風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并行 海外投資需要注意什么？

  據(jù)印尼當(dāng)?shù)孛襟w報(bào)道，近日，博拉昂孟都縣政府與北蘇海螺進(jìn)行了相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議的會談，最終達(dá)成共識。參加會議的北蘇拉威西省省長助理Roy O. Roring在會后代表省政府表示全力支持北蘇海螺項(xiàng)目，做好項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)服務(wù)工作。但與此同時(shí)，針對此事網(wǎng)上也出現(xiàn)了一些不和諧的聲音，海螺水泥旋即進(jìn)行了回應(yīng)，表示該消息不實(shí)。

  一位業(yè)內(nèi)人士曾表示，“東南亞國家比較復(fù)雜，項(xiàng)目推進(jìn)過程中不可避免出現(xiàn)這樣或那樣的問題。”這些國家普遍面臨著政治和經(jīng)濟(jì)深化轉(zhuǎn)型，民眾維權(quán)意識高漲，容易引發(fā)一些社會和政治動蕩，民族和宗教矛盾也會相對凸顯。這對水泥這類需要長期穩(wěn)定生產(chǎn)環(huán)境的項(xiàng)目來說是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。

海螺集團(tuán)與國家投資開發(fā)公司合作的西巴項(xiàng)目公司遠(yuǎn)眺

  對于這個(gè)問題，進(jìn)行海外投資的國內(nèi)水泥企業(yè)應(yīng)該如何面對？《中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)》在《控制四類風(fēng)險(xiǎn)是“一帶一路”對外投資項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵》中表示，對于政治風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該著眼風(fēng)險(xiǎn)管理，充分使用政治保險(xiǎn)工具、著眼風(fēng)險(xiǎn)緩釋，合理設(shè)計(jì)運(yùn)作模式和著眼長遠(yuǎn)發(fā)展，通過共同開發(fā)民生項(xiàng)目與當(dāng)?shù)卣M(jìn)行利益捆綁等方面進(jìn)行努力。

  海螺水泥自進(jìn)入印尼當(dāng)?shù)厥袌鲆詠?，始終重視屬地化工作，積極參與當(dāng)?shù)孛袼谆顒?，明確中國員工應(yīng)率先敞開胸懷，尊重、包容并融入印尼文化和當(dāng)?shù)亓?xí)俗，同時(shí)要伸出友誼之手，主動與當(dāng)?shù)貑T工結(jié)交朋友，培養(yǎng)感情。目前，海螺集團(tuán)已在印尼形成8個(gè)公司7個(gè)水泥項(xiàng)目載體，年水泥總產(chǎn)能685萬噸，成為印尼第四大水泥企業(yè)集團(tuán)。

  此外，華新在“走出去”的屬地化方面一樣頗具建樹。據(jù)悉，除了在中亞地區(qū)常年投身于社會公益事業(yè)。華新柬埔寨公司在2016年成立了華新“我愛柬埔寨”教育發(fā)展基金，用于鼓勵和促進(jìn)中文教育的發(fā)展及改善柬校的技術(shù)設(shè)施。該公司已經(jīng)吸納了300多名當(dāng)?shù)貑T工就業(yè)，柬籍員工約占到員工總數(shù)的80%。

  當(dāng)然，從已經(jīng)走出國門的企業(yè)反應(yīng)來看，國外市場特別是“一帶一路”沿線國家對于中資企業(yè)普遍抱著開放歡迎的態(tài)度。5月24日，還是在印尼北蘇拉威西省，舉辦了“一帶一路中印尼投資合作研討會”。印尼投資協(xié)調(diào)委員會主席Thomas Lembong等在主題演講環(huán)節(jié)中，均對“一帶一路”倡議予以高度關(guān)注。這也表明，印尼的一系列基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目必將得到越來越多的關(guān)注。印尼的高速公路、港口碼頭、機(jī)場與發(fā)電廠等項(xiàng)目，均與“一帶一路”倡議密切相關(guān)。這無疑將為中資企業(yè)提供巨大的機(jī)會，特別是作為基礎(chǔ)建材的水泥，市場前景廣闊。

  此外，據(jù)報(bào)道為滿足國內(nèi)日益增長的水泥消費(fèi)需求，中亞5國水泥行業(yè)正大力更新設(shè)備，擴(kuò)充水泥產(chǎn)能。烏茲別克斯坦在2014年~2016年投資約4900萬美元，對9條水泥生產(chǎn)線進(jìn)行設(shè)備更新和現(xiàn)代化改造。土庫曼斯坦計(jì)劃，到2020年，將水泥產(chǎn)能提升到400萬噸……根據(jù)法國巴黎銀行的數(shù)據(jù)，投資于緬甸、印尼等國的新建水泥廠投資回報(bào)率高于10%。伴隨著我國企業(yè)的進(jìn)入，毫無疑問將帶動當(dāng)?shù)厮喙I(yè)的發(fā)展。

  總體而言，國外政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境與國內(nèi)相比差異較大，不確定性因素也相對較多，國內(nèi)水泥企業(yè)在走出去過程中，除嚴(yán)格依照當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)建設(shè)意外，還應(yīng)該與當(dāng)?shù)卣兔癖姳３钟行贤ǎ瑫r(shí)積極參與當(dāng)?shù)厣鐣幕ㄔO(shè)，融入當(dāng)?shù)丨h(huán)境。用中建西部建設(shè)董事長吳文貴的話來講，需要做好屬地化，把自己變成當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的一份子，用共贏的態(tài)度，服務(wù)當(dāng)?shù)亍?