三一集團(tuán):借創(chuàng)新轉(zhuǎn)型渡難關(guān) 冀成制造業(yè)“夢之隊”
中國體育軍團(tuán)在里約奧運賽場捷報頻傳,場下的中國制造軍團(tuán)也榮光閃耀?!叭坏闹匦脱b備制造產(chǎn)品就像奧運賽場上的中國‘夢之隊’,優(yōu)秀而值得信賴?!币幻麃碜岳锛s的“三一”巴西員工感言。
此前,由三一集團(tuán)等中國企業(yè)制造的重型機(jī)械設(shè)備,成為里約奧運設(shè)施建設(shè)中的絕對主力,僅三一就收獲了奧運村建設(shè)工地上近一半的設(shè)備訂單,可謂本屆奧運會上的另一贏家。
作為中國最大、全球第五的工程機(jī)械制造商,三一此番閃耀里約奧運會并非偶然。從過去巴西人談起重機(jī)只識德國利勃海爾,到如今三一起重機(jī)穩(wěn)居當(dāng)?shù)厥袌鲋祝筛Q見三一的國際化水平。
“核心產(chǎn)品混凝土機(jī)械業(yè)務(wù)量一度僅為頂峰時的十分之一。”三一集團(tuán)董事、三一重工總裁向文波說。
這讓三一開始反思自己的過去,并以堅定的轉(zhuǎn)型謀劃未來。在向文波看來,企業(yè)過去超常規(guī)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)是特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境所致,現(xiàn)在才是“真正的生活”,“只有理解了這種‘新常態(tài)’,我們方能不忘初心,咬緊牙關(guān)迎難而上?!?
胸懷“世界級企業(yè)”理想的三一,開始在轉(zhuǎn)型之路上砥礪前行。通過賣產(chǎn)品、海外建廠、海外并購與合資等方式全方位“走出去”,目前企業(yè)已在全球70多個國家和地區(qū)建立了產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò),產(chǎn)品出口至100多個國家和地區(qū)。2015年海外業(yè)務(wù)銷售收入超過百億元人民幣,出口量穩(wěn)居行業(yè)之首。
此外,依托工程機(jī)械建立起的強(qiáng)大研發(fā)、制造能力,三一的住宅工業(yè)化、軍工裝備、海工裝備、新能源技術(shù)等新業(yè)務(wù)板塊也穩(wěn)步崛起,成為新的利潤增長點。在新能源技術(shù)領(lǐng)域,三一已是中國國內(nèi)擁有專利技術(shù)最多的風(fēng)電制造商。
挖掘機(jī)連續(xù)六年保持中國市場第一,今年以來的利潤已超過去年的三倍。“通過此輪調(diào)整,我們生存了下來并從中受益,盈利能力在恢復(fù),競爭力、國際化水平在提升,實際上已擺脫對國內(nèi)市場的過度依賴。”向文波認(rèn)為,這個經(jīng)濟(jì)寒冬“最困難的時期已經(jīng)過去”。
在國際化征途中,三一收獲了寶貴經(jīng)驗?!坝帽就粱季S解決出海中的文化沖突、法律差異等問題,整合的經(jīng)驗就是‘不整合’?!毕蛭牟ㄒ猿晒Σ①彽聡沾倪~斯特為例,三一給予了普茨邁斯特充分的自主權(quán),僅向?qū)Ψ脚神v了一名聯(lián)絡(luò)員,“雙方合作非常愉快,企業(yè)也經(jīng)營得非常好?!?
轉(zhuǎn)型升級的驅(qū)動力在哪?三一的答案是,一如既往的創(chuàng)新,產(chǎn)品頻頻刷新世界紀(jì)錄、從無到有的學(xué)習(xí)型創(chuàng)新,如今三一將創(chuàng)新重點放在如何將產(chǎn)品做得更優(yōu)、更節(jié)能更環(huán)保更高效。一名云南礦企老板曾向向文波反饋,“與美國卡特彼勒的同類產(chǎn)品"PK",你們的一臺挖掘機(jī)3年下來為我省下75萬元人民幣油費,夠買臺新機(jī)器了?!?
向文波堅信,工程機(jī)械是“日不落”產(chǎn)業(yè)。中國的工程機(jī)械行業(yè)如今已在國內(nèi)全面替代了進(jìn)口,接受了最嚴(yán)酷的市場考驗。“它具有全球競爭力,值得我們?nèi)允??!?
“三一混凝土機(jī)械如今已成世界第一品牌,這相當(dāng)于拿了塊‘奧運金牌’?!毕蛭牟ㄕf,希望三一是業(yè)內(nèi)的“夢之隊”成員,并帶領(lǐng)整個中國工程機(jī)械行業(yè)走向世界。
編輯:鞠麗
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