北元化工水泥有限公司“五舉措”抓質量穩(wěn)市場
在九月份的“質量月”活動期間，北元水泥日銷量連續(xù)突破1萬噸，在銷量突增的同時，北元化工水泥有限公司通過五項舉措，全員參與共抓質量，為產品質量保駕護航，確保公司質量穩(wěn)定性，贏得市場客戶贊譽。
一是深入基層進行班組質量宣講，營造全員參與質量建設的氛圍。北元化工水泥有限公司以“質量月”活動為契機，組織技術員以上人員走進班組，利用交接班時間，對歷年發(fā)生的各類質量事故進行再學習、再回顧，警醒大家時刻關注質量、改進質量，堅決杜絕同類事故。同時鼓勵員工結合崗位實際多提合理化建議，促進水泥質量改進。
二是注重產品質量競賽目標任務分解，并落實相關責任。北元化工水泥有限公司對“質量月”期間產品質量競賽指標進行重點分解，并落實責任，做到關鍵競賽質量關注點有專人負責和檢查，如針對道路水泥和散裝水泥抗壓強度嚴格執(zhí)行配料方案、嚴格測量助磨劑消耗和嚴格巡回檢查計量皮帶運行等措施，確保不斷料，準確計量。嚴格要求質量調度與中控操作和配料崗位工協(xié)調，杜絕熟料f-CaO斷料、沖料情況發(fā)生，窯操和磨操的配合。加強風、煤、料、窯速的調整控制，提高回轉窯煅燒操作控制，確保生料質量穩(wěn)定，熟料質量可控。
三是充分重視質量隱患排查與整改，實現全生命周期整改。北元化工水泥有限公司借助“我為質量獻一計”活動契機，要求一線員工和相關技術員嚴格按照工藝流程進行一次全方位的巡檢和排查，對達到質量隱患排查的項目及時上報公司質量管理科，由質量管理科下發(fā)質量隱患整改通知單，由整改單位整改完成后，向質量管理科回執(zhí)，確保質量隱患整改有措施可整改，有記錄可查詢，同時對前期過程控制及產品形成部分質量隱患排查整改遺留的隱患嚴格定時、定人整改，形成隱患整改PDCA的終極循環(huán)。
四是嚴把水泥產銷平衡，提高水泥出入水泥庫均化效果。由于北元化工水泥有限公司水泥磨產能和水泥庫庫存有限，在銷售旺季，產量一直滯后銷量，水泥庫庫存長期偏低。為此水泥有限公司積極與周邊客戶達成銷售協(xié)議，將日銷量控制在7000噸以內，確保出磨水泥庫存超過5天，有效降低了出廠水泥溫度，延長了出磨水泥在水泥庫的均化周期，提高了出廠水泥的質量穩(wěn)定性，確?？蛻糍I到滿意的水泥產品。
五是強化售后服務管理。“質量月”活動期間，北元化工水泥有限公司將在專業(yè)售后服務小組的基礎上，把提升客戶投訴解決的效率和滿意度作為重中之重，確保客戶反饋的各類施工問題能夠快速響應、處理和解決，樹立公司水泥品牌形象，為公司今后水泥產品的銷售工作打下堅實的市場質量基礎。
編輯：馬佳燕
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