[獨家]推動重點企業(yè)開展能效對標 水泥企業(yè)應順勢而為

  2014年12月31日，國家發(fā)改委、財政部、工信部等七部委印發(fā)了《能效“領跑者”制度實施方案》（以下簡稱《實施方案》），要求建立能效“領跑者”制度，通過樹立標桿、政策激勵、提高標準，形成推動終端用能產(chǎn)品、高耗能行業(yè)、公共機構能效水平，不斷提升的長效機制，促進節(jié)能減排。

  2015年11月24日，《高耗能行業(yè)能效“領跑者”制度實施細則》（以下簡稱《細則》）發(fā)布，《細則》選擇了水泥、平板玻璃、電解鋁等行業(yè)為先行先試實施范圍。對于陣痛中的水泥行業(yè)來說，這應該是個喜訊。

  什么是能效“領跑者”？根據(jù)《實施方案》的定義，能效“領跑者”是指同類可比范圍內(nèi)能源利用效率最高的產(chǎn)品、企業(yè)或單位。有了能效“領跑者”，水泥企業(yè)的節(jié)能減排工作就有了標桿，知道了自己與優(yōu)秀者的差距，努力的目標也有了。其實就像一場賽跑，當你看到跑在前面的人，你就會知道自己和第一名的差距，然后奮力追趕。在“領跑者”的帶領下，水泥企業(yè)的能源利用率自然而然地就會有所提高。

  在11月24發(fā)布的《細則》中，有這樣一段話：

  將能效“領跑者”指標納入《全國工業(yè)能效指南》，推動重點行業(yè)企業(yè)開展能效對標，通過自身“縱向”對標與能效“領跑者”間“橫向”對標相結合，查找差距、剖析原因、完善措施、持續(xù)改進。及時總結能效“領跑者”最佳節(jié)能實踐，梳理發(fā)布能效“領跑者”企業(yè)在采用先進節(jié)能技術裝備、完善節(jié)能管理制度、開展重大節(jié)能工程等方面的先進經(jīng)驗。

  縱向是自己對標，通過努力，能效提高得如何，分析原因，找準工作改進方向。橫向是與先進水平對標，以此確定自己應奮斗的目標。也就是所謂，往后看，有進步，向前看，要跑步。自己比，有進步，與跑在前幾名比，有差距，要加快跑。

  中國水泥網(wǎng)日前轉載了一則題為《天業(yè)集團天能水泥能效對標獲北疆組第一》的新聞，從新聞中得知，新疆維吾爾自治區(qū)經(jīng)濟和信息化委員會一行專家組近日在天業(yè)集團水泥產(chǎn)業(yè)開展了能效對標考核。此項考核是新疆維吾爾自治區(qū)在全疆水泥行業(yè)開展的能效對標活動，在此次考核中，天能水泥有限公司綜合成績獲北疆組第一名的好成績。

  新聞中雖標桿是誰沒有提及，但至少應是區(qū)內(nèi)“領跑者”水準。如全區(qū)水泥企業(yè)都能達到這一水準，節(jié)能效果是很可觀的。當全區(qū)水泥行業(yè)有了能效對標的氛圍后，下一步與全國能效“領跑者”對標工作的推動就相對“簡單”了。天能水泥能效對標獲北疆組第一證明了天能水泥節(jié)能工作開展得扎實，也得到了區(qū)工業(yè)主管部門的認可。值得水泥同行學習。

  作為大型國有企業(yè)天業(yè)集團的一個重要分支，天能水泥公司通過自身努力，近兩年的表現(xiàn)確實不俗。

  新聞還提到，天能水泥公司在2014年時，為響應國家的號召，保護周圍的生產(chǎn)、生活環(huán)境，使窯尾排放的煙氣達到國家的排放標準，同時滿足地方環(huán)?？偭靠刂埔?，增設了窯尾脫硝裝置及電袋復合式除塵器改造，其中，窯尾煙氣脫硝系統(tǒng)改造和電袋收塵器改造實現(xiàn)了在電石渣制水泥行業(yè)的首創(chuàng)，為提前實現(xiàn)天業(yè)水泥產(chǎn)業(yè)的排放物達到國家排放標準和節(jié)能減排工作奠定了基礎。

  筆者曾看到《天業(yè)集團天能水泥公司科研成果豐碩》一文，文章稱天業(yè)集團天能水泥公司是全國新型干法電石渣制水泥的領跑者。根據(jù)天能水泥公司總經(jīng)理楊忠的介紹，天能水泥公司的主要生產(chǎn)原料為上游企業(yè)生產(chǎn)廢渣，這些工業(yè)廢渣對環(huán)境有著嚴重的影響且排放量大，由此來看，新型干法電石渣制水泥是一項值得推廣的環(huán)保工程。

  同時，為了克服水泥緩凝劑脫硫石膏和檸檬酸渣帶來的一些生產(chǎn)問題，天能水泥在輥壓機前端熟料皮帶輸送機上方增設皮帶秤和鏟車加料斗的技術改造方案，目前年消耗脫硫石膏為3.9萬噸，檸檬酸渣2.1萬噸，實現(xiàn)了兩種原料100% 替代石膏用于水泥生產(chǎn)線的作用，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟效益。

  另外，據(jù)兵團新聞網(wǎng)報道，截止10月底，天業(yè)天能水泥公司共銷售水泥131萬噸。在當前形勢下，天能水泥公司這樣的成績已然不錯了。筆者建議各水泥企業(yè)遵照《高耗能行業(yè)能效“領跑者”制度》，通過對比找差距，在差距中認清自己、在追趕中壯大自己，在奮力拼博中成為新的“領跑者”。所謂“不想做將軍的士兵不是一個好士兵”，各水泥企業(yè)何不都以做“領跑者”為目標向前呢！