辜成允：臺泥70才開始

  《今日中國》：您經常說最想與大陸分享和交流的是臺泥的環(huán)保模式，請您談談臺泥與環(huán)保的淵源。

  辜成允：臺泥與環(huán)保的淵源要從 20年前談起。一天,父親把我叫到辦公室，指著辦公桌上的一張報紙讓我看,報紙的標題醒目刺眼—“水泥業(yè)是環(huán)保污染大戶”。當時的臺灣正在熱議苛收環(huán)保稅,水泥企業(yè)首當其沖，父親語重心長地叮囑我:“既然社會上對水泥業(yè)這樣不諒解，臺泥從今天開始，要改變大家對水泥業(yè)環(huán)保的看法。我們要從污染大戶轉變成環(huán)保模范,進而變成環(huán)保尖兵?！?

  就是這么一句話，改變了整個臺泥對環(huán)保的思維和看法。父親的叮囑奠定了臺泥環(huán)保的DNA。從那時起,臺泥就針對環(huán)保給予高度關注和創(chuàng)新。在父親提出的“環(huán)保是責任,不是成本”的理念下，臺泥從贊助公益環(huán)保片的拍攝,到率先推廣余熱發(fā)電、節(jié)能減排、循環(huán)經濟、碳捕捉等方面留下了一個個環(huán)保探索的足跡。

  《今日中國》：在臺泥，我們隨處都能看到“永續(xù)經營、永續(xù)地球”這八個字，那么，環(huán)保與臺泥的戰(zhàn)略是怎樣的關系?

  辜成允：臺泥最核心的價值就是“永續(xù)經營、永續(xù)地球”。一位瑞典的科學家曾經針對如何永續(xù)地球、永續(xù)經營講過這樣幾句話。第一，要有干凈的空氣;第二，要有干凈的水;第三，要有充足的食物。

水泥、發(fā)電、港口“三合一”的臺泥和平廠

  臺泥就是把這個永續(xù)經營的理念，內化成整個的戰(zhàn)略布局。因為永續(xù)經營的前提是調整好企業(yè)與社會和大自然的關系。水泥業(yè)是為了滿足人們“住與行”的需求而存在的，同時也要消除工業(yè)污染給社會文明進步造成的負面影響。擁有清新的空氣、干凈的水、充足的食物是社會和大自然永續(xù)發(fā)展的重要前提。所以，我們在制造水泥的過程中，不僅努力做到低排放直至零排放，還要利用水泥窯的熱工環(huán)境和水泥業(yè)賺取的利潤，跨界培育環(huán)保產業(yè)，還原潔凈的水和空氣，回補社會和大自然為水泥業(yè)的付出。

  臺泥不論是在垃圾焚燒、循環(huán)經濟、碳捕捉、植物保護中心等方面都是想要朝這個方向去延伸，從而使整體的布局方式或者戰(zhàn)略思維貼近“永續(xù)地球”這個理念。在這個過程中，臺泥把每一個環(huán)節(jié)串成了一個個“綠色價值鏈”，變廢為寶。

  跨界環(huán)保 轉型成功

  《今日中國》：臺泥在位于太平洋之濱的花蓮和平水泥廠首開“水泥、發(fā)電、環(huán)保三位一體，資源互補”循環(huán)經濟的先河。這種“三位一體”的模式，達到了效率與環(huán)保的最大結合，被業(yè)界譽為“和平三寶”。請問您是怎么做到的?

  辜成允：這個也是有歷史淵源的。當初政府在花蓮和平規(guī)劃水泥專區(qū)，其他水泥廠認為不賺錢都不去。父親交代我“一定要配合政府政策，你要做全世界最環(huán)保的水泥廠”。于是，唯有臺泥來此投資，因此政府決定由臺泥自己建港口。我們用了極度創(chuàng)新的思維模式使臺泥朝循環(huán)經濟的方向發(fā)展。這就是“三位一體”的規(guī)劃，即整合港口、發(fā)電廠和水泥廠。和平廠的背后有一座礦山，廠旁為和平電廠，前面一公里多則是和平港。這種布局的可貴之處,一是港口和礦山緊鄰水泥廠，可以降低運輸成本，而發(fā)電廠亦可使水泥的生產和耗電成本降低，因此和平水泥廠的成本是全球同業(yè)最低廉者之一。另一個是水泥廠和電廠可以發(fā)揮共生的效應，因為水泥生產過程中產生的多余熱能，可再生利用來發(fā)電;而電廠所產生的脫硫石膏、飛灰、底灰等,又可供水泥生產之用。這樣就形成了良性循環(huán)。同時電廠和港口持續(xù)的盈利，又彌補了水泥周期性的價格波動。

  和平廠最為經典之處——世界上最大的豎井開采運輸系統(tǒng)。在隧道深處的豎井操作平臺，破碎機將開采的石灰石原料投至滑動的傳動帶后，再通過封閉式皮帶廊運送至水泥生產線，最終產品再送到港口碼頭分至各地。整個流程自動、環(huán)保、安全、產能大、運輸成本低，所經之處的道路、社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的環(huán)境根本不會受到破壞。

  人們從隧道口平臺眺望，矗立在海岸邊的水泥廠、發(fā)電廠和港口碼頭形成壯麗的景觀，茂密的植物和盛開的鮮花點綴其間，宛若一座大型海濱公園。

  比較有趣的就是，我們在這個過程中有很大的成長和成就感，因為我們能夠去想一些其他人不會想的配套，或者是跳出原來的傳統(tǒng)水泥行業(yè)一些思維，去做一些不太一樣的東西。

  《今日中國》：“環(huán)保聽起來天方夜譚，但我們敢做這個夢。”我對您這句話印象非常深刻，請您談談這個天方夜譚般的環(huán)保夢想。

  辜成允：創(chuàng)新環(huán)保模式一直是臺泥努力的方向。二氧化碳因為其對地球的氣候變化產生重大影響，因此是綠色零排放的“最后一里路”，也是全球看好的商機?！疤疾蹲健笔且环N有效減少空氣中二氧化碳濃度的方法。2012年，臺泥與臺灣工業(yè)研究院合作的“碳捕捉”試點項目在臺泥和平廠開啟，將捕捉后的二氧化碳固定在微藻上，進而制成生物質燃料，用來降低水泥廠能耗，同時還衍生出嶄新的環(huán)保產業(yè)。

  現(xiàn)在，我們已經在這里投建全球最大的碳捕捉工廠，捉來水泥廠排放的90%二氧化碳養(yǎng)殖藻類，提取每克售價2萬元臺幣的蝦紅素，這一售價遠遠高于黃金。這是因為蝦紅素在國際美容健康產業(yè)上被認為是新興和最具發(fā)展前景的產品。臺泥將在2017年年中全面投入量產以搶占商業(yè)新機。未來一噸也賣不到2萬元臺幣的水泥將成副業(yè)。但是，實現(xiàn)這樣的目標或許需要耗時10-15年時間。

  這聽起來像是天方夜譚，但是為臺泥未來的70年甚至100年，我們敢做這個夢。

  現(xiàn)在，臺泥正在通過降低碳捕捉的成本逐步向全面商業(yè)化靠近。2014年這項技術獲得發(fā)明界奧斯卡—美國R&D全球百大研發(fā)獎，原因之一就是碳捕捉的成本由此前的100-120美元/噸降至60美元/噸。未來，若成本降至20美元/噸以下，則能夠大量的有效利用二氧化碳。

  瀕危植物的“諾亞方舟”

  《今日中國》：據(jù)說以您母親之名命名的“辜嚴倬云植物保種中心”的建立還有個典故，希望您跟我們分享。

  辜成允：地球生態(tài)依然持續(xù)惡化，我一直在思考著除了將產業(yè)的環(huán)保做好，還能再進一步為保護全球的生態(tài)做些什么。有專家稱目前全球約有30萬種植物，然而隨著棲息地破壞及環(huán)境變遷，預計到本世紀末，估計將有2/3的植物從地球上消失。

  早年我在求學時原想修讀與生物科學相關的科系，20多年前就與臺灣清華大學生命科學系教授李家維相識。有一天，李家維教授跟我聊起想在臺灣進行植物保種工作計劃的設想打動了我。我們一拍即合。而最重要的是，我的母親辜嚴倬云愿意捐出家族在臺灣屏東縣高樹鄉(xiāng)的土地給保種中心無償使用，經費方面由臺泥及相關企業(yè)負責。2008年1月19日，辜嚴倬云植物保種中心由臺泥創(chuàng)建，李家維教授出任中心執(zhí)行長。

  在保種中心有世界最大與最小的蘭花，以及數(shù)以萬計瀕臨滅絕的熱帶、亞熱帶植物,所有植物都有條形碼識別和記錄，如同身份檔案,可隨時查詢植物名、原產地等資料以便研究。辜家和臺泥迄今在保種中心投入了30億元新臺幣。辜嚴倬云植物保種中心已成為亞洲最大的世界級熱帶植物保種中心，包含29000多種活體植物，數(shù)量超過英國皇家植物園與美國密蘇里植物園。在所羅門群島搶救植物的過程中，發(fā)現(xiàn)很多新的物種，保種中心公開讓全世界的專家分析、命名。

  目前保種中心的成果遠超預期。這歸功于臺灣收藏家的無私，他們愿意將自己世界級的珍藏植物，交給保種中心備份，真是令人感動。

  不僅如此，臺泥還推崇向大自然學習，特別看好新藥開發(fā)上的潛力。目前醫(yī)療用藥大約7成從植物萃取制成，現(xiàn)在植物多樣性被破壞，對人類的保健、醫(yī)療間接造成影響，保種就更加顯得重要。高雄醫(yī)學院目前正與保種中心合作，進行植物的萃取研究。

  《今日中國》：這樣看來，保種中心應該是臺泥所提倡的永續(xù)地球理念、臺泥環(huán)保戰(zhàn)略的升級版，那么您的終極理想是什么?

  辜成允：對。以臺泥的角度來看，我們可以做的至少是把這些可能會被破壞的棲地的植物，能在一個地方被保護起來，最終極的理想是讓這些瀕危物種重回野外，這也是保種中心成立的初衷。因為保種事業(yè)關乎地球生態(tài)，臺泥歡迎大陸也參與進來，與我們共同分享保種中心的經驗和成果。

  我認為，未來臺泥將不再是一個純粹的傳統(tǒng)水泥產業(yè)者，而將是一個全新的、服務于永續(xù)地球發(fā)展的企業(yè)。

  “十三五規(guī)劃”：兩岸合作新機遇

  《今日中國》：目前大陸已經步入“十三五”時期，臺泥將如何利用這一契機加強兩岸在產業(yè)方面的合作?

  辜成允：我想最迫切的應該是讓中國的企業(yè)家了解，大陸的經濟發(fā)展與整合速度是全世界“前無古人、后無來者”的。這是最好的機遇。因為大陸經濟快速成長，加之工業(yè)累積大量的技術，人口又非常的稠密，所以環(huán)境、服務、水、空氣的問題所帶來的沖擊都是遠超過過去所謂傳統(tǒng)企業(yè)或傳統(tǒng)企業(yè)家的經驗所能解決的。

  創(chuàng)業(yè)70年，臺泥也曾經歷臺灣水泥業(yè)高速發(fā)展和快速衰落的變局，最高峰時年水泥需求量達2700萬噸，快速衰落后只有1200萬噸，可謂攔腰斬。大陸水泥業(yè)也面臨產能過剩的嚴峻形勢。所以，臺泥因應大陸結構調整、轉型升級、去產能、供給側改革等經濟新常態(tài)下，在大陸的發(fā)展進行了及時的調整。

  首先調整產能目標。大陸的“十三五規(guī)劃”正好與臺泥發(fā)展的五年規(guī)劃重合，臺泥過去的規(guī)劃中提出，到2016年年底臺泥在大陸的產能要達到1億噸的規(guī)模，在大陸當前產能過剩和市場下行的環(huán)境里，一味追求產能擴張已不切實際，側重點應該是優(yōu)化現(xiàn)有產能。

  同時實現(xiàn)信息化管理。我認為，在如今的互聯(lián)網(wǎng)時代，一定要用“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念去考慮整個產業(yè)的發(fā)展。市場下行，企業(yè)要立足于提高營運績效，靠“互聯(lián)網(wǎng)+”提高產品質量，做好客戶服務，提高品牌的影響力。

  在臺泥總部已經建成一套智慧管理系統(tǒng)，臺泥分布兩岸的所屬企業(yè)，無論是生產、銷售、采購，還是運輸環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)，甚至細微到某個巡檢員巡檢不到位這樣的細節(jié)都能在這個系統(tǒng)中顯示出來。管理者和執(zhí)行者可以實時掌握企業(yè)的運營情況，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。同時，搭建電商平臺，通過APP能夠把客戶和中間商更緊密地連接起來。管理者通過手機APP就可以一清二楚地了解臺泥包括臺灣和大陸所有工廠的整個營運情況，極大地提高了工作效率，這也是提升企業(yè)競爭實力的表現(xiàn)。

  《今日中國》：2016年4月18日，國家工信部會同財政部聯(lián)合印發(fā)《綠色制造2016專項行動實施方案》，鼓勵推動水泥窯協(xié)同生活垃圾處置項目。臺泥在協(xié)同處廢棄方面一直走在行業(yè)的前頭，是否考慮將經驗帶到大陸?

  辜成允：沒錯，在這方面臺泥已經在大陸推進綠色環(huán)保價值鏈戰(zhàn)略，2016年7月1日，今日臺泥(韶關)水泥有限公司(以下簡稱“臺泥韶關”)與廣東省韶關市曲江區(qū)人民政府就水泥窯協(xié)同生活垃圾處理線項目正式簽訂合作協(xié)議。此舉不僅是臺泥進一步落實“環(huán)保是責任，不是成本”理念的又一次實踐，也將成為曲江區(qū)乃至韶關市發(fā)展循環(huán)經濟的一大亮點。

  垃圾焚燒是國內各大城市垃圾處理的主要方式，但垃圾焚燒發(fā)電所產生的二噁英等有毒有害物質，以及對土地占用的依賴已逐漸成為這項技術的瓶頸。面對“垃圾圍城”的困境，水泥窯協(xié)同處置生活垃圾因其高溫充分燃燒被視為目前解決生活垃圾最徹底、最安全、最有效的辦法，并憑借獨有優(yōu)勢引起國家層面的高度重視。2016年5月30日，臺泥安順等8家單位率先入選2016年水泥窯協(xié)同處置固體廢物試點示范項目。

  面對水泥行業(yè)供給側改革的挑戰(zhàn)，臺泥韶關協(xié)同處置生活垃圾項目的啟動順應了這一發(fā)展趨勢。新建的一條日產熟料6000噸水泥回轉窯對曲江區(qū)生活垃圾進行處理，預計垃圾日處理量可達200噸以上，可有效實現(xiàn)變廢為寶，將垃圾等雜物轉化為水泥原料，同時又可減少因垃圾排放對環(huán)境造成的不利影響，從而實現(xiàn)企業(yè)與政府的雙贏。

  臺泥期望通過該項目，將水泥窯協(xié)同處置廢棄物的成功經驗推廣到大陸，并致力于與更多的地方政府聯(lián)動，共同推動綠色循環(huán)經濟的發(fā)展。

  同時，我看到目前大陸工業(yè)垃圾的處理多數(shù)還是用傳統(tǒng)的方式，臺泥在這方面有成功的經驗和教訓可以跟大陸分享，以盡身為一個水泥行業(yè)者的一份力量。