金圓股份趙輝訪談錄——長江后浪推前浪

金圓股份 · 2017-07-05 08:51 留言

  他是“70后”,但十分干練、精神,看上去才30出頭;他只有大專學歷,卻談吐不凡,氣質(zhì)儒雅;他出生于水泥世家,20出頭就踏著父親的腳印走進水泥圈,是中國水泥界“水泥兩代人”中的佼佼者;他先后擔任過蘭溪市西山紙袋包裝廠廠長,浙江西山寺水泥廠廠長,浙江西山建材集團有限公司董事、副總經(jīng)理,青海西威水泥有限公司董事長,浙江金圓水泥有限公司總經(jīng)理,金圓控股集團有限公司執(zhí)行董事、總裁,是中國水泥新生代方陣中一位朝氣蓬勃的領軍人物;他在中國水泥行業(yè)里搏殺了20多年,如今在資本市場里縱橫捭闔,在環(huán)保產(chǎn)業(yè)中風生水起……他,就是金圓水泥股份有限公司董事長趙輝。

  記者:趙董你好!你和你父親是中國水泥界有名的“父子兵”,你是否介意被人稱為“富二代”?

  趙輝(簡稱輝,下同):父親對我的培養(yǎng)和影響當然很大,但我并不是從父親手里接班的。事實上,在很早的時候我就開始獨立創(chuàng)業(yè)了。所以,與其說我是“富二代”,不如說是“企業(yè)家二代”。更準確地說,是“創(chuàng)二代”。

  記者:請談談為什么在此時提出要二次創(chuàng)業(yè)?

  輝:一個企業(yè)在經(jīng)歷了一次創(chuàng)業(yè)之后,本身已經(jīng)具備了較強的實力,要想讓企業(yè)繼續(xù)發(fā)展下去,二次創(chuàng)業(yè),就是企業(yè)在取得高速增長之后,為了謀求進一步的發(fā)展而進行的內(nèi)部變革過程。其實質(zhì)是企業(yè)發(fā)展到一定階段所進行的一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,是企業(yè)發(fā)展過程中的一次革命性的轉(zhuǎn)變。

  記者:你所理解的金圓二次創(chuàng)業(yè),其內(nèi)涵具體是什么?

  輝:通過長達30多年的一次創(chuàng)業(yè)歷程,金圓確立了水泥行業(yè)區(qū)域龍頭地位,并且實現(xiàn)了借殼上市的目標。但是,金圓的未來之路怎么走?以我從政策和市場兩個方面的研判,我覺得必須在做大國內(nèi)水泥板塊的同時,一方面適時拓展海外水泥市場,一方面利用水泥協(xié)同處置的優(yōu)勢,及時向環(huán)保產(chǎn)業(yè)跨界進軍,確立金圓雙主業(yè)發(fā)展格局,實現(xiàn)集團發(fā)展戰(zhàn)略上的轉(zhuǎn)型升級。

  記者:如今的金圓在中國水泥行業(yè)是一塊響當當?shù)呐谱?,為什么在如日中天的時候要向環(huán)保產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型?

  輝:是的,以目前的經(jīng)濟形勢看,短期內(nèi)投資拉動仍然是三駕馬車中的先鋒,特別是基礎設施建設投資,仍對維持經(jīng)濟穩(wěn)定增長起到不可替代的作用。 隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的實施,沿線各國鐵路、公路、港口等基礎設施投資大幅增加,水泥作為基礎設施建設的原材料,需求空間巨大,并帶動水泥企業(yè)開拓海外市場,中國水泥產(chǎn)業(yè)今后還將呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的態(tài)勢。在全國水泥行業(yè)的“大盤子”里,我們雖然規(guī)模、實力等位居前列,但是,我們不能陶醉于現(xiàn)在的好日子。大家知道,水泥幾乎是一個同質(zhì)化的產(chǎn)品,我清醒地認識到,擺在我們面前的不是繁花似錦,而是荊棘滿地。我也明白這樣一個道理:在激烈的市場競爭環(huán)境當中,想守攤子是守不住的。而轉(zhuǎn)型發(fā)展是當今世界的潮流,是當今中國的旋律,是當今企業(yè)的方向。在風起云涌的轉(zhuǎn)型浪潮中,我們金圓也必須轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。如何轉(zhuǎn)?我的答案就是固本強基,高位邁進?!肮獭?,就是要鞏固發(fā)展水泥產(chǎn)品,在行業(yè)內(nèi)進一步做強、做精,做到頂尖水平;“高”,就是要向產(chǎn)業(yè)鏈高端轉(zhuǎn)調(diào),推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。所以,我們發(fā)揮與環(huán)保關聯(lián)度較高的水泥產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,瞄準代表當今企業(yè)轉(zhuǎn)型方向的環(huán)保產(chǎn)業(yè),通過資源大整合,并在環(huán)保大旗下,促進產(chǎn)業(yè)大轉(zhuǎn)型,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)大發(fā)展。還有一個原因是,我深知水泥生產(chǎn)所造成的環(huán)境影響,希望尋找一個減少污染、回報社會的契機。

  記者:能否請你談談你對金圓二次創(chuàng)業(yè)的目標規(guī)劃?

  輝:從我個人來說,我有著水泥老板的背景,但我更希望自己成為一名環(huán)保衛(wèi)士。今后,不僅我自己將以環(huán)保為使命,全身心地投入環(huán)保產(chǎn)業(yè),而且還將帶動我的合伙人、股東和全體員工,共同投身于環(huán)保產(chǎn)業(yè)。從企業(yè)來說,我希望轉(zhuǎn)型發(fā)展給集團帶來新的契機和更廣闊的前景。

  記者:你對目前的轉(zhuǎn)型升級進程滿意嗎?

  輝:現(xiàn)在,我正在回顧我們向環(huán)保出汗也轉(zhuǎn)型的第一年時光,這是充滿艱辛的一年。應該說,是我到目前為止創(chuàng)業(yè)過程中最大的挑戰(zhàn)。但是,在過去這12個月的時間里,我們?nèi)〉昧顺鲱A期的成績,我感到很開心。對于未來我也非常充滿信心,因為我們正走在正確的道路上。

  記者:你有什么話想對員工們說的嗎?

  輝:二次創(chuàng)業(yè)是在一次創(chuàng)業(yè)的基礎上搭建企業(yè)發(fā)展更高的平臺和框架,是一個超常規(guī)、跨越式發(fā)展的過程。同時,二次創(chuàng)業(yè),也是企業(yè)浴火重生、鳳凰涅盤的過程。傳說中的鳳凰,在經(jīng)歷烈火的煎熬和痛苦的考驗后,才能獲得新生,其羽更豐、其音更清、其神更髓。機會永遠是留給有準備的人的,機會也確實鐘情于有準備的人。在殘酷的競爭面前,誰能率先勇敢地邁出第一步,誰就能率先華麗轉(zhuǎn)身,實現(xiàn)“涅盤重生”;反之,就很有可能在新一輪的競爭中落在后面,甚至被市場所淘汰。因此,我希望每一位金圓人都要增強緊迫感和危機感,解放思想、更新觀念,主動作為、勇于擔當,以時不我待的精神,全身心地投身到二次創(chuàng)業(yè)的大潮中,實現(xiàn)發(fā)展定位、盈利模式、技術支撐三個升級,不斷提升發(fā)展的質(zhì)量、效益和核心競爭力,實現(xiàn)企業(yè)的二次輝煌!

編輯:俞美玲

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