

  和田、長春海螺型材相繼投產(chǎn)，緬甸綠色環(huán)保建材項目合作協(xié)議、巴基斯坦環(huán)保建材項目合作框架協(xié)議接連簽訂。同時，線上線下聯(lián)動，試點推廣蕪湖體驗店經(jīng)營模式，加強家裝市場拓展。

  2017年，海螺集團全年實現(xiàn)利潤218億元，占全省28家省屬企業(yè)利潤的45%，在省屬企業(yè)繼續(xù)領跑。海螺水泥首次進入世界水泥六強第二位，獲得業(yè)界最高的國際信用評級；海螺型材榮獲“中國塑料異型材行業(yè)十強企業(yè)”第一名。在中國品牌研究院發(fā)布的榜單中，“海螺”品牌價值高達518.43億元。

  這一年，海螺的發(fā)展完全符合中央經(jīng)濟工作會議提出的“高質(zhì)量發(fā)展”要求，全面提質(zhì)增效，實現(xiàn)從建材大企到建材強企的突破，不僅繼續(xù)保持行業(yè)領先地位，也刻畫出海螺人精益求精、不斷超越的豪邁情懷。

  技術(shù)創(chuàng)新再出新成果

  我們在經(jīng)歷，也在創(chuàng)造。海螺作為行業(yè)的引領者，不斷創(chuàng)新突破，致力于帶動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)綠色發(fā)展。

  剛剛過去的這一年，海螺集團用于技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造的投入累計達到7億元，各產(chǎn)業(yè)板塊在集團技術(shù)創(chuàng)新工作大會精神的指引下，自動化、信息化、智能化建設取得階段性成果。

  節(jié)能環(huán)保投入持續(xù)加大，對老舊生產(chǎn)線實施輥壓機、分解爐、三風機、電收塵器等完善性技改，嘗試陶瓷球、大型風機變頻節(jié)能改造，提高資源和能源的綜合利用效率，增強了生產(chǎn)線系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性，各項能耗指標和排放指標明顯下降。

  在環(huán)保監(jiān)管持續(xù)加碼的形勢下，海螺集團下屬所有企業(yè)生產(chǎn)線，經(jīng)受住了各級環(huán)保部門嚴苛的環(huán)保檢測，蕪湖海螺、荻港海螺、銅陵海螺等子公司還入選工信部綠色制造示范名單。

  創(chuàng)新不僅改變著現(xiàn)在，也連接著未來。海螺積極嘗試新材料、新技術(shù)在傳統(tǒng)領域的應用，大投入、多途徑改變著行業(yè)的面貌。

  以“水泥生產(chǎn)智能化控制關鍵技術(shù)及應用”等國家重點研發(fā)課題為契機，海螺與國內(nèi)外一流科研機構(gòu)和高等院校開展合作，堅持引進和自主開發(fā)并舉，積極探索應用智能在線管理、水泥包裝棧臺無人插袋全自動包裝、自動裝車、機械手包裝自動碼包系統(tǒng)以及型材自動化包裝、PVC自動倒料等系統(tǒng)，實現(xiàn)生產(chǎn)和管理效率大幅提升。

  與此同時，海螺密切關注行業(yè)先進技術(shù)發(fā)展動態(tài)，著手研發(fā)SCR脫硝、碳捕捉等前沿技術(shù)；啟動了白馬山水泥廠5萬噸級二氧化碳捕集純化示范項目；建成了水泥及混凝土檢測中心，目前已具備水泥、混凝土物理性能等常規(guī)性能檢測條件；海螺型材率先完成了安徽省“塑料型材無鉛化”科技項目攻關，成為行業(yè)內(nèi)第一家全面推行鈣鋅配方生產(chǎn)的型材企業(yè)，進一步優(yōu)化了節(jié)能型系統(tǒng)窗方案設計，為行業(yè)技術(shù)指標和性能最優(yōu)。

  2017年10月31日，海螺集團第一條智能化水泥生產(chǎn)示范線在全椒海螺上線試運行，成效明顯。智能工廠是海螺落實創(chuàng)新驅(qū)動，著力培育轉(zhuǎn)型發(fā)展新動能的重要項目載體。未來海螺的智能工廠將實現(xiàn)運行自動化、故障預控化、管理可視化、全要素協(xié)同化、決策智慧化，成為具有海螺特色的，先進可靠的水泥智能化示范工廠。

  這一年，創(chuàng)新寫進海螺的DNA，創(chuàng)新成為海螺人的關鍵詞?！凹夹g(shù)創(chuàng)新永無止境，創(chuàng)新永遠在路上，今天的技改投入就是明天的綜合競爭實力?！焙Ｂ萑嗽趧?chuàng)新上投入的激情與奮斗，為海螺贏得了現(xiàn)在的輝煌，也將繼續(xù)為海螺贏得未來！

  多元發(fā)展布局國內(nèi)外市場

  “加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化、結(jié)構(gòu)調(diào)整、戰(zhàn)略性重組，促進國有資產(chǎn)保值增值，推動國有資本做強做優(yōu)做大?！边@是十九大報告的明確要求。

  剛剛過去的這一年，海螺集團依托主業(yè)，充分發(fā)揮自身的規(guī)模、實力、資金和人才等方面的優(yōu)勢，推進產(chǎn)業(yè)布局多元化，加大上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸和拓展，提升產(chǎn)業(yè)鏈集約化水平。

  集團設立投資公司，積極穩(wěn)妥布局戰(zhàn)略高新產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務業(yè)和金融類投資等領域；海螺水泥成功收購陜西鳳凰建材和貴州盤江水泥等5家公司；海螺型材啟動建設英德鋁材項目，新材料公司管材產(chǎn)品已正式量產(chǎn)并推向市場。

  2017年6月，遵義、廣元、巴中海螺商品混凝土項目分別成功簽約；8月，與國家電投安徽分公司簽署清潔能源公司項目協(xié)議；10月，與興安縣人民政府、興安縣鑫泰城投公司簽署商品混凝土項目投資協(xié)議、合資協(xié)議，與安徽江北產(chǎn)業(yè)集中區(qū)簽署系列投資協(xié)議。海螺國內(nèi)多元化發(fā)展布局初見雛形。

  跨出國門，海螺集團秉承共商、共建、共享的理念，積極參與“一帶一路”建設，加速全球產(chǎn)業(yè)布局。

  2017年，已投產(chǎn)的南加海螺、緬甸海螺產(chǎn)銷銜接順暢，效益穩(wěn)步提升；在建的印尼北蘇海螺和柬埔寨馬德望項目進展快速，即將點火投產(chǎn)；已落地的緬甸曼德勒、老撾萬象、俄羅斯烏州、印尼巴魯?shù)软椖空诎从媱澐e極推進報批報建工作；老撾瑯勃拉邦、印尼西加坤甸中轉(zhuǎn)庫項目工程建設進展順利；曼德勒、巴基斯坦型材項目完成簽約。

  抓好現(xiàn)有規(guī)劃項目建設的同時，海螺還積極擴大戰(zhàn)略布點，在非洲、中亞設立了辦事處，開展了水泥、型材等項目的考察調(diào)研，落實了多個發(fā)展意向。

  這一年，海螺將企業(yè)的發(fā)展密切融入到國家的前進潮流中去，始終緊隨國家戰(zhàn)略號召，以國家的宏觀政策作為企業(yè)的前進方向，依托主業(yè)完善多元化產(chǎn)業(yè)布局，為進一步做強做大拓展新空間。2017年，海螺集團首次躋身中國跨國公司100大榜單。

  高素質(zhì)人才隊伍更加完善

  有能力才有未來，隊伍建設是能力構(gòu)筑的關鍵。

  實現(xiàn)“一強三冠”，關鍵在人，成就世界一流企業(yè)，關鍵在人！實踐已經(jīng)證明，一只高效卓越的團隊，是海螺飛速發(fā)展的基礎。創(chuàng)建世界一流企業(yè)，也有賴于凝聚一群心懷偉大夢想、充滿奮斗精神的人。

  剛剛過去的這一年，海螺集團重點引進高端人才、留學歸國人才及“雙一流”重點院校人才，完善行政和技術(shù)雙重成長通道，進一步適應集團多元化、國際化發(fā)展需要，為集團發(fā)展集聚動力和活力。

  2017年7月，集團實施“海螺英才工程培訓計劃”，來自集團各產(chǎn)業(yè)板塊的33名重點院校畢業(yè)生參加了第一期“海英計劃”培訓班。集團公司黨委書記、董事長高登榜對新進高等院校畢業(yè)生說道，“海螺是一個開放的、積極向上的集團公司，海螺的團隊是企業(yè)的核心競爭力。”

  “人才專項開發(fā)工程”“百名后備干部培養(yǎng)工程”“職業(yè)生涯開發(fā)工程”……剛剛過去的一年，海螺集團培養(yǎng)了“特領高尖”人才26人，國際化人才239人，“雙一流”人才302人。

  2017年，集團聘請專業(yè)咨詢公司進一步優(yōu)化完善集團薪酬體系，著力構(gòu)建個人業(yè)績與企業(yè)經(jīng)營目標相掛鉤的動態(tài)工資增長機制。伴隨著集團人才強企戰(zhàn)略的不斷推進，一支懂經(jīng)營、善管理、能適應市場經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展的職業(yè)經(jīng)理人隊伍正在逐步建立，一支業(yè)務精湛、技術(shù)過硬的專業(yè)人才隊伍已經(jīng)初步形成。

  這一年，海螺廣納英才，構(gòu)建最優(yōu)秀的人才隊伍，傳承“團結(jié)、創(chuàng)新、敬業(yè)、奉獻”的海螺精神，為建設一流的世界級企業(yè)匯聚新動能！

  扶貧攻堅展現(xiàn)強企擔當

  海螺，在不斷創(chuàng)造業(yè)績新高度的同時，也向社會敞開溫暖的胸懷。

  剛剛過去的這一年，海螺集團勇于擔當，主動把脫貧責任扛在肩上，把脫貧任務攥在手里，用真心，動真情，堅決打贏脫貧攻堅戰(zhàn)，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與社會進步的和諧統(tǒng)一。

  亳州市利辛縣江老家村和六安市霍邱縣元圩村是海螺集團的對口扶貧點。2017年，海螺集團黨委班子先后十余次深入扶貧點，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決工作中遇到困難和問題，先后派遣6名中層骨干管理人員駐村幫扶，累計投入資金900余萬元，幫助514戶貧困戶實現(xiàn)脫貧，脫貧人口1027人，江老家村、元圩村2017年雙雙實現(xiàn)村出列的目標。

集團公司黨委書記高登榜實地調(diào)研對口扶貧工作

  除定點扶貧外，海螺集團將社會責任融入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理活動中，大力實施產(chǎn)業(yè)扶貧。集團積極響應產(chǎn)業(yè)援疆和振興東北老工業(yè)基地號召，目前已在新疆烏魯木齊和和田市建成型材基地，在東疆哈密布局水泥生產(chǎn)基地，在北疆博樂、南疆莎車分別投建了垃圾焚燒發(fā)電項目，在長春建立優(yōu)質(zhì)節(jié)能型材項目。

  隨著國際化戰(zhàn)略的實施，海螺人的大愛走出國門灑向海外。印尼西巴項目公司志愿者走近校園義務支教、柬埔寨馬德望海螺持續(xù)培養(yǎng)柬籍專業(yè)人才、印尼北蘇海螺組織無償獻血、緬甸海螺向當?shù)蒯t(yī)院捐贈藥品……海螺人的愛心在異國他鄉(xiāng)生根發(fā)芽，結(jié)下友誼碩果，惠及當?shù)孛癖姡瑯淞⒘酥匈Y企業(yè)的良好形象。

  這一年，海螺人心懷夢想，傳遞溫暖，用行動詮釋責任與擔當，用企業(yè)發(fā)展推動社會繁榮進步，為決勝全面建成小康社會貢獻力量。

  黨建經(jīng)營向深度融合

  黨的領導是國有企業(yè)的最大政治優(yōu)勢。

  剛剛過去的一年，海螺集團推進黨建與經(jīng)營向深度融合，組織完成對集團公司、境內(nèi)上市公司和131家子公司的章程修訂，加入了黨建專章；修改集團黨委議事制度，將黨委研究討論作為董事會、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序，確立了黨組織在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的領導地位。

  集團黨委結(jié)合省內(nèi)和省外、國內(nèi)和國外、國有和非公經(jīng)濟等不同情況，分類施策，大力推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化、“講重作”專題教育，扎實開展基層黨組織標準化建設，集團黨委班子深入基層調(diào)研黨建和經(jīng)營工作110多次，把方向管大局保落實。特別是針對海外項目，通過設立黨支部和選派特派員、紀檢專員等方式，建立海螺海外黨建模式。

  黨的十九大之后，集團公司黨委領導班子第一時間到子公司宣講十九大精神，推動十九大精神進工廠、進車間、進班組。集團黨委下屬各級黨組織以十九大精神為引領，推進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，打造出一批批特色黨建品牌。

  寧國水泥廠黨委建設“讓黨建成為看得見的生產(chǎn)力”品牌，讓老企業(yè)煥發(fā)了新的生機活力；荻港海螺黨委推進“黨建+”五融合品牌建設，促進年度各項經(jīng)營任務超額完成；白馬山水泥廠黨委大力打造“服務型”黨組織，促進生產(chǎn)經(jīng)營管理再上新臺階；蕪湖海螺黨委創(chuàng)建“學習型”黨組織，獲“安徽省學習型黨組織建設工作示范點”稱號。

  這一年，黨建已經(jīng)融入海螺企業(yè)發(fā)展的肌理之中，成為海螺集團的創(chuàng)新優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，激發(fā)出團結(jié)奮進、開拓進取的強大力量。

  回首來時路，眺望新征程。2018年是貫徹落實黨的十九大精神的開局之年，是改革開放40周年，也是海螺集團全面深化改革、實現(xiàn)“一強三冠”目標的攻堅之年。這是中華民族偉大復興的新時代，也是海螺集團再次騰飛的新機遇！

  迎接新時代，海螺集團風華正茂！

  擁抱新時代，海螺人豪情滿懷！

  讓我們攜手并進，用奮斗開啟新希望，用奮斗承載新夢想！