肖家祥:踏石留印 抓鐵有痕 十年砥礪路 三部交響曲
南方水泥" />
十年光陰彈指一揮間
十年的砥礪前行,南方水泥從一個(gè)蹣跚學(xué)步的孩子,成長(zhǎng)為血?dú)夥絼偟那嗄?,企業(yè)規(guī)模和綜合競(jìng)爭(zhēng)力日益提升;十年的風(fēng)雨同舟,南方水泥與廣大客戶、同行、供應(yīng)商合作共贏,親歷了中國(guó)建材的發(fā)展壯大,也見證了眾多優(yōu)秀員工的茁壯成長(zhǎng)。
時(shí)至南方水泥成立十周年的日子,也是所有南方水泥人應(yīng)該感恩的日子:感謝集團(tuán)公司和股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo),感謝各級(jí)政府和協(xié)會(huì)的大力支持,感謝中國(guó)建材給予南方水泥人這一寬廣的事業(yè)平臺(tái),感謝公司全體干部員工的不懈努力,也感謝廣大客戶和供應(yīng)商的信賴認(rèn)同!是你們的信任和支持,是大家的辛勤付出,鑄就了南方水泥今天的輝煌,南方水泥必將銘記你們,并期待共同走向新的輝煌。
一份耕耘一份收獲
十年來,南方水泥始終牢記習(xí)近平總書記的殷切期望,始終堅(jiān)定執(zhí)行中國(guó)建材的戰(zhàn)略和各項(xiàng)工作部署,始終堅(jiān)持做行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的引領(lǐng)者、做央企市場(chǎng)化改革的實(shí)踐者、做行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的推動(dòng)者,緊緊圍繞“如何應(yīng)對(duì)和化解產(chǎn)能過剩”、“如何推進(jìn)央企市場(chǎng)化改革”、“如何提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和公司可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力”三大主題,“戰(zhàn)略重組”、“整合創(chuàng)新”、“經(jīng)營(yíng)發(fā)展”三部交響曲三位一體渾然天成。公司通過戰(zhàn)略創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,成功探索出一條存量?jī)?yōu)化、技術(shù)升級(jí)、節(jié)能減排、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的科學(xué)發(fā)展之路,推動(dòng)了行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和結(jié)構(gòu)調(diào)整,促進(jìn)了行業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展,取得了優(yōu)異的重組整合、經(jīng)營(yíng)管理和改革發(fā)展成果。
區(qū)域合作,聯(lián)動(dòng)發(fā)展。南方水泥的創(chuàng)立,得到了國(guó)務(wù)院國(guó)資委、中國(guó)建材聯(lián)合會(huì)、中國(guó)水泥協(xié)會(huì)和各地政府的大力支持與高度肯定,也得到了眾多水泥企業(yè)的熱烈響應(yīng)。公司成立以來,始終以行業(yè)健康發(fā)展為己任,堅(jiān)持區(qū)域合作、聯(lián)動(dòng)發(fā)展,做行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的引領(lǐng)者,僅僅用了短短三年時(shí)間,在東南經(jīng)濟(jì)區(qū)內(nèi),聯(lián)合百余家企業(yè)重組成為產(chǎn)能規(guī)模突破億噸、位居行業(yè)前列的特大型水泥集團(tuán),有力地促進(jìn)了水泥行業(yè)組織結(jié)構(gòu)性調(diào)整,成功案例叩開了哈佛商學(xué)院的大門。截至2016年12月底,公司擁有水泥企業(yè)121家,商混企業(yè)180家,熟料產(chǎn)能1.2億噸,水泥產(chǎn)能1.6億噸,商混產(chǎn)能2億立方米,水泥、商混綜合產(chǎn)能位居全國(guó)首位,市場(chǎng)范圍覆蓋浙江、上海、江蘇、安徽、湖南、江西、福建、廣西等省市。
整合創(chuàng)新,砥礪前行。南方水泥始終秉承中國(guó)建材“善用資源、服務(wù)建設(shè)”的企業(yè)使命和“創(chuàng)新、績(jī)效、和諧、責(zé)任”的核心價(jià)值觀,積極構(gòu)建“三寬三力”的人文環(huán)境,全面落實(shí)“三五”運(yùn)營(yíng)管理模式,大力實(shí)施以“區(qū)域化、成本領(lǐng)先和市場(chǎng)競(jìng)合”為主要內(nèi)容的“RCM”經(jīng)營(yíng)策略。公司堅(jiān)持通過整合和創(chuàng)新,積極探索央企市場(chǎng)化改革、推動(dòng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí):把央企的品牌、資金實(shí)力與民企的市場(chǎng)活力有機(jī)融合到一起,構(gòu)建了混合所有制的股權(quán)結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)化公司治理機(jī)制;通過組織整合、業(yè)務(wù)整合、市場(chǎng)整合,實(shí)現(xiàn)了高效的一體化管理;通過文化創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)模式、經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新,建立了高度市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化的內(nèi)在創(chuàng)新機(jī)制;通過持續(xù)資源和物流整合、產(chǎn)業(yè)鏈延伸和整合、節(jié)能環(huán)保技術(shù)改造和布局優(yōu)化,推行“集約化、綠色化、智能化、高端化”轉(zhuǎn)型發(fā)展,實(shí)現(xiàn)了資源優(yōu)化配置、產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化和企業(yè)技術(shù)升級(jí),有力地推動(dòng)了行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
引領(lǐng)市場(chǎng),精進(jìn)管理。面對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì),南方水泥全體干部員工認(rèn)真貫徹落實(shí)中國(guó)建材的各項(xiàng)工作部署,突出業(yè)績(jī)導(dǎo)向,一手抓市場(chǎng),一手抓管理,持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn),實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)提升。引領(lǐng)市場(chǎng),發(fā)揚(yáng)“三不四千”精神,踐行“PCP”經(jīng)營(yíng)理念,積極推進(jìn)區(qū)域市場(chǎng)協(xié)同,推行錯(cuò)峰生產(chǎn)、行業(yè)自律、熟料資源管控、大小窯對(duì)接、限制新增、淘汰落后,推動(dòng)行業(yè)從無序競(jìng)爭(zhēng)走向有序競(jìng)合,實(shí)現(xiàn)行業(yè)價(jià)值的提升;精進(jìn)管理,貫徹推行中國(guó)建材的“八大工法”,深入推行精細(xì)化管理和工廠精益生產(chǎn),建立了完善的預(yù)算—執(zhí)行—評(píng)估—考核—獎(jiǎng)懲問責(zé)—持續(xù)改進(jìn)、持續(xù)優(yōu)化的精進(jìn)管理機(jī)制和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化信息化管理系統(tǒng),南方水泥的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、盈利能力和管理效率持續(xù)提升。十年來,南方水泥發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用,嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)黨組織管黨治黨責(zé)任,將黨委中心工作與經(jīng)營(yíng)中心工作緊密結(jié)合,實(shí)現(xiàn)了兩手抓、兩促進(jìn)。
這十年,我們努力創(chuàng)建“創(chuàng)新績(jī)效型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、社會(huì)責(zé)任型”的“四型”企業(yè),著力發(fā)展成為中國(guó)水泥行業(yè)規(guī)模領(lǐng)先、技術(shù)領(lǐng)先、管理領(lǐng)先、效益一流的專業(yè)化水泥公司。
這十年,南方水泥累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額228億元,上繳稅費(fèi)278億元,支付職工薪酬165億元,支付財(cái)務(wù)費(fèi)用187億元,股東分紅82億元,以優(yōu)良的業(yè)績(jī),完成了國(guó)有資產(chǎn)保值增值的任務(wù)。
這十年,在中國(guó)建材南方水泥等大企業(yè)的引領(lǐng)下,行業(yè)價(jià)值得到大幅提升,行業(yè)運(yùn)營(yíng)情況明顯跑贏其他傳統(tǒng)制造業(yè)。南方水泥所在華東和中南地區(qū)也明顯好于全國(guó)水平。
不經(jīng)一番寒徹骨哪得梅花撲鼻香
過去十年,我們有過成功的喜悅,也有過改革的陣痛,有教訓(xùn),更有經(jīng)驗(yàn),這些都是南方水泥人的寶貴財(cái)富,將伴隨著我們一路前行。十年跬步積累,十年寒暑磨礪,南方水泥行業(yè)影響力、自身競(jìng)爭(zhēng)力和應(yīng)對(duì)復(fù)雜困難局勢(shì)的能力日益增強(qiáng),這些都為我們做好今后的工作奠定了良好基礎(chǔ)。
不忘初心繼續(xù)前進(jìn)
展望未來十年,水泥行業(yè)形勢(shì)依舊嚴(yán)峻,產(chǎn)能過剩矛盾仍然突出,環(huán)保、資源和成本壓力加大,提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)、去產(chǎn)能仍是我們未來幾年的主要工作任務(wù),提升盈利能力、增強(qiáng)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革仍將是南方水泥未來幾年不變的工作主題。天行健,君子以自強(qiáng)不息。我們堅(jiān)信,在中國(guó)建材正確戰(zhàn)略方向的指引下,在宋志平主席和曹江林董事長(zhǎng)的關(guān)心和領(lǐng)導(dǎo)下,南方水泥必將以不畏艱難、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)淖黠L(fēng)和傳統(tǒng),披荊斬棘,乘風(fēng)破浪,定能以優(yōu)異的成績(jī)回報(bào)股東、員工和廣大客戶與供應(yīng)商。
站在新的起點(diǎn)上,我們將不負(fù)習(xí)近平總書記的重托,認(rèn)真貫徹落實(shí)中央各項(xiàng)政策要求和中國(guó)建材各項(xiàng)工作部署,大力弘揚(yáng)中國(guó)建材企業(yè)文化,積極踐行中國(guó)建材的戰(zhàn)略,繼續(xù)以打造規(guī)模領(lǐng)先、技術(shù)領(lǐng)先、管理領(lǐng)先、效益一流的最具競(jìng)爭(zhēng)力的專業(yè)化水泥公司為目標(biāo),緊緊抓住供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的機(jī)遇,充分發(fā)揮行業(yè)引領(lǐng)作用,加快推進(jìn)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)和去產(chǎn)能,不斷提高企業(yè)的盈利能力和可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力,繼續(xù)爭(zhēng)做中國(guó)建材和水泥行業(yè)的排頭兵。
編輯:曾家明
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