國統(tǒng)股份正從設(shè)備供應(yīng)商向生態(tài)環(huán)境治理服務(wù)商轉(zhuǎn)型

  以PCCP（預(yù)應(yīng)力鋼筒混凝土管）為主營業(yè)務(wù)的國統(tǒng)股份、龍泉股業(yè)、青龍管業(yè)在2015年均出現(xiàn)業(yè)績下滑，其中國統(tǒng)股份業(yè)績尤為刺眼。2015年業(yè)績快報顯示，國統(tǒng)股份2015年實現(xiàn)營業(yè)收入3.93億元，同比下降51.09%；歸屬上市公司股東的凈利潤-5292萬元，同比下降178.68%。

  關(guān)于此次虧損原因，國統(tǒng)股份方面解釋，由于訂單獲取量的減少，基本處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)的分子公司的固定成本費用并未減少，造成的停工損失計入管理費用，導(dǎo)致在收入減少的情況下，管理費用未能同比下降。

  在央企加速改革、產(chǎn)業(yè)升級以及供給側(cè)改革政策下，國統(tǒng)股份正從設(shè)備供應(yīng)商向生態(tài)環(huán)境治理服務(wù)商轉(zhuǎn)型，去產(chǎn)能也成為未來的改革重點。

  國統(tǒng)股份董事長徐永平2015年8月在業(yè)績說明會上曾表示，采用PPP模式參與城市地下管廊的建設(shè)，已納入公司轉(zhuǎn)型計劃。目前全國推出的10個試點城市，公司已在全面跟蹤介入，如果順利，地下綜合管廊的業(yè)務(wù)必將會成為公司新的收入支撐。

  誠然，國統(tǒng)股份早就走在轉(zhuǎn)型的路上。2015年7月1日，國統(tǒng)股份向全資子公司中材天河（北京）投資有限公司增資2億元，其主要目的是圍繞主業(yè)，通過股權(quán)投資、財務(wù)投資等靈活的投資機制和方式，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

  但從目前來看，以上投資還未產(chǎn)生效益。事實上，國統(tǒng)股份在戰(zhàn)略投資上的眼光并不精準。

  以北方為主要陣營的國統(tǒng)股份為了擴大戰(zhàn)線，增加成都和中山兩個項目。2013年6月，由于經(jīng)濟效益不明顯，停止實施位于成都和中山的兩個項目，并對項目公司實施減資。國統(tǒng)股份把從上述兩個項目中解放出來的資金，投入到天津和遼寧項目中去。

  公開資料顯示，國統(tǒng)股份于2010年12月實施的非公開增發(fā)實際募集資金約4.2億元。根據(jù)當時的公告，國統(tǒng)股份此次增發(fā)的募投項目合計有8個，已有5個項目先后變更為上述天津和遼寧項目。

  可見，國統(tǒng)股份缺乏投資戰(zhàn)略眼光，2015年度成績表并不好看的原因并不難懂。