姜德義:發(fā)揮重組優(yōu)勢 做行業(yè)健康發(fā)展的引領(lǐng)者

金隅集團(tuán) · 2017-01-12 11:08 留言

  2016年12月24日下午至12月25日上午,北京金隅2017年工作研討會(金隅冀東水泥公司專題)在環(huán)球貿(mào)易中心召開。金隅股份公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、監(jiān)事會有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、總部各部門負(fù)責(zé)人,金隅冀東水泥公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各區(qū)域各企業(yè)黨政主要負(fù)責(zé)同志,共80余人參加了會議。會議由公司黨委書記、董事長姜德義主持。

  會上,金隅冀東水泥公司總經(jīng)理于九洲宣讀了《發(fā)揮重組效應(yīng),融合優(yōu)化資源,創(chuàng)新增值發(fā)展,為實現(xiàn)“十三五”發(fā)展目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)》的報告。報告介紹了企業(yè)概況,總結(jié)了2016年工作,在對行業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、企業(yè)優(yōu)劣勢進(jìn)行客觀準(zhǔn)確分析的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步明確了金隅冀東水泥公司的戰(zhàn)略定位和2017年的主要經(jīng)營目標(biāo)、總體思路;報告圍繞將企業(yè)打造成為“國際一流的現(xiàn)代化、專業(yè)化、大型水泥上市公司”的戰(zhàn)略定位,提出了“文化融合年、管理提升年、運(yùn)營整合年、提質(zhì)增效年”的工作主線,部署了管理融合、機(jī)構(gòu)改革、營銷管控、采購管理、行業(yè)整合、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、綠色發(fā)展、系統(tǒng)創(chuàng)新、研發(fā)創(chuàng)新、成本管控、財務(wù)管理、資產(chǎn)管理12項重點(diǎn)工作任務(wù)。與會人員結(jié)合報告和自身工作,就確保完成明年目標(biāo)作了表態(tài)發(fā)言,就提升供產(chǎn)銷、人財物和安全、環(huán)保、質(zhì)量等專業(yè)化基礎(chǔ)管理水平等方面提出意見和建議。

  姜德義指出,金隅冀東水泥公司的報告抓住了水泥企業(yè)運(yùn)行規(guī)律,對2017年以及今后的工作思路清晰。與會人員的發(fā)言體現(xiàn)了落實生產(chǎn)經(jīng)營主體責(zé)任的積極主動意識。要正確認(rèn)識自我,解剖自我,對癥下藥,補(bǔ)齊短板,科學(xué)謀劃未來的發(fā)展方向與目標(biāo)。一要著力提升企業(yè)競爭力,進(jìn)一步提升企業(yè)形象和行業(yè)影響力,作受人尊重的企業(yè)。二要發(fā)揮重組優(yōu)勢,實現(xiàn)市場領(lǐng)導(dǎo)地位,作行業(yè)秩序的維護(hù)者、行業(yè)健康發(fā)展的引領(lǐng)者,變價值洼地為價值高地。三要夯實基礎(chǔ)管理,增強(qiáng)管控能力,實現(xiàn)水泥板塊做優(yōu)、做強(qiáng)、做大并舉;同時狠抓混凝土、砂石骨料等業(yè)務(wù)板塊止血、扭虧、創(chuàng)利,加強(qiáng)基礎(chǔ)管控水平的提升,牢記紅線意識,防范經(jīng)營風(fēng)險,提升相關(guān)業(yè)務(wù)板塊的運(yùn)營質(zhì)量。

  姜德義強(qiáng)調(diào),實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)要貫徹以下理念:一是做到生產(chǎn)工廠干凈、綠色、環(huán)保,同時針對政府環(huán)保治理的難點(diǎn)、痛點(diǎn)有效切入,積極推動水泥窯協(xié)同處置產(chǎn)業(yè)化。二是加快智能工廠建設(shè),促進(jìn)生產(chǎn)自動化、管理智能化和管控水平的提升,促進(jìn)業(yè)務(wù)流程再造和人崗匹配、精干高效,實現(xiàn)公開、公平、透明、高效的業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)。三是堅持以利潤為中心,確保明年各項任務(wù)落實到位,努力使企業(yè)凈資產(chǎn)收益率和噸水泥的盈利能力達(dá)到區(qū)域最高水平。四是從戰(zhàn)略高度考慮問題,在與大企業(yè)合作、與行業(yè)協(xié)會和政府關(guān)系處理、參與行業(yè)協(xié)會建設(shè)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定等方面提高站位、主動作為、融洽關(guān)系,為公司戰(zhàn)略落地贏得政府政策支持和良好的外部環(huán)境。五是落實企業(yè)主體責(zé)任。各管理考核單元負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高素質(zhì),摒棄等靠要的思想,主動適應(yīng)管控模式變革,不僅要保證生產(chǎn)正常運(yùn)行、提升管理水平,更要協(xié)調(diào)處理好與地方政府的關(guān)系和與區(qū)域銷售、供應(yīng)部門的關(guān)系,實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

  最后,姜德義指出,要充分利用大集團(tuán)公司的優(yōu)勢,發(fā)揮國有上市大企業(yè)的優(yōu)勢,用公司的優(yōu)勢克服自身的不足,通過自身努力使企業(yè)更有競爭力,更受尊重。全體干部職工要倍加珍惜基業(yè),倍加團(tuán)結(jié)奮進(jìn),為建設(shè)“國際一流的現(xiàn)代化、專業(yè)化大型水泥上市公司”而努力奮斗。

編輯:俞美玲

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