宋志平：格局和能力決定企業(yè)的未來(lái)

  黨的十九大報(bào)告提出“培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)”。中國(guó)企業(yè)該如何培育一流企業(yè)？中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)宋志平認(rèn)為，要想成為一流的企業(yè)和百年老店，需要企業(yè)有更大的格局和更強(qiáng)的能力。

  “六個(gè)世界一流”助中國(guó)建材騰飛

  剛剛閉幕的十九大上，習(xí)近平總書(shū)記提出“建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)”的新目標(biāo)，中國(guó)建材集團(tuán)要成為具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)，我們理解為應(yīng)該做到“六個(gè)世界一流”：

  一是創(chuàng)新能力世界一流。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。中國(guó)建材將創(chuàng)新排在三大戰(zhàn)略以及核心價(jià)值觀首位，企業(yè)近年來(lái)的高速發(fā)展、企業(yè)能在《財(cái)富》世界500強(qiáng)排名中列第259位，可以說(shuō)都是得益于科技、機(jī)制、商業(yè)模式和管理四大創(chuàng)新。

  二是盈利能力世界一流。創(chuàng)造良好利潤(rùn)是做企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)，也是重要目標(biāo)。重組后，中國(guó)建材的規(guī)模實(shí)力和盈利能力顯著提升，擁有水泥熟料、商品混凝土、石膏板、玻璃纖維、風(fēng)電葉片、水泥國(guó)際工程等六個(gè)世界第一；今年前三季度收入同比增18%、利潤(rùn)同比增131%。

  三是管控能力世界一流。管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的永恒主題，我們這些年探索總結(jié)了格子化管控、八大工法、六星企業(yè)、增節(jié)降工作法等一系列外抓市場(chǎng)內(nèi)控成本的管理組合拳，同時(shí)強(qiáng)化規(guī)范治理，建立全面風(fēng)險(xiǎn)防范體系，確保企業(yè)健康持續(xù)經(jīng)營(yíng)。

  四是全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力世界一流。市場(chǎng)份額是競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志之一，在水泥國(guó)際工程領(lǐng)域，中國(guó)建材在全球75個(gè)國(guó)家和地區(qū)承接了312個(gè)水泥項(xiàng)目、占全球新建水泥生產(chǎn)線的65%、連續(xù)9年保持全球水泥工程市場(chǎng)占有率第一。

  五是品牌知名度世界一流。企業(yè)在市場(chǎng)中打拼，實(shí)際上是在打造一個(gè)品牌。目前中國(guó)建材擁有兩個(gè)世界一流的品牌，一個(gè)是國(guó)際工程領(lǐng)域的“SINOMA”，另一個(gè)是玻纖行業(yè)的中國(guó)巨石。每年中國(guó)巨石的年會(huì)，全世界的客戶和供應(yīng)商都會(huì)來(lái)參加，非常壯觀。

  六是企業(yè)美譽(yù)度世界一流。要積極履行社會(huì)責(zé)任，在綠色環(huán)保、熱心公益事業(yè)、員工全面發(fā)展、成為世界公民等幾個(gè)方面做出表率。

  “三大內(nèi)核“培育企業(yè)家精神

  習(xí)總書(shū)記在黨的十九大報(bào)告中提出激發(fā)和保護(hù)企業(yè)家精神，中共中央、國(guó)務(wù)院發(fā)布《關(guān)于營(yíng)造企業(yè)家健康成長(zhǎng)環(huán)境 弘揚(yáng)企業(yè)家精神 更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見(jiàn)》，從改革發(fā)展全局的高度提出“三個(gè)營(yíng)造”“三個(gè)弘揚(yáng)”“三個(gè)加強(qiáng)”，為弘揚(yáng)企業(yè)家精神，發(fā)揮企業(yè)家作用注入強(qiáng)大動(dòng)力。這意味著我們要建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，匯聚人才，嚴(yán)管厚愛(ài)，建立健全激勵(lì)機(jī)制和容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，旗幟鮮明為那些敢于擔(dān)當(dāng)、踏實(shí)做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁，營(yíng)造安心安身安業(yè)的環(huán)境，更好發(fā)揮企業(yè)家作用，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

  企業(yè)家是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體，是那些具有創(chuàng)新和為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富的企業(yè)帶頭人，不管是民營(yíng)企業(yè)，還是國(guó)有企業(yè)，具有這些特征的人都應(yīng)該是企業(yè)家。企業(yè)家精神是企業(yè)家在創(chuàng)新活動(dòng)中表現(xiàn)出來(lái)的價(jià)值取向和思想境界，反映企業(yè)獨(dú)特的歷史文化、市場(chǎng)環(huán)境與個(gè)體偏好。

  當(dāng)代中國(guó)企業(yè)家精神應(yīng)該具備三大內(nèi)核：創(chuàng)新、堅(jiān)守和愛(ài)黨愛(ài)國(guó)。

  創(chuàng)新精神是企業(yè)家的靈魂。如今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不同于過(guò)去，異常激烈，企業(yè)家應(yīng)認(rèn)真思考、評(píng)估和把控風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別并有效利用各種機(jī)會(huì)提升經(jīng)濟(jì)效率，以創(chuàng)新的思想和方法推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

  堅(jiān)守精神讓企業(yè)排除萬(wàn)難。做企業(yè)是個(gè)苦差事，非一朝一夕之功，企業(yè)家應(yīng)視之為終身事業(yè)。要想深入了解一個(gè)企業(yè)以及企業(yè)的業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、技術(shù)等，沒(méi)有10年不行；要想做到徹底掌握，運(yùn)用自如，需要20年；要做到極致，成為世界一流，需要30年。

  愛(ài)黨愛(ài)國(guó)為企業(yè)指引方向。愛(ài)黨愛(ài)國(guó)精神推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。中國(guó)建材是通過(guò)聯(lián)合重組快速發(fā)展起來(lái)的混合所有制企業(yè)，不同來(lái)源的企業(yè)家能夠攜手共進(jìn)，主要是靠加強(qiáng)黨的建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)，靠建設(shè)世界一流企業(yè)的共同信念，靠包容和諧的企業(yè)文化，靠催人奮進(jìn)的企業(yè)氛圍。

  高格局 +高能力= 更高的未來(lái)

  企業(yè)的格局，就是做企業(yè)的時(shí)空觀。古語(yǔ)說(shuō)：“不謀全局者，不足謀一域“。全局指的就是格局。企業(yè)的格局和企業(yè)家認(rèn)知有關(guān)，反映在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略上、企業(yè)的工作中和處理復(fù)雜問(wèn)題的態(tài)度上。企業(yè)的能力，指卓越企業(yè)應(yīng)有的特殊能力。管理能力、市場(chǎng)能力等屬于企業(yè)生存必備“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”的一般能力。這里講的企業(yè)能力包括對(duì)機(jī)遇的捕抓能力、對(duì)相關(guān)資源的整合能力、不斷構(gòu)筑企業(yè)核心專長(zhǎng)的創(chuàng)新能力、長(zhǎng)期堅(jiān)守耐受困苦的能力、絕地反擊的復(fù)原能力。這五種特殊能力要經(jīng)過(guò)積累鍛煉，才能夠具備。格局和能力是一種相互制約、互相促進(jìn)的關(guān)系，需要相互匹配。

  做事情需要有格局，中國(guó)作為一個(gè)新崛起的大國(guó)，越來(lái)越多地在對(duì)外開(kāi)放、經(jīng)濟(jì)合作、國(guó)際秩序等方面體現(xiàn)出大國(guó)的擔(dān)當(dāng)和格局。做企業(yè)也一樣，需要有格局，尤其是做大企業(yè)，要有大格局。中國(guó)建材過(guò)去在水泥行業(yè)推進(jìn)聯(lián)合重組，實(shí)際上就是大格局。企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展，成為受人尊敬、基業(yè)常青的百年老店，必須以大格局培育和塑造企業(yè)的品格。

  企業(yè)的品格是集企業(yè)理念、文化和行為于一體的企業(yè)形象，決定了企業(yè)在社會(huì)中的認(rèn)同度。企業(yè)的品格中有四項(xiàng)品格最為重要：

  一是綠色環(huán)保安全。中國(guó)建材在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展要素中，按照環(huán)境、安全、質(zhì)量、技術(shù)、成本順序排列，如果環(huán)境保護(hù)不達(dá)標(biāo)寧可關(guān)掉工廠。

  二是積極熱心公益。企業(yè)是個(gè)盈利組織，應(yīng)該拿出一些財(cái)富支持公益事業(yè)。2008年四川汶川大地震后，中國(guó)建材第一時(shí)刻發(fā)起倡議，捐贈(zèng)300套快裝新型房屋、在災(zāi)區(qū)捐建了一萬(wàn)平米醫(yī)院，為災(zāi)區(qū)群眾解決看病難的問(wèn)題；中國(guó)建材投巨資為災(zāi)區(qū)重建修建了大型水泥廠。在青海玉樹(shù)地震和四川九寨溝地震后，中國(guó)建材都派出了救援隊(duì)并幫助災(zāi)區(qū)人民重建。

  三是員工全面發(fā)展。在企業(yè)中最可寶貴的是員工。中國(guó)建材非常重視干部員工的再培訓(xùn)，把不少優(yōu)秀干部送去學(xué)習(xí)，還在國(guó)家行政學(xué)院開(kāi)設(shè)中青干部培訓(xùn)班，并開(kāi)展各類文體活動(dòng)，為員工搭建展示自我的平臺(tái)。

  四是成為世界公民。在走出去過(guò)程中，中國(guó)建材帶著“真、實(shí)、親、誠(chéng)”的文化，樹(shù)立為所在國(guó)經(jīng)濟(jì)做貢獻(xiàn)的思想，注重和國(guó)外的企業(yè)合作，為當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)員工，提高當(dāng)?shù)厝藛T的技術(shù)和管理水平，實(shí)現(xiàn)合作雙方的互利共贏。

  成功的企業(yè)總是把格局和能力建設(shè)考慮在先?，F(xiàn)在中國(guó)企業(yè)一方面面對(duì)著“一帶一路”的歷史機(jī)遇，一方面面臨國(guó)內(nèi)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重任，要塑造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)，需要企業(yè)家們有更大的格局和更強(qiáng)的能力，培育企業(yè)更優(yōu)秀的品格！

  緊隨新時(shí)代步伐  打造世界一流建材企業(yè)

  緊隨我國(guó)進(jìn)入新時(shí)代的步伐，中國(guó)建材確定了打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流建材企業(yè)的戰(zhàn)略愿景，自我定位于“行業(yè)整合的領(lǐng)軍者、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的創(chuàng)新者、國(guó)際產(chǎn)能合作的開(kāi)拓者”，實(shí)施“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、綠色發(fā)展、國(guó)際合作” 三大戰(zhàn)略。積極推動(dòng)企業(yè)“高端化、智能化、綠色化、國(guó)際化”的“四化”轉(zhuǎn)型，構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)升級(jí)的三條曲線——即“現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的升級(jí)”“積極發(fā)展新技術(shù)新材料”和“積極探索新業(yè)態(tài)，加快向制造服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型”。圍繞“一帶一路”和國(guó)際產(chǎn)能合作，確定“六個(gè)一”的國(guó)際化目標(biāo)，即到2020年實(shí)現(xiàn)建設(shè)10個(gè)迷你工業(yè)園、10個(gè)海外倉(cāng)、10個(gè)海外區(qū)域檢測(cè)認(rèn)證中心、100個(gè)建材連鎖分銷中心、100個(gè)智慧工廠、100個(gè)EPC項(xiàng)目的目標(biāo)。

  中國(guó)建材是國(guó)資委中央企業(yè)兼并重組、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)、落實(shí)董事會(huì)職權(quán)、混合所有制企業(yè)員工持股四項(xiàng)改革試點(diǎn)企業(yè)。未來(lái)會(huì)繼續(xù)深化改革，積極探索在集團(tuán)層面的混合所有制改革，把母公司打造成建材投資控股型集團(tuán)公司，全面完成香港兩家H股公司的吸收合并，整合A股上市平臺(tái)，在H股上市公司形成水泥、新材料、工程服務(wù)三足鼎立的格局。

  中國(guó)建材將以只爭(zhēng)朝夕的精神，銳意進(jìn)取，埋頭苦干，全力打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流的建材企業(yè)。