[報(bào)告]環(huán)球水泥的家族或?qū)I(yè)經(jīng)理人治理:傳承之意義與價(jià)值(上篇)

家族企業(yè) · 2016-06-17 17:11 留言

 摘要

  環(huán)球水泥近年在薄型壓力傳感器的相關(guān)運(yùn)用產(chǎn)業(yè)大放異彩,除了現(xiàn)有的計(jì)算機(jī)、智能型手機(jī)、游戲用傳感器的應(yīng)用,之后更打算跨足穩(wěn)定而長(zhǎng)久的領(lǐng)域--醫(yī)療器材;而這么多成就的幕后推手就是侯家第四代侯智升、侯智元兄弟。身為臺(tái)南幫創(chuàng)始元老侯雨利第四代的侯博義,眼見臺(tái)泥、亞泥開花結(jié)果,而侯雨利于1960年創(chuàng)辦的環(huán)泥遲遲做不大,2008年背負(fù)著「家族內(nèi)訌」、「臺(tái)南幫分裂」罪名,硬是奪回環(huán)泥經(jīng)營(yíng)權(quán)。在外界不看好的情勢(shì)下,侯博義首先讓侯智升和侯智元兩個(gè)兒子利用所長(zhǎng)分工回來接班,侯智升有科技專業(yè)背景負(fù)責(zé)管理與電子事業(yè),侯智元活潑外向負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)。第二步就是擬定策略,整頓冗工贅員辦理優(yōu)退、控管成本讓以前浮濫的原物料成本回到應(yīng)有的水平、賣出營(yíng)運(yùn)績(jī)效差且環(huán)境不佳的大陸廠、分析水泥本業(yè)并向石膏板發(fā)展、成立利永環(huán)球科技股份有限公司,發(fā)展品牌Uneo運(yùn)用薄型壓力傳感器朝高科技市場(chǎng)多角化經(jīng)營(yíng)等等。不但打破臺(tái)南幫企業(yè)集團(tuán)特有的傳統(tǒng)—由專業(yè)經(jīng)理人代理的「總經(jīng)理制」,更從保守經(jīng)營(yíng)的作風(fēng)中重新改革環(huán)泥,除了水泥本業(yè)更跨足高科技,新一代求新、創(chuàng)意、開放、勇于嘗試的態(tài)度正讓傳統(tǒng)夕陽產(chǎn)業(yè)的環(huán)球水泥脫胎換骨,侯博義與侯智升、侯智元用成績(jī)證明就算是由家族成員治理也能帶領(lǐng)公司兼具短期與長(zhǎng)遠(yuǎn)走向更好的格局。

  環(huán)球水泥企業(yè)發(fā)展史

  環(huán)球水泥股份有限公司成立于公元1960年3月1日,由吳三連先生以及侯雨利先生發(fā)起籌組,董事長(zhǎng)吳三連、常務(wù)董事侯雨利、吳尊賢(兼任總經(jīng)理)是決策中心,實(shí)際負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)的是總經(jīng)理吳尊賢,顏岫峰為副總經(jīng)理。經(jīng)過幾代更迭,現(xiàn)由侯博義兼任董事長(zhǎng)及總經(jīng)理,長(zhǎng)子侯智升擔(dān)任執(zhí)行副總經(jīng)理,次子侯智元擔(dān)任副總經(jīng)理。成立初期以制造銷售「環(huán)球牌」水泥品牌為主營(yíng)業(yè)務(wù),并于1971年正式上市買賣,股票簡(jiǎn)稱:環(huán)泥,股票代碼:1104(環(huán)球水泥官方網(wǎng)站,2015)。從表一可以發(fā)現(xiàn),環(huán)泥發(fā)展至今可分為水泥、混凝土、建材與電子等四個(gè)事業(yè)部。

  水泥本業(yè)部分,在2013年9月啟動(dòng)石膏板的擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃,2014年正式在現(xiàn)金海湖廠進(jìn)行機(jī)器設(shè)備的建置,目標(biāo)2015年初新產(chǎn)能可以加入營(yíng)運(yùn),擴(kuò)產(chǎn)目標(biāo)高達(dá)50%。據(jù)環(huán)泥內(nèi)部規(guī)劃,石膏板的毛利率是所有本業(yè)產(chǎn)品項(xiàng)中最佳,估計(jì)相關(guān)營(yíng)收占比可由目前的25%進(jìn)一步提升至30%。公司表示,2014年以來的成長(zhǎng)動(dòng)能,主要來自預(yù)拌混凝土的營(yíng)收貢獻(xiàn)度大增逾2成,量和價(jià)的成長(zhǎng)均有幫助,此外,獲利能力最佳的石膏板,營(yíng)收也有近1成的增幅,而水泥業(yè)務(wù)則較平穩(wěn),2014年以來的營(yíng)收年增僅5%(環(huán)球水泥官方網(wǎng)站,2015)。

  電子產(chǎn)業(yè)部分在2009年侯氏兄弟接班后他們各自積極運(yùn)用所學(xué),侯智升看準(zhǔn)市場(chǎng)趨勢(shì)研發(fā)薄型觸覺深度傳感器,成功突破困境并將這項(xiàng)產(chǎn)品的專利權(quán)買下,投入約新臺(tái)幣2億元的經(jīng)費(fèi)建設(shè)研發(fā)中心與工廠,成立環(huán)泥電子事業(yè)部,與科技廠商和碩合作,于2012年開始正式量產(chǎn),也正式揭開環(huán)泥多角化經(jīng)營(yíng)的序幕。環(huán)泥在2013年參與的領(lǐng)域包括筆電、觸控筆。環(huán)泥感測(cè)組件也接獲美系筆電大廠訂單。環(huán)泥產(chǎn)品打入蘋果(Apple)的周邊觸控筆訂單,在其他品牌筆電廠的布局漸有斬獲。不僅在歐美市場(chǎng)占有一席之地,也積極打通大陸教育市場(chǎng)和日本國(guó)內(nèi)的手機(jī)接口市場(chǎng),更嘗試從觸控筆跨足精致文創(chuàng)還有醫(yī)療器材產(chǎn)業(yè)等多面向發(fā)展。

  環(huán)泥除了以上所介紹的四個(gè)主要事業(yè)部之外,也相當(dāng)注重轉(zhuǎn)投資事業(yè),除了在1969年轉(zhuǎn)投資高雄碼頭汽車貨運(yùn)股份有限公司也陸續(xù)投資臺(tái)南紡織股份有限公司、統(tǒng)一企業(yè)股份有限公司、六和機(jī)械股份有限公司、中國(guó)信托金融控股股份有限公司、萬通票券金融股份有限公司、中聯(lián)資源股份有限公司、環(huán)中國(guó)際股份有限公司、環(huán)球混凝土股份有限公司、嘉義混凝土股份有限公司、環(huán)泥建設(shè)開發(fā)股份有限公司等等,其中屬六和機(jī)械的獲利最為矚目(環(huán)球水泥官方網(wǎng)站,2015)。

  在海外發(fā)展部分,由于環(huán)泥中國(guó)廠只有一條生產(chǎn)線,且日產(chǎn)能規(guī)模小再加上近年來中國(guó)推動(dòng)節(jié)能環(huán)保計(jì)劃,不同意被視為污染源頭的水泥廠擴(kuò)廠與增點(diǎn),因此在中國(guó)政府鼓勵(lì)水泥產(chǎn)業(yè)購(gòu)并的情況下,環(huán)泥最后結(jié)束在大陸的經(jīng)營(yíng),于2010年決議撤出大陸市場(chǎng),將當(dāng)?shù)厮唷㈩A(yù)拌混凝土生產(chǎn)事業(yè)股權(quán),以8.2億港元轉(zhuǎn)讓給大陸華潤(rùn)水泥公司,同時(shí)也將買進(jìn)華潤(rùn)股票,未來將專注擴(kuò)展臺(tái)灣混凝土事業(yè)市占率、開發(fā)石膏板及水泥纖維產(chǎn)品、開發(fā)大湖廠土地資產(chǎn)及發(fā)展電子事業(yè)為主(張煌仁,2011)。

  表一:環(huán)球水泥事業(yè)部門簡(jiǎn)介表

  環(huán)泥家族史,環(huán)泥家族與臺(tái)南幫關(guān)系

  環(huán)球水泥成立之初資本額訂為新臺(tái)幣一億元,第一次收半數(shù)五千萬元,到1962年5月全數(shù)收足,而收足時(shí)股東共計(jì)40人,大約可以依投資額大小分成侯雨利家族(超過資本額半數(shù))、臺(tái)北新和興、吳家兄弟(吳尊賢、吳俊杰、吳俊升)及其他散股。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示,環(huán)泥的股東和監(jiān)事大抵都是臺(tái)南紡織的舊面孔,也就是說幾乎還是吳、侯兩家及其親族、戚誼、鄉(xiāng)親所組成;而環(huán)泥的運(yùn)作模式也一如南紡采完全委托授權(quán)的方式,董事長(zhǎng)吳三連、常務(wù)董事侯雨利、吳尊賢(兼任總經(jīng)理)是決策中心,實(shí)際負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)的是總經(jīng)理吳尊賢,顏岫峰為副總經(jīng)理(謝國(guó)興,1994)。

  臺(tái)南幫是臺(tái)灣少數(shù)“異姓家族”共治的集團(tuán),早年由吳三連、吳修齊與侯雨利三大家族共治(陳鳳英,2008),三大家族皆來自臺(tái)南北門,彼此是同鄉(xiāng)的朋友也是生意上的伙伴更是臺(tái)南幫的主要領(lǐng)導(dǎo)人,其關(guān)系如圖一所示。

  由圖一可以得知環(huán)泥家族跟臺(tái)南幫的關(guān)系實(shí)在可說是密不可分,并且環(huán)球水泥的創(chuàng)始人更同時(shí)也是臺(tái)南幫的元老之一,了解臺(tái)南幫更有助于知曉環(huán)球水泥的家族。所謂「臺(tái)南幫」,原本是一約定俗成的稱呼,而較正式的使用則是在天下雜志1983年元月號(hào)所制做的專題報(bào)導(dǎo):「鹽地里長(zhǎng)出的企業(yè)巨人—臺(tái)南幫」。而臺(tái)南幫企業(yè)集團(tuán)的形成,簡(jiǎn)而言之,是發(fā)源于1920年代開始經(jīng)營(yíng)的臺(tái)南市內(nèi)侯家布行,30年代吳家布行繼起,而后以吳、侯兩家合作為基礎(chǔ)加上共同的故鄉(xiāng)-臺(tái)南北門地區(qū)的宗親、鄉(xiāng)親的資金與人才相繼投入,逐漸累積了商業(yè)資本并培育了經(jīng)營(yíng)人才,在1950年代掌握臺(tái)灣光復(fù)后大力推動(dòng)工業(yè)化的契機(jī),從商業(yè)販賣轉(zhuǎn)入工業(yè)制造業(yè),從此交互投資,不斷衍生子公司系統(tǒng)并逐步建立了企業(yè)的體系,使「臺(tái)南幫」一詞雖然并非該集團(tuán)的自稱卻漸成習(xí)見之詞(謝國(guó)興,1994)。

  以往在臺(tái)南幫創(chuàng)建的事業(yè)體系中,多半是由侯雨利「出錢?、吳三連以政商實(shí)力「出名?,吳修齊、吳尊賢兄弟則率眾伙計(jì)「出人?,形成臺(tái)南幫合作投資不成文的分工模式(陳鳳英,2008)。而匯整相關(guān)研究(包括謝國(guó)興,1999;陳柔縉,1999等),臺(tái)南幫的特色包括:

  1、互不持股:臺(tái)南紡織、統(tǒng)一企業(yè)、環(huán)球水泥為三家核心公司,這三家公司互不持股,彼此獨(dú)立。

  2、統(tǒng)一企業(yè)所轉(zhuǎn)投資的公司最多:在整合臺(tái)南幫資源集體對(duì)外投資的統(tǒng)一國(guó)際開發(fā)中,統(tǒng)一企業(yè)所持有的股權(quán)比例最多超過半數(shù)。表示統(tǒng)一企業(yè)在臺(tái)南幫的網(wǎng)絡(luò)組織中,占有重要的中心地位

  3、投資方向皆為單向轉(zhuǎn)投資,并沒有交互持股情形:?jiǎn)蜗蜣D(zhuǎn)投資,指公司甲轉(zhuǎn)投資公司乙,公司乙并無回過頭投資公司甲。若公司甲投資公司乙,公司乙投資公司丙,公司丙投資公司甲,這樣并不算是單向轉(zhuǎn)投資,因?yàn)橛凶兿嘟换コ止傻那樾巍?

  4、經(jīng)常有母子或是祖孫公司共同投資情形:例如統(tǒng)一企業(yè)轉(zhuǎn)投資太子建設(shè),太子建設(shè)為統(tǒng)一企業(yè)的子公司,統(tǒng)一企業(yè)則為太子建設(shè)的母公司,統(tǒng)一企業(yè)與太子建設(shè)共同投資萬通商銀,這是母子公司共同投資;萬通商銀既為統(tǒng)一企業(yè)的子公司,又因太子建設(shè)投資的關(guān)系,而成為統(tǒng)一企業(yè)的孫公司,統(tǒng)一企業(yè)與萬通商銀共同投資萬通票券,此為祖孫公司共同投資。

  5、總經(jīng)理制:臺(tái)南幫的總經(jīng)理制,意味總經(jīng)理握有相當(dāng)高程度的經(jīng)營(yíng)自主權(quán),包括人事任用、財(cái)務(wù)調(diào)度、一般性的經(jīng)營(yíng)管理等,均由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)。遇有重大決策、長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃等,才需提交董事會(huì)討論;公司雖有正副董事長(zhǎng),平常并不主動(dòng)問事,只到年底結(jié)算時(shí)再來驗(yàn)收成果;總經(jīng)理的權(quán)限可說甚大,責(zé)任相對(duì)加重。

  6、股權(quán)不掌握在單一家族手中:臺(tái)南幫不像其他的企業(yè)集團(tuán),例如王永慶家族、王永在家族的臺(tái)塑集團(tuán),蔡萬霖家族的霖園集團(tuán),可以明顯的說出臺(tái)南幫的企業(yè)集團(tuán)是由某一個(gè)家族掌控著所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)。因?yàn)榕_(tái)南幫的股東結(jié)構(gòu)是由十?dāng)?shù)個(gè)主要的股東家族結(jié)合而成,這些股東家族彼此的關(guān)系有血親關(guān)系、姻親關(guān)系、宗(鄉(xiāng))親關(guān)系、同事關(guān)系,以及生意上的客戶。

  執(zhí)筆人:

  臺(tái)灣中山大學(xué)財(cái)務(wù)管理學(xué)系大學(xué)部學(xué)生洪意茹

  臺(tái)灣中山大學(xué)電子商務(wù)研究中心、家族企業(yè)研究室項(xiàng)目助理蘇怡方

  臺(tái)灣義守大學(xué)企業(yè)管理學(xué)系副教授、臺(tái)灣中山大學(xué)電子商務(wù)研究中心、家族企業(yè)研究室副研究員鐘喜梅

  摘自:《中國(guó)家族企業(yè)傳承報(bào)告》

編輯:孔雪玲

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