祁連山水泥成縣公司多措施沖刺2號(hào)水泥窯連續(xù)運(yùn)行100天目標(biāo)
日前,祁連山水泥成縣公司采取多種措施,向2號(hào)水泥窯連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)100天的目標(biāo)沖刺。
上半年,成縣公司根據(jù)職代會(huì)“以穩(wěn)為基,以實(shí)為主”的工作理念,開(kāi)展“水泥窯連續(xù)運(yùn)行100天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。各職能部門通力合作,深入研究,加強(qiáng)管控,解決瓶頸制約問(wèn)題;熟料部放管結(jié)合,橫向配合,績(jī)效激勵(lì),充分調(diào)動(dòng)全員工作積極性和主動(dòng)性,為水泥窯安全、高效、平穩(wěn)運(yùn)行打好基、鋪好路。
2號(hào)水泥窯液壓站故障和生料磨選粉機(jī)故障,分別占到水泥窯故障停機(jī)率的85%和10%,利用錯(cuò)峰生產(chǎn)設(shè)備大整修的有利時(shí)機(jī),成縣公司下大力氣排查問(wèn)題,充分利用新技術(shù)新材料,對(duì)故障關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行維修和改造。嚴(yán)把耐火材料的入廠驗(yàn)收關(guān)和砌筑監(jiān)督關(guān)口,生產(chǎn)管理處專業(yè)技術(shù)人員開(kāi)展走動(dòng)式管理,嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)潤(rùn)滑和專業(yè)巡檢制度,做到把脈準(zhǔn)、問(wèn)題清、維修到位,為水泥窯“強(qiáng)筋健骨”“穩(wěn)步快跑”提供保障。
熟料部將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)與“7+5”組織生活模式充分融合,以“黨員樹(shù)先鋒、骨干擔(dān)責(zé)任、員工爭(zhēng)優(yōu)秀”為抓手,開(kāi)展劃分黨員責(zé)任區(qū)、簽訂公開(kāi)承諾書(shū)、崗位間交流補(bǔ)位等活動(dòng),層層分解指標(biāo),靠實(shí)責(zé)任。鼓勵(lì)和支持技術(shù)人員通過(guò)技術(shù)改造提升設(shè)備運(yùn)行能力。前后實(shí)施了二線篦冷機(jī)一、二室冷卻風(fēng)道改造等5項(xiàng)小改小革項(xiàng)目,對(duì)提高水泥窯臺(tái)時(shí)產(chǎn)量、降低能源消耗、改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境發(fā)揮了重要作用;開(kāi)展“紅旗設(shè)備”評(píng)選活動(dòng)。在設(shè)備掛牌管理的基礎(chǔ)上,制訂評(píng)選辦法,每月評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì),貼流動(dòng)紅旗,引導(dǎo)職工用愛(ài)心、責(zé)任心去精細(xì)檢查和維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備;每月召開(kāi)操作員交流會(huì),剖析問(wèn)題,提出措施,并通過(guò)“對(duì)指標(biāo)、比貢獻(xiàn)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),大幅提高操作員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。
“眾人劃漿開(kāi)大船”。熟料部定期召開(kāi)部門會(huì)議,持續(xù)宣傳“大河有水小河滿”的道理,結(jié)合2016年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的兌現(xiàn),進(jìn)一步印證“勞有所得,多勞多得”的分配辦法。并通過(guò)打破崗位、專業(yè)界限,及時(shí)補(bǔ)位救急、拉大收入差距等辦法,形成有問(wèn)題集體解決,崗位間互相幫助,有貢獻(xiàn)及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)等工作氛圍,職工遵章守紀(jì)、敬業(yè)愛(ài)崗,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有效解決問(wèn)題成為新常態(tài),全員齊心,為2號(hào)水泥窯“跑”得更穩(wěn)、“行”得更遠(yuǎn),保駕護(hù)航。
編輯:俞美玲
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