中國聯(lián)合水泥2016年工作會議在京召開

  2016年1月19日，中國聯(lián)合水泥2016年工作會議在京召開。會議全面貫徹落實了中國建材集團2016年工作會議精神，交流了經(jīng)驗，分析了形勢，回顧總結(jié)了2015年的各項工作，提出了2016年的經(jīng)營目標和重點工作。中國建材集團董事長、黨委書記宋志平，中國建材集團總經(jīng)理、中國建材股份總裁曹江林出席會議并發(fā)表重要講話。中國建材股份副總裁、中國聯(lián)合水泥董事長崔星太講話，總經(jīng)理孫建成作工作報告，副總經(jīng)理楊振軍主持大會。中國建材集團外部董事陳津恩、路小薔、朱延福，副總經(jīng)理郭朝民，國有企業(yè)監(jiān)事會第6辦專職監(jiān)事鄭磊，中國建材集團董事會辦公室主任干志平，中國建材股份副總裁張金棟，財務部副總經(jīng)理董少棠出席了會議。

  2015年是近年來環(huán)境最復雜、最艱難的一年。面對經(jīng)濟下行壓力、過剩矛盾加劇、市場需求低迷、惡性競爭激烈等重重困難，中國聯(lián)合水泥上下堅定信心、迎難而上，在中國建材的正確領導下，在宋志平董事長和曹江林總經(jīng)理的親自指導下，緊緊圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營任務目標，認真落實中國建材“整合優(yōu)化、增效降債”“早、細、精、實”“四抓四控、四增四減”“穩(wěn)價、降本、收款、壓庫”四項工作指導原則，在以KPI為核心的同時，積極推進各項工作開展，付出了超常的努力和艱辛，取得了不錯的成績。堅決落實“穩(wěn)價、降本、收款、壓庫”，在市場需求嚴重不足的情況下，有效遏制了價格大幅下滑的趨勢；通過采購、降耗、技改、對標、降費等措施積極降本，全年實現(xiàn)降本總額8億元，水泥熟料綜合成本同比降低7元/噸，商混成本同比降低18元/方；實行三級清欠責任制，有效降低了應收賬款風險；通過“一盯二控三降四延”，壓低庫存，盤活資金，2015年底庫存金額降幅23%。推進科技創(chuàng)新和節(jié)能減排，目前已累計擁有專利395項，其中發(fā)明專利30項?！八臏p”工作成效突出，全年減冗員5885人，人均勞動生產(chǎn)率提高9.1%，處置公務用車684輛，年減少費用支出6000萬元，盤活資產(chǎn)3800余萬元。擴展骨料業(yè)務，提升整體效益，骨料生產(chǎn)能力2550萬噸。三嚴三實專題教育、巡視內(nèi)容自查自糾、黨建及文化建設均取得顯著成效。

  2016年是中國聯(lián)合水泥適應“新常態(tài)”和“平臺期”的關鍵一年。中國聯(lián)合水泥將按照中國建材的戰(zhàn)略部署，遵循“提質(zhì)增效，轉(zhuǎn)型升級”“早、細、精、實” “四抓四控、四增四減”“穩(wěn)價、降本、收款、壓庫、調(diào)整”的經(jīng)營原則，以利潤較上年同比增長20%為目標，苦練內(nèi)功，逆勢拼搏，全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標任務。

  孫建成作了題為《堅定信心 迎難而上 全面完成2016年各項工作任務》的工作報告。在報告中全面總結(jié)回顧了中國聯(lián)合水泥2015年的工作和成績，提出了不足，分析了形勢，安排部署了2016年的重點工作任務。他認為，中國聯(lián)合水泥要堅決貫徹執(zhí)行中國建材的經(jīng)營原則，2016年重點做好八項工作：一是堅守“價本利”理念，確保穩(wěn)價漲價；創(chuàng)新營銷模式，提升市場份額；三是深化精細管理，繼續(xù)降本增效；四是緊抓回款壓庫，實現(xiàn)增效降債；五是關注質(zhì)量品牌，確保環(huán)保安全；六是開展苦練內(nèi)功活動，確?！八臏p”目標落地；七是適應“新常態(tài)”，積極調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略；八是努力踐行“三嚴三實”，持續(xù)抓好自糾整改，促進黨建工作再上新臺階。

  崔星太回顧分析了2015年的主要工作，他認為在生產(chǎn)經(jīng)營方面跑贏了區(qū)域同類企業(yè)；在內(nèi)部管理方面，高標準、嚴要求，一年一個臺階；在發(fā)展戰(zhàn)略方面，以整合優(yōu)化為主，嚴控資本支出，盤活存量資產(chǎn)；在黨的建設方面，從嚴從實，深查細糾，促進各項工作提升。通過對2016年形勢任務分析，對做好2016年的工作提出了幾點要求。他認為，2016年水泥行業(yè)需求平穩(wěn)、過剩加劇、價格見底、環(huán)境堪憂。企業(yè)要想活下去，活的更好，完全靠我們自己。一是要認真學習、深刻領會、堅決落實宋志平董事長和曹江林總經(jīng)理的系列講話精神，堅持中國建材的經(jīng)營理念和企業(yè)文化，按照“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級”“早、細、精、實”、“四抓四控、四增四減”“漲價、降本、收款、壓庫、調(diào)整”以及“效益優(yōu)先、效率優(yōu)先”的經(jīng)營管理原則，明確目標，堅定信心。二是按照“效益優(yōu)先、效率優(yōu)先、風險可控”的原則，統(tǒng)籌做好各方面的工作。三是切實加強黨建和巡視內(nèi)容自查自糾工作，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營掌舵、保駕、護航。

  曹江林對中國聯(lián)合水泥2015年做出的努力和取得的成績表示肯定。他認為，2015年形勢錯綜復雜、困難很大，非常不容易，工作中有四個亮點：全力以赴穩(wěn)價漲價保份額；真“四減”成效顯著；結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級開了好頭；涌現(xiàn)出一批市場營銷、成本管控和業(yè)績優(yōu)異的企業(yè)。他指出了中國聯(lián)合水泥2015年在市場營銷、成本控制、管理整合、結(jié)構(gòu)調(diào)整四個方面還有提升的空間，強調(diào)2016年要明確目標，即利潤同比增長20%；堅持五大經(jīng)營原則；全力以赴抓生產(chǎn)經(jīng)營管理，提質(zhì)增效；積極主動抓結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)形升級；繼續(xù)努力抓隊伍建設、持續(xù)發(fā)展。

  宋志平在講話中用八個字“工作辛苦、工作有成”充分肯定、高度概括了中國聯(lián)合水泥2015年的工作及取得的成績。他認為，中國聯(lián)合水泥2015年實現(xiàn)銷量保證了市場份額，取得了不錯的業(yè)績，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型有了新進步，“四減”工作帶了頭，黨建工作、反腐倡廉、隊伍建設和文化建設也做得很好。他分析了2016年面臨的形勢任務，對下步工作提出了希望和要求：一是堅定信心，振作精神；二是認真學習集團工作會議精神，即目標任務和五大經(jīng)營原則，貫徹落實會議安排；三是抓好“供給側(cè)”改革，在穩(wěn)價漲價上下功夫，抓住價格這個牛鼻子；四是精細管理、降低成本；五是創(chuàng)新商業(yè)模式，做好品牌服務；六是繼續(xù)抓好黨建、反腐倡廉、隊伍建設和文化建設。

  會上，河南運營管理區(qū)、南京商混和沂南中聯(lián)3家單位先后作了交流發(fā)言。

  中國聯(lián)合水泥領導班子成員、總部中層以上管理人員及各運營管理區(qū)、各企業(yè)高管人員等189人參加了會議。