建筑業(yè)正迎來新的革命營改增對建筑業(yè)的影響
眾所周知,生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的矛盾,是社會發(fā)展的根本動力。產(chǎn)品產(chǎn)量與資本、勞動、土地、企業(yè)家才能等生產(chǎn)要素之間具有函數(shù)關(guān)系。18世紀(jì)60年代~19世紀(jì)40年代的“工業(yè)革命”,改寫了生產(chǎn)函數(shù)中的“勞動”,內(nèi)燃機帶來勞動的前端動力革命,人的“體能”與“體力”被數(shù)十倍放大;而當(dāng)前,互聯(lián)網(wǎng)革命改寫了生產(chǎn)函數(shù)中的企業(yè)家才能,大數(shù)據(jù)、人工智能、VR和BIM等科學(xué)技術(shù)解決了信息的問題,使人的智能被放大數(shù)十倍。
在互聯(lián)網(wǎng)時代,資本和人口開始向北、上、廣等少數(shù)幾個中心城市涌入,海量資金涌向新興領(lǐng)域,使得“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的成效最早在這些中心城市出現(xiàn)。因此,由于互聯(lián)網(wǎng)革命,我們可以看到,隨著共享經(jīng)濟的繁榮、移動支付的迅猛發(fā)展,協(xié)同式工作方式成為極大的“或然”事件。
生產(chǎn)力迅猛發(fā)展表現(xiàn)
從建筑業(yè)角度來看,當(dāng)前生產(chǎn)力迅猛發(fā)展的表現(xiàn)之一,是二維藍圖向三維虛擬數(shù)字終端的轉(zhuǎn)變。BIM、VR、無人機和放樣機器人等新型技術(shù)的發(fā)展,使工程咨詢機構(gòu)相形見絀,技術(shù)差異使咨詢機構(gòu)自慚形穢。BIM被認(rèn)為是繼CAD之后建筑業(yè)的第二次“技術(shù)革命”。2D圖紙是我國建筑設(shè)計行業(yè)最終交付的設(shè)計成果,這是之前的行業(yè)慣例,但是隨著BIM的廣泛推廣,2D圖紙已經(jīng)不能滿足要求,BIM技術(shù)的應(yīng)用逐漸深入到工程項目的不同階段、不同業(yè)務(wù)、不同崗位,并開始與項目管理以及先進的信息技術(shù)集成應(yīng)用,逐步進入深度應(yīng)用階段,為大數(shù)據(jù)時代的到來奠定了基礎(chǔ)。
生產(chǎn)力迅猛發(fā)展表現(xiàn)之二,是建筑生產(chǎn)線呼之欲出。大家都知道,現(xiàn)在,國家和行業(yè)主管部門都在推行裝配式建筑,由現(xiàn)澆體系向預(yù)制裝配式體系轉(zhuǎn)變。這意味著,建筑業(yè)整個發(fā)展形態(tài)開始改變,向制造業(yè)逐漸靠攏。據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析,建筑業(yè)之所以總體上落后于制造業(yè),很大一部分原因就是沒有“生產(chǎn)線”。而隨著建筑生產(chǎn)線的出現(xiàn),在現(xiàn)澆體系之上建立起來的項目生產(chǎn)、管理原則和生產(chǎn)關(guān)系都會被打破。
建筑業(yè)生產(chǎn)關(guān)系變化表現(xiàn)
生產(chǎn)力的迅猛發(fā)展,必然導(dǎo)致建筑業(yè)生產(chǎn)關(guān)系出現(xiàn)巨變。
建筑業(yè)生產(chǎn)關(guān)系變化表現(xiàn)之一,是基于信任的大標(biāo)段招標(biāo)開始涌現(xiàn)。超大標(biāo)段招標(biāo)發(fā)包,推動總承包商打通建筑產(chǎn)業(yè)鏈,成為設(shè)計、設(shè)備制造(釆購)、施工和運營全覆蓋的建筑服務(wù)集成提供商。
建筑業(yè)生產(chǎn)關(guān)系變化表現(xiàn)之二,是集多種生產(chǎn)關(guān)系于一體的PPP模式呈涌噴之勢。當(dāng)前,PPP模式發(fā)展迅速,運用PPP對內(nèi)支持“搞建設(shè)”、運用PPP對外支持“走出去”是企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要方向之一。
建筑業(yè)生產(chǎn)關(guān)系變化表現(xiàn)之三,是出現(xiàn)超級總承包商。企業(yè)參與PPP項目時,政府可能會把項目的控制權(quán)交給社會資本,而現(xiàn)在最大的社會資本基本上都是施工企業(yè)。因此,施工企業(yè)中出現(xiàn)超級總承包商的可能性很大。也就是說,未來,集前期融資融券、中期施工建設(shè)、后期資產(chǎn)運營和維修(PPP+EPC+OM)于一體的超級總承包商將主導(dǎo)市場發(fā)展。
變革期轉(zhuǎn)型之路
面對生產(chǎn)力迅猛發(fā)展及生產(chǎn)關(guān)系深刻調(diào)整,行業(yè)企業(yè)必須遵循兩個理念,做好轉(zhuǎn)型:一是投資管控新理念——不完全契約與基于信任的柔性合同;二是項目管理新理念——從成本監(jiān)管到項目增值。
簽訂柔性合同的前提是“信任”。在現(xiàn)實中,若發(fā)包人采用柔性合同方案,判斷承包人投桃報李抑或背信棄義是個兩難問題。但若發(fā)包人采用信任策略,選擇柔性工程合同,再嵌入再談判程序,區(qū)分可補償與不可補償狀態(tài),實施差異化補償,誘致承包人完美履約,可實現(xiàn)項目價值。
為項目增值,應(yīng)把握“三大理念”:價值鏈分析、價值管理和LCC(全生命周期成本)理念,用好“三大手段”:修正凱利曲線(PPP+BIM實現(xiàn)工程造價咨詢業(yè)務(wù)的向前集成、向后延伸,解決資源錯配問題),可施工性分析(可施工性研究被視為建設(shè)管理技術(shù)中非常具有潛力的新興建設(shè)管理技術(shù)之一,能降低工程造價、提高工程建設(shè)生產(chǎn)力)和可運營性分析(按照LCC思想,運營階段費用占比全生命費用高達75%,所以在設(shè)計和施工時要充分考慮可運營性)。
編輯:鞠麗
監(jiān)督:0571-85871667
投稿:news@ccement.com