[原創(chuàng)]劉長發(fā)：未來15-20年預(yù)計(jì)有25億噸水泥產(chǎn)能退出市場

  在我國許多省份，水泥企業(yè)的設(shè)備利用率已處于70%以下，在產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的大環(huán)境下，去產(chǎn)能，也成為近幾年水泥行業(yè)關(guān)注的主要話題之一，而中國建材工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)會(huì)長劉長發(fā)對(duì)此更有自己超前的看法。

中國建材工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)會(huì)長劉長發(fā)

  “有人判斷，我們的水泥消費(fèi)量有一個(gè)平臺(tái)期，我認(rèn)為愿望是好的，但是市場規(guī)律并不會(huì)以我們的意志為轉(zhuǎn)移。從今年的情況看，盡管固定資產(chǎn)投資還在增長，但是由于萬元固定資產(chǎn)投資水泥用量的下降，導(dǎo)致水泥需求量出現(xiàn)負(fù)增長。行業(yè)里有人期望明年固定資產(chǎn)投資加大，水泥需求量上升，但是我通過深入的研究和思考，認(rèn)為這種可能性不大。固定資產(chǎn)投資占GDP的比重，已經(jīng)到了非常邊緣的程度，所以靠固定資產(chǎn)投資拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長來帶動(dòng)水泥的可能性不大。我判斷，水泥行業(yè)的市場需求已經(jīng)進(jìn)入下行通道”，劉長發(fā)表示。

  2015年，我國水泥行業(yè)經(jīng)歷了共和國歷史上第一次水泥需求絕對(duì)量下降，這就有可能標(biāo)志著我國水泥消費(fèi)峰值已跨過。而此前，多數(shù)業(yè)內(nèi)人預(yù)計(jì)我國的水泥消費(fèi)峰值很可能在2020年左右出現(xiàn)，那為什么會(huì)提前了呢？劉長發(fā)認(rèn)為，原因在于金融危機(jī)后的四萬億政策，大量的基礎(chǔ)設(shè)施超前建設(shè)，從而導(dǎo)致了水泥峰值提前出現(xiàn)。

  根據(jù)發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)，從峰值期到動(dòng)態(tài)平衡期一般需要15-20年時(shí)間，劉長發(fā)預(yù)測，到動(dòng)態(tài)平衡期我國水泥消費(fèi)量大概在10億噸/年左右（按目前水泥實(shí)物質(zhì)量計(jì)）。

  而我國目前的水泥產(chǎn)能超過35億噸，未來15-20年，我國水泥行業(yè)將進(jìn)入去產(chǎn)能化階段，換句話說，就是有超過25億噸產(chǎn)能將逐步退出市場?！昂軞埧?，就是說我們前面辛辛苦苦建起的水泥廠，在未來15-20年，有2/3以上的企業(yè)要退出市場，水泥行業(yè)怎么辦？這值得我們深思，需要我們應(yīng)對(duì)和解決”劉長發(fā)說。

  在去產(chǎn)能化階段，恐怕激烈的市場競爭將難以避免。劉長發(fā)認(rèn)為，未來企業(yè)間主要表現(xiàn)在微觀層面的競爭。

  1、在區(qū)域產(chǎn)業(yè)競爭格局基本定型的條件下，水泥作為短腿產(chǎn)品，市場競爭主要表現(xiàn)在同一區(qū)域不同工廠間的微觀層面的博弈。比如同一區(qū)域有三家水泥廠，未來只能留一家，即使這三家水泥廠同屬于一個(gè)水泥集團(tuán)，這三家水泥廠之間也會(huì)相互競爭，因?yàn)檎l都不愿自動(dòng)退出歷史舞臺(tái)。

  2、在水泥需求絕對(duì)量下降的情況下，曾經(jīng)風(fēng)行的產(chǎn)業(yè)協(xié)同舉措，有些企業(yè)希望通過協(xié)同來保住價(jià)格的愿望，效果恐將大為縮水，甚至難以奏效。

  3、廣適性技術(shù)（即那些花錢能買到的技術(shù)）進(jìn)步并不會(huì)給單個(gè)企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢(shì)，在技術(shù)趨同，成本趨同的情形下，只有那些市場服務(wù)能力強(qiáng)者，才會(huì)成為最終的贏者，因此，微創(chuàng)新才是產(chǎn)能過剩背景下水泥企業(yè)的制勝之道。

  劉長發(fā)認(rèn)為水泥企業(yè)微創(chuàng)新的主要方向有：

  1、基于產(chǎn)品的微創(chuàng)新

  （1）在工程滿足度方面改善或增加功能，或降低工程造價(jià)。

  （2）通過對(duì)市場進(jìn)行細(xì)分，進(jìn)而細(xì)分產(chǎn)品。

  （3）改變產(chǎn)品的提供方式。

  （4）拓展產(chǎn)品新的用途。

  2、基于商業(yè)模式的微創(chuàng)新

  （1）構(gòu)建產(chǎn)品鏈上下游企業(yè)朋友圈，著力打造共贏原則下的利益共同體。

  （2）擁抱互聯(lián)網(wǎng)＋，突破傳統(tǒng)產(chǎn)品銷售方式，探索適合水泥產(chǎn)品特點(diǎn)的電子商務(wù)模式。

  （3）探索與金融工具相結(jié)合的水泥產(chǎn)品營銷模式。

  3、基于市場服務(wù)的微創(chuàng)新

  （1）持續(xù)改進(jìn)客戶關(guān)系管理。

  （2）開展深度產(chǎn)品應(yīng)用技術(shù)服務(wù)。

  （3）在產(chǎn)品銷售政策方面的隨時(shí)創(chuàng)新。

  4、基于降本降耗提高效率方面的微創(chuàng)新

  推行精細(xì)化、精準(zhǔn)化管理，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營全過程控降本降耗潛力和提高效率、效能的潛力。

  2015年，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩加上市場需求的持續(xù)不振讓水泥市場面臨著前所未有的嚴(yán)峻考驗(yàn)。今年以及未來，勤練內(nèi)功，踐行微創(chuàng)新，提高內(nèi)在競爭力將是企業(yè)立于不敗之地的有力武器。