2016,資本市場(chǎng)建材板塊十大看點(diǎn)
在去年的“中國(guó)建材行業(yè)十大新聞”中,我曾經(jīng)特別提示過(guò),“年末建材上市公司的焦點(diǎn),一個(gè)是南玻A會(huì)不會(huì)成下一個(gè)寶前之爭(zhēng)的萬(wàn)科?在寶能系入主之初,南玻A市值約為180億,在玻璃制造行業(yè)的上市公司中位居第一。自前海人壽及其一致行動(dòng)人增持南玻股份至25.05%以來(lái),這個(gè)故事越來(lái)越像寶能前海的萬(wàn)科之爭(zhēng)玻璃版。另一個(gè)更大的焦點(diǎn)是中建材和中材的整合預(yù)期臨近,資本市場(chǎng)也在關(guān)注從中國(guó)神車到中國(guó)神船后,央企整合會(huì)否再現(xiàn)“中國(guó)神材”,成為中國(guó)版的“拉法基+豪西盟?”今年,這倆懸念都“落聽”了。
這期年終專稿,我想只聊聊資本市場(chǎng)上的“十大”,因?yàn)橛绊懼袊?guó)經(jīng)濟(jì)的兩只手,最終能使中國(guó)經(jīng)濟(jì)真正向好的,還是市場(chǎng)。張維迎林毅夫關(guān)于產(chǎn)業(yè)政策的爭(zhēng)論,學(xué)界幾乎一邊倒地站在市場(chǎng)這邊,充分表明了對(duì)另一只手幫倒忙的不厭其煩。
吳敬璉表示,競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)制度的靈魂。但在現(xiàn)有體制下,競(jìng)爭(zhēng)受到了壓抑。中國(guó)實(shí)行的是日本式的產(chǎn)業(yè)政策,這是抑制競(jìng)爭(zhēng)、違反公平競(jìng)爭(zhēng)原則的。對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)政策的重要性,高層已經(jīng)有共識(shí),但政府干部的思想意識(shí)仍然不深,這一現(xiàn)象值得重視。
其實(shí),十八屆三中全會(huì)《關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》早已明確了“緊緊圍繞使市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用深化經(jīng)濟(jì)體制改革”的重大部署,提出要“完善主要由市場(chǎng)決定價(jià)格的機(jī)制”“凡是能由市場(chǎng)形成價(jià)格的都交給市場(chǎng),政府不進(jìn)行不當(dāng)干預(yù)”。
這里捎帶說(shuō)兩句,只有鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng),才能確保市場(chǎng)的活力、健康和效率,才能充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置過(guò)程中的決定性作用。真正的產(chǎn)業(yè)政策,應(yīng)該是一整套確保市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不因限制而減少經(jīng)濟(jì)學(xué)福利的政策和法律,來(lái)實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者福利最大化。由于自由度和競(jìng)爭(zhēng)的加劇,一段不穩(wěn)定期也是正常的,有關(guān)部委及民間協(xié)會(huì)應(yīng)以更加市場(chǎng)化的方式去推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性矛盾的化解,協(xié)調(diào)好防風(fēng)險(xiǎn)和創(chuàng)新發(fā)展之間的有效平衡。
01
“一帶一路”“走出去”之“中國(guó)神材”橫空出世——中國(guó)建材
2016年1月25日晚間,多家A股建材公司同時(shí)發(fā)布了實(shí)際控制人中材集團(tuán)與中國(guó)建材集團(tuán)正在籌劃戰(zhàn)略重組事宜。8月22日,國(guó)資委宣布經(jīng)報(bào)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn),中國(guó)建筑材料集團(tuán)與中材集團(tuán)實(shí)施重組。截至2014年,中材集團(tuán)資產(chǎn)總額超1160億,營(yíng)業(yè)收入776億,利潤(rùn)總額達(dá)18億。中國(guó)建筑材料集團(tuán)資產(chǎn)總額超過(guò)4100億,員工超過(guò)18萬(wàn)名。重組后的新集團(tuán)總資產(chǎn)將超5000億。
資料顯示,兩家企業(yè)均為國(guó)資委直接監(jiān)督管理的央企,中國(guó)建筑材料集團(tuán)是我國(guó)最大的綜合性建材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)以中國(guó)建材股份有限公司等企業(yè)為主體,下設(shè)9家二級(jí)子公司,擁有中國(guó)建材、北新建材、中國(guó)巨石、方興科技、洛陽(yáng)玻璃、中國(guó)玻璃和瑞泰科技等多家上市公司平臺(tái)。中國(guó)中材集團(tuán)是我國(guó)唯一在非金屬材料業(yè)擁有系列核心技術(shù)和完整創(chuàng)新體系的科技型、產(chǎn)業(yè)型、國(guó)際型企業(yè)集團(tuán),是國(guó)內(nèi)第二大建材企業(yè)集團(tuán),擁有中材科技、中材國(guó)際、中材股份、中材節(jié)能、祁連山、天山股份、寧夏建材和國(guó)統(tǒng)股份等多家上市公司平臺(tái)。
同一行業(yè)培育兩到三家龍頭央企,是當(dāng)年中國(guó)加入WTO時(shí)為了產(chǎn)業(yè)安全怕國(guó)企清零留的后手。今天整合的目的,也不應(yīng)是權(quán)充央企改革的數(shù)字游戲,而是為了避免在國(guó)際產(chǎn)能合作與“一帶一路”走出去時(shí)競(jìng)相壓價(jià),有礙于國(guó)企“理直氣壯”做大和增值這一理由,這就是中國(guó)神車、中國(guó)神鐵、中國(guó)神船、中國(guó)神航、中國(guó)神鋼等“中國(guó)神×”擇機(jī)出爐的政治考量。由于國(guó)內(nèi)嚴(yán)重過(guò)剩行業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度大多較低,且并未真正走出去,因而“中國(guó)神材”的合并,既不像拉法基豪瑞合并那樣,需要通過(guò)其他所在國(guó)反壟斷審查,也暫不涉及類似《謝爾曼反托拉斯法》對(duì)美孚、貝爾、IBM那種壟斷拆分的爭(zhēng)議。
這里簡(jiǎn)單科普一下,法國(guó)拉法基和瑞士豪瑞兩大水泥巨頭合并產(chǎn)生全球第一大水泥制造商時(shí),為獲得歐委會(huì)批準(zhǔn),拉法基需結(jié)束在德國(guó)、羅馬尼亞和英國(guó)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),豪瑞則需出讓在法國(guó)、匈牙利、斯洛文尼亞、西班牙和捷克的資產(chǎn),出讓的重要資產(chǎn)約占兩家集團(tuán)歐洲營(yíng)業(yè)額的20%,占全球業(yè)務(wù)的10%~15%。這是為了打消歐委會(huì)對(duì)兩家公司合并后會(huì)損害行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、引起價(jià)格上漲的擔(dān)憂。歐委會(huì)競(jìng)爭(zhēng)總司司長(zhǎng)瑪格麗特表示水泥行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)很重要,拉法基和豪瑞的合并交易只有在“一定條件下”可繼續(xù)推進(jìn)。
02
中國(guó)嚴(yán)重過(guò)剩行業(yè)去產(chǎn)能倒逼市場(chǎng)化重組——金隅冀東
2016年4 月18 日,金隅股份與冀東水泥同日發(fā)布關(guān)于股權(quán)重組和資產(chǎn)重組框架協(xié)議的公告。一方面,金隅股份通過(guò)股權(quán)重組成為冀東集團(tuán)的控股股東,另一方面,金隅股份及冀東集團(tuán)通過(guò)資產(chǎn)重組將水泥及混凝土業(yè)務(wù)整合至冀東水泥平臺(tái)。
9月19日,商務(wù)部反壟斷局經(jīng)審查,決定對(duì)金隅股份收購(gòu)冀東集團(tuán)股權(quán)案從即日起可實(shí)施集中,由于此前已獲得國(guó)務(wù)院國(guó)資委批復(fù),雙方資產(chǎn)重組實(shí)施只待證監(jiān)會(huì)最終批準(zhǔn)的東風(fēng)。這是中國(guó)水泥行業(yè)通過(guò)市場(chǎng)化方式實(shí)現(xiàn)的最大規(guī)模并購(gòu)重組。
5月以來(lái),金隅股份出資52.25億元,以增資及受讓股權(quán)的方式,獲得冀東集團(tuán)55%的股權(quán),成為控股股東。整合后的冀東水泥,熟料產(chǎn)能1.1億噸,水泥產(chǎn)能1.7億噸,位列京津冀區(qū)域第一,全國(guó)第三,世界第五,區(qū)域市占率近59%,有效改善了區(qū)域市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局。
2015年華北水泥企業(yè)出現(xiàn)了歷史罕見的全行業(yè)虧損,利潤(rùn)率-6.4%,虧損達(dá)42.1億,是國(guó)內(nèi)六大水泥行業(yè)區(qū)域中效益最差的。京津冀區(qū)域內(nèi)熟料產(chǎn)能利用率為50.47%,低于67.35%的全國(guó)水平,產(chǎn)能全面過(guò)剩。河北省水泥行業(yè)更虧損15.4億,下滑嚴(yán)重(2014年尚實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)10.2億),但這場(chǎng)危局也為企業(yè)整合提供了難得的市場(chǎng)機(jī)遇。
本次重組既是京津冀一體化中產(chǎn)業(yè)協(xié)同的第一案例,也是全國(guó)產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩行業(yè)市場(chǎng)化重組的第一案例。中國(guó)水泥市場(chǎng)的最終牌局不在大吃小,而在大吃大,不在東西南北落子,而在區(qū)域支配地位的一條龍。此次重組后未來(lái)發(fā)展無(wú)論進(jìn)退,都是全國(guó)嚴(yán)重過(guò)剩行業(yè)去產(chǎn)能所必須面對(duì)的彌足珍貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
對(duì)本次重組,中債資信等機(jī)構(gòu)尚有疑慮,認(rèn)為二者在河北省產(chǎn)能重合度較高,對(duì)產(chǎn)線布局的優(yōu)化作用不大,對(duì)成本控制的影響尚難以判斷,并表或?qū)?duì)盈利及償債指標(biāo)表現(xiàn)產(chǎn)生不利影響。由于京津冀地區(qū)產(chǎn)能過(guò)剩嚴(yán)重,通過(guò)協(xié)同限產(chǎn)達(dá)成的價(jià)格弱平衡易被打破,區(qū)域景氣度回升仍有待觀察。
然而,自5月簽訂重組協(xié)議后,華北水泥市場(chǎng)環(huán)境迅速改善,以冀東水泥業(yè)報(bào)為例,由去年虧損超過(guò)17億到今年9月份經(jīng)營(yíng)性利潤(rùn)同比減虧20億,其中三季度經(jīng)營(yíng)性利潤(rùn)環(huán)比增約6億,同比增約9億,極大地打消了金融機(jī)構(gòu)的顧慮。
12月18日,工行牽頭京冀兩地10余家銀行,與金隅股份、冀東集團(tuán)和冀東水泥簽署了《戰(zhàn)略合作協(xié)議》《債務(wù)優(yōu)化銀團(tuán)合作協(xié)議》《債轉(zhuǎn)股合作協(xié)議》,以“并購(gòu)貸款+債務(wù)優(yōu)化銀團(tuán)+債轉(zhuǎn)股”的一攬子金融服務(wù)提供230億意向融資支持,充分表達(dá)了金融業(yè)對(duì)1+1>2的信心。
03
拉豪全球整合之“中國(guó)版”——雙馬漲五倍 華新吞七家
2016年8月2日,停牌不到一個(gè)月的四川雙馬對(duì)外公告,賽克環(huán)將以31.42億收購(gòu)原控股股東拉法基中國(guó)持有的50.93%股份。對(duì)拉法基仍持有的17.55%非限售股解禁后,IDG資本將以10.83億全部收購(gòu)。在股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議中,賽克環(huán)曾明確表示,拉法基(可指定合格第三方)擁有對(duì)四川雙馬水泥業(yè)務(wù)和資產(chǎn)的購(gòu)買權(quán)。
8月3日晚,華新水泥發(fā)布公告稱,擬收購(gòu)拉法基中國(guó)水泥7家資產(chǎn):包括位于重慶的參天水泥74%股權(quán)、地維水泥97.27%股權(quán)、特種水泥80%股權(quán)、混凝土100%股權(quán)、鳳凰湖混凝土100%股權(quán)以及云南建材投資100%股權(quán)和Sommerset Investments Limited(設(shè)立于毛里求斯)100%股權(quán),預(yù)估購(gòu)買價(jià)格總計(jì)為人民幣14.14億。
LafargeHolcim Ltd既是拉法基中國(guó)也是華新水泥第一大股東的實(shí)際控制人,華新將成為拉法基豪瑞旗下內(nèi)部整合的唯一水泥上市平臺(tái)。本次收購(gòu)水泥資產(chǎn)權(quán)益產(chǎn)能約1600萬(wàn)噸,噸收購(gòu)價(jià)90元/噸左右,遠(yuǎn)低于350元/噸的行業(yè)噸重置成本,主要是收購(gòu)資產(chǎn)近年來(lái)盈利表現(xiàn)較差,華新未來(lái)接手后,有望通過(guò)整合市場(chǎng),提升管理效率,提升盈利能力。
拉法基中國(guó)在2007年耗資3.048億獲得四川雙馬56.81%股份后,此次轉(zhuǎn)手將獲逾42億元收入。然而,對(duì)比拉法基投資9年的收益,四川雙馬金蟬脫殼后的重組預(yù)期,卻更令人眼暈。從8月22日復(fù)牌首日的7.71元,到11月3日至42元,可謂一路絕塵,年末獲評(píng)2016年A股“妖王”。
04
“野蠻人”撞開產(chǎn)業(yè)之門之管理層集體出走——南玻A
南玻A發(fā)布的2016年三季報(bào)顯示,在前十大股東中,有4家隸屬于“寶能系”,包括前海人壽的2個(gè)產(chǎn)品海利年年和萬(wàn)能險(xiǎn)、前海人壽自有資金、深圳市鉅盛華股份有限公司,總持股比例達(dá)24.39%。去年以來(lái)“寶能系”通過(guò)連續(xù)舉牌強(qiáng)勢(shì)入主,一股獨(dú)大局面明顯。
2016年8至9月份開始,南玻內(nèi)部離職員工已近百人,不乏二級(jí)公司總經(jīng)理助理以上級(jí)別等中高層和骨干人員,其中相當(dāng)一部分加入了旗濱集團(tuán)。11月15日晚,包括創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)曾南,董事、CEO吳國(guó)斌,財(cái)務(wù)總監(jiān)羅友明,副總裁柯漢,副總裁張凡,副總裁張柏忠,副總裁胡勇7名高管辭職,16日晚南玻董秘丁九如和2名獨(dú)董張建軍、杜文君亦提出辭職。
“寶能系”與南玻原管理層的爭(zhēng)執(zhí)焦點(diǎn)在于所謂“股權(quán)激勵(lì)方案”,而更深層次的原因是資本方與管理層對(duì)公司主導(dǎo)權(quán)的爭(zhēng)奪,如資本方要求的更換財(cái)務(wù)總監(jiān)到財(cái)務(wù)經(jīng)理,都被南玻原管理層拒絕。
一般而言,新東家與公司管理層的矛盾多集中在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和控制權(quán)上,資本方當(dāng)然希望保持管理層的穩(wěn)定和正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),但不干涉日常經(jīng)營(yíng)不代表不干預(yù)發(fā)展戰(zhàn)略,而管理層則自然希望通過(guò)增強(qiáng)控制權(quán)來(lái)保持主導(dǎo)。
一向以來(lái)長(zhǎng)于資本運(yùn)作的曾南最終被資本運(yùn)作出局,這不能不說(shuō)是一件令人扼腕之事,但作為公司的創(chuàng)始人和管理層,如何在新時(shí)期處理好與資本方的“委托-代理關(guān)系”也成了“曾南們”和A股上市公司當(dāng)前的老大難。
今年以來(lái),包括全聚德、科融環(huán)境、中毅達(dá)、中鎢高新、寶塔實(shí)業(yè)、深信泰豐、華新國(guó)際、九芝堂在內(nèi)的近20家上市公司宣布高管集體辭職,深層次的原因多與新的資本方入主有關(guān),很多內(nèi)部矛盾正從股權(quán)之爭(zhēng)轉(zhuǎn)向資本方與管理層對(duì)于公司主導(dǎo)權(quán)的爭(zhēng)奪,“兩敗俱傷”往往導(dǎo)致上市公司的全體股東也將成為受害者。
2007年2月,我曾在專稿《金融資本比產(chǎn)業(yè)資本更好用》中提出:“產(chǎn)業(yè)資本比金融資本哪一個(gè)花起來(lái)更順手更安全呢?或許有人認(rèn)為,無(wú)論從企業(yè)的管理權(quán)還是主導(dǎo)權(quán)來(lái)看,金融資本的風(fēng)險(xiǎn)都小得多,然而,事情果真如此嗎?”文中以“進(jìn)軍建材行業(yè)將奉行聚焦主業(yè)退出副業(yè)”的永樂(lè)集團(tuán)總裁陳曉被大股東大摩逼到絕境的事例得出了否定的結(jié)論。今天看起來(lái),是不是有些先見之明呢?
05
中建材玻璃板塊“注入資產(chǎn)+并購(gòu)”內(nèi)涵外延兩不誤
●洛陽(yáng)玻璃重組注入光伏玻璃
2016年12月8日,洛陽(yáng)玻璃股份公布將向洛玻集團(tuán)及合肥高新購(gòu)入合肥新能源,向華光集團(tuán)、蚌埠院及國(guó)際工程購(gòu)入桐城新能源,向凱盛集團(tuán)、宜興環(huán)??萍技皡f(xié)鑫集成購(gòu)入宜興新能源70.99%股權(quán)。
網(wǎng)上資料顯示:合肥新能源主要生產(chǎn)、研發(fā)和銷售超白光伏原片玻璃、鋼化玻璃、鍍膜玻璃。11月試產(chǎn)2.5mm超白太陽(yáng)能鍍膜鋼化玻璃成功,超白高強(qiáng)高透太陽(yáng)能光伏玻璃生產(chǎn)線和鋼化-鍍膜玻璃生產(chǎn)線年產(chǎn)能為2500萬(wàn)平方米;桐城新能源320t/d超白壓延太陽(yáng)能玻璃生產(chǎn)線已投產(chǎn),“光伏組件用抗PID超白壓花玻璃原片、光伏組件用抗PID鋼化鍍膜超白壓花玻璃、光伏組件用抗PID鋼化超白壓花玻璃”填補(bǔ)世界空白;宜興新能源一期采用先進(jìn)全氧熔化工藝的節(jié)能環(huán)保型280t/d光伏玻璃生產(chǎn)線3月底投產(chǎn),二期為行業(yè)內(nèi)首條超薄光伏玻璃生產(chǎn)線,計(jì)劃于2016年底投運(yùn)。
●中建材集團(tuán)已成中國(guó)玻璃最大股東
12月20日,中建材子公司凱盛科技向Pilkington Group Limited.完成收購(gòu)中國(guó)玻璃(03300)約1.56億股股份,合共持有約4.16億股股份,占已發(fā)行股本約23.01%,成為公司最大股東。2014年,中國(guó)玻璃曾向凱盛科技配售2.6億股新股,占擴(kuò)大后股本約14.36%,集資2.44億元,2016年中報(bào)顯示,中國(guó)玻璃中期虧損減少至9417萬(wàn),而2015年同期為折1.3億元,這或許是繼秦皇島耀華玻璃之后,對(duì)聯(lián)想弘毅趙令歡不大成功的實(shí)業(yè)投資的又一次接盤?
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06
玻璃上市企業(yè)轉(zhuǎn)型躁動(dòng) 高大上綻奇葩
●東旭光電收購(gòu)碳源匯谷推世界首款石墨烯基鋰離子電池
2016年3月8日,東旭光電擬以800萬(wàn)元股權(quán)收購(gòu)及6545.45萬(wàn)元增資擴(kuò)股的形式收購(gòu)上海碳源匯谷新材料科技50.5%的股權(quán),成為控股股東。東旭光電一是看中碳源已在低成本、高品質(zhì)石墨烯制備層面取得突破;二是看中碳源在石墨烯基鋰電池快充快放方面取得的突破性進(jìn)展;三是看中碳源核心團(tuán)隊(duì)上海交大微納科技研究院郭守武教授課題組強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力及在石墨烯研發(fā)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)地位。
7月9日,上述收購(gòu)結(jié)出“碩果”,東旭光電宣稱推出世界首款石墨烯基鋰離子電池產(chǎn)品——“烯王”,同時(shí)與泰州市新能源產(chǎn)業(yè)園區(qū)管委會(huì)簽署了“烯王”產(chǎn)線落地協(xié)議,與美國(guó)凱途能源公司等下游應(yīng)用端廠商簽署了研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化合作戰(zhàn)略協(xié)議。據(jù)稱,“烯王”不僅可在5C(單位時(shí)間通過(guò)導(dǎo)體橫截面的電荷量,1A等于1C/s)條件下實(shí)現(xiàn)15分鐘內(nèi)充滿4800mAh,實(shí)現(xiàn)快速充放電(用時(shí)是普通充電產(chǎn)品的1/24),而且可在-30℃~80℃環(huán)境下工作,循環(huán)壽命更高達(dá)3500次?!肮适隆弊尮蓛r(jià)近20日上漲達(dá)61%,引起證監(jiān)會(huì)關(guān)注。
●金剛玻璃頂風(fēng)收購(gòu)新加坡OMG 涉身VR、大數(shù)據(jù)和WIF
2016年11月24日,金剛玻璃通過(guò)向羅偉廣、前海喜諾、至尚投資、納蘭德基金發(fā)行股份,擬24.5億直接及間接持有OMG新加坡100%股權(quán)。同時(shí)非公開發(fā)股募集配套資金不超過(guò)4億,用于支付本次交易的中介機(jī)構(gòu)費(fèi)用以及Wi-Fi控制器和認(rèn)證、虛擬現(xiàn)實(shí)和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)(內(nèi)容傳輸)、大數(shù)據(jù)分析等標(biāo)的公司募投項(xiàng)目建設(shè)。金剛玻璃看好OMG集團(tuán)的虛擬現(xiàn)實(shí)(VR)、大數(shù)據(jù)和WIF未來(lái)的高速發(fā)展。
7月26日,深交所重點(diǎn)點(diǎn)名對(duì)“虛擬現(xiàn)實(shí)”“石墨烯”“人工智能”“PE+上市公司”、資本系或合伙企業(yè)入主上市公司等熱點(diǎn)題材保持高度敏感。8月10日,證監(jiān)會(huì)曾以“標(biāo)的公司盈利預(yù)測(cè)可實(shí)現(xiàn)性及評(píng)估參數(shù)預(yù)測(cè)合理性披露不充分”為由否決了金剛玻璃30億重組OMG的申請(qǐng)。市場(chǎng)認(rèn)為,實(shí)際上金剛玻璃的重組觸碰了監(jiān)管層正明令嚴(yán)管的VR、規(guī)避借殼等雷區(qū)。
●秀強(qiáng)股份瞄準(zhǔn)國(guó)家“二胎”政策 大舉操辦“幼兒園”
主要產(chǎn)品為家電玻璃、太陽(yáng)能玻璃、建筑玻璃的秀強(qiáng)股份,由于玻璃深加工行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上可供并購(gòu)的有潛質(zhì)的中小企業(yè)較少,2015年以來(lái)轉(zhuǎn)向瞄準(zhǔn)國(guó)家二胎政策,制定了以玻璃深加工產(chǎn)業(yè)和教育產(chǎn)業(yè)雙業(yè)并行的發(fā)展戰(zhàn)略,9月出資5億設(shè)立新余道生天成教育產(chǎn)業(yè)基金,用于投資符合其發(fā)展戰(zhàn)略的教育產(chǎn)業(yè)投資項(xiàng)目,12月份以2.1億購(gòu)買杭州全人教育集團(tuán)100%股權(quán)。2016年3月,以1.5億購(gòu)買北京領(lǐng)信教育36%股權(quán),介入教育信息化領(lǐng)域,5月擬收購(gòu)總估值約3.5億的徐幼集團(tuán)不超75%且不低51%的股權(quán),9月擬3.8億收購(gòu)北京培基教育100%股權(quán),11月擬1.785億購(gòu)買江蘇童夢(mèng)幼兒教育信息咨詢65.27%股權(quán)。
07
來(lái)得容易去得快 東鵬亞陶境外退市 中宇破產(chǎn)
●東鵬港交所退市
2016年6月21日,在香港上市近3年的東鵬控股發(fā)布公告稱,其私有化計(jì)劃已獲達(dá)成,將撤銷股份在香港聯(lián)交所的上市地位。退市后東鵬控股仍保持了股份制,且強(qiáng)化了融資渠道,增加了融資能力。目前,也不排除選擇低價(jià)私有化后,再擇機(jī)重新選擇其他交易所上市來(lái)提高估值的可能。
東鵬控股董事長(zhǎng)何新明表示,此次東鵬私有化的訴求,主要是根據(jù)自身發(fā)展與香港股市具體對(duì)企業(yè)的作用出發(fā)的。對(duì)于是否進(jìn)軍國(guó)內(nèi)A 股,何新明表示,企業(yè)的發(fā)展就是要進(jìn)步,只要對(duì)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展有益,都會(huì)去尋求。
據(jù)悉,東鵬控股近三年業(yè)績(jī)發(fā)展良好,2013~2015年的營(yíng)業(yè)收入分別為33.68億元、38.93億元、41.11億元,凈利潤(rùn)分別為3.39億元、5.64億元、6.26億元。品牌瓷磚零售門店共有2556家,覆蓋中國(guó)600多個(gè)城市,在天貓瓷磚類銷售穩(wěn)居第一。東鵬參與起草的瓷磚及衛(wèi)浴產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)達(dá)11項(xiàng),先后獲得國(guó)家專利553項(xiàng),經(jīng)典的項(xiàng)目有北京奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館、國(guó)家大劇院、美國(guó)帝國(guó)大廈等。
●亞洲陶瓷倫交所摘牌
2016年3月29日,國(guó)內(nèi)首家掛牌英國(guó)倫交所的陶企亞洲陶瓷公告顯示,從倫敦證券交易所正式退市。2010年9月,亞洲陶瓷正式掛牌英國(guó)倫敦證券交易所另類投資市場(chǎng)(Alternative Investment Market,簡(jiǎn)稱AIM),當(dāng)時(shí)招股價(jià)為66便士/股,發(fā)行1031萬(wàn)股,總集資額約680萬(wàn)英鎊,掛牌時(shí)市值超800萬(wàn)英鎊。直到亞洲陶瓷退市前,其公司市值停留在410萬(wàn)英鎊,股價(jià)跌至停牌前的37.5便士/股,跌幅達(dá)43%。據(jù)倫敦證交所統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,從2012年起,亞洲陶瓷股票交易表現(xiàn)并不活躍。統(tǒng)計(jì)期間,亞洲陶瓷的交易額多數(shù)僅為幾百,有些月份甚至出現(xiàn)交易量和交易額為零的情況。
7月,亞洲陶瓷實(shí)際控制人蒲姓老總(曾是佛山多個(gè)商會(huì)會(huì)長(zhǎng),除主營(yíng)陶瓷外,在佛山還涉足餐飲、房地產(chǎn)的明星企業(yè)家)被列入“失信被執(zhí)行人名單”中,公告顯示其未執(zhí)行標(biāo)的金額共331萬(wàn)元,屬于“其他有履行能力而拒不履行生效法律文書確定義務(wù)”。10月26日,佛山禪城區(qū)法院在其官方微信號(hào)發(fā)布的《拖欠近千萬(wàn)?沒(méi)錯(cuò),就是他》的文章中,把亞洲陶瓷的CEO,蒲姓老總列入了“老賴”名單。作為亞洲陶瓷旗下主要陶瓷實(shí)體子公司的佛山路易華倫天奴陶瓷也被列為被告需承擔(dān)連帶清償責(zé)任。
●中宇衛(wèi)浴破產(chǎn)重組
7月12日,泉州市中級(jí)人民法院公告,中宇建材集團(tuán)正式進(jìn)入破產(chǎn)重組程序。根據(jù)公司管理人的申請(qǐng),泉州中院于7月1日裁定將泉州中宇衛(wèi)浴科技實(shí)業(yè)、泉州中宇陶瓷、南安市中宇電鍍工業(yè)、泉州市永勝電鍍工業(yè)、泉州市高宇衛(wèi)浴科技并入中宇建材集團(tuán)破產(chǎn)重整案,并原則同意上述公司重整期間繼續(xù)經(jīng)營(yíng)的請(qǐng)求。
2015年5月21日,在德國(guó)上市的中國(guó)衛(wèi)浴企業(yè)中宇向漢堡法院提交無(wú)償債能力程序申請(qǐng),5月22日,中宇股價(jià)暴跌,從原先最高值17.46歐元一下暴跌至0.24歐元,股價(jià)幾乎清零。中宇于數(shù)年前被德國(guó)高端衛(wèi)浴生產(chǎn)商高儀收購(gòu),后高儀又被日本驪住收購(gòu)。中宇破產(chǎn),持有72%股票的高儀受損最大。高儀此前曾表示,中宇的財(cái)產(chǎn)、收入等賬表都存在虛報(bào)現(xiàn)象。大部分在德國(guó)上市的中國(guó)公司形象不佳,成了吃錢機(jī)。德國(guó)股市于2014年宣布,因丑聞不斷,德方已不再為中國(guó)企業(yè)來(lái)德上市做廣告,中國(guó)股票損害了德國(guó)股市的形象。
08
海鷗衛(wèi)浴接盤有巢氏四維 整裝衛(wèi)浴迎駕裝配式建筑
2016年8月2日,廣州海鷗衛(wèi)浴發(fā)布公告稱,以自有資金6050.42萬(wàn)元一次性付款完成對(duì)重慶國(guó)企四維衛(wèi)浴80%股權(quán)的受讓,并在重慶聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所完成對(duì)標(biāo)的公司的摘牌。公告顯示,截至2015年12月31日,四維衛(wèi)浴資產(chǎn)總計(jì)9889.139817萬(wàn)元,負(fù)債總計(jì)2335.774943萬(wàn)元,2016年1至3月實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1235.860384萬(wàn)元,凈利潤(rùn)-162.391035萬(wàn)元。公告稱,本次收購(gòu)是公司布局定制整裝衛(wèi)浴空間領(lǐng)域,加大衛(wèi)生瓷產(chǎn)品產(chǎn)能與開發(fā)能力的重要舉措。公司將利用四維衛(wèi)浴既有營(yíng)銷渠道,布局有巢氏定制整裝衛(wèi)浴市場(chǎng)營(yíng)銷。
1 月,公司與齊家網(wǎng)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,雙方將致力于在定制整裝衛(wèi)浴空間業(yè)務(wù)開展全方位的深度戰(zhàn)略合作。2014 年,齊家網(wǎng)以股權(quán)轉(zhuǎn)讓加定增方式4.1382億元入股海鷗衛(wèi)浴,并成為二股東。
3月9日,海鷗衛(wèi)浴擬定增募資10億元收購(gòu)整裝衛(wèi)浴資產(chǎn),用于收購(gòu)蘇州有巢氏90%股權(quán)、蘇州年產(chǎn)6.5萬(wàn)套定制整裝衛(wèi)浴空間項(xiàng)目、珠海年產(chǎn)13萬(wàn)套定制整裝衛(wèi)浴空間項(xiàng)目、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目以及互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷OTO推廣平臺(tái)項(xiàng)目。收購(gòu)?fù)瓿珊螅緦⑷〉闷湔b衛(wèi)浴的技術(shù)、商標(biāo)、專利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)以及現(xiàn)有產(chǎn)能,公司將成為業(yè)內(nèi)少數(shù)產(chǎn)品鏈涵蓋“水龍頭等衛(wèi)浴產(chǎn)品加工→衛(wèi)浴品牌產(chǎn)品→整裝衛(wèi)浴制造→酒店、住宅等終端客戶”完整生產(chǎn)能力的企業(yè)之一,公司的業(yè)務(wù)由衛(wèi)浴五金向定制整裝衛(wèi)浴空間拓展。
5月底,海鷗衛(wèi)浴與日本松下簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,雙方將共同開發(fā)高附加值產(chǎn)品,并利用日本技術(shù)開拓中國(guó)整體浴室市場(chǎng)。至此,海鷗衛(wèi)浴已經(jīng)從產(chǎn)品、渠道和模式對(duì)定制整裝衛(wèi)浴業(yè)務(wù)進(jìn)行了全面布局。
目前中國(guó)整裝衛(wèi)浴市場(chǎng)滲透率不到1%,而日本已經(jīng)達(dá)到62%,整裝衛(wèi)浴相比零散衛(wèi)浴綜合成本有30%~40%的壓縮空間,對(duì)開發(fā)商具有很大吸引力。預(yù)計(jì)2016年僅萬(wàn)科就將上線3萬(wàn)套整裝衛(wèi)浴。7月6日,住建部發(fā)文推動(dòng)裝配式建筑,希望在2020年裝配式的建筑能夠達(dá)到15%比例。2014年市場(chǎng)滲透率0.15%對(duì)應(yīng)市場(chǎng)空間約為12億,2020整裝衛(wèi)浴市場(chǎng)規(guī)??蛇_(dá)千億,空間巨大。
海鷗衛(wèi)浴是國(guó)內(nèi)最大的高檔水龍頭和衛(wèi)浴五金產(chǎn)品制造服務(wù)供應(yīng)商,銷售網(wǎng)絡(luò)遍布亞洲、歐洲及美洲市場(chǎng),產(chǎn)品出口收入占比78%,主要客戶包括科勒、摩恩等全球頂級(jí)衛(wèi)浴品牌商。從2011年到2016年三季度,公司業(yè)績(jī)復(fù)合增長(zhǎng)率為46%。
09
“蛇吞象”!帝王潔具并購(gòu)歐神諾 中小板摘牌新三板
2016年5月才在中小板上市的帝王潔具,12月14日公告擬20億收購(gòu)歐神諾100%股權(quán)。申萬(wàn)宏源研報(bào)顯示,歐盛諾在國(guó)內(nèi)高檔建筑陶瓷行業(yè)中“占據(jù)領(lǐng)先地位,綜合實(shí)力居行業(yè)前列”。2014年在新三板掛牌上市,2016年8月接受上市輔導(dǎo),正式向主板市場(chǎng)進(jìn)軍,3個(gè)月后停牌(停牌前市值15.11億),陷入“帝王戀”。
帝王潔具雖是中國(guó)最大的亞克力潔具生產(chǎn)商,但雙方的體量并不對(duì)等:歐神諾上半年?duì)I業(yè)收入6.76億元,凈利潤(rùn)5178萬(wàn)元,總資產(chǎn)17.75億元,凈資產(chǎn)7.11億元;帝王潔具的體量明顯小于歐神諾,截至2016年6月30日,其營(yíng)業(yè)收入1.9億元,凈利潤(rùn)1742萬(wàn)元,總資產(chǎn)6.38億元,凈資產(chǎn)5.79億元。市場(chǎng)也有聲音認(rèn)為,資產(chǎn)差距2倍多的“蛇吞象”,背后真相或許是歐神諾“借殼上市”,這也是A股首例中小板并購(gòu)新三板的嘗試。
10
分市場(chǎng)趨飽和 跨界求生謀發(fā)展
●東方雨虹并購(gòu)歐洲建筑涂料老三(放水材料+建筑涂料)
2016年12月2日,東方雨虹擬出資1.8億認(rèn)購(gòu)建筑裝飾涂料公司DAW ASIA的90%的股權(quán),DAW集團(tuán)是歐洲第三大建筑涂料生產(chǎn)商,在德國(guó)本土市場(chǎng)位列第一,目前業(yè)務(wù)遍及世界40多個(gè)國(guó)家,擁有29個(gè)生產(chǎn)基地,未來(lái)將有助于公司進(jìn)行國(guó)際化業(yè)務(wù)拓展。
公司目前產(chǎn)品體系以防水為中心圍繞建筑材料進(jìn)行品類拓展布局(目前主要有瓷磚膠、硅藻泥等砂漿產(chǎn)品),同時(shí)提供專業(yè)的防水保溫施工服務(wù),定位系統(tǒng)服務(wù)商。此次收購(gòu)進(jìn)軍建筑裝飾涂料領(lǐng)域,公司此前布局的民用建材業(yè)務(wù)將在產(chǎn)品、渠道、品牌等方面與DAW ASIA進(jìn)行優(yōu)勢(shì)整合,產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng),進(jìn)一步提升整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
●羅萊生活收購(gòu)美國(guó)高檔家具領(lǐng)導(dǎo)品牌(家紡+高檔家具)
11月8日,羅萊生活旗下南通大信家居產(chǎn)業(yè)基金收購(gòu)美國(guó)LEXINGTON公司100%股份,交易金額預(yù)計(jì)不超過(guò)8145萬(wàn)美元。該公司主要從事設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造和銷售高檔家具等家居用品,是在全球創(chuàng)新設(shè)計(jì)和生活方式產(chǎn)業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)品牌。
家紡行業(yè)因收入水平和消費(fèi)意識(shí)的受限,有一定的瓶頸,因此近年羅萊生活積極布局大規(guī)模、消費(fèi)高頻次的家居用品行業(yè),一方面往“大家紡小家居”方向轉(zhuǎn)型升級(jí),探索全品類生活家居館運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),另一方面基于收購(gòu)兼并切入大家具領(lǐng)域。
●德爾未來(lái)控股百得勝家居、義騰新能源、烯成石墨烯(地板+定制家具+石墨烯+新能源)
3月17日,德爾未來(lái)擬3.14億受讓蘇州百得勝智能家居52%股權(quán),年初以5093萬(wàn)收購(gòu)48%股權(quán),本次收購(gòu)?fù)瓿珊髮⑷Y控股。德爾未來(lái)選擇衣柜作為打造家居生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈的切入口,未來(lái)還將在家居產(chǎn)品中加入智能觸控系統(tǒng)和導(dǎo)熱系統(tǒng),并逐漸涉足其他家居品類。
百得勝主要產(chǎn)品以定制環(huán)保衣柜及配套家具為主,主營(yíng)產(chǎn)品應(yīng)用于家庭居室空間收納、物品擺放陳列等。在德爾未來(lái)的半年報(bào)中,定制衣柜利潤(rùn)增長(zhǎng)47.29%。德爾是專業(yè)木地板品牌服務(wù)商,在市場(chǎng)飽和后,2015年9月“德爾家居”更名“德爾未來(lái)”,向石墨烯和智能家居等領(lǐng)域發(fā)展。
8月31日,德爾未來(lái)擬以20.5億元對(duì)價(jià)收購(gòu)義騰新能源85.38%股權(quán),2月曾以1.9億元取得14.62%的股權(quán),本次收購(gòu)?fù)瓿珊螅瑢?shí)現(xiàn)全資控股。義騰新能源是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的鋰離子電池隔膜材料供應(yīng)商,產(chǎn)品覆蓋范圍3C類和動(dòng)力類電池隔膜,上半年凈利潤(rùn)6833萬(wàn)元。
9月7日,德爾未來(lái)16175億元資金受讓烯成石墨烯53.8915%股權(quán)。公司全資子公司德爾石墨烯產(chǎn)業(yè)投資基金已持有20.3401%股權(quán),本次收購(gòu)?fù)瓿珊螅炯暗聽柺┗饘⒑嫌?jì)持有烯成石墨烯74.2316%股權(quán)。
中國(guó)入世以來(lái),家居建材行業(yè)始終處于全球產(chǎn)業(yè)鏈的低端,知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)薄弱,創(chuàng)新能力不足。以家具制造業(yè)為例,利潤(rùn)總額雖然還在慣性上漲,但增長(zhǎng)率卻在逐年下滑,從2011年的32.2%下滑到2015年的14%。而準(zhǔn)入門檻低、一向野蠻生產(chǎn)的企業(yè)也終于迎來(lái)了“末日輪”,東莞厚街、佛山龍江及深圳龍崗等地已有800多家家具企業(yè)破產(chǎn)倒閉。
可怕嗎?沒(méi)啥可怕。慕思集團(tuán)總裁姚吉慶說(shuō)得好:“中國(guó)制造紅利時(shí)代已經(jīng)過(guò)去,接下來(lái)行業(yè)的淘汰速度一定會(huì)加快,對(duì)優(yōu)秀企業(yè)來(lái)說(shuō),就是一個(gè)市場(chǎng)機(jī)遇?!彪m然目前家具行業(yè)增速變緩,但市場(chǎng)蛋糕并沒(méi)有縮小。劣質(zhì)品牌將會(huì)退市,優(yōu)質(zhì)品牌將會(huì)突圍而出。每一次變革都帶來(lái)企業(yè)的重組與整合,通過(guò)在資本市場(chǎng)并購(gòu)、收購(gòu),乃至上市,可以推動(dòng)家居大品牌時(shí)代的到來(lái)。
希望借助資本的力量將企業(yè)加速壯大實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型,是眾多家居企業(yè)上市的共同目標(biāo)。站在2016年的特殊語(yǔ)境中,全屋定制也好,智能家居也好,都是供給測(cè)改革所期待的擴(kuò)大有效供給和消費(fèi)升級(jí)。而通過(guò)資本市場(chǎng)來(lái)配置資源,總比滿腦袋計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維的行政引導(dǎo)強(qiáng)。曲美家居集團(tuán)董事長(zhǎng)趙瑞海表示,資本為企業(yè)所有計(jì)劃的實(shí)施創(chuàng)造了更優(yōu)異的條件,可以提升計(jì)劃的完成質(zhì)量和效率,進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
德爾未來(lái)董事長(zhǎng)汝繼勇直言,對(duì)于還未上市的家居企業(yè),若只想掙錢安穩(wěn)度日,就暫且擱置上市計(jì)劃吧?!暗绻麘驯?mèng)想,有宏偉的目標(biāo),就努力上市吧,因?yàn)樯鲜心軌驇湍銓?shí)現(xiàn)目標(biāo)。你可以放開手腳去干事情了?!蓖瑫r(shí)他也坦言,在轉(zhuǎn)型的企業(yè)中,“大部分會(huì)在岸灘上被淘汰,只有極少數(shù)的企業(yè)有能力吃下全部的東西”。
我曾在專稿中說(shuō)過(guò),房地產(chǎn)業(yè)我佩服的人只有一個(gè)最早警示房地產(chǎn)泡沫的王石,建材業(yè)我佩服的人只有一個(gè)從次貸危機(jī)后就警醒美制造業(yè)回流的曹德旺。這么些年了,做實(shí)業(yè)的有一個(gè)像老曹這樣不計(jì)個(gè)人榮辱、語(yǔ)重心長(zhǎng)一席話引起舉國(guó)如此震動(dòng)的么?歲末年初,僅以此做辭舊迎新之語(yǔ)吧:
“我們認(rèn)為投資化的重復(fù)建設(shè),不僅僅是房地產(chǎn)過(guò)剩,商場(chǎng)過(guò)剩,酒店過(guò)剩,制造業(yè)這邊,鋼鐵、玻璃、水泥全部過(guò)剩。我們寧可繼續(xù)做那些不靠譜的事情,從來(lái)沒(méi)想過(guò)你救了今年,明年怎么辦?救了明年,后年怎么辦?你知道拖一年嚴(yán)重一年……有困難我們必須正面對(duì)待。整天講明年會(huì)好,明天會(huì)好。誰(shuí)不想明天好。不切實(shí)際地去做那明天會(huì)好嗎?我認(rèn)為我們應(yīng)該改變這個(gè)方式。”
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