葛洲壩轉(zhuǎn)型升級(jí)這四年:邁向百年老店的鏗鏘足音

葛洲壩集團(tuán)直屬機(jī)關(guān) 張大偉 · 2017-07-27 10:52 留言

  編者按

  天地轉(zhuǎn),光陰迫。四年前的7月26日,葛洲壩集團(tuán)《關(guān)于促進(jìn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略實(shí)施的指導(dǎo)意見》(以下簡稱《指導(dǎo)意見》)正式發(fā)布實(shí)施,拉開了這個(gè)有著四十多年歷史的大型國有企業(yè)大刀闊斧改革、加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的大幕。

  四年來,葛洲壩深入推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)、改革創(chuàng)新、科技進(jìn)步。通過PPP業(yè)務(wù)的大舉實(shí)施,公司已由大型建筑企業(yè)轉(zhuǎn)變成為集投資融資、設(shè)計(jì)施工、持有運(yùn)營為一體的PPP業(yè)務(wù)專業(yè)化集團(tuán);四年來,國際簽約持續(xù)增長,國際業(yè)務(wù)覆蓋142個(gè)國家和地區(qū);高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)進(jìn)軍環(huán)保行業(yè),占領(lǐng)污水處理、污泥處理、垃圾發(fā)電、廢棄鋼渣利用、道路材料等行業(yè)制高點(diǎn)。被資本市場譽(yù)為PPP業(yè)務(wù)、環(huán)保業(yè)務(wù)和“一帶一路”業(yè)務(wù)的領(lǐng)軍企業(yè)。

  回首四年,全體葛洲壩人在《指導(dǎo)意見》的引領(lǐng)下,勠力同心,拾級(jí)而上,風(fēng)正揚(yáng)帆,闊步奮進(jìn)。

  數(shù)字是最具說服力的證明:《指導(dǎo)意見》實(shí)施四年來(2013年至2016年),葛洲壩集團(tuán)股份公司新簽合同從2013年的1190.73億元,增長至2016年的2135.99億元,年均增長21.5%;營業(yè)收入從2013年的595.28億元,增長至2016年的1002.54億元,年均增長18.98%;實(shí)現(xiàn)利潤從2013年的23.63億元,增長至2016年的45.61億元,年均增長24.51%。國際業(yè)務(wù)快速增長,新簽合同額從2013年的508.39億元,增長至2016年的705.62億元。作為“一帶一路”領(lǐng)軍企業(yè),葛洲壩集團(tuán)“一帶一路”項(xiàng)目超過30個(gè),合同總額達(dá)100億美元……

  企業(yè)面貌巨變 今非昔比

  企業(yè)發(fā)生的巨大變化不僅僅體現(xiàn)在這些數(shù)據(jù)上,企業(yè)的整個(gè)面貌都發(fā)生了根本性的變化。尤其是業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、商業(yè)模式、管理模式、治理結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)和管理水平已經(jīng)發(fā)生質(zhì)的改變。

  四年來,葛洲壩集團(tuán)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)發(fā)生重大改變。葛洲壩2013年年報(bào)顯示,2013年完成營業(yè)收入595.28億元,主要來自工程施工、水泥、民用爆破、高速公路、水力發(fā)電和房地產(chǎn)等行業(yè)。其中,建筑工程承包施工,作為公司核心業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入478.82億元,占當(dāng)年?duì)I業(yè)收入總額的80.44%。2016年年報(bào)則變化為,完成營業(yè)收入1002.54億元,主要來自投資、建筑、環(huán)保、房地產(chǎn)、水泥、民用爆破、裝備制造等行業(yè)。其中,建筑業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入609.50億元,占當(dāng)年?duì)I業(yè)收入總額的60.8%;環(huán)保業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入138.73億元,占當(dāng)年?duì)I業(yè)收入總額的13.84%;實(shí)現(xiàn)利潤3.85億元,較上年同期增長176.88%。

  通過對(duì)比這兩份年報(bào),不難發(fā)現(xiàn),葛洲壩集團(tuán)建筑業(yè)務(wù)占比不斷下降,投資、環(huán)保、裝備制造等新興業(yè)務(wù)作為結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要方向,規(guī)模迅速壯大。同時(shí),也意味著葛洲壩集團(tuán)主營業(yè)務(wù)多元化布局進(jìn)一步完善,轉(zhuǎn)型升級(jí)成效進(jìn)一步凸顯。

  傳統(tǒng)的“承包+施工”的商業(yè)模式,已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前的市場環(huán)境,也是制約企業(yè)提升盈利能力的一個(gè)重要因素。《指導(dǎo)意見》指出,要調(diào)整商業(yè)模式,集團(tuán)和成員企業(yè)必須有效整合和配置各種資源,積極發(fā)展EPC、BOT、PPP等高端業(yè)務(wù)。

  2015年,國務(wù)院及相關(guān)部委密集出臺(tái)了一系列政策文件,大力推廣PPP模式。地方政府積極跟進(jìn),紛紛推出各類基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)的PPP項(xiàng)目。葛洲壩集團(tuán)敏銳捕捉到這一重大轉(zhuǎn)變帶來的歷史性機(jī)遇,大力發(fā)展PPP業(yè)務(wù),成為國內(nèi)最早參與PPP業(yè)務(wù)的中央企業(yè)。葛洲壩集團(tuán)堅(jiān)持“一點(diǎn)一策”原則,靈活設(shè)計(jì)PPP業(yè)務(wù)模式,有效帶動(dòng)了建筑、環(huán)保、交通、水務(wù)、房地產(chǎn)等多業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng);通過控股、參股等方式,實(shí)現(xiàn)了投資拉動(dòng)工程總承包;通過推動(dòng)裝備產(chǎn)業(yè)園和環(huán)保產(chǎn)業(yè)園投資、建設(shè),實(shí)現(xiàn)了以產(chǎn)業(yè)投資撬動(dòng)市場;葛洲壩集團(tuán)還鼓勵(lì)子企業(yè)參股集團(tuán)投資項(xiàng)目,提升了市場競爭力,也調(diào)動(dòng)了子企業(yè)的積極性……

  新的商業(yè)模式從根本上改變了企業(yè)傳統(tǒng)發(fā)展理念和發(fā)展方式,更為重要的是培育了葛洲壩集團(tuán)戰(zhàn)略性競爭優(yōu)勢。

  管理出效益,科學(xué)、合理、有力的管理制度設(shè)計(jì)是實(shí)現(xiàn)高效管理的前提。因歷史原因,長期以來,葛洲壩集團(tuán)總部采取的是工程局式的管理模式,在國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生巨大變化的背景下,已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)的要求?!吨笇?dǎo)意見》明確葛洲壩集團(tuán)總部的職能是宏觀管理和綜合管理,對(duì)建筑業(yè)、工業(yè)和三產(chǎn)業(yè)等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的管理要逐步從微觀管理過渡到宏觀管理、從直接操作過渡到宏觀調(diào)控。

  四年來,葛洲壩集團(tuán)不斷強(qiáng)化戰(zhàn)略意識(shí)、完善戰(zhàn)略管理、創(chuàng)新管控方式。先后審定了23家子企業(yè)的戰(zhàn)略思路,構(gòu)建了上下協(xié)同的戰(zhàn)略體系。為促進(jìn)戰(zhàn)略落地實(shí)施,葛洲壩集團(tuán)總部引導(dǎo)子企業(yè)培育核心業(yè)務(wù)、調(diào)整組織機(jī)構(gòu)、優(yōu)化制度體系、破除資質(zhì)瓶頸,有效增強(qiáng)了各子企業(yè)的自主發(fā)展能力。同時(shí),集團(tuán)總部通過推行“機(jī)關(guān)工委制”和“研究型部室、專家型員工”建設(shè),開展中層干部任期述職、員工崗位勝任力評(píng)價(jià)和系統(tǒng)建設(shè)等方式,促進(jìn)了總部各級(jí)管理人員素質(zhì)提升,和管控能力增強(qiáng)。

  為適應(yīng)企業(yè)管理和發(fā)展模式調(diào)整,對(duì)相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整必不可少。四年來,葛洲壩集團(tuán)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化和戰(zhàn)略發(fā)展需要,對(duì)總部多個(gè)職能部門的管理職責(zé)進(jìn)行調(diào)整,指導(dǎo)部分子企業(yè)優(yōu)化總部組織機(jī)構(gòu),逐步形成了響應(yīng)戰(zhàn)略、適應(yīng)市場、分工明確、權(quán)責(zé)清晰的兩級(jí)總部管理構(gòu)架。服務(wù)于結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)需要,葛洲壩集團(tuán)重組成立投資公司、設(shè)立海外投資公司和融資租賃公司、組建公路運(yùn)營公司和水務(wù)運(yùn)營公司,成立裝備工業(yè)公司,整合兩家房地產(chǎn)公司……同時(shí),葛洲壩集團(tuán)還加大對(duì)“僵尸企業(yè)”和困難企業(yè)處置力度,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化,企業(yè)肌體更健康,發(fā)展活力持續(xù)迸發(fā)。

  為國企改革樹立樣本

  “葛洲壩集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的模式和成效,在業(yè)界具有很強(qiáng)的代表性,有很多成功經(jīng)驗(yàn)。尤其是在現(xiàn)代企業(yè)治理、混合所有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展、PPP業(yè)務(wù)運(yùn)作、國際業(yè)務(wù)發(fā)展、環(huán)保業(yè)務(wù)迅速壯大等方面的好經(jīng)驗(yàn),對(duì)于深化國有企業(yè)改革、促進(jìn)中央企業(yè)健康發(fā)展具有指導(dǎo)性, 可以說,為國企改革樹立了樣板?!?月15日,國務(wù)院參事室參事、國家發(fā)改委原副主任徐憲平在調(diào)研葛洲壩集團(tuán)時(shí),給予了這樣的評(píng)價(jià)。

  2015年9月,中共中央、國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》,其中,健全法人治理結(jié)構(gòu)、完善市場化經(jīng)營機(jī)制和發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)、國有資產(chǎn)管理體制改革是核心內(nèi)容。

  “葛洲壩集團(tuán)早在2013年出臺(tái)的《指導(dǎo)意見》以及在《指導(dǎo)意見》指引下推進(jìn)的改革實(shí)踐,與中央的精神一脈相承、高度吻合,可以說走在了央企改革的前列,樹立了國企改革樣本?!睒I(yè)內(nèi)人士說。

  在建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)上,葛洲壩集團(tuán)沒有直接引用西方流行的治理模式,也沒有機(jī)械教條地照搬法規(guī)條文,而是從實(shí)際出發(fā),在充分尊重企業(yè)歷史和現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)上,構(gòu)建了以董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和“三駕馬車”為基本要素,權(quán)力制衡,責(zé)權(quán)清晰、科學(xué)決策,程序嚴(yán)謹(jǐn)、運(yùn)行高效,監(jiān)督獨(dú)立的企業(yè)治理體系,并創(chuàng)造性地構(gòu)建了專職董監(jiān)事制度。

  四年來,葛洲壩集團(tuán)共向20家子企業(yè)派駐了30名專職董監(jiān)事,延伸了總部管控職能,提升了子企業(yè)的自律能力。隨著投資并購的持續(xù)深入,不少民營企業(yè)陸續(xù)加盟葛洲壩,混合所有制企業(yè)不斷增多。面對(duì)這一現(xiàn)實(shí),葛洲壩集團(tuán)根據(jù)實(shí)際情況,有針對(duì)性地科學(xué)設(shè)計(jì)混合所有制企業(yè)的治理結(jié)構(gòu),促進(jìn)了混合所有制企業(yè)規(guī)范、公平、高效運(yùn)行。

  在創(chuàng)新市場化經(jīng)營機(jī)制上,葛洲壩集團(tuán)今年7月7日發(fā)布實(shí)施了《職業(yè)經(jīng)理人管理暫行辦法》,明確將堅(jiān)持“黨管干部與董事會(huì)依法選擇經(jīng)營管理者相結(jié)合、內(nèi)部選聘與外部引進(jìn)相結(jié)合、市場化導(dǎo)向、契約化管理、激勵(lì)與約束并重”的原則,選聘和管理職業(yè)經(jīng)理人。在實(shí)踐中,葛洲壩集團(tuán)旗下子公司——葛洲壩房地產(chǎn)公司通過市場化方式招聘社會(huì)成熟人才擔(dān)任設(shè)計(jì)、營銷等各類總監(jiān)職務(wù),將工資、留任與辭退等與其工作業(yè)績掛鉤,既滿足了企業(yè)對(duì)高端經(jīng)營管理人才的需求,也激發(fā)了企業(yè)活力。

  2015年以來,新一輪國企改革正轟轟烈烈地展開,其中,混合所有制改革備受關(guān)注。國務(wù)院國資委鼓勵(lì)國有企業(yè)與產(chǎn)業(yè)基金等社會(huì)資本、行業(yè)巨頭和擁有技術(shù)優(yōu)勢或產(chǎn)品優(yōu)勢的成長型小企業(yè)實(shí)施混合所有制改革,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。隨著結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)的深入推進(jìn),葛洲壩集團(tuán)在水泥、環(huán)保、民爆、裝備制造、金融等領(lǐng)域采取混合所有制形式完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局,目前,混合所有制企業(yè)已達(dá)40余家。在推進(jìn)混合所有制改革過程中,葛洲壩集團(tuán)按照因業(yè)施策、因企施策的要求推行治理體系改革,規(guī)范企業(yè)運(yùn)行機(jī)制,釋放了民營經(jīng)濟(jì)的活力,也使企業(yè)運(yùn)行更靈活,更高效。

  加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)再加碼發(fā)力

  2017年,葛洲壩集團(tuán)明確,將按照黨中央和中國能建的部署,繼續(xù)踐行《指導(dǎo)意見》,深入推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)、改革創(chuàng)新和科技進(jìn)步,在國企改革道路上加快前進(jìn)步伐。

  經(jīng)過四年改革發(fā)展,葛洲壩集團(tuán)基本完成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。當(dāng)前,在推進(jìn)投資、建筑、環(huán)保、裝備制造等業(yè)務(wù)升級(jí)上,葛洲壩集團(tuán)進(jìn)一步發(fā)力,持續(xù)加碼。

  投資并購是葛洲壩集團(tuán)推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要手段之一。近年來,葛洲壩集團(tuán)整合內(nèi)部資源,形成了投資公司、海外投資公司、綠園公司、房地產(chǎn)公司、水泥公司、裝備工業(yè)公司及公用事業(yè)七大投資運(yùn)營平臺(tái),圍繞高速公路、水務(wù)、環(huán)保、能源、停車場、產(chǎn)業(yè)園等領(lǐng)域,不斷加大投資力度,培育了新的增長點(diǎn)。

  今年以來,葛洲壩集團(tuán)以PPP模式投資建設(shè)的四川巴萬高速公路、山東棗荷高速公路、山東巨單高速公路、山東濟(jì)泰高速公路項(xiàng)目都已經(jīng)開工建設(shè)。目前,各項(xiàng)目建設(shè)正熱火朝天推進(jìn)中。

  葛洲壩集團(tuán)大力開展PPP業(yè)務(wù)和投資業(yè)務(wù),為建筑業(yè)務(wù)升級(jí)帶來了新機(jī)遇。

  2017年,國家對(duì)PPP業(yè)務(wù)的管控逐步更加嚴(yán)格、規(guī)范,加上競爭對(duì)手的奮力追趕,PPP市場競爭日趨慘烈。

  面對(duì)新的形式和環(huán)境,葛洲壩集團(tuán)要求建筑業(yè)務(wù)企業(yè),進(jìn)一步調(diào)整發(fā)展思路、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。在構(gòu)建 “總部主導(dǎo)、上下聯(lián)動(dòng)、系統(tǒng)協(xié)同、利益共享”的PPP市場開發(fā)機(jī)制基礎(chǔ)上,葛洲壩集團(tuán)在PPP業(yè)務(wù)運(yùn)作中不斷探索新的合作模式、總結(jié)有效的運(yùn)行規(guī)則,充分發(fā)揮國企影響力,有效整合資源,帶動(dòng)了地方政府、銀行、企業(yè)、社會(huì)資本聯(lián)動(dòng)協(xié)同。

  作為PPP業(yè)務(wù)領(lǐng)軍企業(yè),葛洲壩集團(tuán)憑借強(qiáng)大的融資能力、商業(yè)模式設(shè)計(jì)能力、資源整合能力、商務(wù)談判能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力等核心優(yōu)勢,堅(jiān)持不參與惡性競爭,著力提升PPP項(xiàng)目投標(biāo)質(zhì)量,從源頭上提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和履約能力。

  在促進(jìn)環(huán)保業(yè)務(wù)升級(jí)上,葛洲壩集團(tuán)當(dāng)選全國廢鋼鐵產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟首屆理事長單位,成為了該產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的首任“盟主”,并以葛洲壩模式引領(lǐng)廢鋼鐵行業(yè)升級(jí);葛洲壩集團(tuán)旗下綠園公司牽手再生有色金屬領(lǐng)域的知名企業(yè)——寧波展慈金屬工業(yè)有限公司合資設(shè)立葛洲壩展慈(寧波)金屬工業(yè)有限公司,再生資源業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大;葛洲壩綠園公司在江蘇淮安投資的循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范園項(xiàng)目已開工建設(shè),推進(jìn)業(yè)務(wù)向深加工發(fā)展。同時(shí),葛洲壩綠園公司還加大對(duì)環(huán)保業(yè)務(wù)的科技投入,與武漢大學(xué)共建院士專家工作站,聘用德國邁克爾·蓋德教授為環(huán)??茖W(xué)研究院高分子材料首席科學(xué)家,搶占行業(yè)制高點(diǎn),以前沿科技引領(lǐng)環(huán)保業(yè)務(wù)升級(jí)。

  在武漢臨空港經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)投資的高端裝備產(chǎn)業(yè)園今年5月正式開工建設(shè)。按照計(jì)劃,分布式能源、儲(chǔ)能、節(jié)能環(huán)保裝備等項(xiàng)目將在年底前入園。

  葛洲壩集團(tuán)房地產(chǎn)、水泥、民用爆破、金融等業(yè)務(wù)也在加速推進(jìn)業(yè)務(wù)升級(jí)。

  為滿足企業(yè)升級(jí)發(fā)展對(duì)人的能力和素質(zhì)要求,葛洲壩集團(tuán)還出臺(tái)了“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員能力模型”、“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員素質(zhì)模型”,引導(dǎo)干部職工對(duì)標(biāo),努力提升個(gè)人能力和素質(zhì)。

  堅(jiān)持改革、轉(zhuǎn)型升級(jí),智慧應(yīng)對(duì)破解發(fā)展難題,是葛洲壩健康快速發(fā)展的秘訣。朝著《指導(dǎo)意見》指引的方向,葛洲壩集團(tuán)將繼續(xù)向著打造“百年老店”的夢想砥礪前行!

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