心懷責(zé)任 玉汝于成——記2016年度建材行業(yè)十大新聞人物，中材股份副總裁、中材水泥董事長隋玉民

  引子：寫在采訪之前

  還是西直門西北角的那個寫字樓，還是那個鬧中取靜、鳥語花香的去處。而距離我們上次采訪隋玉民，已經(jīng)有五年了。

  這五年里，我們沒有見過面，也很少在新聞媒體上看到他的名字。見諸報(bào)端的，多是中材水泥的信息——“贊比亞建材工業(yè)園項(xiàng)目建設(shè)熱火朝天”“中材安徽水泥窯協(xié)同處置項(xiàng)目即將投運(yùn)”……

  我不禁想起五年前那個春天的下午，隋玉民沉穩(wěn)而又堅(jiān)定的聲音：“（我們會）走多元化發(fā)展的道路，瞄準(zhǔn)城市的垃圾、污泥及微廢物處理工作，推進(jìn)中材水泥的環(huán)境友好發(fā)展戰(zhàn)略，我們會選擇合適的地點(diǎn)和方式，走穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展的國際化道路。”

  于無聲處聽驚雷，在國內(nèi)水泥市場產(chǎn)能飽和、競爭激烈的當(dāng)下，隋玉民已經(jīng)帶領(lǐng)中材水泥開辟了一個新天地！果然是這位不太善言說，但卻務(wù)實(shí)能干的掌門人的一貫風(fēng)格！

  這五年來，他和中材水泥一道又歷經(jīng)了什么風(fēng)雨？踏過了哪些關(guān)隘？而他的那“三本經(jīng)”又有了什么新的內(nèi)涵和外延？

  懷著一系列的問題，我們再次坐在了隋玉民的面前，開始了今天的采訪。

  堅(jiān)守責(zé)任是最基本的企業(yè)家精神

  比起五年前，隋玉民的白頭發(fā)多了些，但身姿依舊挺拔偉岸，眉宇間依然透露著那份堅(jiān)毅和自信，說話還是那么的鏗鏘有力：“有人說水泥行業(yè)是夕陽產(chǎn)業(yè)，很難再有什么新花樣，但我不這么認(rèn)同，高端化、綠色化、智能化、國際化才是中國水泥未來的發(fā)展方向！”

  “中材水泥在國內(nèi)的基本原則是抓好精細(xì)化管理，提質(zhì)增效，同時堅(jiān)定不移地走可持續(xù)發(fā)展的道路——簡單來說就是完善資源，發(fā)展上下游產(chǎn)業(yè)鏈，推進(jìn)環(huán)境友好戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略！這五年來，中材水泥在這幾個方面都取得了一些小小的成績，這一步算是邁出去了！”隋玉民露出了欣慰的笑容，但語言依然是那么的樸實(shí)和謙虛。

  我們順勢提出了第一個問題：“國內(nèi)這么多水泥企業(yè)，做水泥窯協(xié)同處置項(xiàng)目的少之又少，而做國際化項(xiàng)目又帶有很多風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，您為什么要做‘第一個吃螃蟹的人’呢？據(jù)我們所知，中材水泥近幾年的效益非常好，收入利潤在同等體量的企業(yè)中是很可觀的……”

  “宋志平董事長對于企業(yè)家精神做了高度的概括，一是創(chuàng)新精神，二是堅(jiān)守，三是兼濟(jì)天下的精神，我非常佩服和贊同”，隋玉民娓娓道來，“我作為中材水泥的董事長，對中材水泥的生存、發(fā)展負(fù)有最大的責(zé)任，這幾年中材水泥的效益是不錯，但我們應(yīng)當(dāng)清醒地看到，國內(nèi)水泥產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，競爭也越來越激烈，僅僅過好當(dāng)下的小日子是不行的，我必須要和中材水泥一起與時俱進(jìn)，尋求長遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展的道路！”

  “所謂創(chuàng)新，就是求新求變，環(huán)境友好項(xiàng)目和國際化項(xiàng)目是國內(nèi)水泥行業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢，我們要在未來的競爭中取得比較優(yōu)勢，就必須走在前面，做精、做細(xì)、做實(shí)！”

  “所謂兼濟(jì)天下，我認(rèn)為是對社會負(fù)責(zé)，對股東負(fù)責(zé)，對員工負(fù)責(zé)，進(jìn)一步講，踐行股東的文化理念和管理模式并為股東創(chuàng)造績效，就是為股東負(fù)責(zé)；時刻銘記和承擔(dān)央企的社會責(zé)任，就是為社會負(fù)責(zé)；始終關(guān)愛員工并為其提供成長和實(shí)現(xiàn)價值的平臺，就是為員工負(fù)責(zé)！這三個責(zé)任是中材水泥義不容辭的，要承擔(dān)這三個責(zé)任，中材水泥就必須做優(yōu)做強(qiáng)，必須經(jīng)得起當(dāng)下和未來的考驗(yàn)，我們還有很長的路要走……”

  “但這一切的基礎(chǔ)還是源于堅(jiān)守，對責(zé)任的堅(jiān)守。做企業(yè)家，做的是實(shí)業(yè)，也是事業(yè)，好高騖遠(yuǎn)是不行的，固步自封也是不行的，你要把自己擺進(jìn)企業(yè)的過去、現(xiàn)在和未來，搞清楚你的責(zé)任是什么，然后去實(shí)現(xiàn)它，這就是我理解的企業(yè)家精神。

  沒有晦澀高深的理論，也沒有引經(jīng)據(jù)典，三句話離不開“責(zé)任”，這是典型的隋玉民風(fēng)格。

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  國內(nèi)發(fā)展的根本原則是提升核心競爭力

  隋玉民說，2012年后，面臨國內(nèi)水泥行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的趨勢，中材水泥審時度勢，結(jié)束了國內(nèi)水泥產(chǎn)能布局，將重點(diǎn)資源和精力轉(zhuǎn)移到了企業(yè)的精細(xì)化管理工作：在企業(yè)和產(chǎn)能相對集中的陜西、湖南、廣東、安徽片區(qū)實(shí)行了全方位的資源整合管理，使之成為了中材水泥幾大核心利潤區(qū)；以所屬企業(yè)中材安徽為試驗(yàn)田，為其量身打造升級方案——“充分發(fā)揮熟料水泥產(chǎn)能，以商混、機(jī)制骨料、水泥制品實(shí)現(xiàn)相關(guān)多元化，以水泥窯協(xié)同處置城市垃圾推行環(huán)境友好戰(zhàn)略”。

  中材安徽廠區(qū)

  2013年，中材水泥所屬15條生產(chǎn)線全部完成脫硝工程改造，成為國內(nèi)水泥行業(yè)首家全部生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)脫硝改造的集團(tuán)型水泥企業(yè)。

  2016年底，中材水泥所屬15條生產(chǎn)線已全部通過行業(yè)準(zhǔn)入，成為了國內(nèi)首家所有水泥生產(chǎn)線全部通過國家工信部準(zhǔn)入許可的集團(tuán)型水泥企業(yè)。

  2017年初，中材水泥所有所屬水泥企業(yè)均通過了一級安標(biāo)驗(yàn)收，中材水泥成為了國內(nèi)為數(shù)不多的所屬水泥企業(yè)全部通過驗(yàn)收的集團(tuán)型水泥企業(yè)。

  ……

  自隋玉民就任中材水泥董事長以來，中材水泥保持了七年盈利，且這七年間的營業(yè)收入、利潤總額、凈利潤、歸屬于中材股份凈利潤分別達(dá)到中材水泥成立十三年以來的88%、91%、90%、93%。

  近年來，中材水泥的產(chǎn)能利用率平均達(dá)到108%，在協(xié)同錯峰生產(chǎn)的前提下平均窯運(yùn)轉(zhuǎn)率82.2%，多項(xiàng)重點(diǎn)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)處于國內(nèi)行業(yè)先進(jìn)水平，部分生產(chǎn)線綜合運(yùn)營指標(biāo)和盈利能力處于國內(nèi)同規(guī)模生產(chǎn)線領(lǐng)先水平（所屬中材羅定5000噸生產(chǎn)線連續(xù)4年窯運(yùn)轉(zhuǎn)率超過94%，年平均銷售水泥熟料268萬噸，年平均盈利超過6000萬元）。

  2016年，中材水泥經(jīng)營業(yè)績在繼續(xù)保持中材股份水泥板塊第一位置的同時，噸產(chǎn)品盈利能力在集團(tuán)水泥板塊中也名列前茅。而中材水泥全年熟料水泥產(chǎn)銷量、產(chǎn)能利用率、窯臺產(chǎn)、能耗等11項(xiàng)核心生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高。

  在剛剛過去的2017年第一季度，中材水泥再接再厲，創(chuàng)下了公司成立以來最好的季度業(yè)績紀(jì)錄，真正實(shí)現(xiàn)了2017年的開門紅。

  “中材水泥在國內(nèi)的水泥總產(chǎn)能也僅有2500萬噸，而且據(jù)我們所知所在區(qū)域也并不集中，企業(yè)背景、產(chǎn)能規(guī)模也不相同，是什么原因讓中材水泥取得了這樣的業(yè)績？”聽到這里，我又問了一個問題。

  “我們有四大核心管理單元：對標(biāo)管理、技改管理、集中招標(biāo)采購和營銷整合，對標(biāo)管理是我們精細(xì)管理的標(biāo)尺，技改管理是我們優(yōu)化資源的保障，集中招標(biāo)采購是我們的‘第三利潤源’，營銷整合則讓我們在市場中掌握主動”，隋玉民自豪地說，“中材水泥是中材股份對標(biāo)管理第一家試點(diǎn)單位，曾在國資委座談會上受到白英姿局長點(diǎn)名表揚(yáng)?！?

  隋玉民說：“我們所做的工作，都是圍繞著‘核心競爭力’做文章，企業(yè)有了比較優(yōu)勢，就能生存得更好、更久，就能得到更廣闊的空間?！?

  “管理好，市場好，這些其實(shí)也還算是外因，歸根結(jié)底還是因?yàn)橹胁乃嘤幸恢芄芾?、善管理的團(tuán)隊(duì)，大家始終牢記責(zé)任，心往一處想，勁往一處使，業(yè)績自然而然就上去了。如果讓我來總結(jié)，‘堅(jiān)守責(zé)任’，就是中材水泥的核心競爭力！”

  依然是這個關(guān)鍵詞，隋玉民三句話不離責(zé)任。

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  堅(jiān)定不移地實(shí)施國際化戰(zhàn)略

  “我們來談?wù)勚胁乃嗟膰H化戰(zhàn)略吧，”我的目光落在隋玉民辦公桌的地球儀上，他是不是經(jīng)常的看一看地球儀，看看大洋彼岸那個讓他始終關(guān)注和牽掛的項(xiàng)目。

  “我們是中材股份‘走出去’戰(zhàn)略的第二階段，在這個階段，中材股份的戰(zhàn)略規(guī)劃主要是以拓展市場、實(shí)施裝備制造產(chǎn)業(yè)高端發(fā)展、推進(jìn)品牌和標(biāo)準(zhǔn)的國際化為重心，進(jìn)一步鞏固擴(kuò)大中東、東南亞、非洲等傳統(tǒng)市場優(yōu)勢，著力開拓東歐、南美等新興市場，逐步實(shí)施項(xiàng)目屬地公司化和有限相關(guān)多元發(fā)展?！?

  “中材水泥的走出去著實(shí)不易！”隋玉民動情地說，“歐美等發(fā)達(dá)國家我們是不可能去那邊建水泥生產(chǎn)線的，我們可以投資的區(qū)域，說實(shí)話還是在相對落后的國家和地區(qū)，語言、文化、政治、法律、風(fēng)俗、飲食、氣候，無論大事小事，對于我們這些從沒有搞過國際化項(xiàng)目的人來說，這些都是當(dāng)時擺在我們面前的一道道攔路虎，但我們踏過去了?！?

  隋玉民是中材水泥第一個踏上非洲大陸的人，2014年他親自帶隊(duì)花大氣力考察了莫桑比克、津巴布韋、贊比亞等國家，只要是有適合建設(shè)水泥生產(chǎn)線的重要經(jīng)濟(jì)區(qū)域，他幾乎一一調(diào)研過，一個又一個藍(lán)圖在他腦海中漸漸浮現(xiàn)……

  2015年初，隋玉民親自組織編寫的中材水泥“十三五”國際化戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中明確提出：“以收購、獨(dú)資或合資等多種方式穩(wěn)健推進(jìn)國際化戰(zhàn)略，在水泥需求旺盛的新興經(jīng)濟(jì)體及發(fā)展中國家、‘一帶一路’沿線國家、水泥裝備落后的國家或地區(qū)，按照地區(qū)實(shí)際情況，新建生產(chǎn)線或粉磨站，以系統(tǒng)成本作為考量項(xiàng)目的原則，打造低成本的核心競爭力，不盲目追求區(qū)域領(lǐng)先，逐漸提升國際化運(yùn)營水平。”

  同樣是在2015年，隋玉民從中材水泥總部和各所屬企業(yè)中抽調(diào)各方面的專家能手，組成了贊比亞、莫桑比克、津巴布韋三個項(xiàng)目部，由中材水泥副總經(jīng)理張?jiān)葞ш?duì)奔赴非洲。

  僅僅半年時間，贊比亞傳來了令人振奮的喜訊——贊比亞建材工業(yè)園完成了投資路徑的設(shè)立，取得了項(xiàng)目環(huán)評批復(fù)，獲得了礦權(quán)和土地許可，成功舉行了奠基和新聞發(fā)布會。

  隋玉民參加并見證與贊比亞發(fā)展署簽署IPPA

  而又僅僅過了不到一年，贊比亞建材工業(yè)園項(xiàng)目先后獲得中材股份及國開行項(xiàng)目借款，水泥生產(chǎn)線項(xiàng)目主體工程進(jìn)展迅速，商混站迅速建成投產(chǎn)，燒結(jié)磚項(xiàng)目順利獲批……中國駐贊比亞大使楊優(yōu)明先生表示，工業(yè)園項(xiàng)目為在贊中資企業(yè)樹立了榜樣，向贊比亞展示了“中國速度”。

  “（贊比亞建材工業(yè)園）是中材股份第一個自主投資、自主設(shè)計(jì)、自主建設(shè)、自主運(yùn)營的海外項(xiàng)目，這是中材股份走出去的重要里程碑，我們受到股東的信任和委托，這是我們的榮幸，但對我們來講也是一項(xiàng)光榮而艱巨的任務(wù)，我們深感重任在肩……”說到這里，隋玉民停頓了一下，他想起了什么？

  “贊比亞項(xiàng)目剛啟動的時候，項(xiàng)目組只有兩個人，一個元慈，一個軍雷，兩個人可以說是吃盡了苦頭，受盡了委屈，還落下一身病。慢慢地，這兩個人都成了‘非洲通’‘國際通’，還帶出了一批懂外語、懂國際法、肯吃苦、肯拼博的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)！國外和國內(nèi)有時差，于是兩邊都是“白加黑”和“5加2”工作制……”隋玉民動情地說。

  聽到這時，我笑著問隋玉民，如果半夜贊比亞來電話請示工作，你正睡著覺呢，這電話接不接？

  “接，必須接！不光是我，中材水泥其他領(lǐng)導(dǎo)，包括部門都會。中材水泥是贊比亞項(xiàng)目的堅(jiān)實(shí)后盾，我們會舉中材水泥之力，把這個項(xiàng)目做好、做優(yōu)，使這個項(xiàng)目成為樣板工程，絕不辜負(fù)股東對我們的期望！”隋玉民斬釘截鐵。

  這次，沒等隋玉民說出“責(zé)任”這兩個字，我不禁脫口而出——這是一種什么樣的責(zé)任精神?。?

  文化治企是我始終追求的目標(biāo)

  我們注意到，“責(zé)任”這個詞在中材水泥隨處可見，在之前我也了解了一些隋玉民關(guān)于“堅(jiān)守責(zé)任，創(chuàng)造和諧，成就價值”核心價值觀的提法，我提出了另一個問題：“責(zé)任文化是一種什么樣的文化？而您又是怎樣來倡導(dǎo)和踐行這種文化理念的呢？”

  “中材水泥企業(yè)文化體系的價值核心是‘堅(jiān)守責(zé)任，創(chuàng)造和諧，成就價值’，這與集團(tuán)‘創(chuàng)新，績效，和諧，責(zé)任’的核心價值觀是一脈相承的。”談到企業(yè)文化，提到責(zé)任，隋玉民一下子打開了話匣子，他的表情也開始變得生動起來。

  “責(zé)任文化不是我的獨(dú)創(chuàng)，一是我從德魯克的管理著作中參悟到了一些理念和思路，以及這些年我在山東魯南、新疆天山、中材股份、中材水泥工作時的一些心得和積累，另外中材水泥還有前幾任領(lǐng)導(dǎo)班子傳承下來的一些管理思路和理念，這些因素融合到一起，中材水泥獨(dú)有的‘責(zé)任’文化也就應(yīng)運(yùn)而生了。”隋玉民謙虛地說。

  “宋志平董事長在《經(jīng)營方略》一書中提到，企業(yè)文化是企業(yè)真正的基石，企業(yè)文化的競爭是企業(yè)競爭的最后一場決賽。我認(rèn)為，管理小企業(yè)靠人治，管理中型企業(yè)靠制度，管理大型企業(yè)靠文化。對于始終將‘文化治企’作為最高目標(biāo)的中材水泥來說，持續(xù)打造并踐行良好的企業(yè)文化，是開展一切工作的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)未來可持續(xù)發(fā)展的重中之重?！彼逵衩耖_始向我闡述他對企業(yè)文化的理解，“這些年來我和中材水泥各位同仁一道不斷地探索、實(shí)踐，逐漸構(gòu)建出了以‘堅(jiān)守責(zé)任，創(chuàng)造和諧，成就價值’為核心，以‘素質(zhì)，能力，潛力’的人才培養(yǎng)理念、‘四種能力’的高管培養(yǎng)理念、‘以責(zé)任定待遇，以績效定報(bào)酬’的考核激勵理念、‘服務(wù)、協(xié)調(diào)、管理’的總部定位理念、‘五湖四?！奈幕诤侠砟钜约啊踩б鎯?yōu)先’的安全管理理念為載體的企業(yè)文化體系，也即‘責(zé)任核心，六個理念’?！?

  隋玉民繼續(xù)說到：“中材水泥成立只有十年出頭，說實(shí)話還是一個很年輕、相對規(guī)模很小的企業(yè)，但我們追求的是卓越，是基業(yè)長青，所以我們必須要用文化來管理企業(yè)，人治是遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了、也跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐的，制度是企業(yè)管理的綱，但也會有遺漏和局限性，這時候，文化就是最好的補(bǔ)充和指引，只要所有的管理者和員工心懷責(zé)任，在負(fù)責(zé)任的前提下開展工作，那么我們的工作一定是卓有成效的！”

  采訪不知不覺已經(jīng)快半天了，我們發(fā)現(xiàn)這半天沒有人來敲門匯報(bào)工作，隋玉民也沒有被電話打擾，我問他是不是采訪影響到他的工作了。

  “中材水泥的管理原則是‘獨(dú)立工作，例行匯報(bào)’，從高管、中層到一般員工，都有自己的崗位職權(quán)以及從上到下的授權(quán)，正如我剛才所說的，大家都擔(dān)負(fù)起自己應(yīng)有的責(zé)任，所有工作都有條不紊地進(jìn)行，就不會有或很少有突發(fā)性的、緊急性的工作，這是一個成熟的、職業(yè)的組織所應(yīng)當(dāng)具有的工作狀態(tài)和工作常態(tài)?！彼逵衩袢缡钦f。

  “中材水泥總部的定位是‘服務(wù)，協(xié)調(diào)，管理’，我這個董事長其實(shí)也是大家的服務(wù)生，但現(xiàn)在需要我服務(wù)的事情越來越少了，我這個服務(wù)生也越來越不稱職了……”隋玉民半開玩笑半是認(rèn)真地說到。

  但我看到他的辦公桌上擺放著的幾本書：《隱形冠軍》《創(chuàng)業(yè)的國度》，還有不少國外投資的案例材料，以及那顆懷著他的夢想的地球儀——我知道，他現(xiàn)在的精力更多地是在考慮中材水泥的未來……

  在采訪的最后，我們祝賀隋玉民獲評本刊“2016年度建材行業(yè)十大新聞人物”，隋玉民卻說：“這個榮譽(yù)我是受之有愧的，我只是受股東委托為股東管理這個企業(yè)，我所做的一切都是我的責(zé)任和義務(wù)。而且中材水泥所取得的成績，歸功于整個管理團(tuán)隊(duì)，以及一直在默默奉獻(xiàn)的全體員工?！?

  隋玉民謙虛的說：“論企業(yè)運(yùn)營，我可能不如高鵬（中材水泥總經(jīng)理），論戰(zhàn)略發(fā)展，我可能不如元慈（贊比亞項(xiàng)目負(fù)責(zé)人），財(cái)務(wù)、法律、技術(shù)等各個方面，我認(rèn)為各位分管的領(lǐng)導(dǎo)都比我更專業(yè)，我能與他們共事，是我的榮幸，我非常感謝他們！”

  這就是隋玉民，一位低調(diào)、謙遜、樸實(shí)，卻又堅(jiān)韌、執(zhí)著、務(wù)實(shí)的企業(yè)掌門人！一位始終心懷責(zé)任，追求卓越的當(dāng)代企業(yè)家！