區(qū)別傳統(tǒng)圖景，BIM技術(shù)的困難和推動(dòng)力在哪？

  從手工制圖到平面CAD的遷移，從流程和結(jié)果的角度看，并沒(méi)有本質(zhì)上的不同；而從平面CAD到BIM的轉(zhuǎn)變，從思維的方式到管理的理念，卻有太多顛覆性的改變。

  CAD和BIM不僅僅是兩個(gè)工具的區(qū)別。無(wú)論是設(shè)計(jì)建造過(guò)程的協(xié)作方式，還是最終利益蛋糕的分割，BIM都呈現(xiàn)了與傳統(tǒng)方式截然不同的圖景。因此，從CAD到BIM的轉(zhuǎn)換過(guò)程難度很大，需要克服的問(wèn)題非常之多。

  所有問(wèn)題中，第一個(gè)問(wèn)題就是是否接受BIM這種理念?，F(xiàn)在很多的人在接觸BIM后的反映是：BIM這個(gè)想法很好，但在實(shí)際項(xiàng)目中很難。把這句話仔細(xì)推敲一下就會(huì)發(fā)現(xiàn)，大家還是普遍接受BIM這個(gè)理念的。那么，真正的問(wèn)題就浮出水面了，就是為什么我要去用BIM，為什么我們公司和團(tuán)隊(duì)要去用BIM，為什么我們的項(xiàng)目要上BIM。應(yīng)用BIM有內(nèi)部和外部的推動(dòng)力?，F(xiàn)在越來(lái)越多的業(yè)主要求用BIM做項(xiàng)目，政府相關(guān)部門和行業(yè)協(xié)會(huì)在大力推動(dòng)BIM，研究部門和輿論也在積極研究和造勢(shì)。來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力和合作單位的需求，也使設(shè)計(jì)企業(yè)不得不去考慮BIM。無(wú)論外因如何驅(qū)動(dòng)，最本質(zhì)的動(dòng)力來(lái)自內(nèi)部。應(yīng)用BIM，首先要為自己服務(wù)，讓設(shè)計(jì)企業(yè)和設(shè)計(jì)師從中受益。BIM可以提高協(xié)作水平，優(yōu)化設(shè)計(jì)過(guò)程，得到高質(zhì)量的設(shè)計(jì)結(jié)果。

  我們中國(guó)人是最聰明的，沒(méi)有什么東西不會(huì)做，沒(méi)有什么東西做不了；只是我們想不想做，愿不愿做。為之，則難者亦易矣；不為，則易者亦難矣。BIM就是一個(gè)想認(rèn)真做，就可以作好的事情。那么用BIM做設(shè)計(jì)難在哪里呢？難在需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)的緊密配合，在各個(gè)環(huán)節(jié)間無(wú)縫銜接；難在你不得不考慮很多在畫CAD時(shí)，眼不見(jiàn)心不亂的節(jié)點(diǎn)和細(xì)節(jié)，以及不一致的平立剖視圖；難在兩個(gè)人做的東西會(huì)有沖突，合到一起的模型偏差很大；難在平面圖紙和立面設(shè)計(jì)缺少協(xié)調(diào)，合在一起的模型和渲染圖相差巨大；難在各個(gè)專業(yè)自己的模型很完美，如果整合到一起有太多錯(cuò)漏碰缺。那么，設(shè)計(jì)師是否愿意用BIM這個(gè)更難的方式去交付更完美的設(shè)計(jì)？

  有個(gè)很基本的問(wèn)題，還是利益。對(duì)于設(shè)計(jì)企業(yè)和設(shè)計(jì)師，會(huì)關(guān)心BIM能否省錢，是否賺錢，是不是可以用同樣人和時(shí)間完成更多的工作量。畢竟很多企業(yè)的效益和設(shè)計(jì)師的獎(jiǎng)金，是要靠走量達(dá)到目的。而B(niǎo)IM是一個(gè) 長(zhǎng)期投入和持續(xù)提高的過(guò)程，精益求精，厚積薄發(fā)。BIM可以提高協(xié)作水平，優(yōu)化設(shè)計(jì)過(guò)程，控制設(shè)計(jì)質(zhì)量，但是很難在短期內(nèi)增加單位產(chǎn)量?，F(xiàn)在的建筑行業(yè)非?；鸨?，多做項(xiàng)目快出圖，在經(jīng)濟(jì)效益上更加實(shí)惠。而B(niǎo)IM不是如此的立竿見(jiàn)影，需要較大的投入和回報(bào)周期，甚至有不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。BIM可以幫助設(shè)計(jì)師做好的設(shè)計(jì)產(chǎn)品，卻不太會(huì)帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)效益。多數(shù)業(yè)主不會(huì)關(guān)心你用了什么，你用了BIM也不愿多付設(shè)計(jì)費(fèi)，對(duì)你競(jìng)賽拿項(xiàng)目的幫助也不明顯，那為什么用BIM？因?yàn)樵u(píng)價(jià)BIM應(yīng)用要提高到戰(zhàn)略角度，從更高的層面思考其定位和價(jià)值。通過(guò)高質(zhì)量的設(shè)計(jì)交付，可以直接和間接的控制施工安裝，直至最后竣工建筑的質(zhì)量。這會(huì)為業(yè)主，合作者，運(yùn)營(yíng)方和最終租住戶帶來(lái)實(shí)質(zhì)的好處。在設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)用BIM，既有顯而易見(jiàn)的優(yōu)點(diǎn)，更多的是間接長(zhǎng)期的回報(bào)。因此，這是一個(gè)更大范圍和周期的循環(huán)，提高的是設(shè)計(jì)企業(yè)的品牌價(jià)值和口碑。通過(guò)BIM工具，設(shè)計(jì)師可以更好的控制項(xiàng)目，提高在整個(gè)設(shè)計(jì)建造過(guò)程和行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)作用。

  從完成圖紙到建筑竣工，雖然建筑師只能控制整個(gè)過(guò)程的一部分，但是關(guān)鍵的設(shè)計(jì)決策和細(xì)節(jié)控制都包含在BIM模型中?；贐IM的建筑設(shè)計(jì)過(guò)程和圖紙?bào)w系是自我檢驗(yàn)完善和經(jīng)得起考驗(yàn)的。在后續(xù)的建造安裝過(guò)程中，合作者從一個(gè)高質(zhì)量的起點(diǎn)出發(fā)，即使有各種原因的修改調(diào)整，在完善健康的設(shè)計(jì)結(jié)果上修改，比在包含各種錯(cuò)漏碰缺的情況下，最終成果是更有質(zhì)量保證和可控制的。使用BIM的合作者之間是共贏關(guān)系，高質(zhì)量的BIM模型和圖紙可以讓合作單位節(jié)省時(shí)間，避免去解決很多本不必要的問(wèn)題，減少這些問(wèn)題帶來(lái)的協(xié)調(diào)工作；同時(shí)，合作者可以有更多的時(shí)間精力去進(jìn)一步提高設(shè)計(jì)和工程質(zhì)量。

  說(shuō)到最后，就不得不提整個(gè)行業(yè)環(huán)境。這個(gè)行業(yè)環(huán)境是政府部門，業(yè)主，企業(yè)和從業(yè)人員形成的。一個(gè)好的行業(yè)環(huán)境，有良好的競(jìng)爭(zhēng)方式和發(fā)展方向，會(huì)促進(jìn)新技術(shù)的應(yīng)用和工作模式的改進(jìn)。BIM應(yīng)用在這種行業(yè)環(huán)境中，是良性競(jìng)爭(zhēng)和行業(yè)發(fā)展的必然?？s小到應(yīng)用BIM的企業(yè)和項(xiàng)目也是如此：應(yīng)用BIM對(duì)實(shí)施環(huán)境的要求比較高，需要有科學(xué)合理的協(xié)作流程為基礎(chǔ)；反過(guò)來(lái)，應(yīng)用BIM可以優(yōu)化現(xiàn)有的系統(tǒng)和過(guò)程，提高最終交付的質(zhì)量和效率。作為個(gè)人，對(duì)BIM的看法和觀點(diǎn)也不可避免的有局限性，限于傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ胶凸ぷ髁?xí)慣。對(duì)于BIM這個(gè)新事物，不要急于去下結(jié)論，而是需要開(kāi)放學(xué)習(xí)的心態(tài)和謙遜嘗試的態(tài)度。