海螺集團(tuán)砥礪奮進(jìn)，喜迎黨的十九大

  盛世華彩，蓄勢長歌。近年來，海螺集團(tuán)堅(jiān)持以“質(zhì)量和效益為中心”的發(fā)展理念，積極適應(yīng)、把握經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，砥礪奮進(jìn)，攻堅(jiān)克難，成功應(yīng)對多重挑戰(zhàn)，在行業(yè)平臺期闖出了一條提質(zhì)增效之路，開創(chuàng)了轉(zhuǎn)型升級新局面，以優(yōu)異的成績向黨的十九大獻(xiàn)禮。

  截止目前，集團(tuán)形成熟料總產(chǎn)能2.44億噸，水泥總產(chǎn)能3.13億噸，發(fā)電裝機(jī)容量1318兆瓦，型材產(chǎn)能76萬噸。集團(tuán)資產(chǎn)總額達(dá)到1201億元，資產(chǎn)負(fù)債率27.26%，最大限度保證了國有資產(chǎn)保值增值。

  一條主線 加快產(chǎn)業(yè)升級

  產(chǎn)能過剩、市場乏力、資源環(huán)境約束加大……新形勢下建材行業(yè)必須加快轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，這是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。

  在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)格局變化中，海螺集團(tuán)如何走好轉(zhuǎn)型升級道路，集團(tuán)公司黨委書記、董事長高登榜一語中的：“要固守效益，大步跨出國門，穩(wěn)妥開辟新產(chǎn)業(yè)?！?

  從外延式發(fā)展向內(nèi)涵式增長轉(zhuǎn)型。新常態(tài)下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展更加注重質(zhì)量，而不僅僅是規(guī)模，一味依靠擴(kuò)大規(guī)模實(shí)現(xiàn)增長難以為繼。海螺集團(tuán)落實(shí)國家供給側(cè)改革要求,通過新技術(shù)新裝備應(yīng)用、全過程精細(xì)化管理、節(jié)能技術(shù)改造、人力資源優(yōu)化，補(bǔ)齊短板、降低成本，提升核心競爭力，走出了一條低消耗、低成本，產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益不斷提高的發(fā)展道路，鞏固了行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢。

  創(chuàng)新是提質(zhì)增效的關(guān)鍵。“十三五”以來，在集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新工作大會精神的指引下，海螺信息化、智能化建設(shè)取得新成果，建成運(yùn)行了水泥包裝棧臺無人插袋全自動包裝系統(tǒng)、自動裝車系統(tǒng)和機(jī)械手包裝自動碼包系統(tǒng)，推廣應(yīng)用了智能在線管理系統(tǒng)、供銷物流信息管理系統(tǒng)、安全生產(chǎn)預(yù)警系統(tǒng)，全面打造智能工廠，向著工業(yè)4.0時(shí)代邁進(jìn)。

  得益于持續(xù)的降本增效，集團(tuán)煤電耗逐年下降，人均勞動生產(chǎn)率穩(wěn)步提升，贏得市場主動權(quán)，在行業(yè)企穩(wěn)回升的大形勢下，獲得比同行更加豐厚的收益。2017年上半年，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)利潤92億元，同比增長近一倍，創(chuàng)歷史同期最好水平，在省屬企業(yè)和全行業(yè)繼續(xù)保持領(lǐng)先位置。

  從產(chǎn)業(yè)單一化向多元化轉(zhuǎn)型。在做強(qiáng)水泥、型材主業(yè)的同時(shí)，海螺利用主業(yè)資源和平臺優(yōu)勢，加快推進(jìn)多元化發(fā)展，大力拓展裝備制造、耐火材料、骨料、商品混凝土、新型建材和新能源等業(yè)務(wù)，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，增加產(chǎn)品附加值，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，形成了4萬噸高端裝備制造、5萬噸耐火材料、2790萬噸骨料生產(chǎn)能力。

  2017年以來，海螺集團(tuán)與國電投安徽新能源公司合作開展售電業(yè)務(wù)以及清潔能源項(xiàng)目，啟動了17個骨料項(xiàng)目，達(dá)成3個年產(chǎn)60萬方商品混凝土項(xiàng)目協(xié)議，邁出了進(jìn)軍商品混凝土產(chǎn)業(yè)的第一步。海螺型材加快開發(fā)建筑模板、管材、中高端生態(tài)家具等環(huán)保新產(chǎn)品，在大中城市廣泛建設(shè)型材產(chǎn)品綜合體驗(yàn)館,線上線下聯(lián)動，銷售門窗同比增長近一倍。

  從本土化向國際化轉(zhuǎn)型。海螺集團(tuán)積極響應(yīng)國家“一帶一路”倡議，充分利用國內(nèi)外兩個市場、兩種資源，加快國際化發(fā)展步伐，到境外投資建設(shè)大型水泥項(xiàng)目，輸出先進(jìn)技術(shù)、裝備和產(chǎn)能，打造國際化品牌，加快培養(yǎng)高素質(zhì)的國際化經(jīng)營管理隊(duì)伍，提升國際化經(jīng)營能力，“走出去”步伐堅(jiān)實(shí)有力。

  目前，海螺集團(tuán)在“一帶一路”沿線五個國家發(fā)展了16個項(xiàng)目載體，累計(jì)完成投資79.4億元，所有項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，將形成熟料產(chǎn)能3160萬噸，水泥產(chǎn)能3920萬噸。已投產(chǎn)的南加海螺、緬甸海螺產(chǎn)銷銜接順暢，效益穩(wěn)步提升。在建的印尼北蘇海螺和柬埔寨馬德望項(xiàng)目進(jìn)展有序，年內(nèi)即將點(diǎn)火投產(chǎn)。在2017中國企業(yè)500強(qiáng)名單中，海螺集團(tuán)首次躋身中國跨國公司100大榜單。在東盟營銷峰會上，印尼海螺榮獲2017年度印尼投資中國企業(yè)冠軍獎。

  從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。水泥行業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)，長期以來一直被視作“兩高一資”型行業(yè)，是國家宏觀調(diào)控的重點(diǎn)行業(yè)。海螺集團(tuán)堅(jiān)持綠色發(fā)展理念，以國家產(chǎn)業(yè)政策為導(dǎo)向，持續(xù)開展技術(shù)創(chuàng)新，大力推廣余熱發(fā)電、垃圾處理項(xiàng)目，綜合利用工業(yè)廢渣，創(chuàng)新脫氮、脫硫、節(jié)能減排新技術(shù)，探索二氧化碳捕集純化前沿技術(shù)，打造資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、綠色循環(huán)產(chǎn)業(yè)，推動企業(yè)不斷向節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變，為把水泥工業(yè)打造為循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈上的重要一環(huán)開辟了新途徑，引領(lǐng)了行業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐。

  海螺先后建成投運(yùn)余熱發(fā)電機(jī)組98套，發(fā)電能力達(dá)1184000千瓦，累計(jì)余熱發(fā)電量495.4億度。按照火力發(fā)電同口徑計(jì)算，可節(jié)約標(biāo)煤1784萬噸，減排二氧化碳4756萬噸。依托海螺水泥生產(chǎn)線建成的14個垃圾處理項(xiàng)目，累計(jì)處理生活垃圾136.2萬噸，成為名副其實(shí)的“城市凈化器”，為水泥工業(yè)節(jié)能減排和美麗中國建設(shè)作出了貢獻(xiàn)。

  今年以來，世界權(quán)威金融分析機(jī)構(gòu)標(biāo)普全球評級將海螺水泥的長期企業(yè)信用評級從“A-”上調(diào)至“A”，國際水泥評論雜志社發(fā)布的最新世界水泥六強(qiáng)榜單上，海螺水泥名列全球第二位，這是中國水泥生產(chǎn)企業(yè)首次榮登該榜。這既是海螺集團(tuán)綜合實(shí)力厚積薄發(fā)使然，更是“十三五”以來轉(zhuǎn)型升級新成就的充分體現(xiàn)。

  一個引領(lǐng) 黨建筑基鑄魂

  堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。近年來，海螺集團(tuán)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神和治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略，緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展大局，一心一意謀發(fā)展、聚精會神抓黨建，健全黨建工作體系和制度體系，扎實(shí)開展“黨的群眾路線”“三嚴(yán)三實(shí)”“兩學(xué)一做”“講重作”等主題教育，推動全面從嚴(yán)治黨邁出堅(jiān)實(shí)步伐，為集團(tuán)新一輪發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。[Page]

  為充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，海螺集團(tuán)把黨建工作的總體要求納入到公司章程，明確黨組織在公司治理中的法定地位，切實(shí)將加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理統(tǒng)一起來；完善集團(tuán)公司黨委議事制度，落實(shí)黨委研究討論是董事會、經(jīng)理層決策重大問題前置程序的要求，有效確保了黨的方針政策和決策部署在企業(yè)落實(shí)到位。強(qiáng)化問題導(dǎo)向，以省委巡視審計(jì)、“雙百分”考核、十個專項(xiàng)治理等有關(guān)問題整改為抓手，不斷補(bǔ)齊管理短板，堵塞風(fēng)險(xiǎn)漏洞，完善制度體系，推動企業(yè)管理邁上新臺階。

  海螺集團(tuán)始終把思想建黨作為固本鑄魂的基本任務(wù)擺在首位，從“關(guān)鍵少數(shù)”入手，并不斷向廣大黨員拓展。通過中心組學(xué)習(xí)、黨員干部教育等活動，牢牢擰緊思想建黨的“總開關(guān)”。在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中，共有122名領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層或在所在支部講黨課173堂，舉辦先進(jìn)事跡報(bào)告會16場，組織黨員實(shí)地接受革命傳統(tǒng)教育103批次，發(fā)放黨建學(xué)習(xí)書籍30000余冊，完成400多名支部書記輪訓(xùn)和300多名基層黨務(wù)工作者專業(yè)培訓(xùn)，廣大黨員“四個意識”牢固樹立，“四個自信”更加堅(jiān)定。

  491個各級黨組織、7333名黨員——海螺集團(tuán)高度重視各級黨組織建設(shè)，堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展到哪里，哪里就有黨組織，實(shí)現(xiàn)了基層組織全覆蓋?；鶎狱h組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。集團(tuán)公司按照“一年達(dá)標(biāo)、兩年鞏固、三年提升”的總體目標(biāo)，全面推進(jìn)基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動基層黨建工作全面進(jìn)步、全面過硬。

  黨建工作做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做強(qiáng)了就是競爭力，做細(xì)了就是凝聚力。海螺集團(tuán)把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力、實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為企業(yè)黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，創(chuàng)新工作方式方法，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、服務(wù)型基層黨組織為抓手，廣泛開展黨員示范崗、黨員先鋒隊(duì)、黨員突擊隊(duì)和“四強(qiáng)四優(yōu)”爭創(chuàng)活動，把黨員的先進(jìn)性體現(xiàn)在推動工作上，確保關(guān)鍵崗位有黨員領(lǐng)、關(guān)鍵工序有黨員盯、關(guān)鍵時(shí)刻有黨員上，充分發(fā)揮各級黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，保障了生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。

  一份責(zé)任 真情回報(bào)社會

  海螺集團(tuán)認(rèn)真履行省屬國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任、社會責(zé)任，落實(shí)國家產(chǎn)業(yè)政策，強(qiáng)化公司治理，推進(jìn)節(jié)能減排，維護(hù)職工權(quán)益，參與社會公益，真情回饋社會，構(gòu)建了企業(yè)與自然、社會的和諧統(tǒng)一體。

  近五年來，海螺累計(jì)向國家納稅400億元以上，員工人均收入年均增長率達(dá)到10%以上。

  海螺在發(fā)展過程中，堅(jiān)持帶動地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，造福地方百姓，在支持西部大開發(fā)、援疆、扶貧攻堅(jiān)等一系列關(guān)系國計(jì)民生的重大部署上，都活躍著海螺的身影。

  深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記視察安徽期間的重要講話精神，抓好定點(diǎn)扶貧，是海螺集團(tuán)始終關(guān)注的重點(diǎn)工作。今年以來，海螺集團(tuán)黨委書記、董事長高登榜先后到集團(tuán)扶貧幫扶點(diǎn)利辛縣江老家村和霍邱縣元圩村實(shí)地調(diào)研，與當(dāng)?shù)馗刹咳罕姽餐涣魈接懢珳?zhǔn)扶貧舉措，對定點(diǎn)扶貧工作做出部署，強(qiáng)調(diào)要“幫扶一點(diǎn)，帶動一片，造福一方”，使困難群眾早日脫貧致富。

  大到援建光伏扶貧項(xiàng)目、農(nóng)村道路、學(xué)校改造，小到捐資助學(xué)、困難戶慰問、義務(wù)勞動，海螺以實(shí)際行動，把精準(zhǔn)扶貧的要求落到實(shí)處，先后選派兩支工作隊(duì)駐村扶貧，走家入戶、宣講政策、爭取資金、推動項(xiàng)目，累計(jì)投入扶貧資金654.6萬元。

  江老家村是利辛縣貧困人口最多的行政村，海螺集團(tuán)于2015年底安排人員駐村對江老家村進(jìn)行定點(diǎn)扶貧，投資40萬元對村小學(xué)環(huán)境進(jìn)行改造，捐助70萬元專項(xiàng)資金用于江老家村光伏發(fā)電建設(shè)項(xiàng)目，爭取33萬特色產(chǎn)業(yè)獎補(bǔ)資金扶持173戶貧困戶，積極為15戶貧困戶爭取危房改造補(bǔ)助資金24萬元。經(jīng)過一年努力，2016年全村脫貧285戶582人，全村貧困率下降至4.67%。

  隨著國際化戰(zhàn)略的實(shí)施，海螺人的愛心傳播到海外，在異國他鄉(xiāng)生根發(fā)芽，結(jié)下友誼碩果，惠及當(dāng)?shù)厝嗣瘛Ｙ澲?jié)日活動、捐款捐物賑災(zāi)、協(xié)助修建學(xué)校、開展義務(wù)支教、慰問困難居民……海螺海外公司一連串愛心行動，拉近了企業(yè)與地方社會各界的距離，在海外樹立了中資企業(yè)良好形象。

  環(huán)境保護(hù)關(guān)乎人民福祉和永續(xù)發(fā)展。海螺集團(tuán)以高度的社會責(zé)任感，不遺余力地抓好環(huán)保工作，嚴(yán)格對標(biāo)新環(huán)保法和水泥工業(yè)大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)，制定一系列總量減排措施，持續(xù)投入大量資金實(shí)施減排技術(shù)改造。從電收塵改造升級，到實(shí)施海螺特有脫硝技術(shù)路線，再到研發(fā)水泥窯中低溫SCR技術(shù)，海螺不斷革新減排技術(shù)，升級環(huán)保設(shè)施，最大限度減少污染物排放，確保達(dá)到并優(yōu)于國家標(biāo)準(zhǔn)要求。

  治源、抑塵、減排、降噪、增綠……在海螺人的精心打造下，一幅幅綠水青山、和諧共融的海螺工廠畫卷在神州大地鋪展。全國工業(yè)旅游示范點(diǎn)、國家綠色工廠示范企業(yè)……一項(xiàng)項(xiàng)殊榮成為海螺生態(tài)環(huán)保的最好例證。

  喜人的成績，來源于五萬海螺人砥礪奮進(jìn)、攻堅(jiān)克難的決心和行動，更是海螺集團(tuán)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、深入踐行五大發(fā)展理念的集中成果體現(xiàn)。

  當(dāng)前，海螺集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)板塊掀起了大干四季度、沖刺年度目標(biāo)的熱潮，并成立規(guī)劃推進(jìn)工作小組，全面推動“十三五”規(guī)劃實(shí)施，在總量上加速攀升、在轉(zhuǎn)型上加快步伐，吹響了向“一強(qiáng)三冠”目標(biāo)進(jìn)軍的集結(jié)號，努力創(chuàng)建具有國際競爭力的世界一流企業(yè)，把海螺的事業(yè)不斷推向新的高地，以改革發(fā)展的新成就、新氣象喜迎黨的十九大勝利召開！