標(biāo)桿的力量 2016首屆中國混凝土行業(yè)精細(xì)化管理高峰論壇召開

  即將結(jié)束的2016，

  你是否正因行業(yè)需求顯著下滑而前路迷茫？

  你是否正因商砼價(jià)格惡性競爭而生存艱難？

  你是否正因水泥價(jià)格普遍上漲而怨天罵娘？

  你是否正因環(huán)保壓力日益加大而不知所措？

  你是否正因重載車輛上路整頓而萌生退意？

  你是否正因管理團(tuán)隊(duì)士氣低迷而內(nèi)心絕望？

  面對行業(yè)的未來，

  你是否仍期望你的企業(yè)遙遙領(lǐng)先逆勢上揚(yáng)？

  你是否仍期望你的企業(yè)百年基業(yè)永續(xù)成長？

  你是否仍期望你的企業(yè)盡享行業(yè)春日暖陽？

會(huì)議現(xiàn)場

  如此多的問題，是否個(gè)個(gè)問到了你的心坎里？ 12月2日，"標(biāo)桿的力量：2016首屆中國混凝土行業(yè)精細(xì)化管理高峰論壇"在北京召開，論壇本著"傳播頂級管理智慧、分享行業(yè)標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)"的原則，旨在傳播中國知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家和管理大師的遠(yuǎn)見卓識(shí)，分享混凝土行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)董事長/CEO的成功經(jīng)驗(yàn)、水泥混凝土骨料產(chǎn)業(yè)思想領(lǐng)袖的真知灼見、產(chǎn)業(yè)鏈上下游優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)典案例，以及混凝土行業(yè)頂級管理專家的實(shí)戰(zhàn)精華，為中國混凝土行業(yè)各位老板、各位總經(jīng)理和企業(yè)高管打造交流企業(yè)管理思想的平臺(tái)，為陷入行業(yè)嚴(yán)冬迷霧中的中國混凝土企業(yè)老板、高管找到未來突破的方向。

  因此，論壇吸引了全國各地多家混凝土企業(yè)管理層參會(huì)，他們來此尋求本文開頭那些問題的答案，為期兩天的會(huì)議邀請了多達(dá)18位行業(yè)專家和優(yōu)秀企業(yè)高管做報(bào)告。本次論壇由北京成達(dá)睿信企業(yè)管理顧問有限公司發(fā)起并主辦，福建南方路面機(jī)械有限公司、中國水泥網(wǎng)、中國混凝土與水泥制品網(wǎng)聯(lián)合主辦。

  北京成達(dá)睿信企業(yè)管理顧問有限公司總經(jīng)理馮晨暉介紹致辭

  福建南方路面機(jī)械有限公司市場總監(jiān)周煒

  論壇開幕式由福建南方路面機(jī)械有限公司市場總監(jiān)周煒主持，論壇發(fā)起人、北京成達(dá)睿信企業(yè)管理顧問有限公司總經(jīng)理馮晨暉致辭，他介紹了舉辦此次會(huì)議的初衷和目的，近些年混凝土行業(yè)的各項(xiàng)會(huì)議，大多是以技術(shù)或者頒獎(jiǎng)等為主要內(nèi)容，較少有以管理交流為主題的會(huì)議，而管理對于一個(gè)企業(yè)來講是非常重要的，如果一個(gè)企業(yè)的管理層對管理不夠重視，自己思維的天花板沒有打開，企業(yè)就會(huì)面臨各種各樣的困難。因此，馮晨暉希望能把此次論壇辦成一個(gè)能聚焦混凝土企業(yè)董事長和總經(jīng)理需求的活動(dòng)、一個(gè)能聚焦企業(yè)精細(xì)化管理的活動(dòng)、一個(gè)讓國內(nèi)優(yōu)秀的混凝土企業(yè)高管來分享經(jīng)驗(yàn)的活動(dòng)。最后，他表示這樣的論壇會(huì)長期辦下去，希望能辦成一個(gè)非常有影響力的論壇。

  中國水泥網(wǎng)、中國混凝土與水泥制品網(wǎng)高級分析師姜莎莎

  "雖然目前經(jīng)濟(jì)形勢不夠樂觀，但是我國混凝土與水泥制品行業(yè)已然成長為我國建材行業(yè)第一大產(chǎn)業(yè)。"中國水泥網(wǎng)、中國混凝土與水泥制品網(wǎng)高級分析師姜莎莎介紹到，她詳細(xì)分析了混凝土行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀及"十三五"發(fā)展趨勢，近年來隨著國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整逐漸深入以及供給側(cè)改革的加碼，水泥等基礎(chǔ)建材行業(yè)首當(dāng)其沖，2015年全國水泥需求出現(xiàn)下降走勢，官方統(tǒng)計(jì)規(guī)模以上企業(yè)的商品混凝土產(chǎn)量同比仍有2.14%的增長，其他渠道統(tǒng)計(jì)的整體預(yù)拌混凝土產(chǎn)量均出現(xiàn)明顯下滑。2016年以來，盡管全國固定資產(chǎn)投資增速仍延續(xù)下降走勢，但基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和房地產(chǎn)投資增速出現(xiàn)明顯恢復(fù)，混凝土的需求也因此得到明顯提升。據(jù)中國混凝土與水泥制品協(xié)會(huì)官方數(shù)據(jù)顯示，2016年前三季度商品混凝土產(chǎn)量為12.72億立方米，同比增長7.6%，增速較去年全年有所回升。

  姜莎莎通過分析國家"十三五"政策及經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢指出，未來五年，混凝土行業(yè)集中度將會(huì)進(jìn)一步提高、互聯(lián)網(wǎng)+混凝土將得到一定程度的發(fā)展、需求端仍有一定的發(fā)展空間、綠色生產(chǎn)與環(huán)保意識(shí)將進(jìn)一步加強(qiáng)。

參會(huì)代表對精彩的會(huì)議PPT紛紛用手機(jī)拍照記錄下

  浙江網(wǎng)澤科技有限公司董事長王國庫

  隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，"互聯(lián)網(wǎng)+"已經(jīng)滲透到我們?nèi)粘Ｉ畹母鱾€(gè)領(lǐng)域，從淘寶購物、嘀嘀打車、攜程旅游、12306購票、支付寶、微信等，只需打開APP，一切均可輕松搞定，互聯(lián)網(wǎng)正在改變著人們的生活和消費(fèi)習(xí)慣，浙江網(wǎng)澤科技有限公司董事長王國庫介紹，他分享了互聯(lián)網(wǎng)在混凝土企業(yè)生產(chǎn)物流管理中的應(yīng)用解決方案。

  王國庫分析，目前混凝土企業(yè)普遍存在一些管理上的問題：統(tǒng)計(jì)效率低、運(yùn)營管理難；用車效率低、配送成本高；溝通效率低、工地投拆多；人員管理難、不良行為多；安全管理難、出錯(cuò)事故多等。最有效的解決方案應(yīng)該是利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和云存儲(chǔ)技術(shù)，搭建一體化的"互聯(lián)網(wǎng)"平臺(tái)，與企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)、智能調(diào)度系統(tǒng)、智能排班系統(tǒng)、車輛GPS和視頻監(jiān)控系統(tǒng)及其它硬件設(shè)備無縫對接、集成，同時(shí)實(shí)現(xiàn)商砼企業(yè)和建筑工地、物流配送之間信息互通。

  水泥地理創(chuàng)始人、CEO劉作毅

  作為混凝土的上游行業(yè)，水泥行業(yè)的發(fā)展直接影響著混凝土業(yè)的發(fā)展，為何作為上游行業(yè)的水泥企業(yè)能夠強(qiáng)勢提價(jià)？能夠自己制定"游戲規(guī)則"現(xiàn)款現(xiàn)貨？而作為客戶的混凝土企業(yè)卻要一邊面臨強(qiáng)勢的建筑企業(yè)，一邊面臨強(qiáng)勢的水泥企業(yè)？水泥行業(yè)知名分析師、戰(zhàn)略管理專家，水泥地理創(chuàng)始人、CEO劉作毅詳細(xì)講述了中國水泥市場發(fā)展進(jìn)程，希望混凝土企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒，能通過水泥市場的發(fā)展進(jìn)程研究混凝土行業(yè)趨勢。水泥企業(yè)的強(qiáng)勢，歸根結(jié)底還是集中度相對較高，企業(yè)市場掌控度高，有實(shí)力改變"游戲規(guī)則"。而相對來說，混凝土企業(yè)規(guī)模太小，集中度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

  劉作毅分析，2016年中國水泥價(jià)格不算是最高的一年，但卻是上漲幅度最高的一年，引起水泥價(jià)格上漲的原因主要有：生產(chǎn)成本，煤炭價(jià)格上漲；運(yùn)輸成本，公路限載治超；環(huán)保停窯，北方地區(qū)環(huán)保治理，錯(cuò)峰生產(chǎn)；市場整合，2015、2016年大企業(yè)間重組，市場整合，價(jià)格恢復(fù)性增長；市場旺季，年末進(jìn)入市場旺季，供需關(guān)系改善等。

[Page]

  北京成達(dá)睿信管理顧問、高級合伙人夏杰東

  人力資源管理是企業(yè)非常重要的一環(huán)，能夠做好人力資源工作容易，但能夠把人力資源工作做到能為企業(yè)達(dá)到業(yè)績增長卻不容易，如何做呢？北京成達(dá)睿信管理顧問、高級合伙人夏杰東以一家混凝土企業(yè)具體的實(shí)際案例從目標(biāo)企業(yè)基本命題、基本情況、人力資源解決方案、方案實(shí)施效果、原因及反思幾個(gè)大方面分享了《激發(fā)人性的光輝--人力資源管理如何驅(qū)動(dòng)業(yè)績增長》主題報(bào)告。他介紹考核方案應(yīng)：盡可能釋放營銷能力、組合式考核激勵(lì)、重視團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)、加強(qiáng)激勵(lì)強(qiáng)度、順應(yīng)人性，激活原動(dòng)力。對于如何激發(fā)人性光輝，他建議，可以從最大程度激發(fā)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人潛力；將個(gè)人利益融入公司利益；堅(jiān)持正確導(dǎo)向、順應(yīng)人性；創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓你掙錢幾個(gè)方面來進(jìn)行。

  徐州中聯(lián)混凝土有限公司總經(jīng)理祖慶賀

  "賣水泥的就像是賣咸魚的，腌制好了慢慢賣，賣混凝土的像是賣活魚的，死了就賣不掉了" 徐州中聯(lián)混凝土有限公司總經(jīng)理祖慶賀如此形象的比喻引起了臺(tái)下混凝土企業(yè)家的陣陣掌聲。

  祖慶賀介紹，他從水泥企業(yè)到混凝土企業(yè)工作，發(fā)現(xiàn)兩者差距非常大，混凝土企業(yè)工廠大，因?yàn)橐粋€(gè)城市就是一個(gè)工廠，攪拌車滿城的跑；混凝土產(chǎn)品種類非常多；混凝土?xí)r間要求緊迫，出廠到工地時(shí)間需要嚴(yán)格掌控，所以就有了上述比喻；而混凝土企業(yè)的生存環(huán)境很差，上游水泥企業(yè)強(qiáng)勢，下游房地產(chǎn)企業(yè)更是老大，沒有話語權(quán)。

  如何面對這些困境？祖慶賀認(rèn)為應(yīng)依靠信息化手段，做精細(xì)化管理。他詳細(xì)分享了公司ERP管理系統(tǒng)的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。

  邯鄲市曙光新型建材科技有限公司董事長孔令書

  標(biāo)桿的力量，論壇重在標(biāo)桿企業(yè)分享經(jīng)驗(yàn)，邯鄲市曙光新型建材科技有限公司董事長孔令書從多個(gè)方面分享了企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，他先分析了邯鄲商砼行業(yè)的現(xiàn)狀，提出質(zhì)量過硬方能打造行業(yè)品牌，并指出智能化在管理中發(fā)揮了重要的作用，精細(xì)化管理要實(shí)現(xiàn)全覆蓋，打造綠色生產(chǎn)節(jié)能減排新亮點(diǎn)，加快技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)才有發(fā)展?？琢顣€介紹了企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級方面向裝配式建筑發(fā)展的成績和經(jīng)驗(yàn)。

北京盛和誠信混凝土有限公司總經(jīng)理胡紫日

  從前五個(gè)月負(fù)600萬到后七個(gè)月盈利600萬，北京盛和誠信混凝土有限公司總經(jīng)理胡紫日講了一個(gè)托管企業(yè)的故事，其公司通過一些有效的管理手段，把從一個(gè)頻率倒閉、負(fù)債600萬的攪拌站，七個(gè)月后改造為盈利600萬的攪拌站。公司有一個(gè)非常成熟的管理團(tuán)隊(duì)，接收后能馬上有效管理，他分析了一些成功的因素：切實(shí)提升客戶滿意度，注重8小時(shí)以外的服務(wù)，提供夜間施工服務(wù)+節(jié)假日施工服務(wù)；能有效保障員工的滿意度，做好內(nèi)部服務(wù)；提升員工滿意度可以帶給公司超值回報(bào)：能及時(shí)滿足客戶要求，員工能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和反饋工作中存在的問題，主動(dòng)查缺補(bǔ)漏，主動(dòng)承擔(dān)和解決問題，主動(dòng)學(xué)習(xí)，與崗位復(fù)合，提升生產(chǎn)效率；將主要管理者做成股東；關(guān)懷合作方，讓供應(yīng)商感覺到自己不是外人，打造對供應(yīng)商的信譽(yù)，重視對業(yè)務(wù)員的關(guān)懷。

  中國實(shí)戰(zhàn)派管理大師李鑫

  實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新成長、基業(yè)長青，是很多企業(yè)老板的夢想。中國實(shí)戰(zhàn)派管理大師李鑫分享了企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長和基業(yè)長青。李鑫指出，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新成長、基業(yè)長青的夢想，從老板自身來講，一個(gè)老板要有堅(jiān)毅的品質(zhì)，要能享受孤獨(dú)，敢于接受挑戰(zhàn)，也有要企業(yè)家應(yīng)有的境界：樂觀、豁達(dá)、積極向上，老板是一種生活方式，要享受這種生活方式。

  李鑫還提出“天氣預(yù)報(bào)”理論，企業(yè)老板不能總是尋找投機(jī)的機(jī)會(huì)，要練好內(nèi)功，不管“天晴天陰”都能找到發(fā)展機(jī)遇?；炷疗髽I(yè)不能做“墻頭草”，要培養(yǎng)新的基因，不被政策影響。李鑫認(rèn)為，企業(yè)要基業(yè)長青，要做“常青樹”，要有長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展的理念和精神，通過企業(yè)一代一代傳承下去。

  會(huì)議期間，中國混凝土與水泥制品網(wǎng)記者采訪了湖南省泰安建材有限公司董事長謝旭，他表示，本次混凝土行業(yè)精細(xì)化管理高峰論壇在行業(yè)利益不斷下行的趨勢下召開，舉辦的非常及時(shí)，特別是上午主辦方邀請的專家從宏觀經(jīng)濟(jì)行勢對行業(yè)發(fā)展做出了深入的分析，受到很多啟發(fā)，收獲非常大。他還建議，在今后的會(huì)議中，可以聽到更多聚焦企業(yè)內(nèi)部管理方面的課程，比如決定混凝土成本的外加劑企業(yè)方面的更多內(nèi)部管理方面課程。

  一天的會(huì)議緊張有序，干貨滿滿，與會(huì)企業(yè)家聽得也是津津有味，非常認(rèn)真，掌聲陣陣，并向?qū)＜姨岢龈鞣N問題，深度交流，為期兩天的會(huì)議議程進(jìn)行了一半，明天還有多個(gè)重量級報(bào)告，本網(wǎng)將繼續(xù)跟蹤報(bào)道。

現(xiàn)場精彩瞬間

會(huì)場外，參會(huì)代表與展示企業(yè)進(jìn)行交流

全體參會(huì)代表合影留念