宋志平：聯(lián)合共贏，人本文化

在40年的傳奇企業(yè)歷程中，宋志平從技術(shù)員到央企掌門人，數(shù)次將身陷絕境的困難企業(yè)改造成全球領(lǐng)軍者。他先后推動(dòng)8家央企重組，整合上千家民營(yíng)企業(yè)，并通過全方位改革，將中國(guó)建材集團(tuán)和國(guó)藥集團(tuán)雙雙送進(jìn)世界500企業(yè)強(qiáng)。作為繼稻盛和夫之后唯一擔(dān)任兩家世界500強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)袖的企業(yè)家，宋志平也因而被稱為“中國(guó)的稻盛和夫”，他用事實(shí)證明，只要具備企業(yè)家精神、企業(yè)家情懷，無論是國(guó)企還是民企，都一樣能做好。

以人為本

點(diǎn)燃職工心中之“火”

1993年，宋志平剛出任北京新型建筑材料廠廠長(zhǎng)不久，便遇到了資金緊張的問題。那時(shí)很多國(guó)有企業(yè)正逐步從體制中走出來，不少企業(yè)因無法適應(yīng)市場(chǎng)，打了敗仗。面對(duì)2000多人的企業(yè)，這無疑給宋志平帶來了巨大的壓力。好在職工們?cè)敢獬鲑Y出力一起救活這個(gè)廠，最終七拼八湊把資金的事情解決了，企業(yè)才得以繼續(xù)發(fā)展。即便事過已久，但宋志平每每回憶起當(dāng)年職工幫助自己共渡難關(guān)那件事，總是記憶猶新。

大事面前，職工們的團(tuán)結(jié)精神讓宋志平甚是感動(dòng)；但回歸到個(gè)體來說，人心渙散的狀況也讓宋志平倍感焦慮，焦慮的來源是不少人對(duì)國(guó)企失望了，所以表現(xiàn)得越來越“冷漠”。這種“冷漠”體現(xiàn)在他們的觀念轉(zhuǎn)變，他們認(rèn)為，干多干少一個(gè)樣，干和不干也是一個(gè)樣。

我記得我讀書的時(shí)候，老師講什么叫冷漠？舉個(gè)例子就是說一個(gè)魚缸里，有吃魚的魚，有被吃的魚，在它們中間夾個(gè)玻璃板，吃魚的魚反復(fù)